Diese Woche haben sich Erik und Hannes an ein Thema gewagt, bei dem man möglicherweise nur verlieren kann: Wie viel Haltung verträgt ein Unternehmen – und wem nützt sie eigentlich?
Aufhänger war der Fall Müllermilch. Theo Müller, Treffen mit Alice Weidel, und keine 24 Stunden später der übliche Reflex: Boykott. Eine Civey-Umfrage vom Handelsblatt sagt, 42 % würden künftig zur Konkurrenz greifen. Erik ist da ziemlich unromantisch: Die meisten, die jetzt laut boykottieren, haben das Produkt vorher auch nicht gekauft. Nestlé wird seit Jahrzehnten boykottiert – dem Aktienkurs ist das bemerkenswert egal.
Wir sind dann ziemlich schnell bei der unangenehmen Frage gelandet, wo man eigentlich aufhört. Ritter Sport bleibt in Russland und wurde dafür geprügelt – aber eine Fabrik ist eben kein Abo, das man kündigt. Und wenn man moralische Maßstäbe wirklich konsequent anlegt, wird die Liste der Länder, mit denen man noch Geschäfte machen darf, sehr kurz. Nach Meinung von Erik die USA übrigens inklusive.
Hannes geht diese Personalisierung von Marken auf die Nerven. Wenn Elon Musk Unsinn macht, trifft der Boykott 100.000 Mitarbeitende, die nichts dafür können. Erik hält es pragmatischer – er kauft bestimmte Sachen einfach nicht mehr, macht daraus aber keinen LinkedIn-Post. Was uns zum zweiten großen Reizthema brachte: Regenbogen-Washing. Logo bunt im Juni, in Saudi-Arabien dann lieber nicht. Das merken die Leute.
Am Ende sind wir uns einig, dass es keinen sauberen Weg gibt. Unternehmen nach Meinung von Hannes keine eigene politische Meinung – Erik sagt, Gründer sollten ihre Werte einfach leben statt sie zu plakatieren. Beides zusammen ist vermutlich näher an der Wahrheit als jeder einzelne Standpunkt.
Danke an Shopware für die Unterstützung dieser Folge.
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