Gemeinsam.Neues.Gestalten. - Der Leadership-Podcast mit Pascal Muggensturm Archiv
22 Episoden
Warum kommen wir jedes Jahr in den Weihnachtsstress? Prokrastination oder die Kunst des Aufschiebens
17 Minuten
Warum geraten wir jedes Jahr kurz vor Weihnachten in Stress, obwohl Weihnachten seit Jahrzehnten auf denselben Tag fällt?
In dieser Folge von Gemeinsam.Neues.Gestalten beschäftigen wir uns mit einem Phänomen, das fast jeder Mensch kennt: Prokrastination, besser bekannt als Aufschieberitis.
Wir sprechen darüber, warum wir wichtige Aufgaben immer wieder vor uns herschieben, weshalb wir oft beschäftigt statt wirksam sind und was das mit Führung, Verantwortung und persönlicher Entwicklung zu tun hat.
Du erfährst:
Warum wir nicht Aufgaben, sondern oft unangenehme Gefühle aufschieben
Weshalb Zeitmangel häufig nur die sichtbare Oberfläche des Problems ist
Wie Perfektionismus zur versteckten Form der Prokrastination werden kann
Warum aufgeschobene Gespräche und Entscheidungen Organisationen belasten
Was erfolgreiche Führungskräfte anders machen
Denn die meisten von uns haben nicht zu wenig Zeit. Sie schieben zu lange auf, was eigentlich wichtig wäre.
Eine Episode über Mut, Prioritäten und die Frage, welchen ersten Schritt du schon heute machen könntest, statt auf den perfekten Moment zu warten.
In dieser Folge von Gemeinsam.Neues.Gestalten beschäftigen wir uns mit einem Phänomen, das fast jeder Mensch kennt: Prokrastination, besser bekannt als Aufschieberitis.
Wir sprechen darüber, warum wir wichtige Aufgaben immer wieder vor uns herschieben, weshalb wir oft beschäftigt statt wirksam sind und was das mit Führung, Verantwortung und persönlicher Entwicklung zu tun hat.
Du erfährst:
Warum wir nicht Aufgaben, sondern oft unangenehme Gefühle aufschieben
Weshalb Zeitmangel häufig nur die sichtbare Oberfläche des Problems ist
Wie Perfektionismus zur versteckten Form der Prokrastination werden kann
Warum aufgeschobene Gespräche und Entscheidungen Organisationen belasten
Was erfolgreiche Führungskräfte anders machen
Denn die meisten von uns haben nicht zu wenig Zeit. Sie schieben zu lange auf, was eigentlich wichtig wäre.
Eine Episode über Mut, Prioritäten und die Frage, welchen ersten Schritt du schon heute machen könntest, statt auf den perfekten Moment zu warten.
11 Minuten
Darf eine Mitarbeiterin ihren Hund mit ins Büro bringen?
Eine einfache Frage. Und trotzdem wurde in der Diskussion erstaunlich schnell nach einer Weisung gesucht, welche genau das verbietet.
Doch genau dort beginnt für mich eine spannende Führungsfrage:
Nehmen wir unsere Führungsverantwortung überhaupt noch wahr?
In dieser Folge von Gemeinsam.Neues.Gestalten spreche ich darüber, warum Organisationen dazu neigen, immer neue Regeln, Prozesse und Verbote zu schaffen und weshalb dies echte Führung nicht ersetzen kann.
Wir sprechen über Verantwortung, Urteilsvermögen und die Frage, warum Führungskräfte nicht dafür bezahlt werden, Reglemente vorzulesen, sondern Situationen zu beurteilen, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.
Denn Führung beginnt nicht beim Regelwerk. Führung beginnt dort, wo das Regelwerk endet.
Eine einfache Frage. Und trotzdem wurde in der Diskussion erstaunlich schnell nach einer Weisung gesucht, welche genau das verbietet.
Doch genau dort beginnt für mich eine spannende Führungsfrage:
Nehmen wir unsere Führungsverantwortung überhaupt noch wahr?
In dieser Folge von Gemeinsam.Neues.Gestalten spreche ich darüber, warum Organisationen dazu neigen, immer neue Regeln, Prozesse und Verbote zu schaffen und weshalb dies echte Führung nicht ersetzen kann.
Wir sprechen über Verantwortung, Urteilsvermögen und die Frage, warum Führungskräfte nicht dafür bezahlt werden, Reglemente vorzulesen, sondern Situationen zu beurteilen, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.
Denn Führung beginnt nicht beim Regelwerk. Führung beginnt dort, wo das Regelwerk endet.
13 Minuten
Eine schwierige Führungskraft kann Energie rauben, Selbstzweifel auslösen und den Arbeitsalltag erheblich belasten.
In dieser Folge von Gemeinsam.Neues.Gestalten spreche ich darüber, wie Mitarbeitende professionell mit narzisstisch geprägten Führungskräften umgehen können, ohne ihre eigene Handlungsfähigkeit, ihr Selbstvertrauen oder ihre Gesundheit zu verlieren.
Du erfährst, warum du problematisches Verhalten nicht persönlich nehmen solltest, wie du klare Grenzen setzt und weshalb es manchmal wichtiger ist, die Situation realistisch zu beurteilen, als auf Veränderung zu hoffen.
Denn eine Führungskraft hat Einfluss auf deinen Arbeitsalltag. Sie definiert aber weder deinen Wert als Mensch noch deine Kompetenz.
In dieser Folge von Gemeinsam.Neues.Gestalten spreche ich darüber, wie Mitarbeitende professionell mit narzisstisch geprägten Führungskräften umgehen können, ohne ihre eigene Handlungsfähigkeit, ihr Selbstvertrauen oder ihre Gesundheit zu verlieren.
Du erfährst, warum du problematisches Verhalten nicht persönlich nehmen solltest, wie du klare Grenzen setzt und weshalb es manchmal wichtiger ist, die Situation realistisch zu beurteilen, als auf Veränderung zu hoffen.
Denn eine Führungskraft hat Einfluss auf deinen Arbeitsalltag. Sie definiert aber weder deinen Wert als Mensch noch deine Kompetenz.
18 Minuten
Was tun, wenn ein Mitarbeitender ständig Aufmerksamkeit sucht, Kritik schlecht verträgt oder Konflikte im Team auslöst?In dieser Episode von Gemeinsam.Neues.Gestalten sprechen wir über Narzissmus im Team, Teamführung und wie Führungskräfte professionell mit narzisstisch geprägten Verhaltensweisen umgehen können, ohne in Machtkämpfe, Emotionen oder Vorurteile abzurutschen.
Du erfährst, warum klare Erwartungen, konsequente Grenzsetzung und der Fokus auf beobachtbares Verhalten entscheidend sind und weshalb gutes Leadership gerade in schwierigen Situationen sichtbar wird.
Denn Führung bedeutet nicht, Menschen zu verändern. Führung bedeutet, Verantwortung für Verhalten, Zusammenarbeit und Kultur zu übernehmen.
Du erfährst, warum klare Erwartungen, konsequente Grenzsetzung und der Fokus auf beobachtbares Verhalten entscheidend sind und weshalb gutes Leadership gerade in schwierigen Situationen sichtbar wird.
Denn Führung bedeutet nicht, Menschen zu verändern. Führung bedeutet, Verantwortung für Verhalten, Zusammenarbeit und Kultur zu übernehmen.
15 Minuten
Warum bleiben narzisstische Verhaltensweisen in Unternehmen oft jahrelang unentdeckt?
Und warum gelangen manche Führungskräfte trotz offensichtlicher Defizite bis an die Spitze?
In dieser Folge von Gemeinsam.Neues.Gestalten werfe ich einen kritischen Blick auf die Rolle von Organisationen. Denn narzisstisches Verhalten entsteht selten im luftleeren Raum. Oft sind es Strukturen, Anreizsysteme und Führungskulturen, die Ego, Selbstdarstellung und Macht unbewusst fördern.
Die grösste Gefahr für Unternehmen sind nicht narzisstische Persönlichkeiten. Die grösste Gefahr sind Organisationen, die narzisstisches Verhalten belohnen.
Und warum gelangen manche Führungskräfte trotz offensichtlicher Defizite bis an die Spitze?
In dieser Folge von Gemeinsam.Neues.Gestalten werfe ich einen kritischen Blick auf die Rolle von Organisationen. Denn narzisstisches Verhalten entsteht selten im luftleeren Raum. Oft sind es Strukturen, Anreizsysteme und Führungskulturen, die Ego, Selbstdarstellung und Macht unbewusst fördern.
Die grösste Gefahr für Unternehmen sind nicht narzisstische Persönlichkeiten. Die grösste Gefahr sind Organisationen, die narzisstisches Verhalten belohnen.
17 Minuten
Selbstbewusst oder narzisstisch? Die Grenze ist oft schmaler, als wir denken.
In dieser Folge von Gemeinsam.Neues.Gestalten spreche ich über Narzissmus in der Arbeitswelt und darüber, warum gerade in Unternehmen und Führungsetagen narzisstische Verhaltensmuster häufig anzutreffen sind.
Du erfährst:
Woran du narzisstische Verhaltensweisen erkennst
Warum Narzissten oft erfolgreich wirken
Welche Auswirkungen sie auf Teams, Kultur und Innovation haben
Weshalb Demut eine unterschätzte Führungsstärke ist
Wie Führungskräfte verhindern können, in die Ego-Falle zu tappen
Eine Folge über Selbstreflexion, Verantwortung und die Frage, was echte Führung von blosser Selbstdarstellung unterscheidet.
In dieser Folge von Gemeinsam.Neues.Gestalten spreche ich über Narzissmus in der Arbeitswelt und darüber, warum gerade in Unternehmen und Führungsetagen narzisstische Verhaltensmuster häufig anzutreffen sind.
Du erfährst:
Woran du narzisstische Verhaltensweisen erkennst
Warum Narzissten oft erfolgreich wirken
Welche Auswirkungen sie auf Teams, Kultur und Innovation haben
Weshalb Demut eine unterschätzte Führungsstärke ist
Wie Führungskräfte verhindern können, in die Ego-Falle zu tappen
Eine Folge über Selbstreflexion, Verantwortung und die Frage, was echte Führung von blosser Selbstdarstellung unterscheidet.
19 Minuten
Was wäre, wenn wir im Führungsalltag weniger auf Defizite und mehr auf Potenziale schauen würden?
In dieser Episode von GEMEINSAM.NEUES.GESTALTEN. spricht Pascal Muggensturm über die Prinzipien der Positiven Psychologie und deren praktische Anwendung im Leadership. Er zeigt auf, wie eine konsequente Stärkenorientierung die Motivation von Mitarbeitenden steigert, warum Dankbarkeit weit mehr als eine nette Geste ist und wie eine positive Sicht auf andere Menschen Vertrauen, Zusammenarbeit und Leistung nachhaltig verbessert.
Freue dich auf konkrete Praxisbeispiele, sofort umsetzbare Impulse für deinen Führungsalltag und wertvolle Denkanstöße für eine moderne Führungskultur.
Gemeinsam Neues gestalten – durch einen bewussten Blick auf das, was Menschen stark macht.
#Leadership #PositivePsychologie #Stärkenorientierung #Dankbarkeit #Motivation #Mitarbeiterführung #LeadershipPodcast #Teamkultur #NewLeadership #Persönlichkeitsentwicklung
In dieser Episode von GEMEINSAM.NEUES.GESTALTEN. spricht Pascal Muggensturm über die Prinzipien der Positiven Psychologie und deren praktische Anwendung im Leadership. Er zeigt auf, wie eine konsequente Stärkenorientierung die Motivation von Mitarbeitenden steigert, warum Dankbarkeit weit mehr als eine nette Geste ist und wie eine positive Sicht auf andere Menschen Vertrauen, Zusammenarbeit und Leistung nachhaltig verbessert.
Freue dich auf konkrete Praxisbeispiele, sofort umsetzbare Impulse für deinen Führungsalltag und wertvolle Denkanstöße für eine moderne Führungskultur.
Gemeinsam Neues gestalten – durch einen bewussten Blick auf das, was Menschen stark macht.
#Leadership #PositivePsychologie #Stärkenorientierung #Dankbarkeit #Motivation #Mitarbeiterführung #LeadershipPodcast #Teamkultur #NewLeadership #Persönlichkeitsentwicklung
15 Minuten
Ein starkes Team entsteht nicht zufällig – es wird bewusst entwickelt. In dieser Episode von GEMEINSAM.NEUES.GESTALTEN spricht Pascal Muggensturm darüber, was moderne Teamentwicklung heute wirklich braucht: Klarheit, Vertrauen und den Mut, neue Wege zu gehen.
Du erfährst, wie aus individuellen Stärken echte Zusammenarbeit entsteht, warum Konflikte wertvoll sein können und welche Möglichkeiten eine Führungskraft hat, Teams nachhaltig zu befähigen.
Eine inspirierende Folge für alle, die nicht nur Teams führen, sondern Zusammenarbeit aktiv gestalten wollen.
Du erfährst, wie aus individuellen Stärken echte Zusammenarbeit entsteht, warum Konflikte wertvoll sein können und welche Möglichkeiten eine Führungskraft hat, Teams nachhaltig zu befähigen.
Eine inspirierende Folge für alle, die nicht nur Teams führen, sondern Zusammenarbeit aktiv gestalten wollen.
11 Minuten
Selbstreflexion klingt gut. Wird oft zitiert. Und viel zu selten gelebt. Denn ehrlich hinzuschauen tut weh – vor allem, wenn man merkt, dass nicht immer „die anderen“ das Problem sind.
In dieser Episode geht es um eine unbequeme Wahrheit: Führung beginnt nicht mit Methoden, Tools oder Visionen – sie beginnt mit der Frage, ob du bereit bist, dich selbst auszuhalten. Deine Muster. Deine Trigger. Deine Ausreden.
Warum wiederholen sich bestimmte Konflikte immer wieder?
Warum folgen dir manche Menschen – und andere innerlich längst nicht mehr?Und was hat das alles mit dir zu tun?
Pascal Muggensturm spricht über Selbstreflexion als radikalen Akt von Verantwortung. Ohne Schönreden. Ohne Ego‑Politur. Dafür mit Klarheit, Mut und der Einladung, Führung nicht länger zu spielen, sondern zu leben.
Diese Folge ist nichts für Menschen, die Bestätigung suchen.
Aber genau richtig für alle, die wirklich etwas verändern wollen – bei sich selbst und damit im Miteinander.
In dieser Episode geht es um eine unbequeme Wahrheit: Führung beginnt nicht mit Methoden, Tools oder Visionen – sie beginnt mit der Frage, ob du bereit bist, dich selbst auszuhalten. Deine Muster. Deine Trigger. Deine Ausreden.
Warum wiederholen sich bestimmte Konflikte immer wieder?
Warum folgen dir manche Menschen – und andere innerlich längst nicht mehr?Und was hat das alles mit dir zu tun?
Pascal Muggensturm spricht über Selbstreflexion als radikalen Akt von Verantwortung. Ohne Schönreden. Ohne Ego‑Politur. Dafür mit Klarheit, Mut und der Einladung, Führung nicht länger zu spielen, sondern zu leben.
Diese Folge ist nichts für Menschen, die Bestätigung suchen.
Aber genau richtig für alle, die wirklich etwas verändern wollen – bei sich selbst und damit im Miteinander.
18 Minuten
Delegation hat für mich viel mit einem inneren Schritt zu tun: dem Loslassen von Kontrolle und dem bewussten Vertrauen in andere.
In dieser Folge von „Gemeinsam‑Neues‑Gestalten“ teile ich, warum echte Delegation erst dann entsteht, wenn Empowerment spürbar wird – wenn Menschen sich gesehen, ernst genommen und wirksam fühlen. Es geht um Verantwortung, die stärkt, um Vertrauen, das wächst, und um Zusammenarbeit, die nicht von oben gesteuert wird, sondern aus Überzeugung entsteht. Eine persönliche Einladung, Führung neu zu leben und gemeinsam über sich hinauszuwachsen.
In dieser Folge von „Gemeinsam‑Neues‑Gestalten“ teile ich, warum echte Delegation erst dann entsteht, wenn Empowerment spürbar wird – wenn Menschen sich gesehen, ernst genommen und wirksam fühlen. Es geht um Verantwortung, die stärkt, um Vertrauen, das wächst, und um Zusammenarbeit, die nicht von oben gesteuert wird, sondern aus Überzeugung entsteht. Eine persönliche Einladung, Führung neu zu leben und gemeinsam über sich hinauszuwachsen.
16 Minuten
Resilienz ist mehr als ein Modewort – sie entscheidet darüber, ob Führungskräfte und Teams langfristig gesund bleiben oder im Dauerstress stecken bleiben. In dieser Episode von GEMEINSAM.NEUES.GESTALTEN spricht Pascal Muggensturm darüber, wie du deine eigene Belastbarkeit stärkst und gleichzeitig ein Umfeld schaffst, in dem Mitarbeitende vor Überlastung geschützt werden.
Du erfährst:
warum Stress nicht der Feind ist – aber fehlende Priorisierung schon
welche Warnsignale du bei dir und deinem Team früh erkennen solltest
wie du psychologische Sicherheit aufbaust und echte Entlastung ermöglichst
welche Leadership‑Gewohnheiten Resilienz nachhaltig stärken
Eine Folge für alle, die nicht nur führen wollen – sondern gesund, menschlich und wirksam führen wollen.
Du erfährst:
warum Stress nicht der Feind ist – aber fehlende Priorisierung schon
welche Warnsignale du bei dir und deinem Team früh erkennen solltest
wie du psychologische Sicherheit aufbaust und echte Entlastung ermöglichst
welche Leadership‑Gewohnheiten Resilienz nachhaltig stärken
Eine Folge für alle, die nicht nur führen wollen – sondern gesund, menschlich und wirksam führen wollen.
19 Minuten
Grenzen sind kein Zeichen von Schwäche, sondern von Klarheit. In dieser Episode erklärt Führungscoach Pascal Muggensturm, warum Grenzen setzen für Führungskräfte essenziell ist. Es geht darum, die eigene Energie zu schützen, Verantwortung bewusst zu gestalten und gesunde Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Für Führung mit Fokus, Haltung und nachhaltiger Wirksamkeit.
Für Führung mit Fokus, Haltung und nachhaltiger Wirksamkeit.
15 Minuten
In dieser Episode spricht Pascal Muggensturm darüber, warum eine klare, ehrliche Selbstwahrnehmung das tragende Fundament emotionaler Intelligenz bildet. Denn erst wenn wir unsere eigenen Emotionen, Muster und Reaktionen verstehen, können wir bewusst und authentisch führen. Pascal Muggensturm zeigt dir anhand von drei Beispielen konkrete Wege, wie du deine Selbstwahrnehmung Schritt für Schritt stärken kannst und welche positiven Effekte das auf deine Führung, dein Team und deine Beziehungen hat.
9 Minuten
Perfektion erzeugt Distanz. Menschlichkeit schafft Verbindung.
In dieser Episode von GEMEINSAM.NEUES.GESTALTEN geht es um den Mut, Schwächen nicht zu verstecken – sondern bewusst zu zeigen. Pascal Muggensturm beleuchtet, wie Führungskräfte durch Ehrlichkeit Orientierung geben und warum echte Führung nicht aus Antworten, sondern aus Vertrauen entsteht.
In dieser Episode von GEMEINSAM.NEUES.GESTALTEN geht es um den Mut, Schwächen nicht zu verstecken – sondern bewusst zu zeigen. Pascal Muggensturm beleuchtet, wie Führungskräfte durch Ehrlichkeit Orientierung geben und warum echte Führung nicht aus Antworten, sondern aus Vertrauen entsteht.
Warum bringen dich manche Mitarbeitende immer wieder auf die Palme – und was hat das mit dir zu tun?
11 Minuten
In dieser Episode von „GEMEINSAM.NEUES.GESTALTEN – Der Leadership-Podcast mit Pascal Muggensturm“ geht es um ein zentrales, oft unbewusstes Führungsphänomen: Projektion.
Du erfährst,
wie deine inneren Bilder über Menschen ihr Verhalten unbewusst formen
warum Teams oft genau das liefern, was Führungskräfte innerlich erwarten
wie Projektionen Beziehungen vergiften oder Wachstum ermöglichen
weshalb Selbstreflexion keine „weiche Kompetenz“, sondern eine Führungsnotwendigkeit ist
und warum ehrliches Feedback von außen der Schlüssel ist, um blinde Flecken zu erkennen
Diese Episode lädt dich ein, Verantwortung neu zu verstehen: nicht als Kontrolle über andere – sondern als Bewusstsein über die eigene Wirkung.
Denn gute Führung beginnt dort, wo wir bereit sind, uns selbst zu hinterfragen, Feedback einzuholen und unsere inneren Annahmen sichtbar zu machen.
Nicht bequem. Aber wirksam.
Nicht perfekt. Aber menschlich.
Du erfährst,
wie deine inneren Bilder über Menschen ihr Verhalten unbewusst formen
warum Teams oft genau das liefern, was Führungskräfte innerlich erwarten
wie Projektionen Beziehungen vergiften oder Wachstum ermöglichen
weshalb Selbstreflexion keine „weiche Kompetenz“, sondern eine Führungsnotwendigkeit ist
und warum ehrliches Feedback von außen der Schlüssel ist, um blinde Flecken zu erkennen
Diese Episode lädt dich ein, Verantwortung neu zu verstehen: nicht als Kontrolle über andere – sondern als Bewusstsein über die eigene Wirkung.
Denn gute Führung beginnt dort, wo wir bereit sind, uns selbst zu hinterfragen, Feedback einzuholen und unsere inneren Annahmen sichtbar zu machen.
Nicht bequem. Aber wirksam.
Nicht perfekt. Aber menschlich.
