Menschen.Führen.Unternehmen Archiv
63 Episoden
29 Minuten
Alle reden von psychologischer Sicherheit, alle zeigen mit dem Finger auf die Führungskraft. Was diese nicht alles muss! Nur - was wenn ich mir als Führungskraft selbst nicht sicher bin? Kann ich da meinem Team überhaupt Sicherheit bieten?
29 Minuten
Spaß bei der Arbeit? Wer hat denn sowas? Sanaz und Claudia meistens schon, auch in dieser Folge wird viel gelacht. Die Frage ist nur, wie entsteht eigentlich Spaß bei der Arbeit? Und reicht es nicht eigentlich auch Zufriedenheit und eine gewisse innere Erfüllung?
31 Minuten
Die Diskussionen um Homeoffice und vom Unternehmen entkoppelten Arbeitnehmern reißen nicht ab. Grund genug für Sanaz und Claudia sich genau damit auseinanderzusetzen: wo schaffen wir mehr? Im heimischen Wohnzimmer oder im cool designten, leider recht lauten Großraumbüro?
48 Minuten
In der heutigen Folge ist Ralf Lanwehr zu Gast - Professor für Internationales Management und Experte für Leadership, der nicht nur Top-Managern evidenzbasiert und wissenschaftlich fundiert Schützenhilfe gibt, sondern auch im Leistungssport. Erwartungsgemäß geht es daher auch in der Folge direkt zur Sache, nämlich wie Unternehmen es schaffen, eine Leistungskultur zu etablieren. Konkret beleuchten Sanaz und Claudia gemeinsam mit Ralf, wie ein gutes Performance Management ausgestaltet werden kann. Viele werden sie kennen, die guten Ziel- und Entwicklungsgespräche. Für die Mitarbeitenden geht es oft um alles, für viele Führungskräfte, nun ja, sind sie manchmal mehr lästige Pflicht als goldene Kür.
51 Minuten
In dieser Folge sprechen wir mit Vera Starker (Organisationsberaterin, Zukunftsentwicklerin, Autorin) über die blinden Flecken in Veränderungsprozessen – und warum Change selten an fehlenden Konzepten scheitert, sondern an Erfahrungen, Stressmustern und Systemlogik.
50 Minuten
In dieser Folge ist Boris Gloger zu Gast – Scrum-Pionier, Autor und langjähriger Beobachter moderner Organisationsrealität. Wir sprechen darüber, warum Selbstorganisation in der Praxis häufig zur Überforderung wird: Unternehmen erwarten Eigenverantwortung, behalten aber die Entscheidungsmacht. Gleichzeitig steigt unter Druck der Reflex zurück in Kontrolle. Boris bringt einen zentralen Punkt auf den Tisch: „Im Tun liegt die Wahrheit.“ Wenn wir etwas noch nicht können oder nicht wissen, was richtig ist, hilft kein Perfektionismus – sondern kurze Lieferzyklen, Tests und Lernen.
26 Minuten
Jedes Jahr das gleiche Ritual: neue Vorsätze, neue Ziele, neue To-do-Listen. Und ein paar Wochen später ist vieles wieder weg. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum der Jahreswechsel zwar ein sinnvoller „Reset“-Moment sein kann – aber keine Voraussetzung dafür ist, wirklich etwas zu verändern. Wir beleuchten Ziele nicht nur privat, sondern übertragen sie ganz bewusst auf Unternehmen, Teams und Führung: Wie definieren Organisationen Ziele sinnvoll? Warum sind Ziele verbindliches Nachhalten wertlos? Und wie verknüpfst Du Unternehmensziele mit persönlicher Motivation, ohne dass es nur um Bonus und Zahlen geht?
28 Minuten
In dieser Folge sprechen wir über einen realen Fall aus der Führungspraxis: Eine Führungskraft wird nach einem starken Auswahlprozess eingestellt – Top-Assessment, hohe fachliche Kompetenz. Doch nach anderthalb Jahren häufen sich Beschwerden aus dem Team und von Kund/innen: harte Kommunikation, fehlende Transparenz, Wissenssilos.
34 Minuten
Jahresende. Kalender voll, To-do-Listen noch voller. Überall geht es um Zahlen, Ergebnisse und Zielerreichung. Aber mal ehrlich: Reden wir eigentlich genug darüber, wie diese Ziele erreicht werden sollen? In dieser Folge nehmen Claudia Schmidt und Sanaz von Elsner genau das unter die Lupe. Sie sprechen darüber, warum Ziele wichtig sind – aber eben nicht alles. Und warum Motivation oft im Alltag verloren geht, wenn Prozesse langweilig, monoton oder einfach nur „Muss-Aufgaben“ sind.
44 Minuten
Wie entsteht eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur – und welche Rolle spielt Führung dabei? Genau darüber sprechen Sanaz und Claudia in dieser Folge mit Susanne Nickel. Als Change- und Leadership-Expertin, die selbst mehrere berufliche Neuanfänge vom Tanz über die Juristerei bis zur Beratung gemeistert hat, weiß sie, wovon sie spricht.
30 Minuten
In dieser Folge sprechen Claudia Schmidt und Sanaz von Elsner über Teamentwicklung, Führung und Zusammenarbeit. Warum Vertrauen, Feedback und Rollenklärung entscheidend sind – und wie echte Teamkultur entsteht.
43 Minuten
Wie führst Du, wenn die Zinsen steigen, Werte fallen und Teams umdenken müssen? DWS‑CIO real Estate Europa - Ulrich von Creytz über Mindshift, Kulturwandel und Antifragilität.
32 Minuten
Braucht es Vertrauen im Team für funktionierende Zusammenarbeit? Und wenn ja, was ist das eigentlich? In der aktuellen Folge diskutieren Sanaz und Claudia, dass Zusammenarbeit nicht immer bedeutet, seinen Teamkollegen 100 Prozent zu vertrauen.
52 Minuten
Wie aus einem Fachverlag ein Cloud-Software-Player wird: Christoph Schmidt über Purpose, OKR, Transparenz und Führung in Transformationen.
32 Minuten
Sanaz von Elsner und Dr. Claudia Schmidt sprechen darüber, warum Selbstführung die Basis jeder Führungskarriere ist.
