Name.Macht.Marke. – Der Podcast über Namen, Marken und die Geschichten dahinter.

Kermi war und ist immer noch Heizkörperhersteller - erfolgreich, etabliert. Doch der Heizkörpermarkt verändert sich seit den 2010er Jahren. Die strategische Entscheidung: Einstieg in die Wärmepumpen-Produktion. Als einer von über 100 Anbietern. Das Briefing an INCREON: eine Launch-Kampagne. Was daraus wurde: eine Neupositionierung und ein ganzes Namenssystem, aufgebaut auf einem Buchstaben, der bei Kermi schon Substanz hatte. In dieser Folge spricht Christina Bastl mit Thilo Wiedeking darüber, wie aus dem internen Projekt „Hybrid" das X-Optimiert-System wurde, warum Projektnamen gefährlich werden können, welche Rolle Markenschutz bei der Markteinführung spielte und was 15 Jahre Erfahrung mit einem Namenssystem lehren. Eine Episode für alle, die vor einem Markteintritt, einer Sortimentserweiterung oder einer Neupositionierung stehen und wissen wollen, warum der Name vor der Kampagne kommt.

Matthias Hain leitet das Marketing bei DARCO seit über 12 Jahren. DARCO entwickelt und produziert orthopädische Schuhe und Hilfsmittel für Menschen mit Fußproblemen, von der Post-OP-Versorgung bis zur Prävention. Vertrieben über Sanitätshäuser, Ärzte und Therapeuten. International. Ein neues Produkt sollte gelauncht werden: ein therapeutischer Komfortschuh mit eigenem Namen, eigener Marke, eigenem Charakter. Und das erste Briefing dafür war eine Funktionsliste. In dieser Episode sprechen wir darüber, warum das nicht weit trägt. Wie ein Blaufußtölpel den Prozess gerettet hat. Warum eine kleine Entscheidungsrunde oft die bessere ist. Und was passiert, wenn ein Produktname anfängt, für sich selbst zu sprechen. Und über einen Anruf, der kam, nachdem alles entschieden war - und aus einem Naming-Projekt am Ende zwei Kollektionen wurden: Movilo. Und Ubiq.

Jan Pörschmann über die Entscheidung, nach 23 Jahren seinen Firmennamen aufzugeben – und warum der sichere Weg nicht der richtige war. 23 Jahre, über 200 Tech-Transaktionen, ein etablierter Name – und dann die Entscheidung: alles auf Null. Jan Pörschmann, Managing Partner von atares und Vorsitzender des Bundesverbands Mergers & Acquisitions, hat sein M&A-Team aus der bestehenden Partnerstruktur ausgekoppelt, neu positioniert und komplett umbenannt. In dieser Episode sprechen wir darüber, warum der alte Name nicht mehr zur neuen Strategie passte, warum Jan sein Team bewusst aus der Namensfindung ausgeschlossen hat und wie er sich am Ende gegen den „sicheren" Namen entschied – obwohl Domain und Markenrecht dagegen sprachen. Außerdem: Wie man einen neuen Namen intern enthüllt, ohne dass vorher etwas durchsickert. Und warum ein Launch-Abend vor 300 Gästen zum Gänsehautmoment wurde.