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Experten-Talk zum Thema Unternehmensverkauf
Nachfolgen im Mittelstand
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Beschreibung
vor 5 Monaten
Zusammenfassung
Vom traditionellen Schuhhandel zur breit diversifizierten
Beteiligungsgruppe mit rund einer Milliarde Euro Umsatz:
Dr. Dominik Benner führt in fünfter Generation ein 1882
gegründetes Familienunternehmen – und hat daraus eine
technologiegetriebene Unternehmensgruppe mit heute rund 45–50
Beteiligungen aufgebaut.
Im Gespräch mit Timo Lang gibt er Einblicke in:
seinen unerwarteten Einstieg ins Familienunternehmen nach dem
plötzlichen Tod seines Vaters
den Aufbau einer professionellen M&A-Struktur
seine klare Haltung zu Verkäuferprofilen
(„Mallorca-Verkäufer“)
interne Due-Diligence-Prozesse
Post-Merger-Integration ohne Konzernbürokratie
den Einsatz von KI in Beteiligungsunternehmen
Eine Folge über Verantwortung, Tempo im M&A-Prozess und
darüber, wie mittelständische Beteiligungsmodelle jenseits von
Private Equity funktionieren können.
Themen dieser Folge
Nachfolge aus der Verantwortung heraus – Einstieg 2012
Transformation vom stationären Handel zu Online-Plattformen
Aktive Buy-&-Build-Strategie in 27 Branchen
1.600 geprüfte Unternehmen pro Jahr
Sweet Spot: 10–30 Mio. € Umsatz
Kaufpreise meist 3–5x EBITDA
Finanzierung: Cash, Kredit/Anleihe, selektiv Aktienkomponente
Interne Due Diligence statt externer Großkanzleien
Warum Kontoauszüge Teil der Prüfung sind
Bedeutung von Tech-Kompetenz bei Zielunternehmen
Kultureller Fit als Deal-Kriterium
Post-Merger-Integration als „Family“-Modell
Eigene BI- und KI-Teams als Werthebel
Highlights„M&A-Prozesse beginnen nach dem Signing – nicht
davor.“„Wir sind keine Finanzinvestoren, wir wollen langfristig
Wert aufbauen.“„Der Mallorca-Verkäufer passt nicht zu uns.“„KI
haben wir erst unterschätzt – heute ist sie ein zentraler Hebel.“
Über den Gast
Dr. Dominik Benner ist geschäftsführender Gesellschafter der
Benner Holding in Wiesbaden.
Das Familienunternehmen wurde vor 143 Jahren gegründet und wird
heute in fünfter Generation geführt.
Die Gruppe ist breit diversifiziert und betreibt zahlreiche
Online-Plattformen sowie Beteiligungen in unterschiedlichen
Branchen – von Mode über Maschinenhandel bis zu Luxusprodukten.
https://benner-holding.com/
https://www.linkedin.com/in/dr-dominik-benner-9740251a1/
Für wen ist diese Folge besonders interessant?
Unternehmerinnen und Unternehmer mit Verkaufsüberlegungen
Nachfolger in Familienunternehmen
Geschäftsführer in Beteiligungsstrukturen
M&A-Berater
Investoren mit langfristigem Ansatz
Mittelständler mit Wachstumsstrategie
Jetzt reinhören und erfahren, wie eine mittelständische
Beteiligungsgruppe M&A pragmatisch, unternehmerisch und
technologieorientiert umsetzt.
Moderation:Timo Lang / www.tlc-ma.de
https://www.linkedin.com/in/timo-lang-40686760/
Audioproduktion:Werkraum56 in Marburg
www.wr56.de
Weitere Folgen
www.tl-consult.de/podcast
Vom traditionellen Schuhhandel zur breit diversifizierten
Beteiligungsgruppe mit rund einer Milliarde Euro Umsatz:
Dr. Dominik Benner führt in fünfter Generation ein 1882
gegründetes Familienunternehmen – und hat daraus eine
technologiegetriebene Unternehmensgruppe mit heute rund 45–50
Beteiligungen aufgebaut.
Im Gespräch mit Timo Lang gibt er Einblicke in:
seinen unerwarteten Einstieg ins Familienunternehmen nach dem
plötzlichen Tod seines Vaters
den Aufbau einer professionellen M&A-Struktur
seine klare Haltung zu Verkäuferprofilen
(„Mallorca-Verkäufer“)
interne Due-Diligence-Prozesse
Post-Merger-Integration ohne Konzernbürokratie
den Einsatz von KI in Beteiligungsunternehmen
Eine Folge über Verantwortung, Tempo im M&A-Prozess und
darüber, wie mittelständische Beteiligungsmodelle jenseits von
Private Equity funktionieren können.
Themen dieser Folge
Nachfolge aus der Verantwortung heraus – Einstieg 2012
Transformation vom stationären Handel zu Online-Plattformen
Aktive Buy-&-Build-Strategie in 27 Branchen
1.600 geprüfte Unternehmen pro Jahr
Sweet Spot: 10–30 Mio. € Umsatz
Kaufpreise meist 3–5x EBITDA
Finanzierung: Cash, Kredit/Anleihe, selektiv Aktienkomponente
Interne Due Diligence statt externer Großkanzleien
Warum Kontoauszüge Teil der Prüfung sind
Bedeutung von Tech-Kompetenz bei Zielunternehmen
Kultureller Fit als Deal-Kriterium
Post-Merger-Integration als „Family“-Modell
Eigene BI- und KI-Teams als Werthebel
Highlights„M&A-Prozesse beginnen nach dem Signing – nicht
davor.“„Wir sind keine Finanzinvestoren, wir wollen langfristig
Wert aufbauen.“„Der Mallorca-Verkäufer passt nicht zu uns.“„KI
haben wir erst unterschätzt – heute ist sie ein zentraler Hebel.“
Über den Gast
Dr. Dominik Benner ist geschäftsführender Gesellschafter der
Benner Holding in Wiesbaden.
Das Familienunternehmen wurde vor 143 Jahren gegründet und wird
heute in fünfter Generation geführt.
Die Gruppe ist breit diversifiziert und betreibt zahlreiche
Online-Plattformen sowie Beteiligungen in unterschiedlichen
Branchen – von Mode über Maschinenhandel bis zu Luxusprodukten.
https://benner-holding.com/
https://www.linkedin.com/in/dr-dominik-benner-9740251a1/
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Unternehmerinnen und Unternehmer mit Verkaufsüberlegungen
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Geschäftsführer in Beteiligungsstrukturen
M&A-Berater
Investoren mit langfristigem Ansatz
Mittelständler mit Wachstumsstrategie
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Beteiligungsgruppe M&A pragmatisch, unternehmerisch und
technologieorientiert umsetzt.
Moderation:Timo Lang / www.tlc-ma.de
https://www.linkedin.com/in/timo-lang-40686760/
Audioproduktion:Werkraum56 in Marburg
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