"forward thinking" by days with us

In dieser Folge spricht Yannick mit Jens Vollmar, CEO von Implenia, dem führenden Schweizer Bau- und Immobiliendienstleister mit über 8'000 Mitarbeitenden und einem Umsatz von 3,5 Milliarden Franken. Jens ist seit über einem Jahrzehnt im Konzern und seit April 2025 in der Gesamtverantwortung. Als wir uns zum Gespräch getroffen haben, war Jens ziemlich genau ein Jahr CEO. Für uns der perfekte Moment, um nachzufragen, wie sich Jens in der neuen Rolle eingefunden hat, was für ihn in der Zusammenarbeit nicht verhandelbar ist und was er mit Implenia in naher Zukunft noch erreichen möchte. Soviel sei gesagt: Er hat noch so einiges vor. Was uns am meisten beeindruckt hat, war der Satz «ich bin immer noch der Jens». Und das kauft man ihm auch ab. Ausserdem klären wir folgende Fragen: Wieso ist Performance ein Wert bei Implenia? Welche Rolle spielt die physische Arbeitswelt für die Unternehmenskultur? Und wie schafft man es, junge Talente für die Berufe auf dem Bau zu begeistern? Reinhören lohnt sich

Nach einer längeren Winterpause starten wir heute wieder mit einem mit unserem Podcast "forward thinking" über Trends, Entwicklungen und Herausforderungen in der Lern- und Arbeitswelt. Dazu spricht Yannick mit Jon Erni. Er ist Mitinitiant von MiaEngiadina und dem InnHub in La Punt. Viele Randregionen stehen heute vor grossen Herausforderungen. Arbeitsplätze verschwinden, junge Menschen ziehen weg, Wertschöpfung verlagert sich in die Städte. Doch dieses Projekt zeigt eindrücklich, was entstehen kann, wenn sich Menschen sich zur richtigen Zeit am richtigen Ort begegnen und eine gemeinsame Vision verfolgen. Auf über 7000qm2 entsteht nicht nur eines der spannendsten Bauprojekte der Schweiz, sondern ein internationaler Treffpunkt für Unternehmer, Studierende, Kreative und Vordenker. Ein Ort der Unternehmertum, Bildung und Begegnung zusammenbringt. Vom Engadin in die ganze Welt. Das Konzept für den der InnHub kommt von Norman Foster, einem der bedeutendsten Architekten unserer Zeit. Ausserdem klären wir folgende Fragen: Wie ist es gelungen so viele einflussreiche Persönlichekiten für das Projekt zu gewinnen? Warum hängt Norman Foster so an diesem Projekt? Und was können andere Randregionen tun, um die Attraktivtät zu steigern?

In der dreizehnten Folge unseres Podcasts "forward thinking" über Trends, Entwicklungen und Herausforderungen in der Lern- und Arbeitswelt spricht Yannick mit Jörn Wächtler, Director Workplace Design bei adidas. Dabei widmen wir uns erstmals vollständig dem Thema Workplace. Umso schöner war es, für diese erste Workplace-Folge mit Jörn einen Gast zu haben, der uns spannende Einblicke in seine Arbeit bei einem der weltweit führenden Sportartikelhersteller gab. adidas als Marke muss man wohl niemandem erklären. Doch wie die Lern- und Arbeitswelten des Unternehmens aussehen, wissen wohl die wenigsten. Jörn und sein Team von rund 350 Kolleg:innen weltweit sind für die Arbeitsplatzstrategie sowie die Arbeitsumgebungen verantwortlich. Und vielleicht beruhigt es die eine oder den anderen: Auch bei adidas läuft nicht immer alles perfekt. Aber genau das ist essenziell, um wieder zu lernen, wie Jörn erzählt. Das Wichtigste ist dabei aus seiner Sicht vor allem «pilotieren» und «testen». Ein Highlight dieser Folge ist die Auseinandersetzung mit dem Thema Neurodiversität, mit dem sich Jörn schon seit Längerem intensiv beschäftigt. Ein Thema, welches im Kontext «Workplace» noch immer zu wenig Beachtung findet und doch entscheidend ist, dass Arbeitsumgebungen allen Menschen gerecht werden. Ausserdem klären wir folgende Fragen: Wie fördert adidas Kreativität? Welche Anreize gibt es bei adidas, dass die Mitarbeitenden freiwillig ins Büro kommen? Und für welche Sportart hat adidas noch nie ein Produkt entwickelt? Auch ein grosses Dankschön an Design Offices in Stuttgart für Eure Gastfreundschaft und das super Hosting. Wir kommen gerne wieder!

In der zwölften Folge unseres Podcasts "forward thinking" über Trends, Entwicklungen und Herausforderungen in der Lern- und Arbeitswelt spricht Yannick mit Roman Hirsbrunner, CEO von Jung von Matt Schweiz und Partner der erfolgreichen Agenturgruppe Jung von Matt. Das Unternehmen mit knapp 140 Mitarbeitenden in der Schweiz, gehört zu den erfolgreichsten Werbeagenturen in der DACH-Region. Zu Ihren Kund:innen gehören grosse Unternehmen wie die #Mobiliar, #Zweifel, #Coop und viele mehr. Aber auch kleinere KMUs in der ganzen Schweiz, wie Roman erzählte. Roman ist seit fast 12 Jahren beim Unternehmen und hat so einiges erlebt. Im Gespräch gibt er Einblicke in die Führung kreativer Teams und wie der Leitsatz «Wir bleiben unzufrieden» die Unternehmenskultur prägt. Ausserdem klären wir folgende Fragen: Welchen Einfluss hat KI auf ihre Arbeit? Wie kann Kreativität gefördert werden? Und: Wie fancy ist die Arbeitswelt von Jung von Matt wirklich?