Sinnplauderei – weibliche Wirkkraft im Familienunternehmen & Business Archiv

Mit seinem Buch Pferdeflüstern für Manager hat Bernd Osterhammel eine Best- und Longseller veröffentlicht. Ein wunderbares Buch, welches mir so oft ein „Ja, genau“ aus meinem Herzen entlockt hat. Der Weg zu innerem Frieden, Lebensfreude, Leichtigkeit, persönlicher Freiheit, finanzieller Unabhängigkeit und einer Traumfirma wurde Bernd Osterhammel von Pferden und Menschen bewusst gemacht, die ihm als Geschenk in seinem Leben begegnetet sind. Auf seinem Pferdehof in Nürmbrecht 50 km von Köln coacht er Führungskräfte. In Seminaren, Workshops, Vorträge und Coaching gibt er sein Wissen weiter. Es war mir eine große Ehre, dass er das Vorwort zu meinem Buch mit Myriam Zahrte: Unendlich glücklich durch die Magie der Pferde geschrieben hat. Im Podcast sprechen wir darüber, was eine gute Führungskraft ausmacht und wie man sein Unternehmen so aufstellen kann, dass Mitarbeitende und Kunden kommen und bleiben. Unternehmertum darf leicht sein und Spaß machen und genau das führt zum Erfolg.

Wer ist eigentlich Unternehmerin oder Unternehmer? MiTtwoch MIT Sinn mein neuer Podcast ist da. Wann ist man eigentlich Unternehmerin oder Unternehmer? Was ist die familiäre Anbindung und was bedeutet sie für die Außenwirkung? Darum geht es in meinem aktuellen Podcast. Bin ich eine richtige Unternehmerin oder ein richtiger Unternehmer? Diese Frage haben sich viele von uns schon gestellt. Was ist die Definition, was die gesellschaftliche Sicht und was empfindet man selbst? Eine gängige Definition ist: "Unternehmer*in ist Eigentümer oder Eigentümerin eines Unternehmens.“ Das Gabler Wirtschaftslexikon schlägt folgende Beschreibung vor: „Entrepreneur; im nicht rechtlichen Sinne gemeint ist immer eine natürliche Person, die eine Unternehmung plant, mit Erfolg gründet und/oder selbstständig und verantwortlich mit Initiative leitet, wobei sie persönliches Risiko oder Kapitalrisiko übernimmt.“ Wikipedia meint: „Unternehmer ist, wer als natürlich oder juristische Person alleine oder gemeinsam mit anderen Mitunternehmern ein Unternehmen betreibt." Das Finanzamt Baden-Württemberg sieht aus Umsatzsteuersicht auf das Thema: Man ist Unternehmerin oder Unternehmer im Sinne des Umsatzsteuerrechts, wenn man eine gewerbliche oder berufliche Tätigkeit selbständig ausüben, die auf eine dauerhafte Erzielung von Einnahmen angelegt ist. Aber greift das eventuell nicht weit genug? Ich bin mit dem Motto aufgewachsen: Unternehmer ist man oder man ist es nicht. Dieser Glaubenssatz bespielt mehr das Thema Unternehmer-Gen. Also eine Einstellung im Leben, die auf unternehmerisches Denken und eine unternehmerische Haltung hinweist. Die Frage ist, ob Unternehmer*in bedeutet, selbst operativ im Unternehmen tätig zu sein, oder reicht ein Steuern des Unternehmens aus der Metaebene als Gesellschafter durch den Einsatz eines externen Managements aus? Und was machen wir mit den mitarbeitenden Familienangehörigen? Insbesondere den Kindern und Ehepartnern, die keine Gesellschaftsanteile halten und gegebenenfalls auch laut Familiencharta im Familienunternehmen keine halten dürfen, sich aber Tag für Tag im Unternehmen einsetzen und den unternehmerischen Geist leben? Ist die Definition vom „Unternehmer“ eventuell veraltet, da sie mehr auf einen einzelnen männlichen Inhaber mit Alleinverantwortung hinweist, aber viele inhabergeführte und Familienunternehmen auf den Schultern mehrerer Personen getragen werden? Meiner Meinung nach sollten wir die rein rechtliche Betrachtung dort außen vor lassen, wo sie keine Bedeutung entfaltet. Dies zum Beispiel bei der Außenwirkung und Repräsentanz des Unternehmens in Verbänden und gegenüber Presse und in der Öffentlichkeitsarbeit durch Storytelling. Gerade in Bezug auf die eigene Rollenidentität fällt es diesem Personenkreis besonders schwer, sich in der Rolle wohl zu fühlen. Es fehlen auch die Begrifflichkeiten, die die eigene Rolle mitarbeitender Familienmitglieder ohne langatmige Erklärungen skizzieren. Ich kann mitarbeitenden Familienmitgliedern (häufig Frauen), die keine Gesellschaftsanateile haltend nur empfehlen, dies über eine klare Rollenidentifikation und ein sehr gutes Gehalt inklusive ausgezeichneter Altersversorgung zu lösen. Auch die Stellung nach außen in Form der Geschäftsführung oder Prokura kann unterstützen. Gleichwohl ist zu hinterfragen, wie das alles aussieht, falls die Beziehung nicht hält. Ist man ausreichend versorgt? Finanziell und auch mental? Warum hat man keine Gesellschafterrolle oder auch keine leitende Außenwirkung? Ich ermutige Frauen immer wieder, in die Führung und Sichtbarkeit zu streben und dies auch einzufordern. Das ist auch in der ersten Generation und auch in der heutigen Zeit nicht immer einfach. Die Frauen überlassen ihren Männern gerne die „Front“ und agieren im Hintergrund. Den Männern sind Titel und Außenwirkung wichtiger und sie brauchen dies mehr für ihr eigenes Ego. Frauen sind Gesellschaftsanteile und Funktionen oft nicht so wichtig und sie scheuen sich vor der Sichtbarkeit und der r

Einmal mehr aufstehen, als hinfallen – Das ist das Rezept für Erfolg. MiTtwoch MIT Sinn mein neuer Podcast ist da. Dass das Hinfallen zum Unternehmertum dazugehört und Rückschritte auf dem Weg nach vorne einfach dazugehören, davon kann Stephan Kownatzki aus seiner eigenen Lebensgeschichte viel berichten. Daraus hat er eine Geschäftsidee entwickelt. Unter dem #stephanzadar begleitet er als „Unternehmerfreund“ Unternehmerinnen und Unternehmer bei der Neuausrichtung im Leben und im Unternehmen. Am Kraftort Zadar Kroatien bietet er eine Rückzugsmöglichkeit mit Gesprächsangebot. Coachees und TrainerInnen können in einem rundum Sorglos Paket mit ihren Kunden nach Zadar kommen und in der wunderschönen Umgebung am Meer ihre Arbeit durchführen. Parallel dazu unterstützt er mit seiner Unternehmensberatung Unternehmerinnen und Unternehmer dabei, sich in Kroatien geschäftlich zu etablieren. Im Podcast geht es ums Scheitern und Wiederaufstehen. Denn jedes Hinfallen stärkt uns und zeigt uns die Belastbarkeit unseres Netzwerks.

In diesem Podcast erzähle ich Euch meine Geschichte über mein erstes Buch, das Anschreiben vieler Verlage bis zur Gründung eines eigenen Verlags mit Online-Shop. Ein eigenes Buch herausbringen MiTtwoch MIT Sinn mein neuer Podcast ist da. Der Traum vieler Menschen ist es, die eigene Fachexpertise oder die eigenen Gedanken in einem Buch zu veröffentlichen. Diesen Wunsch habe ich mir gemeinsam mit meiner Mit-Autorin Myriam Zahrte 2023 erfüllt. Unendlich glücklich durch die Magie der Pferde ist ein bahnbrechendes Buch, das alle Missverständnisse zwischen Pferd und Mensch erklärt und das Menschsein erläutert. Wie kommen wir in die Lebensfreude, wie machen wir unser Leben zu UNSEREM Leben? Darauf gibt es die Antwort. Aber ein gutes Buch zu schreiben reicht nicht aus, um es in die Welt zu bringen, muss es gedruckt und veröffentlicht werden. Das hatte ich mir leichter vorgestellt. Die Reise hin zu der Entscheidung auch noch einen eigenen Verlag zu gründen und einen Online-Shop zu entwickeln, um diesem Herzensbuch seinen Weg zu bahnen, darüber erzähle ich in meinem Podcast. Gerade schreiben wir an unserem zweiten Buch: Weibliche Selbstführung in heutiger Zeit. Es wächst und gedeiht und den Verlag haben wir schon gefunden www.ophelis-verlag.de

Minderjährig verheiratet - dieses Schicksal trifft jährlich zwölf Millionen Mädchen weltweit MiTtwoch MIT Sinn mein neuer Podcast ist da. Fast die Hälfte der Weltbevölkerung ist weiblich. Doch trotz großer Fortschritte werden Mädchen und Frauen bis heute in vielen Regionen der Welt diskriminiert und benachteiligt. UNICEF hat mit dem Club 48,3 aus diesem Grund einen eigenen Mädchenfonds ins Leben gerufen, der sich regelmäßig trifft und seinen Fokus auf dieses Thema gelegt hat. Mitwirkende herzlich willkommen! Mehr Infos zum Club 48,3 https://www.UNICEF.de/spenden/foerdern-stiften-vererben/grossspende/maedchenfonds-club-483 Erfolgreich gutes Tun mit einem gutem Gewissen Im Interview mit Karina Hövener spreche ich über die Möglichkeiten der Philanthropie und des unternehmerischen Engagements im Kinderhilfswerk der Vereinten Nationen UNICEF. Karina Hövener leitet die Abteilung Philanthropie bei UNICEF Deutschland. Sie und ihr Team beraten rund um das Thema Soziales Engagement für Kinder weltweit. Wir sprechen über die steuerlichen Unterschiede von Spenden und Sponsoring und er Möglichkeit der Aktion spenden statt schenken zum Beispiel zur Kompensation von Weihnachtsgeschenken an Mitarbeitende und Kunden. Das Besondere an UNICEF ist, dass sie in über 190 Ländern der Welt engagiert sind und jedes Engagement ganzheitlich gedacht ist. Sie sind im engen Austausch mit den Regierungen vor Ort und bauen nicht nur eine Schule, sondern klären auch alle wichtigen Punkte darum herum ab. Zum Beispiel, dass die Schule auch erreichbar ist, mit LehrerInnen besetzt wird, auch Mädchen aufnimmt, bezahlbar ist, u.v.m.. Mehr Informationen unter: https://www.UNICEF.de/ Den Podcast findet ihr unter dem Stichwort „Sinnplauderei“ überall dort, wo es Podcasts gibt oder direkt bei Podigee: https://sinnplauderei.podigee.io/ #sponsoring #spenden #philantropie #unternehmerin #unternehmer #sinnplauderei #unternehmertum #UNICEF

Manchmal bekommt man den Eindruck, dass das Gendern so nervt, dass es für die Sache der Frauen fast schon wieder kontraproduktiv ist. Also was braucht es, um wirklich eine gleichberechtigte Teilhabe zu schaffen? Natürlich eine wertschätzende Sprache und dabei ist das ansprechen beider Geschlechter oft genau richtig. Daneben braucht es aber auch andere Rahmenbedingungen und ein Hineinversetzen in die Frauen in ihren jeweiligen Lebenssituationen. Und es gilt, Gender-Bias abzuschaffen, bei den Männern aber genauso bei den Frauen.

Unternehmer-Ehefrauen – wie finden sie ihre Rolle im Unternehmen? Die existentielle Bedeutung der Unternehmerfamilie für das Familienunternehmen Unternehmerfamilie und Familienunternehmen sind zwei soziale Systeme, die sich wechsel-seitig bedingen. Das eine gibt es nicht ohne das andere. Familie und Unternehmen folgen jeweils unterschiedlichen Regeln. Der Erfolg eines Familienunternehmens hängt wesentlich von den Fähigkeiten, dem Wissen und den Erfahrungen der Mitglieder der Unternehmerfami-lie ab, Unternehmen und Familie kompetent zu führen. Ein kooperatives und vertrauensvol-les Miteinander ist eine wesentliche Bedingung für den Erfolg des Familienunternehmens. Streit in der Familie gefährdet das Unternehmen existentiell. Bezogen auf die Unternehmerfamilie bedeutet dies, das Miteinander und die innerfamiliäre Arbeitsteilung incl. der daraus resultierenden Rollen, den Bedürfnissen und den Interessen des Unternehmens entsprechend zu gestalten. Dabei müssen die Interessen, Bedürfnisse und Ziele der Familienmitglieder mit denen des Unternehmens ausgehandelt werden. Dr. Anna Meyer ist langjährige UnternehmerBeraterin mit dem Fokus Strategie & Führung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Darüber hinaus engagiert sie sich als Beirätin in Familienunternehmen. Weitere detaillierte Informationen

Der Fach- und Arbeitskräftemangel ist in aller Munde. Wie schaffen wir es, unser Unternehmen für Arbeitnehmende attraktiv zu machen, sie zu motivieren und gemeinsam Großes zu schaffen? Ein Baustein davon ist eine gelebte Fehlerkultur. Menschen machen Fehler, immer wieder. Deswegen sind sie keine schlechten Menschen. Menschen haben Angst davor, Fehler zu machen. Nur wenn wir ihnen diese Angst nehmen, werden sie anfangen, selbst zu denken und Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und sich zu zeigen. Aus Fehlern kann ein Unternehmen viel lernen. In einer wertschätzenden Fehlerkultur werden Fehler offen und sachlich besprochen und damit werden mehr Fehler zugegeben. Dies führt dazu, dass Fehler nicht vertuscht werden und im Hintergrund weiteren noch größeren Schaden anrichten. Eine gelebte Fehlerkultur gibt Mitarbeitenden ein gutes Gefühl und ist der Nährboden für innovative Gedanken.

In den Wechseljahren verändern sich Frauen. Teilweise sind sie durch die Symptome in ihrer Arbeitsfähigkeit eingeschränkt und fühlen sich unverstanden. Wenn Unternehmen Frauen in dieser zeit professionell begleiten und die Frauen professionell unterstützen, gewinnen beide Seiten. Die Frauen werden leistungsfähiger und können das Unternehmen durch neue Fähigkeiten bereichern. Die Unternehmen wirken dem Arbeits- und Fachkräftemangel entgegen.

Nina Hartmann gibt aus ihren eigenen Erfahrungen Tipps zum Packen für Geschäftsreisen. Was kombiniere ich mit was? Welche Gepäckstücke nehme ich mit und wie organisiert man sich für eine Geschäftsreise? Für Unternehmerinnen, Unternehmer und alle Geschäftsreisende.

Am Beispiel der Juristin erläutert Dr. Anja Schäfer, Karrierementorin für Juristinnen, wie man eine eigene Marke aufbaut.

Vertrieb und Akquise werden häufig als Synonyme gebraucht, dabei ist Vertrieb der Oberbegriff, der neben der Akquise zum Beispiel noch die Vertriebsstrategie, die Distribution und das Vertriebscontrolling umfasst.

Erst wenn wir es schaffen, uns aus der Reaktivität des Handelns zu befreien und in ein proaktives Handeln kommen, werden wir unserem Unternehmen wirklich nützen, es groß machen und unseren eigenen Duktus im Unternehmen verwirklichen.

Was bedeutet es, ein Unternehmen zu führen und was braucht es, damit Unternehmertum in Deutschland zukunftsfähig bleibt? Was für einen Haltungswechsel brauchen wir in Politik, Gesellschaft und Verwaltung, damit sich Menschen gerne in die Verantwortung begeben. Und was für Freiheiten bedeutet es, ein Unternehmen zu führen? Darum geht es in dieser Podcastfolge.