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Episoden

#23 - Patrick Haller über seinen Tisch der eigentlich nie gerade steht.

17 Minuten
Keywords

Selbstführung, Energie, Balance, Produktivität, Planung, Verantwortung, Accountability, Herausforderungen, Routinen, Entscheidungen

Summary

In diesem Gespräch geht es um die Konzepte der Selbstführung und Energie, die für die persönliche und berufliche Produktivität entscheidend sind. Thorsten Reitz und Patrick Haller diskutieren, wie man die Balance im Leben findet, insbesondere in herausfordernden Zeiten, und welche Strategien helfen, um die eigene Energie zu managen und bewusste Entscheidungen zu treffen. Sie betonen die Bedeutung von Planung, Routinen und der Unterstützung durch andere, um die Selbstführung zu verbessern.

Takeaways

Selbstführung erfordert bewusste Entscheidungen und Anpassungen.

Energie ist entscheidend für Produktivität und Selbstführung.

Das Leben kann als Tisch mit vier Beinen betrachtet werden.

Balance zwischen Job, Familie, Freunden und Eigeninteressen ist wichtig.

Bewusste Planung hilft, Herausforderungen zu bewältigen.

Energiegeber und -räuber müssen identifiziert werden.

Accountability-Partner können die Selbstführung unterstützen.

Es ist wichtig, auch mal Nein zu sagen.

Routinen helfen, die eigene Energie zu managen.

Selbstführung ist ein kontinuierlicher Prozess.

Soundbite

"Energie ist ein Führungsthema."

"Das Leben ist wie ein Tisch."

"Ich entscheide jetzt bewusst."

#22 - Es geht in die Weihnachtspause

4 Minuten
Ich möchte euch ganz herzlich für die Reise bis hierhin danken!

Ich mache eine Weihnachtspause und starte mit neuen Inspirationen und Ideen dann wieder im Januar 2026.

#21: Björn Lahn trifft Entscheidungen nur aus Überzeugung - Teil 2

19 Minuten
Keywords

Selbstführung, Selbstorganisation, Entscheidungen, Kommunikation, Werte, Mut, Verantwortung, Fehlerkultur

Summary

In dieser Episode von Radical Self-Leadership to Go diskutieren Thorsten Reitz und Björn Lahn die Herausforderungen und Strategien der Selbstführung. Sie beleuchten die Bedeutung von Werten wie Mut und Verantwortung, die Notwendigkeit, Entscheidungen aus Überzeugung zu treffen, und die Macht der Kommunikation. Björn teilt seine persönlichen Erfahrungen und Erkenntnisse zur Selbstorganisation und zur Führung von Teams.

Takeaways

Selbstführung erfordert eine klare innere Haltung.

Mut ist ein zentraler Wert in der Führung.

Entscheidungen sollten aus Überzeugung getroffen werden.

Die Macht der Worte beeinflusst die Kommunikation.

Fehlerkultur ist entscheidend für Selbstführung.

To-Do-Listen helfen bei der Selbstorganisation.

Digitale Tools können die Effizienz steigern.

Wertschätzung ist wichtig in der Teamführung.

Eigenverantwortung fördern, um Vertrauen zu schaffen.

Reflexion über eigene Werte ist essenziell.

#20 - Björn über Haltung und der Moment vor der Tür (Teil 1/2)

10 Minuten
Selbstführung, innere Haltung, Werte, positive Einstellung, persönliche Entwicklung, Selbstorganisation, Lebensstil, Motivation, Führung, Erfahrungen

In dieser Episode von Radical Self-Leadership To Go diskutieren Thorsten Reitz und Björn Lahn die Konzepte der Selbstführung und der inneren Haltung. Björn teilt seine Erfahrungen als Geschäftsführer und wie er durch eine bewusste Veränderung seiner Einstellung zu seiner Arbeit eine positive Wendung in seinem Leben herbeiführte. Die Bedeutung von Werten und einer positiven Einstellung wird hervorgehoben, um bessere Lösungen und eine effektivere Selbstorganisation zu erreichen.

Takeaways

Selbstführung ist untrennbar mit der inneren Haltung verbunden.

Werte spielen eine entscheidende Rolle in der Selbstführung.

Eine positive Einstellung kann den Umgang mit Herausforderungen verbessern.

Kleine Veränderungen im Alltag können große Auswirkungen haben.

Erfahrungen anderer sind oft lehrreicher als theoretisches Wissen.

Bewusste Reflexion der eigenen Haltung ist wichtig.

Innere Haltung beeinflusst die Entscheidungsfindung.

Bewegung ist mehr als nur Sport; es umfasst auch aktive Lebensweise.

Ein bewusster Start in den Tag kann die Einstellung verändern.

Selbstorganisation ist ein Schlüssel zur persönlichen Entwicklung.

#19 Nico Wohlgemuth über sein Wochenendritual und seinen Single Point of Truth

20 Minuten
In diesem Gespräch zwischen Thorsten Reitz und Nico geht es um die Bedeutung von Selbstführung, das Feiern kleiner Erfolge und effektive Strategien zur Selbstorganisation. Thorsten und Nico diskutieren, wie wichtig es ist, Etappenziele zu setzen und diese zu feiern, um Motivation und Selbstbewusstsein zu stärken. Sie teilen praktische Tipps, wie man seinen Kalender als zentrales Werkzeug für Zeitmanagement und Priorisierung nutzen kann, um produktiver zu sein und die eigene Selbstführung zu verbessern.

Takeaways

Stoppe das Rennen und feiere die Etappen.

Etabliere ein Sonntagsritual zur Planung der Woche.

Die kleinen Erfolge zu sehen und zu zelebrieren ist wichtig.

Mein Kalender ist mein Single Point of Truth.

Eine To-Do-Liste ist ein Backlog von Themen.

Akzeptiere, dass du nicht alles schaffen kannst.

Feiern kann unterschiedlichste Größen haben.

Plane deine Woche jeden Sonntag.

Die Zeitspanne zwischen Denken und Wirkung ist entscheidend.

Priorisierung ist der Schlüssel zur Selbstführung.

Selbstführung, Etappenerfolge, Motivation, Zeitmanagement, Priorisierung, Kalender, To-Do-Listen, Erfolg feiern, Selbstbewusstsein, Produktivität, Radical Self-Leadership
Alle Folgen ansehen (24)
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Über diesen Podcast

Ich teile Erfahrungen, praktische Werkzeuge und konkrete Fragestellung mit euch zum Thema Selbstführung. Mein Highlight - in jeder Folge habe ich ein Interview mit einer Führungskraft wie Du und ich. Mit Herausforderungen und dem einen oder anderen Work- oder Lifehack zur Organisation und Selbstführung. Alles für mehr Klarheit, Selbstbestimmung und Wirksamkeit.
Webseite
Radical Self-Leadership
Urheberangabe
Thorsten Reitz - Radical Self-Leadership
Durchschnittliche Länge
Ø 16 Min.
Erscheinungsweise
Unregelmäßig
Letzter Check
vor 8 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 1 J.
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„Radical Self-Leadership to go“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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