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Experten-Talk zum Thema Unternehmensverkauf
Nachfolgen im Mittelstand
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Beschreibung
vor 11 Monaten
Themen dieser Folge:
Besonderheiten einer familiären Nachfolge im
Vergleich zur externen Übergabe
Emotionale Dynamiken und Erwartungen innerhalb
der Unternehmerfamilie
Typische Herausforderungen &
Konfliktpotenzial bei der Planung
Der Wert von früher Kommunikation und
Planung (z. B. 3–10 Jahre im Voraus)
Die Rolle von objektiver Moderation, z. B.
durch externe Berater*innen
Wege zur gerechten Verteilung zwischen
unterschiedlichen Familienmitgliedern
Generationsübergreifende Visionen und Werte gemeinsam
gestalten
Highlights
„Nachfolge ist kein juristischer Akt – es ist eine
Familiengeschichte mit Unternehmenswirkung.“
Warum Frühplanung emotional und praxisnah
wirkt – und wie sie Konflikte reduziert
Ihr Plan sagt mehr aus als Ihre Vision – so
schafft man Vertrauen (Fun-Fact/Zitat)
Konflikte fair regeln:
Geschwistergerechtigkeit als Schlüsselfaktor
Externe Moderation: Wie sie Klarheit schafft
und Familienrollen entlastet
Warum solltest Du reinhören:
Weil Familiennachfolgen die emotionalste Form der
Unternehmensnachfolge sind. Tim Richter teilt seine ganz
persönlichen Erfahrungen und gibt konkrete Tipps, wie man
Konflikte vermeidet, Klarheit schafft und den
Übergabeprozess strukturiert. Du bekommst praxisnahe
Einblicke, die weit über Steuer- und Rechtsfragen
hinausgehen.
Zu Tim Richter – Expertentipp für Familiennachfolgen
Tim Richter ist freiberuflicher Unternehmensberater,
spezialisiert auf Unternehmensnachfolge und
Generationswechsel in mittelständischen
Familienunternehmen. Sich selbst sieht er auf Augenhöhe mit
seinen Klient:innen – als erfahrener Nachfolger und Moderator
komplexer Übergabeprozesse.
https://richter-unternehmensberatung.de/
https://www.linkedin.com/in/ti-ri/
Besonderheiten einer familiären Nachfolge im
Vergleich zur externen Übergabe
Emotionale Dynamiken und Erwartungen innerhalb
der Unternehmerfamilie
Typische Herausforderungen &
Konfliktpotenzial bei der Planung
Der Wert von früher Kommunikation und
Planung (z. B. 3–10 Jahre im Voraus)
Die Rolle von objektiver Moderation, z. B.
durch externe Berater*innen
Wege zur gerechten Verteilung zwischen
unterschiedlichen Familienmitgliedern
Generationsübergreifende Visionen und Werte gemeinsam
gestalten
Highlights
„Nachfolge ist kein juristischer Akt – es ist eine
Familiengeschichte mit Unternehmenswirkung.“
Warum Frühplanung emotional und praxisnah
wirkt – und wie sie Konflikte reduziert
Ihr Plan sagt mehr aus als Ihre Vision – so
schafft man Vertrauen (Fun-Fact/Zitat)
Konflikte fair regeln:
Geschwistergerechtigkeit als Schlüsselfaktor
Externe Moderation: Wie sie Klarheit schafft
und Familienrollen entlastet
Warum solltest Du reinhören:
Weil Familiennachfolgen die emotionalste Form der
Unternehmensnachfolge sind. Tim Richter teilt seine ganz
persönlichen Erfahrungen und gibt konkrete Tipps, wie man
Konflikte vermeidet, Klarheit schafft und den
Übergabeprozess strukturiert. Du bekommst praxisnahe
Einblicke, die weit über Steuer- und Rechtsfragen
hinausgehen.
Zu Tim Richter – Expertentipp für Familiennachfolgen
Tim Richter ist freiberuflicher Unternehmensberater,
spezialisiert auf Unternehmensnachfolge und
Generationswechsel in mittelständischen
Familienunternehmen. Sich selbst sieht er auf Augenhöhe mit
seinen Klient:innen – als erfahrener Nachfolger und Moderator
komplexer Übergabeprozesse.
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