Nachfolgen im Mittelstand
Experten-Talk zum Thema Unternehmensverkauf
Experten-Talk zum Thema Unternehmensverkauf
Podcaster
Episoden
26.03.2026
1 Stunde 13 Minuten
Zusammenfassung
Insolvenz ist für viele Unternehmer ein Tabuthema – doch sie kann auch eine Chance sein. In dieser Folge des Podcasts „Nachfolge im Mittelstand“ spricht Host Timo Lang mit Sanierungsexperte Thomas Planer über die Möglichkeiten der Insolvenz in Eigenverwaltung.
Dabei wird deutlich: Eine Insolvenz muss nicht das Ende eines Unternehmens bedeuten. Richtig eingesetzt kann sie ein effektives Sanierungsinstrument für mittelständische Unternehmen sein. Unternehmer behalten dabei die Kontrolle über ihr Unternehmen und können gemeinsam mit erfahrenen Sanierungsspezialisten eine nachhaltige Restrukturierung umsetzen. Die Episode zeigt außerdem, warum viele Unternehmer zu spät handeln und welche Chancen entstehen, wenn man sich frühzeitig mit der eigenen Unternehmenskrise auseinandersetzt. Themen dieser Folge
Was eine Insolvenz in Eigenverwaltung ist und wie sie funktioniert Unterschiede zwischen Regelinsolvenz und Insolvenz in Eigenverwaltung Warum Unternehmer in der Krisen häufig zu spät reagieren Welche Sanierungsinstrumente ein Insolvenzverfahren bietet Wie Gläubiger, Mitarbeiter und Lieferanten in einer Sanierung eingebunden werden Welche Rolle Investoren und Distressed M&A in Insolvenzverfahren spielen Warum frühzeitiges Handeln die Chancen auf eine erfolgreiche Unternehmenssanierung deutlich erhöht
Highlights
Insolvenz kann ein strategisches Sanierungswerkzeug sein In der Eigenverwaltung bleibt der Unternehmer im Driver Seat und gestaltet die Sanierung aktiv mit Sanierungen innerhalb einer Eigenverwaltung erzielen häufig deutlich höhere Gläubigerquoten als klassische Regelinsolvenzen Das Verfahren bietet Instrumente, um Kosten schnell zu senken und Unternehmen nachhaltig zu restrukturieren Für Investoren kann ein Unternehmen nach einer Eigenverwaltung besonders attraktiv sein, da viele Altlasten bereinigt sind
Für wen ist diese Folge besonders interessant?
Unternehmer und Geschäftsführer im Mittelstand, die sich frühzeitig über Krisenmanagement und Sanierungsoptionen informieren möchten
Warum du diese Folge hören solltest
Eine verspätete Reaktion Du erfährst, warum eine Insolvenz nicht automatisch das Ende eines Unternehmens bedeutet
Du lernst, welche Chancen die Eigenverwaltung für Unternehmer und Investoren bietet
Du bekommst Einblicke aus über 35 Jahren Erfahrung in der Unternehmenssanierung
Du verstehst, warum frühes Handeln der wichtigste Faktor für eine erfolgreiche Sanierung ist
Über den Gast
Thomas Planer ist geschäftsführender Gesellschafter der Planer & Kollegen GmbH und seit über drei Jahrzehnten deutschlandweit als Sanierungsexperte für mittelständische Unternehmen tätig.
Mit seinem Team begleitet er Unternehmen in Krisensituationen und unterstützt sie bei Restrukturierungen, Sanierungen und Insolvenzen in Eigenverwaltung. Insgesamt hat er bereits über 1300 Unternehmenssanierungen begleitet, darunter rund 500 Eigenverwaltungsverfahren. Sein Fokus liegt darauf, Unternehmen nicht nur zu stabilisieren, sondern langfristig wieder wettbewerbsfähig zu machen.
www.planerundkollegen.de Thomas Planer
Moderation:Timo Lang www.tlc-ma.de Profil Timo Lang
Audioproduktion:Werkraum56 in Marburg www.wr56.de
Weitere Folgen www.tl-consult.de/podcast
Insolvenz ist für viele Unternehmer ein Tabuthema – doch sie kann auch eine Chance sein. In dieser Folge des Podcasts „Nachfolge im Mittelstand“ spricht Host Timo Lang mit Sanierungsexperte Thomas Planer über die Möglichkeiten der Insolvenz in Eigenverwaltung.
Dabei wird deutlich: Eine Insolvenz muss nicht das Ende eines Unternehmens bedeuten. Richtig eingesetzt kann sie ein effektives Sanierungsinstrument für mittelständische Unternehmen sein. Unternehmer behalten dabei die Kontrolle über ihr Unternehmen und können gemeinsam mit erfahrenen Sanierungsspezialisten eine nachhaltige Restrukturierung umsetzen. Die Episode zeigt außerdem, warum viele Unternehmer zu spät handeln und welche Chancen entstehen, wenn man sich frühzeitig mit der eigenen Unternehmenskrise auseinandersetzt. Themen dieser Folge
Was eine Insolvenz in Eigenverwaltung ist und wie sie funktioniert Unterschiede zwischen Regelinsolvenz und Insolvenz in Eigenverwaltung Warum Unternehmer in der Krisen häufig zu spät reagieren Welche Sanierungsinstrumente ein Insolvenzverfahren bietet Wie Gläubiger, Mitarbeiter und Lieferanten in einer Sanierung eingebunden werden Welche Rolle Investoren und Distressed M&A in Insolvenzverfahren spielen Warum frühzeitiges Handeln die Chancen auf eine erfolgreiche Unternehmenssanierung deutlich erhöht
Highlights
Insolvenz kann ein strategisches Sanierungswerkzeug sein In der Eigenverwaltung bleibt der Unternehmer im Driver Seat und gestaltet die Sanierung aktiv mit Sanierungen innerhalb einer Eigenverwaltung erzielen häufig deutlich höhere Gläubigerquoten als klassische Regelinsolvenzen Das Verfahren bietet Instrumente, um Kosten schnell zu senken und Unternehmen nachhaltig zu restrukturieren Für Investoren kann ein Unternehmen nach einer Eigenverwaltung besonders attraktiv sein, da viele Altlasten bereinigt sind
Für wen ist diese Folge besonders interessant?
Unternehmer und Geschäftsführer im Mittelstand, die sich frühzeitig über Krisenmanagement und Sanierungsoptionen informieren möchten
Warum du diese Folge hören solltest
Eine verspätete Reaktion Du erfährst, warum eine Insolvenz nicht automatisch das Ende eines Unternehmens bedeutet
Du lernst, welche Chancen die Eigenverwaltung für Unternehmer und Investoren bietet
Du bekommst Einblicke aus über 35 Jahren Erfahrung in der Unternehmenssanierung
Du verstehst, warum frühes Handeln der wichtigste Faktor für eine erfolgreiche Sanierung ist
Über den Gast
Thomas Planer ist geschäftsführender Gesellschafter der Planer & Kollegen GmbH und seit über drei Jahrzehnten deutschlandweit als Sanierungsexperte für mittelständische Unternehmen tätig.
Mit seinem Team begleitet er Unternehmen in Krisensituationen und unterstützt sie bei Restrukturierungen, Sanierungen und Insolvenzen in Eigenverwaltung. Insgesamt hat er bereits über 1300 Unternehmenssanierungen begleitet, darunter rund 500 Eigenverwaltungsverfahren. Sein Fokus liegt darauf, Unternehmen nicht nur zu stabilisieren, sondern langfristig wieder wettbewerbsfähig zu machen.
www.planerundkollegen.de Thomas Planer
Moderation:Timo Lang www.tlc-ma.de Profil Timo Lang
Audioproduktion:Werkraum56 in Marburg www.wr56.de
Weitere Folgen www.tl-consult.de/podcast
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09.03.2026
28 Minuten
Zusammenfassung
Vom traditionellen Schuhhandel zur breit diversifizierten Beteiligungsgruppe mit rund einer Milliarde Euro Umsatz: Dr. Dominik Benner führt in fünfter Generation ein 1882 gegründetes Familienunternehmen – und hat daraus eine technologiegetriebene Unternehmensgruppe mit heute rund 45–50 Beteiligungen aufgebaut.
Im Gespräch mit Timo Lang gibt er Einblicke in:
seinen unerwarteten Einstieg ins Familienunternehmen nach dem plötzlichen Tod seines Vaters den Aufbau einer professionellen M&A-Struktur seine klare Haltung zu Verkäuferprofilen („Mallorca-Verkäufer“) interne Due-Diligence-Prozesse Post-Merger-Integration ohne Konzernbürokratie den Einsatz von KI in Beteiligungsunternehmen
Eine Folge über Verantwortung, Tempo im M&A-Prozess und darüber, wie mittelständische Beteiligungsmodelle jenseits von Private Equity funktionieren können. Themen dieser Folge
Nachfolge aus der Verantwortung heraus – Einstieg 2012 Transformation vom stationären Handel zu Online-Plattformen Aktive Buy-&-Build-Strategie in 27 Branchen 1.600 geprüfte Unternehmen pro Jahr Sweet Spot: 10–30 Mio. € Umsatz Kaufpreise meist 3–5x EBITDA Finanzierung: Cash, Kredit/Anleihe, selektiv Aktienkomponente Interne Due Diligence statt externer Großkanzleien Warum Kontoauszüge Teil der Prüfung sind Bedeutung von Tech-Kompetenz bei Zielunternehmen Kultureller Fit als Deal-Kriterium Post-Merger-Integration als „Family“-Modell Eigene BI- und KI-Teams als Werthebel Highlights„M&A-Prozesse beginnen nach dem Signing – nicht davor.“„Wir sind keine Finanzinvestoren, wir wollen langfristig Wert aufbauen.“„Der Mallorca-Verkäufer passt nicht zu uns.“„KI haben wir erst unterschätzt – heute ist sie ein zentraler Hebel.“
Über den Gast
Dr. Dominik Benner ist geschäftsführender Gesellschafter der Benner Holding in Wiesbaden. Das Familienunternehmen wurde vor 143 Jahren gegründet und wird heute in fünfter Generation geführt.
Die Gruppe ist breit diversifiziert und betreibt zahlreiche Online-Plattformen sowie Beteiligungen in unterschiedlichen Branchen – von Mode über Maschinenhandel bis zu Luxusprodukten.
https://benner-holding.com/ https://www.linkedin.com/in/dr-dominik-benner-9740251a1/
Für wen ist diese Folge besonders interessant?
Unternehmerinnen und Unternehmer mit Verkaufsüberlegungen Nachfolger in Familienunternehmen Geschäftsführer in Beteiligungsstrukturen M&A-Berater Investoren mit langfristigem Ansatz Mittelständler mit Wachstumsstrategie
Jetzt reinhören und erfahren, wie eine mittelständische Beteiligungsgruppe M&A pragmatisch, unternehmerisch und technologieorientiert umsetzt.
Moderation:Timo Lang / www.tlc-ma.de https://www.linkedin.com/in/timo-lang-40686760/
Audioproduktion:Werkraum56 in Marburg www.wr56.de
Weitere Folgen www.tl-consult.de/podcast
Vom traditionellen Schuhhandel zur breit diversifizierten Beteiligungsgruppe mit rund einer Milliarde Euro Umsatz: Dr. Dominik Benner führt in fünfter Generation ein 1882 gegründetes Familienunternehmen – und hat daraus eine technologiegetriebene Unternehmensgruppe mit heute rund 45–50 Beteiligungen aufgebaut.
Im Gespräch mit Timo Lang gibt er Einblicke in:
seinen unerwarteten Einstieg ins Familienunternehmen nach dem plötzlichen Tod seines Vaters den Aufbau einer professionellen M&A-Struktur seine klare Haltung zu Verkäuferprofilen („Mallorca-Verkäufer“) interne Due-Diligence-Prozesse Post-Merger-Integration ohne Konzernbürokratie den Einsatz von KI in Beteiligungsunternehmen
Eine Folge über Verantwortung, Tempo im M&A-Prozess und darüber, wie mittelständische Beteiligungsmodelle jenseits von Private Equity funktionieren können. Themen dieser Folge
Nachfolge aus der Verantwortung heraus – Einstieg 2012 Transformation vom stationären Handel zu Online-Plattformen Aktive Buy-&-Build-Strategie in 27 Branchen 1.600 geprüfte Unternehmen pro Jahr Sweet Spot: 10–30 Mio. € Umsatz Kaufpreise meist 3–5x EBITDA Finanzierung: Cash, Kredit/Anleihe, selektiv Aktienkomponente Interne Due Diligence statt externer Großkanzleien Warum Kontoauszüge Teil der Prüfung sind Bedeutung von Tech-Kompetenz bei Zielunternehmen Kultureller Fit als Deal-Kriterium Post-Merger-Integration als „Family“-Modell Eigene BI- und KI-Teams als Werthebel Highlights„M&A-Prozesse beginnen nach dem Signing – nicht davor.“„Wir sind keine Finanzinvestoren, wir wollen langfristig Wert aufbauen.“„Der Mallorca-Verkäufer passt nicht zu uns.“„KI haben wir erst unterschätzt – heute ist sie ein zentraler Hebel.“
Über den Gast
Dr. Dominik Benner ist geschäftsführender Gesellschafter der Benner Holding in Wiesbaden. Das Familienunternehmen wurde vor 143 Jahren gegründet und wird heute in fünfter Generation geführt.
Die Gruppe ist breit diversifiziert und betreibt zahlreiche Online-Plattformen sowie Beteiligungen in unterschiedlichen Branchen – von Mode über Maschinenhandel bis zu Luxusprodukten.
https://benner-holding.com/ https://www.linkedin.com/in/dr-dominik-benner-9740251a1/
Für wen ist diese Folge besonders interessant?
Unternehmerinnen und Unternehmer mit Verkaufsüberlegungen Nachfolger in Familienunternehmen Geschäftsführer in Beteiligungsstrukturen M&A-Berater Investoren mit langfristigem Ansatz Mittelständler mit Wachstumsstrategie
Jetzt reinhören und erfahren, wie eine mittelständische Beteiligungsgruppe M&A pragmatisch, unternehmerisch und technologieorientiert umsetzt.
Moderation:Timo Lang / www.tlc-ma.de https://www.linkedin.com/in/timo-lang-40686760/
Audioproduktion:Werkraum56 in Marburg www.wr56.de
Weitere Folgen www.tl-consult.de/podcast
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04.09.2025
1 Stunde 8 Minuten
Themen dieser Folge:
Besonderheiten einer familiären Nachfolge im Vergleich zur externen Übergabe Emotionale Dynamiken und Erwartungen innerhalb der Unternehmerfamilie Typische Herausforderungen & Konfliktpotenzial bei der Planung Der Wert von früher Kommunikation und Planung (z. B. 3–10 Jahre im Voraus) Die Rolle von objektiver Moderation, z. B. durch externe Berater*innen Wege zur gerechten Verteilung zwischen unterschiedlichen Familienmitgliedern Generationsübergreifende Visionen und Werte gemeinsam gestalten Highlights
„Nachfolge ist kein juristischer Akt – es ist eine Familiengeschichte mit Unternehmenswirkung.“ Warum Frühplanung emotional und praxisnah wirkt – und wie sie Konflikte reduziert Ihr Plan sagt mehr aus als Ihre Vision – so schafft man Vertrauen (Fun-Fact/Zitat) Konflikte fair regeln: Geschwistergerechtigkeit als Schlüsselfaktor Externe Moderation: Wie sie Klarheit schafft und Familienrollen entlastet Warum solltest Du reinhören:
Weil Familiennachfolgen die emotionalste Form der Unternehmensnachfolge sind. Tim Richter teilt seine ganz persönlichen Erfahrungen und gibt konkrete Tipps, wie man Konflikte vermeidet, Klarheit schafft und den Übergabeprozess strukturiert. Du bekommst praxisnahe Einblicke, die weit über Steuer- und Rechtsfragen hinausgehen. Zu Tim Richter – Expertentipp für Familiennachfolgen
Tim Richter ist freiberuflicher Unternehmensberater, spezialisiert auf Unternehmensnachfolge und Generationswechsel in mittelständischen Familienunternehmen. Sich selbst sieht er auf Augenhöhe mit seinen Klient:innen – als erfahrener Nachfolger und Moderator komplexer Übergabeprozesse. https://richter-unternehmensberatung.de/ https://www.linkedin.com/in/ti-ri/
Besonderheiten einer familiären Nachfolge im Vergleich zur externen Übergabe Emotionale Dynamiken und Erwartungen innerhalb der Unternehmerfamilie Typische Herausforderungen & Konfliktpotenzial bei der Planung Der Wert von früher Kommunikation und Planung (z. B. 3–10 Jahre im Voraus) Die Rolle von objektiver Moderation, z. B. durch externe Berater*innen Wege zur gerechten Verteilung zwischen unterschiedlichen Familienmitgliedern Generationsübergreifende Visionen und Werte gemeinsam gestalten Highlights
„Nachfolge ist kein juristischer Akt – es ist eine Familiengeschichte mit Unternehmenswirkung.“ Warum Frühplanung emotional und praxisnah wirkt – und wie sie Konflikte reduziert Ihr Plan sagt mehr aus als Ihre Vision – so schafft man Vertrauen (Fun-Fact/Zitat) Konflikte fair regeln: Geschwistergerechtigkeit als Schlüsselfaktor Externe Moderation: Wie sie Klarheit schafft und Familienrollen entlastet Warum solltest Du reinhören:
Weil Familiennachfolgen die emotionalste Form der Unternehmensnachfolge sind. Tim Richter teilt seine ganz persönlichen Erfahrungen und gibt konkrete Tipps, wie man Konflikte vermeidet, Klarheit schafft und den Übergabeprozess strukturiert. Du bekommst praxisnahe Einblicke, die weit über Steuer- und Rechtsfragen hinausgehen. Zu Tim Richter – Expertentipp für Familiennachfolgen
Tim Richter ist freiberuflicher Unternehmensberater, spezialisiert auf Unternehmensnachfolge und Generationswechsel in mittelständischen Familienunternehmen. Sich selbst sieht er auf Augenhöhe mit seinen Klient:innen – als erfahrener Nachfolger und Moderator komplexer Übergabeprozesse. https://richter-unternehmensberatung.de/ https://www.linkedin.com/in/ti-ri/
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10.06.2025
45 Minuten
Themen dieser Folge:
Die Suche nach dem passenden Investor: Strategie, Auswahl und Beziehungspflege Smart Money vs. Stupid Money – was ein Investor wirklich mitbringen sollte Teamdynamik und Gründerkonflikte: Warum gute interne Vereinbarungen entscheidend sind Bewertung von Start-ups: Was zählt, wenn es noch keine belastbaren Finanzzahlen gibt? Investorensuche in der Praxis: Pitchen, planen, partnerschaftlich verhandeln Startup vs. Nachfolge – Warum Übernahme und Neugründung oft mehr gemeinsam haben als gedacht
Highlights:
„Gründen ist wie eine Ehe auf Zeit – ohne Vertrauen geht nichts.“ Dr. Schrecker erklärt, warum sich Gründer nicht verstellen sollten – Authentizität überzeugt mehr als Perfektion. Was macht ein gutes Pitch Deck aus? Tipps aus der Praxis Die größten No-Gos beim Investorenkontakt – und wie man sie vermeidet Warum ein klarer Plan mehr Vertrauen schafft als jede Vision Nachfolge als strategischer Neustart: Alle 7 Jahre muss sich ein Unternehmen neu erfinden
Jetzt reinhören:
Diese Folge ist ein Muss für Gründer:innen, Nachfolger:innen und alle, die sich für Unternehmensentwicklung und Investorenbeziehungen interessieren. Mit fundiertem Know-how, ehrlichen Einblicken und wertvollen Tipps aus der Praxis!
Jetzt einschalten und Inspiration für den nächsten großen Schritt holen!
Gast:
Dr. Tilman Schrecker, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht, Mediator. Partner bei MTJZ in Frankfurt/Main
https://www.linkedin.com/in/dr-tilman-schrecker-bb2a2831/
https://www.mtjz.de/menschen/dr-tilman-schrecker
https://the-venturer.com/
Moderation:Timo Lang / www.tlc-ma.de
Audioproduktion:Werkraum56 in Marburg www.wr56.de
Weitere Folgen www.tl-consult.de/podcast
Die Suche nach dem passenden Investor: Strategie, Auswahl und Beziehungspflege Smart Money vs. Stupid Money – was ein Investor wirklich mitbringen sollte Teamdynamik und Gründerkonflikte: Warum gute interne Vereinbarungen entscheidend sind Bewertung von Start-ups: Was zählt, wenn es noch keine belastbaren Finanzzahlen gibt? Investorensuche in der Praxis: Pitchen, planen, partnerschaftlich verhandeln Startup vs. Nachfolge – Warum Übernahme und Neugründung oft mehr gemeinsam haben als gedacht
Highlights:
„Gründen ist wie eine Ehe auf Zeit – ohne Vertrauen geht nichts.“ Dr. Schrecker erklärt, warum sich Gründer nicht verstellen sollten – Authentizität überzeugt mehr als Perfektion. Was macht ein gutes Pitch Deck aus? Tipps aus der Praxis Die größten No-Gos beim Investorenkontakt – und wie man sie vermeidet Warum ein klarer Plan mehr Vertrauen schafft als jede Vision Nachfolge als strategischer Neustart: Alle 7 Jahre muss sich ein Unternehmen neu erfinden
Jetzt reinhören:
Diese Folge ist ein Muss für Gründer:innen, Nachfolger:innen und alle, die sich für Unternehmensentwicklung und Investorenbeziehungen interessieren. Mit fundiertem Know-how, ehrlichen Einblicken und wertvollen Tipps aus der Praxis!
Jetzt einschalten und Inspiration für den nächsten großen Schritt holen!
Gast:
Dr. Tilman Schrecker, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht, Mediator. Partner bei MTJZ in Frankfurt/Main
https://www.linkedin.com/in/dr-tilman-schrecker-bb2a2831/
https://www.mtjz.de/menschen/dr-tilman-schrecker
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Moderation:Timo Lang / www.tlc-ma.de
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Weitere Folgen www.tl-consult.de/podcast
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06.05.2025
1 Stunde 3 Minuten
Themen dieser Folge:
Frühlingsgefühle im Mittelstand Warum steigende Temperaturen auch die Verkaufsbereitschaft im Mittelstand erhöhen. Realistische Kaufpreise und Exit Readiness Wie Unternehmer den richtigen Zeitpunkt erkennen und ihren Verkauf erfolgreich vorbereiten. Search Funds: Zwischen Anspruch und Wirklichkeit Was Search Funds für die Nachfolge leisten können – und warum es oft noch hakt. Die größten Dealbreaker Warum Ehrlichkeit und Realismus im Verkaufsprozess über Erfolg oder Scheitern entscheiden. Finanzinvestoren oder Strategen? Wie unterschiedliche Käufertypen ticken und welche Chancen sich daraus ergeben. Verkauf als Wachstumsstrategie Warum ein Verkauf nicht das Ende, sondern der nächste Wachstumsschritt sein kann.
Highlights:
Warum der Frühling die beste Zeit ist, über die eigene Nachfolge nachzudenken. Praxiserfahrungen: Wo Search Funds wirklich scheitern – und warum höfliches Auftreten nicht reicht. Wie Vorbereitung und Transparenz die Verhandlungsmacht stärken. Persönliche Einblicke: Warum jüngere Nachfolger eine Riesenchance für den Mittelstand sind. Einladung: Mittelstandsakademie im Juli – für Unternehmer, die aktiv gestalten wollen.
Jetzt reinhören:
Erfahre, wie echte Nachfolgeprozesse wirklich ablaufen – und worauf es ankommt, wenn du dein Unternehmen erfolgreich verkaufen oder übernehmen möchtest. Alexander Reichel und Timo Lang teilen ehrliche Einblicke, wertvolle Erfahrungen und konkrete Handlungsimpulse.
Mehr Wissen, Checklisten und Tipps findest du unter: www.nachfolge-wissen.oakstreet.de
Gast: Alexander Reichel, geschäftsführender Gesellschafter der Oakstreet mit mehr als 20 Jahren Transaktionserfahrung und Mediator
www.linkedin.com/in/reichelalexander
www.oakstreet.de
Moderation: Timo Lang / www.tlc-ma.de
Audioproduktion: www.wr56.de
Frühlingsgefühle im Mittelstand Warum steigende Temperaturen auch die Verkaufsbereitschaft im Mittelstand erhöhen. Realistische Kaufpreise und Exit Readiness Wie Unternehmer den richtigen Zeitpunkt erkennen und ihren Verkauf erfolgreich vorbereiten. Search Funds: Zwischen Anspruch und Wirklichkeit Was Search Funds für die Nachfolge leisten können – und warum es oft noch hakt. Die größten Dealbreaker Warum Ehrlichkeit und Realismus im Verkaufsprozess über Erfolg oder Scheitern entscheiden. Finanzinvestoren oder Strategen? Wie unterschiedliche Käufertypen ticken und welche Chancen sich daraus ergeben. Verkauf als Wachstumsstrategie Warum ein Verkauf nicht das Ende, sondern der nächste Wachstumsschritt sein kann.
Highlights:
Warum der Frühling die beste Zeit ist, über die eigene Nachfolge nachzudenken. Praxiserfahrungen: Wo Search Funds wirklich scheitern – und warum höfliches Auftreten nicht reicht. Wie Vorbereitung und Transparenz die Verhandlungsmacht stärken. Persönliche Einblicke: Warum jüngere Nachfolger eine Riesenchance für den Mittelstand sind. Einladung: Mittelstandsakademie im Juli – für Unternehmer, die aktiv gestalten wollen.
Jetzt reinhören:
Erfahre, wie echte Nachfolgeprozesse wirklich ablaufen – und worauf es ankommt, wenn du dein Unternehmen erfolgreich verkaufen oder übernehmen möchtest. Alexander Reichel und Timo Lang teilen ehrliche Einblicke, wertvolle Erfahrungen und konkrete Handlungsimpulse.
Mehr Wissen, Checklisten und Tipps findest du unter: www.nachfolge-wissen.oakstreet.de
Gast: Alexander Reichel, geschäftsführender Gesellschafter der Oakstreet mit mehr als 20 Jahren Transaktionserfahrung und Mediator
www.linkedin.com/in/reichelalexander
www.oakstreet.de
Moderation: Timo Lang / www.tlc-ma.de
Audioproduktion: www.wr56.de
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Über diesen Podcast
Was ist mein Unternehmen wert? Wer kauft Unternehmen und wie geht
man mit den verschiedenen Typen um? Was sind Dealbreaker, gibt es
steuerliche und juristische Fallstricke? Wie lange dauert der
Prozess? Und: Ist ein Unternehmensverkauf einfach der Deal meines
Lebens oder spielen Emotionen eine große Rolle? Wir sprechen mit
praxiserfahrenen Expertinnen und Experten zu diesen und anderen
wichtigen Themen. Der Experten-Talk zum Thema Unternehmensverkauf
mit Timo Lang
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Nachfolgen im Mittelstand
021 - Klartext über Nachfolge, Kaufpreise und Frühlingsgefühle im Mittelstand
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