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TRAGWEITE - Führung und Transformation in Planung, Bau und Infrastruktur

TRAGWEITE - Führung und Transformation in Planung, Bau und Infrastruktur

Christian Kaya 17 Episoden Neueste vor 1 Monat

Der Riverstate Executive Search Podcast mit Christian Kaya

Wirtschaft
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Trailer: Führungsentscheidungen haben Tragweite
05. Mai 2026

Episoden

#016 Nachtrag, Gehalt, Nachfolge: Wie Sie jede Verhandlung bewusst gestalten

1 Stunde 20 Minuten
Ob Nachtrag, Gehaltsgespräch oder Unternehmensnachfolge – Verhandlungen laufen selten zufällig gut. Sie werden gestaltet, lange bevor beide Seiten am Tisch sitzen. Mihai Isman berät seit über 20 Jahren Führungskräfte in strategischer Verhandlungsführung, lehrt an mehreren Hochschulen und hat mit "How to Negotiate with Stupid People" ein Buch geschrieben, das provokant beginnt und tief in die eigene Selbstreflexion führt. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum das klassische Vergabesystem im Bau- und Infrastrukturwesen die Nachtragslogik strukturell mit einpreist – und wie sich das auch mit IPA-Modellen nicht wirklich auflöst, sondern nur zeitlich nach vorne verschiebt. Wir gehen der Frage nach, welche vier Faktoren Stress in Verhandlungen tatsächlich senken, warum Vorbereitung meist unterschätzt wird, und wie ein guter Gesprächsablauf – von Smalltalk bis Protokoll – konkret aussieht, damit Sie die Steuerung behalten statt sie der anderen Seite zu überlassen. Außerdem: der Unterschied zwischen Verkaufen und Verhandeln, warum Zuhören die unterschätzteste Fähigkeit überhaupt ist, wie Sie auch in langjährig vertrauten Beziehungen – etwa bei Nachfolge, Prokura oder Gesellschafteranteilen – bewusst in einen professionelleren Verhandlungsmodus wechseln, ohne die Beziehung zu gefährden, und ein ganz praktischer Teil für alle, die selbst gerade in einem Bewerbungsprozess stecken oder eine Gehalts- bzw. Vertragsverhandlung vor sich haben – inklusive eines Rollenmodells (Lead Negotiator, Captain, Decision Maker), das die eigene Verhandlungsposition schützt.

#015 "Unser Produkt lebt" – Warum Personalberatung mehr ist als ein Verkaufsjob

19 Minuten
Dieser Satz eines Branchenkollegen bringt es auf den Punkt: "Hilfe, mein Produkt kann sprechen." Christian Kaya nimmt diesen Gedanken zum Anlass für eine sehr persönliche Solo-Folge über das, was Personalberatung eigentlich ist – und was sie von klassischem Vertrieb unterscheidet. Denn wer Menschen vermittelt statt Produkte verkauft, trägt eine doppelte Verantwortung: gegenüber dem Unternehmen und gegenüber der Kandidatin oder dem Kandidaten. Und diese Verantwortung lässt sich nicht wegdelegieren, wenn ein Prozess scheitert, ein Vertrag rückgängig gemacht wird oder eine Zusage im letzten Moment platzt. In dieser Folge geht es um Unwägbarkeiten, Vertrauen, emotionale Beteiligung – und um die Frage, was es bedeutet, diesen Beruf mit Demut auszuüben.

#014 Führung braucht Kraft: Warum Leistungsfähigkeit Chefsache ist

1 Stunde 1 Minute
In "Führungskraft" steckt das Wort Kraft. Wer Entscheidungen trifft, Menschen führt und ein Unternehmen durch Veränderung steuert, braucht Ressourcen, auf die er zuverlässig zugreifen kann. Christian Kaya spricht mit dem Arzt Dr. Abraham Goitom darüber, was passiert, wenn diese Ressourcen leerlaufen – und warum der Satz "Ihre Werte sind alle im Normbereich" darüber nichts aussagt. Es geht um überlastete Entscheider, die gereizt reagieren, um Stress als kulturelles Statussymbol und um die Frage, wo die Verantwortung einer Führungskraft für die eigene Belastbarkeit beginnt und wo sie in die Verantwortung für das Team übergeht. Ein Gespräch über Selbstführung als Voraussetzung dafür, dass Transformation überhaupt gelingen kann.

#013 Psychologie der Führung: Stress, Feindbilder im Team und Geschäftsführer, die nicht loslassen

1 Stunde 21 Minuten
Viele Geschäftsführer in Architektur-, Ingenieurbüros und Bau-KMU arbeiten weiterhin inhaltlich im Tagesgeschäft mit, obwohl ihr eigentlicher Job längst ein anderer geworden ist: Führung. Der Psychologe Alexander Deppner ordnet in dieser Folge ein, warum das kein Zeichen von Überforderung ist, sondern ein bewusstes oder unbewusstes Festhalten an der eigenen fachlichen Identität – und was das kostet, wenn Führungsverantwortung dadurch zu kurz kommt. Ausgangspunkt des Gesprächs ist eine grundlegende psychologische These: Verhalten erscheint der handelnden Person immer logisch, auch wenn es von außen unverständlich oder sogar schädlich wirkt. Christian Kaya und Alexander Deppner sprechen darüber, was das für Führungsalltag und Konflikte bedeutet – warum es so schwerfällt, Widerstand von Mitarbeitenden zu akzeptieren, und warum unser Gehirn dabei keinen Unterschied zwischen echter Gefahr und einem unbequemen Gespräch macht. Ein zentraler Faktor dabei ist Stress: Je höher die Belastung, desto geringer die Fähigkeit, das eigene Verhalten bewusst zu reflektieren. Deppner erklärt, warum gerade in Drucksituationen Konflikte eskalieren – und was das für den Umgang mit Belastung in Führungsrollen bedeutet. Daraus entwickeln die beiden den Bezug zur eigenen Verantwortung von Führungskräften: Wer als Fachexperte in Architektur-, Ingenieurbüros oder Bau-KMU in die Geschäftsführung hineingewachsen ist, trifft die Entscheidung, weiter operativ mitzuarbeiten, meist selbst – auch wenn sie sich zunächst nicht wie eine Entscheidung anfühlt. Deppner zeigt, welchen Nutzen dieses Verhalten kurzfristig hat, welche Kosten es langfristig verursacht, und was es bedeutet, Führung tatsächlich als eigenes Fach zu begreifen. Ein weiterer Schwerpunkt: Feindbilder als Führungsinstrument. Warum ein gemeinsamer Gegner Teams zuverlässig zusammenschweißt, welchen Preis Organisationen dafür zahlen – und welche Alternative es gibt, ohne auf dieses Prinzip zurückzugreifen. Und schließlich die praktische Frage: Woran erkennt man, ob eine zunächst unverständlich wirkende Entscheidung tatsächlich klug ist – oder einfach nur schlecht? Deppner liefert ein konkretes Kriterium, das sich auf jede Führungsebene übertragen lässt. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum Menschen – auch Führungskräfte selbst – sich so verhalten, wie sie es tun, und wie daraus bewusste Entscheidungen statt unbewusster Muster werden.

#012 Wie Innovationskultur im Bau entsteht

1 Stunde 14 Minuten
Was passiert, wenn Bauwerksdynamik-Forschung, Startup-Erfahrung und Venture-Building aufeinandertreffen? In dieser Folge spricht Christian Kaya mit Dr. Máté Péntek, Director Built Environment bei den TUM Venture Labs, über seinen Weg von der Erforschung von Windwirkung und Erdbebendynamik an Bauwerken über eine frühe Station beim Münchner LCA-Softwareanbieter CAALA und sein Engagement bei Nokera im seriellen Holzhybridbau bis zu seiner heutigen Aufgabe, technologieintensive Ausgründungen aus der TU München zu begleiten. Ein roter Faden zieht sich durch sein gesamtes Wirken: Freiräume ermöglichen Innovation – ob in der Forschung, im Startup oder im Unternehmen. Die beiden sprechen darüber, wie Führungskräfte diese Offenheit im eigenen Unternehmen schaffen können, welche Rolle dabei der Mut zur Selbsterneuerung spielt und welche Technologiewellen die Baubranche in den kommenden Jahren prägen werden, von automatisierten Baumaschinen bis zu neuen Materialansätzen. Zum Abschluss liefert Máté Péntek ein Führungsprinzip, das sich jeder Entscheider stellen sollte: Wer oder was könnte das eigene Unternehmen überflüssig machen – und wie lässt sich dieser Wandel selbst gestalten, statt ihn zu erleiden? Die TUM Venture Labs sind eine gemeinsame Initiative von UnternehmerTUM, Europas größtem Entrepreneurship-Center, und der Technischen Universität München, einer der führenden Ausgründungsuniversitäten Deutschlands. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Zukunftsfähigkeit und Innovationskultur entstehen – und was das für Führung im Mittelstand bedeutet.
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Über diesen Podcast

Führungsentscheidungen haben Tragweite. Digitalisierung, Kostendruck, Fachkräftemangel, fragmentierte Wertschöpfungsketten, neue Anforderungen an Nachhaltigkeit und Regulatorik – die Bau- und Infrastrukturbranche steckt mitten in einem tiefgreifenden Wandel. Gleichzeitig stehen viele Unternehmen vor Generationswechseln, Übernahmen oder strukturellen Umbrüchen, bei denen eine falsche Personalentscheidung auf C-Level Jahre kosten kann. TRAGWEITE ist der Podcast für Entscheider:innen und Führungskräfte in Planung, Bau und Infrastruktur – und für alle, die verstehen wollen, wie Personalentscheidungen, Organisationskultur und strategischer Wandel zusammenhängen. Christian Kaya verantwortet den Bereich Executive Search & Consulting bei der Personalberatung Riverstate – mit Fokus auf Bau und Infrastruktur. Sein Ansatz verbindet Headhunting, Personalberatung und strategische Transformationsbegleitung. In diesem Podcast teilt er, was er dabei erlebt, beobachtet und gelernt hat – offen, praxisnah und mit klarer Haltung. Die Themen: Führung und Führungswechsel. Generationennachfolge und Unternehmenswachstum. Akquisitionen, Holdingstrukturen und die Personalfragen, die daraus entstehen. Change Management, Unternehmenskultur und die Frage, warum manche Besetzungen scheitern – und andere eine Organisation nachhaltig verändern. In kurzen Solo-Folgen gibt es Denkanstöße, Wissenshäppchen und Geschichten aus dem Arbeitsalltag. In Interviews sprechen interne und externe Gäste über ihre Erfahrungen – von Best Practice bis Worst Practice, von der Branchenlogik bis zum großen Ganzen. TRAGWEITE richtet sich an Entscheider:innen, die Personalfragen nicht als Verwaltungsthema verstehen, sondern als strategischen Hebel. Die wissen, dass Transformation nicht im Organigramm beginnt – sondern im Denken. Und auch an Führungskräfte, die in ihrer weiteren Karriere nicht nur den nächsten Job suchen, sondern echte Verantwortung für nachhaltige Veränderungen übernehmen wollen.
Webseite
Startseite - riverstate
Urheberangabe
Christian Kaya
Durchschnittliche Länge
Ø 45 Min.
Erscheinungsweise
Unregelmäßig
Letzter Check
vor 1 Mon.
Zuerst veröffentlicht
vor 5 Mon.
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„TRAGWEITE - Führung und Transformation in Planung, Bau und Infrastruktur“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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