L‘Extra Mile Podcast 🎙️ by Claire Siegert Archiv

In dieser Folge von L’Extra Mile spricht Podcast Host Claire Siegert mit Annika In der Beek, Chief People Officer bei Statista und Mitglied des Executive Committees.

Annika ist Quereinsteigerin in HR – mit Stationen in der Strategieberatung (u.a. Accenture & OC&C) und als Director People & Organization bei About You, wo sie die HR-Organisation in einer der dynamischsten Wachstumsphasen des Unternehmens mit aufgebaut hat.

Was dieses Gespräch besonders macht:

Annika denkt HR nicht als Servicefunktion, sondern als strategischen Wachstumstreiber – mit Verantwortung für Kultur, Prozesse, Technologie und unternehmerische Haltung.

Darum geht es in dieser Episode:

Warum HR für Annika die „coolste Funktion im Board“ ist

Warum Werte allein nicht reichen – und wie „Ways of Working“ Kultur wirklich verankern

Wie man Kultur in Recruiting, Performance Management und Recognition operationalisiert

Warum HR sich nicht nur „einen Platz am Tisch erkämpfen“ sollte – sondern auch den richtigen Tisch wählen muss

Wie man Restrukturierungen verantwortungsvoll führt

Warum Leadership nicht aufgesetzte Positivität braucht, sondern Authentizität

Was „Productive Paranoia“ bedeutet – und warum sie für Führungskräfte entscheidend ist

Buchempfehlung aus der Folge:

Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck — Why Some Thrive Despite Them Allvon Jim Collins & Morten T. Hansen

(Stichwort: „Productive Paranoia“ – wach bleiben, ohne in Dauerpanik zu verfallen.)

Über Annika:

Annika In der Beek ist Chief People Officer bei Statista und Mitglied des Executive Committees. Zuvor war sie Director People & Organization bei About You.

Außerdem hostet sie gemeinsam mit Anjuli Mauer den Podcast HR UNGESCHMINKT, in dem sie offen über die Realität moderner HR-Arbeit spricht.

L’Extra Mile steht für Menschen, die Verantwortung übernehmen - Entrepreneurship is a mindset, not a job title.

Mehr Infos: https://clairesiegert.com/podcast

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Was passiert, wenn man im Kopf Unternehmer ist, auf dem Papier aber angestellt – und das sichere Gehalt trotzdem kündigt?

In dieser Folge sprechen Podcast-Host Claire Siegert und Longevity-Experte, Podcaster, Autor, Marken-Stratege bei Sunday Natural und Unternehmer Nils Behrens darüber, warum er nach Jahren als Top-Marketer den Sprung in die Selbstständigkeit wagt.​

Du hörst:

Aufwachsen in der Unternehmerfamilie: „selbst und ständig“ statt Freiheit​

Unternehmer-Mindset im Angestelltenjob: Budgets behandeln wie eigenes Geld​

Wie ein Podcast ungeplant zum stärksten Employer-Branding-Tool wurde​

Warum ihn Longevity stärker zieht als jede Marketing-Keynote​

Gesundheit als Freiheit und die „Goldmünzen“-Metapher für Muskulatur im Alter​

Sein neues Buch „Spaziergang zur Unsterblichkeit“ – Longevity ohne Optimierungswahn​

Jetzt reinhören:

https://www.clairesiegert.com/podcast

️ Unternehmerische Persönlichkeiten im Corporate-Kontext

Was sie antreibt, verbindet und erfolgreich macht

Wenn du L’Extra Mile seit der Pilotfolge hörst, hast du auf das Comeback von Moderatorin Alexandra Antwi-Boasiako, gewartet für die angekündigte Reflexionsfolge mit der zentralen Frage:

Was verbindet Menschen, die unternehmerisch im Corporate-Kontext denken und handeln?

Und was braucht es wirklich, um Verantwortung zu übernehmen, Wirkung zu entfalten und die Extra-Meile zu gehen?

Alexandra übernimmt das Steuer, stellt die Fragen –

und Podcast-Host Claire Siegert ziehe Bilanz aus den bisherigen Gesprächen:

über Mindset, innere Antriebe, Führung, Sichtbarkeit, Herkunft und die Lust, Dinge voranzubringen.

Auf diese Fragen bekommst du in Folge #14 eine Antwort:

Was treibt Menschen an, die morgens aufstehen und denken: Let’s go?

Welche Rolle spielen Werte, Neugier und Sinn für langfristige Motivation?

Was macht gute Führung wirklich aus – jenseits von Status und Hierarchie?

Warum Fehlerkultur, Vertrauen und Ownership so eng zusammenhängen

Welche Rolle Herkunft und Background für unternehmerisches Denken spielen

Wie Sichtbarkeit entsteht – erst intern, dann extern

Und warum Mentoring und Förderung oft ein Zusammenspiel aus Eigeninitiative und guter Führung sind

Diese Folge ist keine Zusammenfassung einzelner Episoden,

sondern ein Verdichten von Mustern.

Ein Blick auf das, was sich durch alle Gespräche zieht –

unabhängig von Branche, Rolle oder Lebenslauf.

Alexandra Antwi-Boasiako ist Moderatorin, Speakerin und Gesprächsführerin mit einem besonderen Gespür für Menschen, Themen und Dynamiken.

Sie bewegt sich souverän zwischen Wirtschaft, Innovation, Kultur und Gesellschaft und schafft es, Räume zu öffnen, in denen echte Reflexion möglich wird – klar, wertschätzend und auf den Punkt.

️ Hör dir die ganze Folge mit Claire Siegert an – moderiert von Alexandra Antwi-Boasiako.

Perfektion. Kontrolle. Unfehlbarkeit.

Kaum eine Branche ist so stark davon geprägt wie die Jurawelt.

In Folge #13 von L’Extra Mile spricht Podcast-Host Claire Siegert mit der Rechtsanwältin und Kanzlei-Partnerin Mina Kianfar über unternehmerisches Denken in einem System, das Fehler eigentlich nicht vorsieht – und darüber, warum genau dort Ownership, Gestaltung und echte Führung beginnen können.

Mina kam als Flüchtlingskind nach Deutschland, arbeitete sich Schritt für Schritt nach oben und ist heute Partnerin in einer Kanzlei. Doch diese Folge ist keine klassische Erfolgsgeschichte.

Es ist ein ehrliches, reflektiertes Gespräch über innere Antriebe, Frustration als Wendepunkt – und darüber, warum man nicht auf Erlaubnis warten sollte, um Verantwortung zu übernehmen.

warum Fehlerkultur in der Jurawelt so schwer ist – und weshalb Mina trotzdem Fuck-up-Nights für Jurist:innen initiiert hat

was sie aus ihrer Zeit in einem US-Tech-Konzern über moderne Führung, Vertrauen und Freiraum gelernt hat

warum Frustration oft der Moment ist, in dem Ownership wirklich beginnt

weshalb Sichtbarkeit kein Ego-Thema, sondern eine Form von Verantwortung ist

warum sie ihre Geschichte als Flüchtlingskind bewusst erzählt – nicht aus Marketinggründen, sondern aus Haltung

wie sie priorisiert, wenn gefühlt alles gleichzeitig wichtig ist

warum unternehmerisches Denken oft bedeutet, gute Ideen bewusst nicht umzusetzen

weshalb Ownership im Alltag heißt, sich selbst einen Hut aufzusetzen, statt auf Titel zu warten

und wie sie Kanzlei, unternehmerische Projekte und Familie navigiert – ohne Balance zu romantisieren

Diese Folge ist für alle, die gestalten wollen, ohne auf den perfekten Moment zu warten.

Für Menschen, die Verantwortung übernehmen – auch ohne formale Macht.

Und für alle, die glauben:

Entrepreneurship is a mindset, not a job title.

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Neurodiversität betrifft Millionen Menschen – und bleibt in Unternehmen dennoch oft unsichtbar. Dabei liegt genau hier enormes Potenzial: für Innovation, Produktivität, bessere Entscheidungen und eine zukunftsfähige Arbeitskultur.

In dieser Folge von L’Extra Mile spricht Podcast Host Claire Siegert mit Dr. Steffi Gamperl, Managerin für Corporate Strategy & Sustainability in einem DAX-Konzern, Gründerin von Neurodiverse Capital, Lehrbeauftragte und promovierte Expertin für Neurodiversität in Unternehmen.

Steffi bewegt sich seit über 20 Jahren souverän zwischen Konzern und Mittelstand. Sie verbindet analytische Schärfe mit Haltung und Menschlichkeit – und zeigt, wie unternehmerisches Denken auch ohne formalen Titel funktioniert.

Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Zukunftsthemen nicht nur erkannt, sondern im richtigen Moment wirksam platziert werden müssen. Es geht um Neurodiversität als humanistisches Anliegen und Business-Case, um politische Intelligenz im Corporate-Kontext und um die Frage, wie man Wirkung entfaltet, ohne sich selbst in den Mittelpunkt zu stellen.

In dieser Folge erfährst du:

warum Steffi mitten in ihrer Promotion das Thema gewechselt hat – und weshalb Neurodiversität für sie das Zukunftsthema für Unternehmen ist

was im Corporate-Alltag wirklich darüber entscheidet, ob neurodiverse Potenziale gehoben werden

warum gute Ideen im Unternehmen oft nicht an Inhalten, sondern an Timing und Umfeld scheitern

wie Intrapreneurship ohne Ego funktioniert – und warum nachhaltige Wirkung immer Teamarbeit ist

weshalb Sichtbarkeit ein Werkzeug für Wirkung ist (und kein Selbstzweck)

warum Netzwerke ohne Konkurrenzdenken der wahre Hebel für langfristiges Wachstum sind

Diese Folge ist für alle, die spüren: Entrepreneurial Mindset im Unternehmen heißt nicht, lauter zu sein – sondern klarer zu denken, Verantwortung zu übernehmen und dabei menschlich zu bleiben.

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In dieser ersten Deep-Dive-Solo-Folge von L’Extra Mile geht es um ein Thema, das in Unternehmen ständig genannt wird – und gleichzeitig massiv unterschätzt ist: Fehlerkultur.

- Warum werden Entscheidungen vertagt, obwohl alle Informationen auf dem Tisch liegen?

- Warum werden Risiken vermieden, obwohl Innovation gefordert ist?

-Und warum verstummen hochqualifizierte Mitarbeitende nach und nach?

Die Antwort liegt oft nicht in fehlender Kompetenz, sondern in mangelnder Fehlerkultur und fehlender psychologischer Sicherheit.

In diesem Deep Dive ordne ich das Thema ein, wie immer ganz praxisnah:

Warum Unternehmen nicht an Fehlern scheitern, sondern an der Angst davor

Wie fehlende Fehlerkultur Teams, Entscheidungen und Potenziale ausbremst

Was psychologische Sicherheit wirklich bedeutet (u. a. nach Amy Edmondson)

Welche Rolle Führungskräfte dabei spielen

Und was du konkret tun kannst, um eine bessere Fehlerkultur zu etablieren

Podcast-Host Claire Siegert teilt dazu:

Learnings aus den bisherigen Podcast-Gesprächen

Beispiele aus Forschung (u. a. Krankenhaus- und Aviation-Cases)

meine eigenen Erfahrungen als Mitarbeiterin und als Führungskraft

Ziel dieser Folge:

ine klare Einordnung und konkrete Impulse für deinen Arbeitsalltag im Unternehmen.

L’Extra Mile – Deep Dive

Think like a founder. Auch im Unternehmen.

Ich freue mich über Feedback, Gedanken oder Themenwünsche – gern per LinkedIn, Instagram oder direkt hier im Podcast.

In der 10. Folge von L’Extra Mile spricht Podcast Host Claire Siegert mit Michaela Jaap, Head of Corporate Culture & Responsibility bei Hays.

Michaela hat bei Hays das Thema Diversity & Inclusion von Grund auf aufgebaut und verantwortet heute einen breiten Themenbereich rund um Unternehmenskultur, Chancengleichheit, ESG, Employee Engagement, Well-being und Nachhaltigkeit. Zusätzlich ist sie Vorständin der Charta der Vielfalt und eine der sichtbarsten Stimmen für Verantwortung und Haltung im Corporate-Kontext.

Wir sprechen darüber, wie man wirksam bleibt, auch wenn der Gegenwind lauter wird: gesellschaftlich, politisch und wirtschaftlich.

Und darüber, warum unternehmerisches Denken im Unternehmen weniger mit Titeln zu tun hat als mit Haltung, Klarheit und Verantwortungsübernahme.

Worum es in dieser dieser Folge noch geht:

Warum Diversity für Michaela mehr ist als ein Programm – und wie sie gesellschaftlichen Impact mit Business-Relevanz verbindet

Wie sie mit Gegenwind, Budgetkürzungen und Polarisierung umgeht, ohne in die Opferrolle zu rutschen

Wie aus einem vermeintlich kleinen Projekt eine strategische Initiative mit Councils, Netzwerken und echter Kulturarbeit wurde

Leadership in der Praxis: Vertrauensvorschuss, Freiraum und klare Business-Fragen statt Kontrolle

Warum Sichtbarkeit und Netzwerke entscheidend sind, damit Wirkung überhaupt entstehen kann

Woher Michaelas Antrieb kommt: Wie die Geschichte ihrer Mutter und Großmutter ihren Blick auf Bildung, Verantwortung und Selbstwirksamkeit geprägt hat

Eine Folge für alle, die Verantwortung übernehmen wollen – gerade dann, wenn es unbequem wird.

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Mehr Infos: https://clairesiegert.com/podcast

Was passiert, wenn Marken nicht nur sichtbar, sondern spürbar werden?

In dieser Folge von L’Extra Mile spricht Podcast-Host Claire Siegert mit Camilla Escheberg, Brand Experience & Activation Managerin bei Pernod Ricard Deutschland.

Camilla arbeitet seit über 17 Jahren im Konzern – in ganz unterschiedlichen Rollen – und verantwortet heute Brand Experiences für einige der bekanntesten Lifestyle-Marken. Wir sprechen sehr konkret darüber, wie Brand Activation funktioniert, wenn Erlebnis strategisch gedacht ist, und was man über Wirkung, Netzwerke und langfristige Motivation im Corporate-Kontext lernen kann.

In dieser Episode erfährst du:

was Brand Experience & Brand Activation wirklich bedeuten – und warum Emotion der zentrale Hebel ist

wie Les Ateliers Lillet von einem Brand Event zu einer Plattform für Female Growth wurde

warum qualitative Wirkung (Begegnungen, Mut, Netzwerke) genauso relevant ist wie KPIs

wie Netzwerken auch ohne starke LinkedIn-Präsenz funktioniert – und warum Offline-Kontakte oft nachhaltiger sind

wie man über viele Jahre motiviert, neugierig und wirksam bleibt – auch im Konzern

wie Camilla Remote Work organisiert, fokussiert arbeitet und klare Grenzen zieht

Eine Folge über Markenarbeit mit Substanz, Verantwortung im Unternehmen und die Frage, wie man langfristig Wirkung entfaltet – ohne ständig lauter zu werden.

Viel Spaß beim Hören!

In dieser Folge des L’Extra Mile Podcast spricht Host Claire Siegert mit Anna Robbert, Global Marketing Director bei Meetic (Match Group).

Anna verantwortet internationale Dating-Brands für Singles 50+ und Single-Eltern – und verfolgt eine klare Mission: Online-Dating enttabuisieren und Liebe als legitimes, relevantes Thema sichtbar machen. Auch – und gerade – im Business-Kontext.

Im Gespräch geht es darum, wie man unternehmerisch denkt und handelt, ohne selbst zu gründen. Wie man in einem internationalen Konzern mutig Themen platziert, Verantwortung übernimmt und Leidenschaft als echten Hebel nutzt – nicht als Hustle-Ideal.

Anna teilt offen, warum Leidenschaft für sie kein „Mehr leisten“ bedeutet, sondern Sinn schafft. Warum sie ansteckend ist, wenn sie authentisch gelebt wird. Und wo die Grenze liegt, damit Engagement nicht in Erschöpfung kippt.

Ein ehrliches Gespräch über Leadership mit Persönlichkeit, kulturelle Unterschiede im internationalen Arbeiten und die Frage, wie viel möglich wird, wenn man für etwas wirklich steht.

In dieser Folge erfährst du:

Warum Leidenschaft im Job kein Hustle-Konzept ist, sondern Energie schafft

Wie man unkonventionelle Ideen im Konzern erfolgreich pitcht

Was unternehmerisches Denken ohne Gründer-Titel bedeutet

Wie Führung mit Haltung, Humor und Klarheit funktioniert

Warum „Put yourself first“ keine Ego-Frage, sondern eine Führungsentscheidung ist

️ L’Extra Mile – der Podcast für unternehmerisches Denken im Corporate-Kontext.Think like a founder. Auch im Unternehmen.

Weitere Infos: https://clairesiegert.com/podcast

In dieser Folge spricht Claire Siegert mit Christian Steiger, Geschäftsführer von Lexware, einem Unternehmen, das seit über 15 Jahren zeigt, wie viel Innovationskraft in einem Bereich steckt, den viele als trocken oder lästig empfinden: der Buchhaltung.

Wir sprechen über eine der spannendsten Intrapreneurship-Stories im deutschen Mittelstand:

Wie baut man innerhalb eines großen Konzerns ein komplett neues Unternehmen von Scratch?

Und was braucht es, um Teams so zu führen, dass Innovation mehr ist als ein Buzzword?

Warum echte Innovation nicht bei Features beginnt, sondern bei radikalem Kundenfokus

Wie Christian ein neues Geschäftsmodell im Konzern aufgebaut hat – mit carte blanche, Mut und unternehmerischer Klarheit

Welche Rolle Vertrauen, Freiraum und Ownership für Hochleistungsteams spielen

Warum wir alle dazu neigen, auf die 20 % Problem zu schauen, statt die 80 % Wirkung zu sehen, die wir bereits schaffen

Was passiert, wenn man Software nicht nur baut, sondern zur Lovebrand entwickelt

Wie Christians Vision eines KI-Co-CEOs zukünftige Entscheidungsprozesse prägen könnte

Und was es bedeutet, Unternehmertum im Unternehmen zu leben – als Intrapreneur:in, nicht als Gründer:in

Buchtipps & Expert:innen, die Christian erwähnt:

Blue Ocean Strategyvon W. Chan Kim & Renée Mauborgne Christians Referenzwerk, wenn es darum geht, neue Märkte zu schaffen statt sich in bestehenden zu behaupten.

Zone to Winvon Geoffrey A. Moore Ein Framework, das erklärt, warum erfolgreiche Unternehmen gleichzeitig Profit, Transformation und Innovation managen müssen – und genau so arbeitet Lexware heute.

Zu Gast: Christian Steiger

Geschäftsführer von Lexware, Intrapreneur der ersten Stunde und Treiber einer Produkt- und Innovationskultur, die Buchhaltung neu denkt. Christian verbindet Technologie, Unternehmertum und Leadership – mit dem klaren Ziel, vier Millionen Klein- und Kleinstunternehmen in Deutschland den Rücken freizuhalten.Er baut nicht nur Software, sondern Strukturen, die echte Verantwortung ermöglichen – und entwickelt Visionen wie den KI-Co-CEO, der Unternehmer:innen hilft, bessere Entscheidungen zu treffen.

Für wen diese Folge ideal ist

Für Menschen im Unternehmen, die Verantwortung übernehmen wollen – unabhängig von Position oder Titel.Für Changemaker, junge Talente und Teams, die ein unternehmerisches Mindset im Corporate-Kontext leben wollen.Für alle, die Innovation ermöglichen möchten, statt sie zu delegieren.Und für jede Person, die Klarheit, Mut und bessere Entscheidungsgrundlagen in ihren Arbeitsalltag integrieren möchte.

Jetzt die ganze Podcastfolge hören – überall, wo es Podcasts gibt. Und für extra Karma-Punkte: Lass eine Sternebewertung und ein Kommentar da!

Finance ist mehr als Controlling. Und Leadership bedeutet nicht, alles zu wissen.

In dieser Folge spricht Claire Siegert mit Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, CFO und Managing Director bei Everphone, Business Angel und Mitgründerin des Female Finance Circles.

Es geht um mutige Entscheidungen, Fokus im schnellen Unternehmensalltag, Selbstwirksamkeit und die Frage, wie man Verantwortung übernimmt, ohne dabei die eigene Energie zu verlieren. Veronika zeigt, warum ein unternehmerisches Mindset nicht an eine Rolle gebunden ist und wie Klarheit entsteht, wenn man bewusst Prioritäten setzt.

Ein Satz aus ihrer Karriere begleitet sie bis heute:

Gute Führung bedeutet nicht, alles zu wissen, sondern zu wissen, wo man sich die Informationen holt.

Diese Folge gibt dir Einblicke in modernes Arbeiten im Finance-Umfeld, in Balance zwischen verschiedenen Rollen und in Entscheidungen, die getragen sind von Haltung und Mut.

Themen dieser Episode

• Warum Finance ein wichtiges Entscheidungsinstrument ist• Wie Fokus funktioniert, ohne weniger zu tun• Mut im Arbeitsalltag und warum er trainierbar ist• Priorisierung in Phasen hoher Belastung• Wie Teams wachsen, wenn Führung Orientierung gibt• Individuelle Arbeitsmethoden statt Einheitslösungen• Buch- und Impuls-Empfehlungen zum Weiterdenken

Zu Gast: Dr. Veronika von Heise-Rotenburg

CFO und Managing Director bei Everphone, Business Angel und Mitgründerin des Female Finance Circles. Veronika verbindet Finance, Leadership und Haltung mit einem klaren Blick darauf, wie Organisationen heute funktionieren.

Für wen diese Folge ideal ist

Für Menschen im Unternehmen, die Verantwortung übernehmen wollen. Für Changemaker, junge Talente und alle, die ein unternehmerisches Mindset im Corporate Umfeld leben möchten.

Für jede Person, die Klarheit, Mut und bessere Entscheidungsstrukturen in ihren Arbeitsalltag integrieren will.

Jetzt die ganze Podcastfolge hören – überall, wo es Podcasts gibt.

In dieser Folge spricht Claire Siegert mit Svenja Lassen, Initiatorin des Female Investors Network (F.I.N.), und eine der prägendsten Stimmen für mehr Diversität in der Startup-Finanzierung.

Ein Gespräch über Kapital, Haltung, Ausgründung – und die Frage, wie Innovation entsteht, wenn Frauen endlich mitentscheiden, was Zukunft wird.

Svenja teilt, wie sie vom Journalismus in die Investmentwelt wechselte, warum Gerechtigkeit ihr stärkster Wert ist und wie sie das F.I.N. erst im Corporate aufgebaut und später eigenständig ausgegründet hat.

Wir sprechen über Quereinstiege, Netzwerke als Motor, Sichtbarkeit im Corporate-Kontext und darüber, warum es gefährlich ist zu glauben, „Qualität setzt sich schon durch“.

Ein Highlight: die Let-Them-Theory von Mel Robbins – ein Mindset-Shift, der Frauen hilft, sichtbar und wirksam zu werden, ohne sich von Kritiker:innen bremsen zu lassen: Let them talk. You keep going.

Das erwartet dich:

Warum Female Investing ein entscheidender Hebel für Innovation ist

Die Ausgründung des Female Investors Network – und was sie Svenja gelehrt hat

Quereinstieg in VC & Finance: Was wirklich zählt

Sichtbarkeit mit Haltung: Persönliche Brand ohne Selbstdarstellung

Die Let Them Theory: Wie man Kritik neu denken kann

Netzwerken als strategisches Werkzeug im Corporate-Kontext

Was VCs tun müssen, um echte Diversität zu schaffen

Links zur Folge

- Female Investors Network: https://female-investors.network/

- Alle Episoden & Infos: https://www.clairesiegert.com/podcast

Eine Folge für alle, die unternehmerisch im Corporate denken, Verantwortung übernehmen und Innovation aktiv mitgestalten wollen.

In dieser Folge spricht Claire mit Maria von Scheel-Plessen – Top-Managerin in der Luxusbranche, internationale Speakerin, Gründerin von The Dual Shift und Mutter. Gemeinsam gehen sie der Frage nach, wie man Karriere, Familie und Sichtbarkeit gleichzeitig leben kann, ohne sich dabei selbst zu verlieren.

Maria teilt, wie sie zwischen Mailand und München pendelt, ein internationales Team führt und gleichzeitig eine Plattform aufgebaut hat, die Frauen in ihrer beruflichen wie privaten Ambition stärkt. Es geht um klare Prioritäten, mutige Entscheidungen, strukturelle Herausforderungen – und darum, warum echte Vereinbarkeit kein Zufall ist, sondern ein bewusst gestaltetes Setup.

Außerdem verrät sie, was sie im Corporate-Umfeld antreibt, wie man intern erfolgreich für Ideen pitcht, warum Sichtbarkeit Haltung erfordert und welche Karriere-Tipps sie ihrem jüngeren Ich mitgeben würde.

Eine inspirierende Folge für alle, die beruflich gestalten wollen – und ihren eigenen Weg selbstbewusst gehen möchten.

Mehr Infos: https://clairesiegert.com/maria-von-scheel-plessen-karriere-familie-leadership

Wie schafft man es, 21 Jahre für denselben Job zu brennen?

Lisa Augusciak arbeitet seit über zwei Jahrzehnten bei McDonald’s – und ist noch immer voller Energie, Neugier und Leidenschaft.

Im Gespräch mit Claire Siegert erzählt sie, was sie antreibt, warum sie jede neue Rolle als Chance sieht und wieso „groß denken“, Manifestieren & Verbindlichkeit ihr Erfolgsrezept ist.

Eine Folge über Haltung, Weiterentwicklung und den Mut, die Extra Mile zu gehen.