Podcaster
Episoden
03.03.2026
48 Minuten
In der heutigen Folge ist Ralf Lanwehr zu Gast - Professor für
Internationales Management und Experte für Leadership, der nicht
nur Top-Managern evidenzbasiert und wissenschaftlich fundiert
Schützenhilfe gibt, sondern auch im Leistungssport. Erwartungsgemäß
geht es daher auch in der Folge direkt zur Sache, nämlich wie
Unternehmen es schaffen, eine Leistungskultur zu etablieren.
Konkret beleuchten Sanaz und Claudia gemeinsam mit Ralf, wie ein
gutes Performance Management ausgestaltet werden kann. Viele werden
sie kennen, die guten Ziel- und Entwicklungsgespräche. Für die
Mitarbeitenden geht es oft um alles, für viele Führungskräfte, nun
ja, sind sie manchmal mehr lästige Pflicht als goldene Kür.
Mehr
17.02.2026
51 Minuten
In dieser Folge sprechen wir mit Vera Starker
(Organisationsberaterin, Zukunftsentwicklerin, Autorin) über die
blinden Flecken in Veränderungsprozessen – und warum Change selten
an fehlenden Konzepten scheitert, sondern an Erfahrungen,
Stressmustern und Systemlogik.
Mehr
03.02.2026
50 Minuten
In dieser Folge ist Boris Gloger zu Gast – Scrum-Pionier, Autor und
langjähriger Beobachter moderner Organisationsrealität. Wir
sprechen darüber, warum Selbstorganisation in der Praxis häufig zur
Überforderung wird: Unternehmen erwarten Eigenverantwortung,
behalten aber die Entscheidungsmacht. Gleichzeitig steigt unter
Druck der Reflex zurück in Kontrolle. Boris bringt einen zentralen
Punkt auf den Tisch: „Im Tun liegt die Wahrheit.“ Wenn wir etwas
noch nicht können oder nicht wissen, was richtig ist, hilft kein
Perfektionismus – sondern kurze Lieferzyklen, Tests und Lernen.
Mehr
20.01.2026
26 Minuten
Jedes Jahr das gleiche Ritual: neue Vorsätze, neue Ziele, neue
To-do-Listen. Und ein paar Wochen später ist vieles wieder weg. In
dieser Folge sprechen wir darüber, warum der Jahreswechsel zwar ein
sinnvoller „Reset“-Moment sein kann – aber keine Voraussetzung
dafür ist, wirklich etwas zu verändern. Wir beleuchten Ziele nicht
nur privat, sondern übertragen sie ganz bewusst auf Unternehmen,
Teams und Führung: Wie definieren Organisationen Ziele sinnvoll?
Warum sind Ziele verbindliches Nachhalten wertlos? Und wie
verknüpfst Du Unternehmensziele mit persönlicher Motivation, ohne
dass es nur um Bonus und Zahlen geht?
Mehr
06.01.2026
28 Minuten
In dieser Folge sprechen wir über einen realen Fall aus der
Führungspraxis: Eine Führungskraft wird nach einem starken
Auswahlprozess eingestellt – Top-Assessment, hohe fachliche
Kompetenz. Doch nach anderthalb Jahren häufen sich Beschwerden aus
dem Team und von Kund/innen: harte Kommunikation, fehlende
Transparenz, Wissenssilos.
Mehr
Über diesen Podcast
Die Kollegin kommt immer zu spät, der neue Mitarbeiter liefert
nicht die gewünschten Erfolge und die Stelle in der Buchhaltung ist
seit Wochen unbesetzt. Wie wir dabei einen kühlen Kopf bewahren
können und gut durch den Führungsalltag navigieren können, darum
geht es in Menschen.Führen.Unternehmen. Dr. Sanaz von Elsner und
Prof. Dr. Claudia Schmidt besprechen hier regelmäßig Erfahrungen
aus ihrem Berufs- und Beratungsalltag und diskutieren wie gute
Lösungen aussehen können. Anhand von konkreten Beispielen
diskutieren sie, wie es gelingen kann, Führung und Zusammenarbeit
leichter zu gestalten und eigenverantworliches Arbeiten zu fördern.
Dabei kommen auch die einen oder anderen Fettnäpfchen und
Missgeschicke von Sanaz und Claudia zu tage, über die gemeinsam
gelacht und neue Lösungswege erdacht werden. Dr. Sanaz von Elsner
ist Führungskräfteentwicklerin & Executive Coach und hat als
promovierte Zahnärztin und angestellte Beraterin schon tief in die
menschlichen und organisationalen Abgründe blicken können. Prof.
Dr. Claudia Schmidt ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre
und berät Unternehmen zu Führung & Zusammenarbeit. Sie hat
zuvor selbst lange in der Wirtschaft gearbeitet, unter anderen auch
in verschiedenen Führungspositionen. ______________ Mehr zu Sanaz:
[www.vonelsner-coaching.de](http://www.vonelsner-coaching.de) Mehr
zu Claudia: [www.fuehrungssache.de](http://www.fuehrungssache.de)
Kommentare (0)