half&hire - Der Podcast für Recruiting und HR

Warum Mitarbeitergewinnung bei Konzernen anders funktioniert  mit Philipp Weingart, Managing Director Strategic Accounts, Management Resources & Technology bei Robert Half Deutschland.  Personalgewinnung in Konzernen klingt einfach, ist es aber selten. Fachkräftemangel, lange Entscheidungswege, interne Strukturen und die Erwartungen der Bewerberinnen und Bewerber prallen aufeinander. Während mittelständische Unternehmen oft schneller und direkter agieren können, kämpfen Konzerne mit komplexen Prozessen, zahlreichen Stakeholdern und der Herausforderung, ihre Attraktivität im Wettbewerb um Talente unter Beweis zu stellen.  Wie gelingt es also, die besten Mitarbeiter für sich zu gewinnen? Welche Rolle spielen der Faktor Zeit, interne Systeme und das viel beschworene Employer Branding?  In dieser Folge von Half & Hire – Der Podcast für Recruiting & HR spricht Philipp Weingart über die größten Recruiting-Herausforderungen von Konzernen, über Best Practices aus der Zusammenarbeit mit DAX-Unternehmen und darüber, warum ein klarer Plan to Placement Prozess den Unterschied macht.  In dieser Folge sprechen wir über:  Wie interne Strukturen und zu viele Stakeholder den Recruitingprozess ausbremsen können  Wieso Time to Hire eine der entscheidenden Kennzahlen für den Erfolg ist  Wie Konzerne ihre Employer Branding Versprechen einlösen und wo die Realität oft anders aussieht  Ob Bewerber Tracking Systeme helfen oder eher behindern  Welche Rolle Einkauf, Compliance und Betriebsrat für erfolgreiche Besetzungen spielen  Wie moderne Talentakquise aussieht, von Mitarbeiterempfehlungen bis hin zu internationalem Recruiting  Warum Weiterbildung und Agilität die Basis für nachhaltige HR-Strategien sind  Philipp Weingart, Managing Director bei Robert Half, leitet die Bereiche Strategic Accounts, Interim Management, Technology und Managed Solutions. Mit über 15 Jahren Führungserfahrung verfügt er über umfassende Expertise. Er studierte Wirtschaftswissenschaften in Frankfurt, Greifswald und Padua.  Alle Infos finden Sie hier: https://rh.roberthalf.com/ujdIH #Recruiting #HR #Personalgewinnung #TimeToHire #Fachkräftemangel #Mitarbeitergewinnung #Konzernkarriere #Arbeitsmarkt #FutureOfWork #Personalstrategie 

mit Sven Hennige, Senior Managing Director Central & Southern Europe, bei Robert Half. Ein Unternehmen von Grund auf aufzubauen, bedeutet mehr, als Produkte oder Dienstleistungen zu verkaufen. Es geht um Vision, um den Mut, bei Null zu starten, und um die Fähigkeit, aus nichts etwas zu erschaffen. Faxgeräte, ausgeschnittene Zeitungsanzeigen, Papierlebensläufe: So begann 1999die Geschichte von Robert Half in Deutschland. Heute, 26 Jahre später, ist daraus ein internationales Netzwerk gewachsen, das Teams, Märkte und Menschen verbindet. Was braucht es, um so einen Weg zu gehen und ihn über Jahrzehnte erfolgreich zu gestalten? In dieser Folge von Half & Hire – Der Podcast fürRecruiting & HR erzählt Sven Hennige von seinen Anfängen als erster Mitarbeiter von Robert Half in Deutschland, vom Aufbau neuer Märkte und von der Frage, was Führung in Zeiten von KI, Remote Work und globaler Transformationbedeutet. In dieser Folge sprechen wir über: Wie man von null ein Geschäft aufbaut Warum Werte und Diskussionskultur entscheidend sind, wenn Teams wirklich funktionieren sollen Wie sich Markt- und Teamaufbau in den letzten 26 Jahren verändert haben und was gleichgeblieben ist Welche Fehler am Anfang passieren können und wie man sie in Erfolge verwandelt Warum Unternehmen heute mehr denn je unterschiedliche Persönlichkeiten und diverse Perspektiven brauchen Wie die nächste Generation von Führungskräften Märkte in einem zunehmend technologischen Umfeld prägen wird Sven Hennige verantwortet als Senior Managing Director Central & Southern Europe die Märkte Deutschland, Frankreich, Schweiz und Italien bei Robert Half. Er ist Experte für die „Workforce Transformation“ und deren Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt, insbesondere im Bereich qualifizierte Fachkräfte und neue Technologien. Er hat in den vergangenen 26 Jahren nicht nur Märkte entwickelt, sondern High-Performance-Teams aufgebaut und entscheidend dazu beigetragen, das Unternehmen im europäischen Markt zu etablieren. Sie möchten Teil von Robert Half in Deutschland werden? Dann bewerben Sie sich jetzt. Alle Infos finden Sie hier: https://rh.roberthalf.com/ui33S #Entrepreneurship #BusinessBuilding #GrowthMindset #Marktentwicklung #Teamaufbau

mit Marlene Pöhlmann, Managing Director bei Robert Half Deutschland.  Gehalt ist heute mehr als nur eine Zahl. Es ist ein Spiegel der Unternehmenskultur und ein Reputationsrisiko, wenn es als ungerecht empfunden wird. Neue gesetzliche Vorgaben, ein wachsendes Bedürfnis nach Transparenz und die veränderten Erwartungen von Gen Z und Millennials bringen HR-Teams unter Zugzwang.  In dieser Folge sprechen wir über:  Warum Gehalt zum Kulturthema geworden ist  Wie unfaire Vergütung zu Kündigungen führt, besonders bei jungen Talenten  Was der Gender Pay Gap mit Kommunikation (und Führung) zu tun hat  Was die EU-Entgelttransparenzrichtlinie für HR konkret bedeutet  Warum KI bei Gehaltsfindung helfen kann, aber Vertrauen immer menschlich bleibt  Wie Unternehmen jetzt klug mit Gehaltstransparenz umgehen  Marlene Pöhlmann ist Managing Director bei Robert Half. Seit über 14 Jahren ist sie in der Personalberatung tätig und berät vor allem kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) strategisch wie operativ in HR-Fragen.  Ihr Fokus liegt auf der Vermittlung von Fach- und Führungskräften, die sowohl kurzfristig Impulse setzen als auch langfristig den Unterschied im Unternehmen machen. Mit ihrem tiefen Verständnis für die Herausforderungen des Mittelstands und einem klaren Blick für nachhaltige Personallösungen hat sie sich als vertrauensvolle Partnerin für Unternehmen im Wandel etabliert.  Sie möchten mehr darüber erfahren, wie Robert Half für Sie Mitarbeiter findet, die den Unterschied machen?   Alle Infos finden Sie hier: https://rh.roberthalf.com/uiH2n   #Gehalt #Gehaltsstrategie #Gehaltstransparenz #PayTransparency #Vergütung

mit Florian Kreuzwirth, Regional Managing Director Executive Search bei Robert Half Deutschland.  KI, Transformation, Generationenwechsel, geopolitische Unsicherheiten: die Herausforderungen für Führungskräfte wachsen. Doch mit ihnen auch die Chancen für echte Veränderung. Die C-Suite von morgen wird nicht durch Titel definiert, sondern durch strategische Weitsicht, digitale Souveränität und Durchsetzungsstärke.  In dieser Folge von Half & Hire – Der Podcast für Recruiting & HR spricht Florian Kreuzwirth über die neue Architektur von Leadership und warum jetzt der Zeitpunkt ist, Führung radikal neu zu denken.  In dieser Folge sprechen wir über:  Welche neuen C-Level-Rollen (CTRO, CAIDO, VP AI & Data etc.) in den nächsten Jahren entstehen und was sie auszeichnet  Warum Nachfolgeplanung kein HR-Projekt, sondern Chefsache ist  Welche Skills, Haltungen und Perspektiven Führungskräfte entwickeln müssen, um 2035 noch relevant zu sein  Wie Unternehmen mit einem durchdachten Führungsdesign echte Zukunftssicherheit schaffen können  Florian Kreuzwirth leitet als Regional Managing Director den Bereich Executive Search für Deutschland und die Schweiz bei Robert Half. Seit 2014 ist er bei Robert Half und hat sich in dieser Zeit zu auf die Vermittlung hochqualifizierten und schwer zu finden IT-Fachkräften spezialisiert und Unternehmen und deren Führungsteams dahingehend beraten. Vor seiner leitenden Tätigkeit im Bereich Executive Search hat er den Standort München von Robert Half geleitet, einem der wichtigsten Standorte der Tech-Industrie in Deutschland.  Sie möchten mehr darüber erfahren, wie Sie Führungskräfte von morgen für sich gewinnen?     Alle Infos finden Sie hier: https://rh.roberthalf.com/uiH0G   #Leadership #ExecutiveSearch #CLevel #CSuite #FutureLeadership #Führung