Future-Leader imPulse - der able to move podcast

Dr. Ruben Förstmann (Jg. 1986) beschäftigt sich intensiv mit der Frage, wie technische Organisationen in einer zunehmend komplexen Welt wirksam geführt und weiterentwickelt werden können. Ihn treibt die Suche nach Wegen an, wie Verantwortung, unternehmerisches Denken und klare Entscheidungen auch unter Unsicherheit möglich bleiben. Als Werkleiter in der Elektronikfertigung verbindet er ingenieurwissenschaftliches Denken mit betriebswirtschaftlicher Perspektive und praktischer Führungserfahrung. Themen wie lernende Organisationen, transparente Zusammenarbeit, Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit und die Gestaltung robuster Prozesse stehen dabei im Zentrum seiner Arbeit. Ruben versteht sich als Umsetzer und Gestalter: Er probiert Dinge aus, entwickelt Ideen weiter und sucht den Austausch mit anderen, um Organisationen, Technologien und Zusammenarbeit Schritt für Schritt besser zu machen.


Wie entsteht eine Arbeitsumgebung, in der Menschen Verantwortung übernehmen, Neues ausprobieren und sich dennoch nicht überfordert fühlen? Gerade in Organisationen, die sich kontinuierlich weiterentwickeln, wird diese Frage zu einer zentralen Führungsaufgabe. Denn Innovation braucht Freiraum – und gleichzeitig Orientierung.


In dieser Episode sprechen wir darüber, wie Vertrauen zur Grundlage wirksamer Zusammenarbeit werden kann und warum Verantwortung nicht einfach delegiert, sondern bewusst im Team entwickelt werden muss. Im Gespräch geht es um konkrete Erfahrungen aus der Praxis: Wie schafft man Strukturen, die Transparenz und gemeinsames Situationsbewusstsein ermöglichen? Welche Rolle spielt ein Projektboard, das über Fachbereichsgrenzen hinweg sichtbar macht, woran gerade gearbeitet wird? Und wie kann ein Team so zusammenarbeiten, dass Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Kompetenz liegt?


Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs ist die 4DX-Methodik (Four Disciplines of Execution). Wir sprechen darüber, wie sie hilft, in einem komplexen Arbeitsalltag den Fokus zu halten, Prioritäten sichtbar zu machen und Fortschritt messbar zu gestalten – ohne in klassische Kontrolllogik zurückzufallen. Denn gerade in dynamischen Umfeldern entsteht Wirksamkeit nicht durch immer detailliertere Planung, sondern durch Klarheit darüber, worauf es wirklich ankommt.


Dabei wird deutlich: Vertrauen entsteht nicht durch Appelle, sondern durch erlebte Praxis. Durch Transparenz, durch gemeinsame Orientierung und durch Strukturen, die Verantwortung ermöglichen statt sie zu verhindern. Innovation wiederum entsteht dort, wo Menschen Sicherheit spüren, Dinge auszuprobieren – und wo Lernen wichtiger ist als Perfektion.


Eine besondere Verbindung zwischen den Gesprächspartnern bildet dabei auch ein Buch, das beide bereits 2017 geprägt hat: „Drei Minuten mit der Wirklichkeit“ von Wolfram Fleischhauer. Es war damals das gemeinsame Lieblingsbuch von Astrid Müller und Ruben Förstmann und markierte den Ausgangspunkt ihres Kennenlernens. Die Gedanken daraus – insbesondere der Blick auf Realität, Verantwortung und bewusstes Handeln – spiegeln sich auch in vielen der Themen dieses Gesprächs wider.


Diese Folge richtet sich an Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie alle Menschen, die Verantwortung in Organisationen tragen und sich fragen, wie Zusammenarbeit in einer komplexen Welt gelingen kann. Sie zeigt, dass moderne Führung weniger mit Kontrolle zu tun hat – und mehr mit Vertrauen, Klarheit und gemeinsamem Lernen.


Unser Podcast versteht sich dabei als Impulsraum für zeitgemäße Führung: reflektiert, praxisnah und zugleich tiefgehend. Wenn Sie sich dafür interessieren, wie Teams Verantwortung übernehmen können, wie Orientierung entsteht, ohne Innovation zu bremsen, und wie Vertrauen zur tragenden Struktur von Zusammenarbeit wird, dann finden Sie in dieser Episode wertvolle Gedanken und konkrete Erfahrungen aus der Praxis.

Wie entsteht Orientierung wenn Komplexität ein Dauerzustand geworden ist? Wenn Erwartungen wachsen, Dynamiken sich verändern und klassische Steuerungslogik an ihre Grenzen stößt? In dieser Episode sprechen wir darüber, warum wirksame Führung heute weniger mit Kontrolle zu tun hat – und viel mehr mit innerer Klarheit.


Im Gespräch entfaltet sich ein Führungsverständnis, das Bilder nutzt, um Zusammenhänge sichtbar zu machen. Es geht um das gemeinsame Denken am Whiteboard, um das Entwickeln von Mikrovisionen im Alltag, Warum 70 % Klarheit dem Team oft genügen statt auf perfekte Pläne zu warten.


Dabei wird deutlich: Wer andere führen will, muss zunächst sich selbst führen können. Der innere „Nordstern“, also die persönliche Ausrichtung, wird zum entscheidenden Referenzpunkt. Führung bedeutet dann nicht mehr, auf jede Bewegung im System reflexhaft zu reagieren, sondern Resonanz wahrzunehmen, Muster zu erkennen und bewusst Impulse zu setzen, dort wo die Resonanz am größten ist.


Diese Folge ist eine Einladung, Führung neu zu denken: systemischer, klarer, menschlicher. Sie richtet sich an Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie alle, die Verantwortung tragen und spüren, dass klassische Management-Tools allein nicht mehr ausreichen.


Unser Podcast versteht sich als Impulsraum für moderne Führung – reflektiert, praxisnah und zugleich tiefgehend. Wenn Sie Ihre eigene Führungsrolle bewusster gestalten möchten, wenn Sie Orientierung nicht nur vermitteln, sondern verkörpern wollen, dann finden Sie hier Inspiration und konkrete Ansätze für Ihren Alltag.


Und vielleicht ist diese Episode auch der erste Schritt zu einer weiterführenden Auseinandersetzung – etwa im Rahmen eines individuellen Führungskräfte-Coachings, in dem genau diese Fragen vertieft werden: Wie finde ich meinen Nordstern? Wie schaffe ich Klarheit in meinem Team? Und wie bleibe ich handlungsfähig, wenn das Umfeld komplex bleibt?


Führung beginnt mit einem klaren Bild. Diese Folge hilft dabei, es zu entwickeln.

In dieser Folge spricht Astrid Müller mit Saskia Wessel, Bereichsleiterin bei der Fraunhofer-Gesellschaft, über moderne Führung in Zeiten von Wachstum, Unsicherheit und Veränderung. Saskia gibt persönliche Einblicke in ihren Weg von der Ingenieurin zur Führungskraft und berichtet, wie sie beim Aufbau eines neuen Fraunhofer-Instituts in Münster eine vertrauensbasierte, empathische Führungskultur etabliert hat.


Im Mittelpunkt stehen Themen wie Authentizität, Selbstvertrauen, der bewusste Umgang mit Emotionen im Arbeitskontext sowie konkrete Methoden der Team- und Organisationsentwicklung. Saskia teilt praxisnahe Beispiele – von Teamentwicklung über Delegationsmatrizen bis hin zu partizipativen Entscheidungsprozessen und kollektiver Personalauswahl. Sie zeigt, wie Vertrauen, Offenheit und Beteiligung nicht nur die Motivation steigern, sondern auch messbare Erfolge und starke Performance ermöglichen.


Eine inspirierende Folge für junge Führungskräfte (und alle, die es werden wollen), die Mut macht, Führung neu zu denken, Verantwortung zu teilen und mit Haltung, Reflexion und Menschlichkeit zu gestalten.

In dieser Folge spreche ich mit Dr.-Ing. Georg-Philipp Paar, der als Geschäftsführer eines Windkraftprojektierers ein Team aufgebaut hat und seine Erfahrungen in Mitarbeiterführung nun mit Handabdruck Consulting nutzt, um Unternehmen der Energiewende bei effizienten, menschenzentrierten Prozessen zu unterstützen.


Georg teilt offen seine Lernreise: vom technischen Denken hin zu echter Selbstführung, klarer Mission und einer Teamkultur, in der Feedback, Fehlerlernen und Mitgestaltung selbstverständlich sind. Im Gespräch gehen wir der Frage nach, was moderne Führung jenseits klassischer Hierarchien braucht – es geht um Zuhören statt Anweisen, Entscheidungen dort zu treffen, wo sie entstehen, und darum, wie Räume geschaffen werden, in denen Menschen wachsen und Verantwortung übernehmen.


Eine inspirierende Folge für alle, die Führung und Zusammenarbeit mutig, menschlich und wirksam gestalten wollen.


Links/Bücher: Handabdruck Consulting Frederic Laloux – Reinventing Organizations Stephen R. Covey – 7 Wege zur Effektivität