TRAGWEITE - Führung und Transformation in Planung, Bau und Infrastruktur

TRAGWEITE - Führung und Transformation in Planung, Bau und Infrastruktur

Der Riverstate Executive Search Podcast mit Christian Kaya
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Trailer: Führungsentscheidungen haben Tragweite
05. Mai 2026
Der Riverstate Executive Search Podcast mit Christian Kaya
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Trailer: Führungsentscheidungen haben Tragweite
05. Mai 2026

Episoden

#008 – Integrierte Projektabwicklung: Warum Bauen neu gedacht werden muss
23.06.2026
1 Stunde 16 Minuten
Egal wie krank ein System von außen wirkt – wenn es Bestand hat, hat es einen Grund. Wem nutzt es? Mit diesem Satz bringt Michael Fuchs auf den Punkt, warum sich das klassische Vergabemodell in der Bauwirtschaft so hartnäckig hält: Nachforderungsmanagement ist einkalkuliert, Schuldzuweisungen sind Teil des Spiels, und alle wissen es. Die Elbphilharmonie ist ein berühmtes Symptom – aber kein Einzelfall. Integrierte Projektabwicklung (IPA) ist der Versuch einer strukturellen Antwort darauf. Ein Vertragsmodell, das Anreize so setzt, dass kooperatives Verhalten sich wieder lohnt. In Deutschland noch relativ neu – in Australien, Norwegen und Schweden längst erprobt. Michael Fuchs ist Head of Strategic & Practice Change Management bei der Deutschen Bahn, einem der ersten großen Auftraggeber in Deutschland, der IPA aktiv einsetzt. Er war selbst auf der Baustelle dabei, als das erste IPA-Projekt der Bahn ins Stocken geriet – nicht wegen des Vertrags, sondern weil dreißig Jahre alte Verhaltensmuster stärker waren als zehn Seiten Kooperationsvereinbarung. Sein Team wurde gerufen, um genau das zu verändern. In diesem Gespräch geht es um die Mechanik von IPA, um die Psychologie des Bauens, um Verhandlungsführung, Urteilsvermögen – und um die Frage, was Unternehmen heute tun können, um sich für kooperativere Formen der Zusammenarbeit zu rüsten, auch ohne das nächste Großprojekt vor der Tür.
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#007 Das Märchen von der Leichtigkeit – Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Nachfolge in KMU
09.06.2026
59 Minuten
Krankenstand reduzieren. Motivation steigern. Nachfolge gestalten. Das klingt nach drei verschiedenen Baustellen – und ist letztendlich dieselbe Frage. Marina Diané begleitet seit fast 20 Jahren Inhaber und Geschäftsführende kleiner und mittelständischer Unternehmen. Ihr Ansatz verbindet mentale und körperliche Gesundheit mit unternehmerischer Klarheit. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Führungskräfte in der Baubranche oft zu spät reagieren – und was es braucht, früher hinzuschauen. Wir reden über Präsentismus, Unternehmenskultur und den Zusammenhang zwischen Selbstfürsorge und Entscheidungsqualität. Und über die Frage, die am Ende alles verändert: Was will ich eigentlich wirklich?
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#006 | Im Grunde haben alle gewonnen | mit Philipp Schindler
02.06.2026
53 Minuten
Philipp Schindler ist seit 2008 im Recruiting tätig, seit 2020 bei Riverstate und Teil des Managements – und einer, der Personal vom System her denkt. In dieser Folge sprechen Christian Kaya und Philipp Schindler über das, was Personalberatung wirklich leisten kann und was sie vom reinen Vermittlungsgeschäft unterscheidet. Dabei geht es um den Unterschied zwischen dem 180-Grad- und dem 360-Grad-Modell, um Wechselmotive von Ingenieuren und Architekten, um Gegenangebote und was sie wirklich bedeuten – und darum, warum ein Kandidat, der seinen Bewerbungsprozess abbricht, trotzdem ein Erfolg sein kann. Philipp bringt einen ungewöhnlichen Hintergrund mit: Jurastudium, Freiberuflichkeit, Mediationsausbildung, Gastdozentur an der IU Berlin – und seit vielen Jahren ehrenamtliches Engagement in der Berliner Clubkommission. Diese Kombination prägt seinen Blick auf Recruiting: analytisch, systemisch, mit echtem Interesse an Menschen und ihren Lebensläufen. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie gutes Recruiting in der Bau- und Infrastrukturbranche wirklich funktioniert – jenseits von Lebenslauf-Matching und Checklisten.
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#005 Vertrieb ist kein Job – sondern ein Mindset
26.05.2026
14 Minuten
"Vertrieb heißt für mich, Papier ins Fax zu legen." So zitierte ein Baubranchenexperte einen seiner Kunden – aus einer Zeit, in der Aufträge von alleine kamen. Diese Zeiten sind vorbei. In dieser Solo-Folge spricht Christian Kaya über vertriebliches Denken als organisationale Kompetenz – nicht als Rollenprofil. Anlass sind zwei Beobachtungen aus der eigenen Praxis: das Fax-Zitat aus einem Experteninterview seiner MBA-Thesis und ein Bewerbungsgespräch, in dem ein Geschäftsführer seinen Projektleiter-Kandidaten gezielt nach Akquiseerfahrung fragte. Was bedeutet Vertrieb jenseits von Kaltakquise? Warum sollten auch Projektingenieure und Projektleiter vertrieblich denken? Und was hat das mit strategischer Personalplanung zu tun? Eine Folge mit konkreten Impulsfragen – für Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Fachkräfte, die Vertrieb nicht dem Zufall überlassen wollen.
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#004 – 100 Beteiligte, keine gemeinsame Sprache – warum Digitalisierung im Bau an den Grundlagen scheitert
19.05.2026
1 Stunde 27 Minuten
Kein Automobilhersteller würde ein neues Modell ohne Crashtest auf den Markt bringen. In der Baubranche ist die Baustelle immer noch das Testfeld – und jede Überraschung kostet ein Vielfaches dessen, was ihre Vermeidung gekostet hätte. Dr. Michael Breitenberger verbindet zwei Welten, die in der Baubranche selten zusammengedacht werden: Bauingenieurwesen und Softwareentwicklung. Nach seiner Promotion an der TU München, Forschungsprojekten im Maschinenbau und Stationen bei der Autobahn GmbH des Bundes, als Chief Digitalization Officer bei NOKERA und als Vorstand der COPLAN AG hat er Anfang 2026 CERITUM gegründet – ein Unternehmen, das Daten-Controlling für Großbauprojekte anbietet und modellbasierte Projektkontrolle mit Methoden aus der Softwareentwicklung verbindet. In diesem Gespräch geht es um die Frage, warum die Baubranche trotz aller BIM-Bemühungen noch weit entfernt ist von dem, was in der Software- oder Automobilindustrie seit Jahrzehnten Standard ist. Michael erklärt, warum das Problem nicht im Willen der einzelnen Akteure liegt, sondern in der fehlenden gemeinsamen Sprache zwischen den Beteiligten. Er spricht über den Unterschied zwischen Symptombekämpfung und Ursachenarbeit, über Projektdenken versus Assetdenken, über Skalierungseffekte, die Faktor 100 erreichen können – und darüber, warum strukturiertes Arbeiten und Ordnung im Datenhaushalt der unterschätzteste Hebel der gesamten Branche ist. Ein Gespräch für alle, die Digitalisierung nicht als IT-Thema verstehen, sondern als strategische Weichenstellung für ihr Unternehmen.
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Über diesen Podcast

Führungsentscheidungen haben Tragweite. Digitalisierung, Kostendruck, Fachkräftemangel, fragmentierte Wertschöpfungsketten, neue Anforderungen an Nachhaltigkeit und Regulatorik – die Bau- und Infrastrukturbranche steckt mitten in einem tiefgreifenden Wandel. Gleichzeitig stehen viele Unternehmen vor Generationswechseln, Übernahmen oder strukturellen Umbrüchen, bei denen eine falsche Personalentscheidung auf C-Level Jahre kosten kann. TRAGWEITE ist der Podcast für Entscheider:innen und Führungskräfte in Planung, Bau und Infrastruktur – und für alle, die verstehen wollen, wie Personalentscheidungen, Organisationskultur und strategischer Wandel zusammenhängen. Christian Kaya verantwortet den Bereich Executive Search & Consulting bei der Personalberatung Riverstate – mit Fokus auf Bau und Infrastruktur. Sein Ansatz verbindet Headhunting, Personalberatung und strategische Transformationsbegleitung. In diesem Podcast teilt er, was er dabei erlebt, beobachtet und gelernt hat – offen, praxisnah und mit klarer Haltung. Die Themen: Führung und Führungswechsel. Generationennachfolge und Unternehmenswachstum. Akquisitionen, Holdingstrukturen und die Personalfragen, die daraus entstehen. Change Management, Unternehmenskultur und die Frage, warum manche Besetzungen scheitern – und andere eine Organisation nachhaltig verändern. In kurzen Solo-Folgen gibt es Denkanstöße, Wissenshäppchen und Geschichten aus dem Arbeitsalltag. In Interviews sprechen interne und externe Gäste über ihre Erfahrungen – von Best Practice bis Worst Practice, von der Branchenlogik bis zum großen Ganzen. TRAGWEITE richtet sich an Entscheider:innen, die Personalfragen nicht als Verwaltungsthema verstehen, sondern als strategischen Hebel. Die wissen, dass Transformation nicht im Organigramm beginnt – sondern im Denken. Und auch an Führungskräfte, die in ihrer weiteren Karriere nicht nur den nächsten Job suchen, sondern echte Verantwortung für nachhaltige Veränderungen übernehmen wollen.
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#004 – 100 Beteiligte, keine gemeinsame Sprache – warum Digitalisierung im Bau an den Grundlagen scheitert
#004 – 100 Beteiligte, keine gemeinsame Sprache – warum Digitalisierung im Bau an den Grundlagen scheitert

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