"forward thinking" by days with us

Nach einer längeren Winterpause starten wir heute wieder mit einem mit unserem Podcast "forward thinking" über Trends, Entwicklungen und Herausforderungen in der Lern- und Arbeitswelt. Dazu spricht Yannick mit Jon Erni. Er ist Mitinitiant von MiaEngiadina und dem InnHub in La Punt. Viele Randregionen stehen heute vor grossen Herausforderungen. Arbeitsplätze verschwinden, junge Menschen ziehen weg, Wertschöpfung verlagert sich in die Städte. Doch dieses Projekt zeigt eindrücklich, was entstehen kann, wenn sich Menschen sich zur richtigen Zeit am richtigen Ort begegnen und eine gemeinsame Vision verfolgen. Auf über 7000qm2 entsteht nicht nur eines der spannendsten Bauprojekte der Schweiz, sondern ein internationaler Treffpunkt für Unternehmer, Studierende, Kreative und Vordenker. Ein Ort der Unternehmertum, Bildung und Begegnung zusammenbringt. Vom Engadin in die ganze Welt. Das Konzept für den der InnHub kommt von Norman Foster, einem der bedeutendsten Architekten unserer Zeit. Ausserdem klären wir folgende Fragen: Wie ist es gelungen so viele einflussreiche Persönlichekiten für das Projekt zu gewinnen? Warum hängt Norman Foster so an diesem Projekt? Und was können andere Randregionen tun, um die Attraktivtät zu steigern?

In der dreizehnten Folge unseres Podcasts "forward thinking" über Trends, Entwicklungen und Herausforderungen in der Lern- und Arbeitswelt spricht Yannick mit Jörn Wächtler, Director Workplace Design bei adidas. Dabei widmen wir uns erstmals vollständig dem Thema Workplace. Umso schöner war es, für diese erste Workplace-Folge mit Jörn einen Gast zu haben, der uns spannende Einblicke in seine Arbeit bei einem der weltweit führenden Sportartikelhersteller gab. adidas als Marke muss man wohl niemandem erklären. Doch wie die Lern- und Arbeitswelten des Unternehmens aussehen, wissen wohl die wenigsten. Jörn und sein Team von rund 350 Kolleg:innen weltweit sind für die Arbeitsplatzstrategie sowie die Arbeitsumgebungen verantwortlich. Und vielleicht beruhigt es die eine oder den anderen: Auch bei adidas läuft nicht immer alles perfekt. Aber genau das ist essenziell, um wieder zu lernen, wie Jörn erzählt. Das Wichtigste ist dabei aus seiner Sicht vor allem «pilotieren» und «testen». Ein Highlight dieser Folge ist die Auseinandersetzung mit dem Thema Neurodiversität, mit dem sich Jörn schon seit Längerem intensiv beschäftigt. Ein Thema, welches im Kontext «Workplace» noch immer zu wenig Beachtung findet und doch entscheidend ist, dass Arbeitsumgebungen allen Menschen gerecht werden. Ausserdem klären wir folgende Fragen: Wie fördert adidas Kreativität? Welche Anreize gibt es bei adidas, dass die Mitarbeitenden freiwillig ins Büro kommen? Und für welche Sportart hat adidas noch nie ein Produkt entwickelt? Auch ein grosses Dankschön an Design Offices in Stuttgart für Eure Gastfreundschaft und das super Hosting. Wir kommen gerne wieder!

In der zwölften Folge unseres Podcasts "forward thinking" über Trends, Entwicklungen und Herausforderungen in der Lern- und Arbeitswelt spricht Yannick mit Roman Hirsbrunner, CEO von Jung von Matt Schweiz und Partner der erfolgreichen Agenturgruppe Jung von Matt. Das Unternehmen mit knapp 140 Mitarbeitenden in der Schweiz, gehört zu den erfolgreichsten Werbeagenturen in der DACH-Region. Zu Ihren Kund:innen gehören grosse Unternehmen wie die #Mobiliar, #Zweifel, #Coop und viele mehr. Aber auch kleinere KMUs in der ganzen Schweiz, wie Roman erzählte. Roman ist seit fast 12 Jahren beim Unternehmen und hat so einiges erlebt. Im Gespräch gibt er Einblicke in die Führung kreativer Teams und wie der Leitsatz «Wir bleiben unzufrieden» die Unternehmenskultur prägt. Ausserdem klären wir folgende Fragen: Welchen Einfluss hat KI auf ihre Arbeit? Wie kann Kreativität gefördert werden? Und: Wie fancy ist die Arbeitswelt von Jung von Matt wirklich?

In der elften Folge unseres Podcasts "forward thinking" über Trends, Entwicklungen und Herausforderungen in der Lern- und Arbeitswelt spricht Yannick mit Renata Bürgler, Chief Human Resources Officer bei Victorinox. Das familiengeführte Unternehmen hat ca. 1400 Mitarbeitenden und ist in über 120 Ländern vertreten. Nach der Gründung 1884 ist das Unternehmen nach wie vor in Familienbesitz und wird heute bereits in 4. Generation von der Familie Elsener geführt . Victorinox gehört zu den wenigen Marken, die man nicht erklären muss. Oder wer von Euch kennt nicht das weltberühmte Schweizer Taschenmesser? Zum Portfolio gehört mittlerweile aber noch viel mehr. Küchenmesser, Reisetaschen, hochwertige Uhren und vieles mehr. Und das Wichtigste: Alles «Made in Switzerland». Gleichzeitig gehört das Unternehmen seit Jahren zu den besten Arbeitgeberinnen in der Schweiz. Warum eigentlich? Und welche Rolle spielen dabei die Kultur und der Victorinox-Spirit? Ausserdem klären wir folgende Fragen: Wie bleibt das Unternehmen innovativ? Warum war 9/11 ein Wendepunkt in der Geschichte von Victorinox? Wo steht das Unternehmen in 5 Jahren?