Kraftraum Mittelstand

Was macht man, wenn zehn Jahre Stagnation drohen und der Markt gnadenlos transparenter wird? In dieser Folge sprechen Markus Lievenbrück und Irene Knaub (ehem. Schönmann) mit Jan Krückemeyer, geschäftsführendem Gesellschafter des Familienunternehmens Krückemeyer in dritter Generation, über eines der mutigsten Dinge, die ein Mittelständler tun kann: das eigene Geschäftsmodell konsequent auf links drehen, mitten im laufenden Betrieb. Jan bringt eine klare These mit: Spezialisierung schlägt Vollsortiment. Aber nur, wenn man bereit ist, alles zu verändern: den Vertrieb, die Kommunikation, die Unternehmenskultur. Und vor allem die Menschen, die man dafür braucht. Fast zehn Jahre ohne Wachstum. Preise unter Druck. Onlineshops, die dasselbe Sortiment günstiger anbieten. Für viele Mittelständler klingt das erschreckend vertraut. Und doch reagieren die wenigsten, bevor es wirklich wehtut. Jan Krückemeyer hat nicht gewartet. Er hat das Unternehmen umgebaut, als es noch lief, und genau das macht seine Geschichte so wertvoll für alle, die gerade an derselben Weggabelung stehen.

Wann wird Respekt vor der Zukunft zur Bremse? Und wie treffen Unternehmen mutige Entscheidungen ohne auf Bauchgefühl oder Aktionismus zu setzen? In dieser Folge sprechen Markus Lievenbrück und Irene Knaub (ehem. Schönmann) mit Monika Schulze, Vorständin bei TRENDONE und Aufsichtsrätin, über eines der drängendsten Themen im deutschen Mittelstand: strategische Zukunftsgestaltung. Monika bringt eine klare These mit: Zukunftsmut ist kein Gefühl – er ist ein System aus Daten, Szenarien und bewussten Entscheidungen. 99,5 % aller Unternehmen in Deutschland sind Mittelstand. Über 30 Millionen Menschen arbeiten dort. Und doch fahren viele dieser Unternehmen noch immer mit dem Blick in den Rückspiegel auf einer Straße, die sich längst verändert hat. Monika erklärt, warum das gefährlich ist, was der „Kostenfaktor der Nichtentscheidung" bedeutet und wie Unternehmen aus ihrer eigenen Bubble herausfinden.

„Vertrauen ist ein wunderbares Konstrukt, was uns ermöglicht, einfacher durch die Welt zu kommen, als wenn es das Vertrauen nicht gäbe." Dieser Satz von Jens Lönneker klingt auf den ersten Blick fast philosophisch. Und er ist es auch. Denn Vertrauen ist keine weiche Währung. Es ist die härteste Ressource, die Marken heute haben. Denn während das Vertrauen in Politik und Medien bröckelt, zeigt die Studie „Vertrauen in Marken" durchgeführt von der GEM und dem rheingold salon im Namen des Markenverbandes ein klares Bild: Marken genießen nach wie vor ein außergewöhnlich hohes Vertrauen. 90 Prozent der Befragten bewerten Vertrauen als einen der wichtigsten Werte überhaupt. Nur die Gesundheit rangiert noch höher. Und der Mittelwert der Marken liegt vor vielen gesellschaftlichen Institutionen. Was steckt dahinter? Jens Lönneker, Geschäftsführer des rheingold ralons und Vorsitzender der Gesellschaft zur Erforschung des Markenwesens (GEM), geht in dieser Folge in die Tiefe. Als Tiefenpsychologe und Markenforscher erklärt er, wie Vertrauen entsteht, warum es bricht und was Marken besser machen als viele andere Institutionen.

„Eine Marke ohne Seele ist nur ein Dingsbums." Diese Aussage von Frank Dopheide sitzt. Und sie trifft den deutschen Mittelstand mitten ins Mark, denn viele Unternehmen haben das Fundament längst in sich, können es aber nicht artikulieren, nicht sichtbar machen, nicht nach außen tragen. Frank Dopheide ist einer der bekanntesten Markenmacher Deutschlands. Er hat bei Grey, Procter & Gamble und Unilever gearbeitet, war Sprecher der Geschäftsführung der Handelsblattgruppe und hat sich mit 57 noch einmal selbst neu erfunden: mit seiner eigenen Agentur human unlimited. Sein Antrieb? Die Überzeugung, dass das Menschliche das größte Vermögen in Kommunikation, Marke und Unternehmen ist. Im Kraftraum Mittelstand spricht er mit Irene Schönmann und Markus Lievenbrück über die Seele starker Marken, die Rolle der Unternehmerpersönlichkeit und warum gerade der deutsche Mittelstand das Zeug hat, die stärksten Marken der Welt zu bauen, wenn er endlich aufhört, sein Licht unter den Scheffel zu stellen.