Frankly Speaking - der scale up Podcast Archiv

In dieser Folge spreche ich mit dem Organisationssoziologen Stefan Kühl (Uni Bielefeld, Metaplan) darüber, warum jede Organisation beim Wachsen unweigerlich formaler wird – und wieso genau das so oft als „Bürokratisierung“ erlebt wird.

Stefan macht klar: Der geliebte Start-up-Spirit lässt sich nicht auf 2.000 Mitarbeitende „skalieren“. Stattdessen entstehen Inseln von Vertrauen inmitten von Hierarchie, Rollen und Prozessen – und das ist okay, wenn man es bewusst gestaltet.

Darüber sprechen wir:

- Warum Wachstumsschmerzen normal sind – und weshalb Face-to-Face-Vertrauen ab einer gewissen Größe nicht mehr trägt.

- Standardisierung vs. Team-Autonomie: die echten Trade-offs statt Schönwetterrezepte.

- Wie gute Beratung funktioniert: 20–30 Sondierungsinterviews vor dem ersten Workshop – und tiefes Verstehen statt Tool-Theater.

- Kulturstress durch Neueinstellungen, Subkulturen und warum „Core Values“ Leitplanken sind, aber keine Wunderwaffe.

- Holokratie im Realitätscheck: Hyper-Formalismus, Schattenorganisationen und Macht jenseits von Organigrammen.

- Rollen, Verantwortung und Entwicklung: Von Harzburger Modell über Führen mit Zielen bis OKR – was davon heute noch trägt.

Zum Schluss hat Stefan eine Leseempfehlung:

„Führung und Gefolgschaft: Management im Nationalsozialismus und in der Demokratie“ – Geschichte verstehen, um heutige Interventionen klarer einzuordnen.

Stefan's Uni: https://www.uni-bielefeld.de/fakultaeten/soziologie/fakultaet/personen/kuehl/

Stefan's Beratung: https://www.metaplan.com/de/person/prof-dr-stefan-kuehl/

Stefan's neues Buch: https://www.amazon.de/dp/3518300695?psc=1&smid=A3JWKAKR8XB7XF&ref_=chk_typ_imgToDp

Kapitel:

00:00 – Wachstum = Veränderung: Warum Change in Scale-ups fast immer Widerstand auslöst

02:00 – Startup-Spirit behalten? Die unbequeme Wahrheit beim Skalieren

03:00 – Wie Stefan Kühl Organisationen wirklich versteht (und warum das entscheidend ist)

13:00 – Wachstumsschmerzen: Warum Kulturbrüche normal sind – und was das für dich heißt

15:30 – „Startup bleiben“ ist oft Show: Was hinter der Fassade großer Firmen wirklich passiert

18:30 – Core Values vs. Realität: Warum Kultur nicht auf Poster passt (und trotzdem wirkt)

23:30 – Bürokratie-Schock: Warum Prozesse nerven – aber ohne sie Chaos regiert

29:00 – Holokratie & neue Organisationsformen: klingt frei, wird oft hyper-bürokratisch

31:00 – Schattenorganisationen: Wer wirklich Macht hat, wenn offiziell “keiner führt”

39:40 – Leseempfehlung & Abschluss: Warum Management-Geschichte dich heute besser führt

In dieser Folge teilt Max, Inhaber der Pates AG, seine Erfahrungen als Unternehmer und die Herausforderungen, die mit dem Wachstum seines Unternehmens verbunden sind. Er spricht über die Bedeutung von Coaching und der Zusammenarbeit mit scale up. Und dann greift er noch tief in seine Schatzkiste aus 11 Jahren Recruiting:

- Woher weiss ich eigentlich, wer in meinem Unternehmen ein A-Player ist? Und was mache ich mit denen?

- Recruiting sollte als Sales-Prozess betrachtet werden.

- Polarisierung im Recruiting hilft, die richtigen Bewerber anzuziehen.

- Die Unternehmenskultur hat direkten Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit.

- Reverse Engineering im Recruiting kann neue Ansätze zur Talentsuche eröffnen.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maxkraft-personalberater-coach/

Homepage: https://www.pates-experts.com/

00:00 – Fachkräftemangel? So denkst du Recruiting endlich wie ein Unternehmer

02:00 – Max Kraft & pates: „Wir sind die Feuerwehr, wenn’s bei Talenten brennt“

03:30 – Vom Selbstständigen zum Unternehmer: Der Spagat zwischen Operativ & Führung

07:40 – A-Player wirklich verstehen: Leistung + Kulturfit (nicht nur „Top-Performer“)

10:30 – B-Player entwickeln, C-Player trennen: die härteste Entscheidung im Vertrieb

18:00 – So findet ihr passende Kandidaten: Motivatoren-Check statt Bauchgefühl

20:30 – Recruiting ist Sales: Warum du einen Funnel brauchst (und Budget dafür)

24:30 – Sichtbarkeit & Polarisierung: Wie du die falschen Bewerber bewusst abschreckst

31:30 – Reverse Engineering Recruiting: Wo deine Zielkandidaten wirklich suchen

In dieser Folge vom scale up Podcast spreche ich mit Dominik Klein – Handball-Weltmeister von 2007.

Ein Mann, der weiß, was es heißt, im Team zu gewinnen.

Wir reden aber nicht nur über Titel, sondern über das, was dahinter steckt:

Dankbarkeit. Für Trainer, für Führungskräfte – und für Unternehmer.

Wann wurdet ihr das letzte Mal gelobt? Und wie sehr braucht euer Team das von euch?

Außerdem sprechen wir über Kapitänsrollen in Teams – und darüber, was passiert, wenn eine Mannschaft auf einem Plateau landet.

Wie kommt man da wieder raus – zurück in Bewegung, zurück ins Wachstum?

Campus: https://handballcampusmuenchen.de

Dominiks Website: https://dominikklein.com

Handballgemeinschaft München: https://handballmuenchen.de

00:00 – Warum diese Folge für Unternehmer spannend ist: Wertschätzung, Kapitän, Plateaus

01:40 – Dominik Klein: Weltmeister-Moment & was ihn bis heute prägt

05:30 – Nach der Karriere: Talente fördern & Kinder für Bewegung begeistern

06:45 – Wertschätzung für Trainer: warum das Ehrenamt das ganze System trägt

10:20 – Feedback, das bleibt: Entwicklung ist wichtiger als Tabellenplatz

14:50 – Parallele zum Business: Kultur, Anerkennung & A-Player-Entwicklung

16:40 – Verantwortung abgeben: „Mach es zu deinem Campus“ (führen über Vertrauen)

22:40 – Plateau knacken: Kapitän, Respekt – und warum Spielzüge wie Prozesse funktionieren

Heute sprechen wir über eine Frage, die viele Unternehmer viel zu spät stellen: Was muss ich heute schon aufbauen, damit ein Exit später leicht wird – auch wenn ich noch weit weg bin? Spoiler: Exit-Fähigkeit ist oft einfach sauberes Skalieren.

Dazu habe ich Mark Miller, Co-Founder von Carlsquare, einer M&A-Boutique mit Fokus auf Tech, Software, Consumer und Life Science, zu Gast.

Und: Wenn du das Thema wirklich praktisch angehen willst – Marc und wir machen am 17. und 18. März einen intensiven 2-Tages-Workshop in Berlin. Alle Infos findest du hier:

Event: https://carlsquare.com/de/carlsquare-und-scale-up-seminar/?utm_source=frankly-speaking&utm_medium=podcast

Carlsquare Homepage: https://carlsquare.com/de/

Mark's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markmiller7/

Kapitel:

00:00 – Exit ist Handwerk: Warum du heute schon anfangen solltest

03:00 – M&A aus der Praxis: Mark Miller & warum saubere Zahlen so viel wert sind

08:20 – Exit-ready = scale-ready: Prozesse statt Gründerabhängigkeit

10:55 – Zahlen & Abhängigkeiten: Was Investoren als Erstes prüfen

13:10 – Die 30-Sekunden-Story: So begeisterst du Investoren wirklich

16:00 – Diligence vorwegnehmen: Schwächen offen benennen, Kundenfragen selbst stellen

18:30 – Technical Debt ohne Überraschung: Wie du die Kontrolle über die Bewertung behältst

22:00 – Workshop Berlin: Was du in 2 Tagen Exit-Readiness konkret erarbeitest