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  3. Nachfolgen im Mittelstand Podcast

Episoden

1 Stunde 13 Minuten
Zusammenfassung

Insolvenz ist für viele Unternehmer ein Tabuthema – doch sie kann auch eine Chance sein. In dieser Folge des Podcasts „Nachfolge im Mittelstand“ spricht Host Timo Lang mit Sanierungsexperte Thomas Planer über die Möglichkeiten der Insolvenz in Eigenverwaltung.

Dabei wird deutlich: Eine Insolvenz muss nicht das Ende eines Unternehmens bedeuten. Richtig eingesetzt kann sie ein effektives Sanierungsinstrument für mittelständische Unternehmen sein. Unternehmer behalten dabei die Kontrolle über ihr Unternehmen und können gemeinsam mit erfahrenen Sanierungsspezialisten eine nachhaltige Restrukturierung umsetzen. 

Die Episode zeigt außerdem, warum viele Unternehmer zu spät handeln und welche Chancen entstehen, wenn man sich frühzeitig mit der eigenen Unternehmenskrise auseinandersetzt.

Themen dieser Folge

Was eine Insolvenz in Eigenverwaltung ist und wie sie funktioniert

Unterschiede zwischen Regelinsolvenz und Insolvenz in Eigenverwaltung

Warum Unternehmer in der Krisen häufig zu spät reagieren

Welche Sanierungsinstrumente ein Insolvenzverfahren bietet

Wie Gläubiger, Mitarbeiter und Lieferanten in einer Sanierung eingebunden werden

Welche Rolle Investoren und Distressed M&A in Insolvenzverfahren spielen

Warum frühzeitiges Handeln die Chancen auf eine erfolgreiche Unternehmenssanierung deutlich erhöht

Highlights

Insolvenz kann ein strategisches Sanierungswerkzeug sein

In der Eigenverwaltung bleibt der Unternehmer im Driver Seat und gestaltet die Sanierung aktiv mit

Sanierungen innerhalb einer Eigenverwaltung erzielen häufig deutlich höhere Gläubigerquoten als klassische Regelinsolvenzen 

Das Verfahren bietet Instrumente, um Kosten schnell zu senken und Unternehmen nachhaltig zu restrukturieren

Für Investoren kann ein Unternehmen nach einer Eigenverwaltung besonders attraktiv sein, da viele Altlasten bereinigt sind

Für wen ist diese Folge besonders interessant?

Unternehmer und Geschäftsführer im Mittelstand, die sich frühzeitig über Krisenmanagement und Sanierungsoptionen informieren möchten

Warum du diese Folge hören solltest

Eine verspätete Reaktion Du erfährst, warum eine Insolvenz nicht automatisch das Ende eines Unternehmens bedeutet

Du lernst, welche Chancen die Eigenverwaltung für Unternehmer und Investoren bietet

Du bekommst Einblicke aus über 35 Jahren Erfahrung in der Unternehmenssanierung

Du verstehst, warum frühes Handeln der wichtigste Faktor für eine erfolgreiche Sanierung ist

 Über den Gast

Thomas Planer ist geschäftsführender Gesellschafter der Planer & Kollegen GmbH und seit über drei Jahrzehnten deutschlandweit als Sanierungsexperte für mittelständische Unternehmen tätig.

Mit seinem Team begleitet er Unternehmen in Krisensituationen und unterstützt sie bei Restrukturierungen, Sanierungen und Insolvenzen in Eigenverwaltung. Insgesamt hat er bereits über 1300 Unternehmenssanierungen begleitet, darunter rund 500 Eigenverwaltungsverfahren. 

Sein Fokus liegt darauf, Unternehmen nicht nur zu stabilisieren, sondern langfristig wieder wettbewerbsfähig zu machen.

www.planerundkollegen.de

Thomas Planer

Moderation: Timo Lang

www.tlc-ma.de

Profil Timo Lang

Audioproduktion: Werkraum56 in Marburg www.wr56.de

Weitere Folgen

www.tl-consult.de/podcast 
28 Minuten
 Zusammenfassung

Vom traditionellen Schuhhandel zur breit diversifizierten Beteiligungsgruppe mit rund einer Milliarde Euro Umsatz:

 Dr. Dominik Benner führt in fünfter Generation ein 1882 gegründetes Familienunternehmen – und hat daraus eine technologiegetriebene Unternehmensgruppe mit heute rund 45–50 Beteiligungen aufgebaut.

Im Gespräch mit Timo Lang gibt er Einblicke in:

seinen unerwarteten Einstieg ins Familienunternehmen nach dem plötzlichen Tod seines Vaters

den Aufbau einer professionellen M&A-Struktur

seine klare Haltung zu Verkäuferprofilen („Mallorca-Verkäufer“)

interne Due-Diligence-Prozesse

Post-Merger-Integration ohne Konzernbürokratie

den Einsatz von KI in Beteiligungsunternehmen

Eine Folge über Verantwortung, Tempo im M&A-Prozess und darüber, wie mittelständische Beteiligungsmodelle jenseits von Private Equity funktionieren können.

Themen dieser Folge

Nachfolge aus der Verantwortung heraus – Einstieg 2012

Transformation vom stationären Handel zu Online-Plattformen

Aktive Buy-&-Build-Strategie in 27 Branchen

1.600 geprüfte Unternehmen pro Jahr

Sweet Spot: 10–30 Mio. € Umsatz

Kaufpreise meist 3–5x EBITDA

Finanzierung: Cash, Kredit/Anleihe, selektiv Aktienkomponente

Interne Due Diligence statt externer Großkanzleien

Warum Kontoauszüge Teil der Prüfung sind

Bedeutung von Tech-Kompetenz bei Zielunternehmen

Kultureller Fit als Deal-Kriterium

Post-Merger-Integration als „Family“-Modell

Eigene BI- und KI-Teams als Werthebel

Highlights„M&A-Prozesse beginnen nach dem Signing – nicht davor.“„Wir sind keine Finanzinvestoren, wir wollen langfristig Wert aufbauen.“„Der Mallorca-Verkäufer passt nicht zu uns.“„KI haben wir erst unterschätzt – heute ist sie ein zentraler Hebel.“

  Über den Gast

Dr. Dominik Benner ist geschäftsführender Gesellschafter der Benner Holding in Wiesbaden.

Das Familienunternehmen wurde vor 143 Jahren gegründet und wird heute in fünfter Generation geführt.

Die Gruppe ist breit diversifiziert und betreibt zahlreiche Online-Plattformen sowie Beteiligungen in unterschiedlichen Branchen – von Mode über Maschinenhandel bis zu Luxusprodukten.

https://benner-holding.com/

https://www.linkedin.com/in/dr-dominik-benner-9740251a1/

Für wen ist diese Folge besonders interessant?

Unternehmerinnen und Unternehmer mit Verkaufsüberlegungen

Nachfolger in Familienunternehmen

Geschäftsführer in Beteiligungsstrukturen

M&A-Berater

Investoren mit langfristigem Ansatz

Mittelständler mit Wachstumsstrategie

Jetzt reinhören und erfahren, wie eine mittelständische Beteiligungsgruppe M&A pragmatisch, unternehmerisch und technologieorientiert umsetzt.

Moderation: Timo Lang / www.tlc-ma.de

https://www.linkedin.com/in/timo-lang-40686760/

Audioproduktion: Werkraum56 in Marburg www.wr56.de

Weitere Folgen

www.tl-consult.de/podcast 
1 Stunde 8 Minuten
Themen dieser Folge:

Besonderheiten einer familiären Nachfolge im Vergleich zur externen Übergabe

Emotionale Dynamiken und Erwartungen innerhalb der Unternehmerfamilie

Typische Herausforderungen & Konfliktpotenzial bei der Planung

Der Wert von früher Kommunikation und Planung (z. B. 3–10 Jahre im Voraus)

Die Rolle von objektiver Moderation, z. B. durch externe Berater*innen

Wege zur gerechten Verteilung zwischen unterschiedlichen Familienmitgliedern

Generationsübergreifende Visionen und Werte gemeinsam gestalten

Highlights

„Nachfolge ist kein juristischer Akt – es ist eine Familiengeschichte mit Unternehmenswirkung.“

Warum Frühplanung emotional und praxisnah wirkt – und wie sie Konflikte reduziert

Ihr Plan sagt mehr aus als Ihre Vision – so schafft man Vertrauen (Fun-Fact/Zitat)

Konflikte fair regeln: Geschwistergerechtigkeit als Schlüsselfaktor

Externe Moderation: Wie sie Klarheit schafft und Familienrollen entlastet

Warum solltest Du reinhören:

Weil Familiennachfolgen die emotionalste Form der Unternehmensnachfolge sind. Tim Richter teilt seine ganz persönlichen Erfahrungen und gibt konkrete Tipps, wie man Konflikte vermeidet, Klarheit schafft und den Übergabeprozess strukturiert. Du bekommst praxisnahe Einblicke,  die weit über Steuer- und Rechtsfragen hinausgehen. 

  Zu Tim Richter – Expertentipp für Familiennachfolgen

 Tim Richter ist freiberuflicher Unternehmensberater, spezialisiert auf Unternehmensnachfolge und Generationswechsel in mittelständischen Familienunternehmen. Sich selbst sieht er auf Augenhöhe mit seinen Klient:innen – als erfahrener Nachfolger und Moderator komplexer Übergabeprozesse. 

https://richter-unternehmensberatung.de/

https://www.linkedin.com/in/ti-ri/
45 Minuten
Themen dieser Folge:

Die Suche nach dem passenden Investor: Strategie, Auswahl und Beziehungspflege

Smart Money vs. Stupid Money – was ein Investor wirklich mitbringen sollte

Teamdynamik und Gründerkonflikte: Warum gute interne Vereinbarungen entscheidend sind

Bewertung von Start-ups: Was zählt, wenn es noch keine belastbaren Finanzzahlen gibt?

Investorensuche in der Praxis: Pitchen, planen, partnerschaftlich verhandeln

Startup vs. Nachfolge – Warum Übernahme und Neugründung oft mehr gemeinsam haben als gedacht

Highlights:

„Gründen ist wie eine Ehe auf Zeit – ohne Vertrauen geht nichts.“

Dr. Schrecker erklärt, warum sich Gründer nicht verstellen sollten – Authentizität überzeugt mehr als Perfektion.

Was macht ein gutes Pitch Deck aus? Tipps aus der Praxis

Die größten No-Gos beim Investorenkontakt – und wie man sie vermeidet

Warum ein klarer Plan mehr Vertrauen schafft als jede Vision

Nachfolge als strategischer Neustart: Alle 7 Jahre muss sich ein Unternehmen neu erfinden

Jetzt reinhören:

Diese Folge ist ein Muss für Gründer:innen, Nachfolger:innen und alle, die sich für Unternehmensentwicklung und Investorenbeziehungen interessieren. Mit fundiertem Know-how, ehrlichen Einblicken und wertvollen Tipps aus der Praxis!

Jetzt einschalten und Inspiration für den nächsten großen Schritt holen!

 

Gast:

Dr. Tilman Schrecker, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht, Mediator. Partner bei MTJZ in Frankfurt/Main 

 

https://www.linkedin.com/in/dr-tilman-schrecker-bb2a2831/

https://www.mtjz.de/menschen/dr-tilman-schrecker 

https://the-venturer.com/ 

 

Moderation: Timo Lang / www.tlc-ma.de

Audioproduktion: Werkraum56 in Marburg www.wr56.de

Weitere Folgen

www.tl-consult.de/podcast 
1 Stunde 3 Minuten
Themen dieser Folge:

Frühlingsgefühle im Mittelstand

Warum steigende Temperaturen auch die Verkaufsbereitschaft im Mittelstand erhöhen.

Realistische Kaufpreise und Exit Readiness

Wie Unternehmer den richtigen Zeitpunkt erkennen und ihren Verkauf erfolgreich vorbereiten.

Search Funds: Zwischen Anspruch und Wirklichkeit

Was Search Funds für die Nachfolge leisten können – und warum es oft noch hakt.

Die größten Dealbreaker

Warum Ehrlichkeit und Realismus im Verkaufsprozess über Erfolg oder Scheitern entscheiden.

Finanzinvestoren oder Strategen?

Wie unterschiedliche Käufertypen ticken und welche Chancen sich daraus ergeben.

Verkauf als Wachstumsstrategie

Warum ein Verkauf nicht das Ende, sondern der nächste Wachstumsschritt sein kann.

Highlights:

Warum der Frühling die beste Zeit ist, über die eigene Nachfolge nachzudenken.

Praxiserfahrungen: Wo Search Funds wirklich scheitern – und warum höfliches Auftreten nicht reicht.

Wie Vorbereitung und Transparenz die Verhandlungsmacht stärken.

Persönliche Einblicke: Warum jüngere Nachfolger eine Riesenchance für den Mittelstand sind.

Einladung: Mittelstandsakademie im Juli – für Unternehmer, die aktiv gestalten wollen.

Jetzt reinhören:

Erfahre, wie echte Nachfolgeprozesse wirklich ablaufen – und worauf es ankommt, wenn du dein Unternehmen erfolgreich verkaufen oder übernehmen möchtest. Alexander Reichel und Timo Lang teilen ehrliche Einblicke, wertvolle Erfahrungen und konkrete Handlungsimpulse.

Mehr Wissen, Checklisten und Tipps findest du unter:

 www.nachfolge-wissen.oakstreet.de

 

Gast: Alexander Reichel, geschäftsführender Gesellschafter der Oakstreet mit mehr als 20 Jahren Transaktionserfahrung und Mediator

www.linkedin.com/in/reichelalexander

www.oakstreet.de

 

Moderation: Timo Lang / www.tlc-ma.de

Audioproduktion: www.wr56.de
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Über diesen Podcast

Was ist mein Unternehmen wert? Wer kauft Unternehmen und wie geht man mit den verschiedenen Typen um? Was sind Dealbreaker, gibt es steuerliche und juristische Fallstricke? Wie lange dauert der Prozess? Und: Ist ein Unternehmensverkauf einfach der Deal meines Lebens oder spielen Emotionen eine große Rolle? Wir sprechen mit praxiserfahrenen Expertinnen und Experten zu diesen und anderen wichtigen Themen. Der Experten-Talk zum Thema Unternehmensverkauf mit Timo Lang
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„Nachfolgen im Mittelstand“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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