Jetzt mal was Grundsätzliches - der Podcast für Führungskräfte Archiv
39 Episoden
1 Stunde 3 Minuten
Die KUHNE GROUP in St. Augustin bei Bonn fertigt Maschinen für weltweit operierende, sehr große und renommierte Kunden im Bereich der Folien- und Plattenherstellung. Kuhne ist typisches deutsches KMU im Familienbesitz mit kurzen Entscheidungswegen, einer vollständigen Kunden- und Serviceausrichtung und dem Streben nach hoher und kontinuierlicher technologischer Performanz.
Mein Gespräch mit Peter Kuhne war Podcast Nr. 5, veröffentlicht im August 2024. Wir haben damals über seine Nachfolge gesprochen, wie ein solcher Prozess aussehen könnte, welche Bedeutung die Familie dabei hat etc.
Also ist es jetzt Zeit, im Podcast Nr. 39 und zwei Jahre später, mit Felix Kuhne darüber zu diskutieren, wie er, als jüngstes von drei Geschwistern, seinen Einstieg in den Betrieb geschafft hat. Welche Herausforderungen gab es, wofür zeichnet er innerhalb der Org verantwortlich? Kann er "etwas bewegen", was macht ihm richtig Spaß und, natürlich, was bedeutet es für ihn, Unternehmer zu sein?
Mein Gespräch mit Peter Kuhne war Podcast Nr. 5, veröffentlicht im August 2024. Wir haben damals über seine Nachfolge gesprochen, wie ein solcher Prozess aussehen könnte, welche Bedeutung die Familie dabei hat etc.
Also ist es jetzt Zeit, im Podcast Nr. 39 und zwei Jahre später, mit Felix Kuhne darüber zu diskutieren, wie er, als jüngstes von drei Geschwistern, seinen Einstieg in den Betrieb geschafft hat. Welche Herausforderungen gab es, wofür zeichnet er innerhalb der Org verantwortlich? Kann er "etwas bewegen", was macht ihm richtig Spaß und, natürlich, was bedeutet es für ihn, Unternehmer zu sein?
1 Stunde 14 Minuten
Die FFT Produktionssysteme GmbH & Co. KG aus Fulda entwickelt, projektiert und realisiert weltweit innovative und komplexe Fertigungssysteme. Bei Turn-Key-Solutions übernimmt FFT die Gesamtverantwortung und unterstützt renommierte Kunden, z.B. aus der Automotive- und der Luftfahrtindustrie.
Tristan Pfurr ist der CEO und seit vielen Jahren in dieser Branche und in diesem Unternehmen tätig. Seit 2019 gehört FFT zur chinesischen Fosun-Gruppe.
Welche Besonderheiten ergeben sich daraus, eine chinesische Muttergesellschaft zu haben? Wie steuert Tristan Pfurr und sein Team diese weltweite Organisation? Wie schafft es FFT, die Kunden mit immer neuen und effizienten Fertigungssystemen zu überzeugen?
Tristan Pfurr ist der CEO und seit vielen Jahren in dieser Branche und in diesem Unternehmen tätig. Seit 2019 gehört FFT zur chinesischen Fosun-Gruppe.
Welche Besonderheiten ergeben sich daraus, eine chinesische Muttergesellschaft zu haben? Wie steuert Tristan Pfurr und sein Team diese weltweite Organisation? Wie schafft es FFT, die Kunden mit immer neuen und effizienten Fertigungssystemen zu überzeugen?
1 Stunde 12 Minuten
JUMO ist ein führender Hersteller industrieller Sensor- und Automatisierungstechnik und unterstützt mit ca. 2.600 Beschäftigten weltweit Kunden ins den Segmenten Heizung und Klima, Lebensmittel und Getränke, erneuerbare Energien oder auch in der Wasser- und Abwasseraufbereitung.
Dr. Steffen Hoßfeld ist einer von zwei Geschäftsführern dieses, wir könnten sagen, typischen deutschen Familienbetriebes, gegründet 1948 in Fulda. Allerdings, und das ist das Besondere an JUMO, hat sich die Familie Juchheim vor ungefähr vier Jahren entschieden, zwei "Nicht-Familienmitglieder" in die Geschäftsführung zu berufen.
Welche Überlegungen seitens der Familie gab es, die Verantwortung in die Hände von zwei "familien-fremden" Geschäftsführern zu legen? Welche Spannungsfelder gibt es ggf. zwischen GF und den Gesellschaftern? Wie führt die zweiköpfige GF überhaupt eine weltweite Organisation?
Dr. Steffen Hoßfeld ist einer von zwei Geschäftsführern dieses, wir könnten sagen, typischen deutschen Familienbetriebes, gegründet 1948 in Fulda. Allerdings, und das ist das Besondere an JUMO, hat sich die Familie Juchheim vor ungefähr vier Jahren entschieden, zwei "Nicht-Familienmitglieder" in die Geschäftsführung zu berufen.
Welche Überlegungen seitens der Familie gab es, die Verantwortung in die Hände von zwei "familien-fremden" Geschäftsführern zu legen? Welche Spannungsfelder gibt es ggf. zwischen GF und den Gesellschaftern? Wie führt die zweiköpfige GF überhaupt eine weltweite Organisation?
1 Stunde 3 Minuten
Am 30. August endete die GAMESCOM 2026, die seit 2009 auf dem Gelände der Koelnmesse GmbH jährlich stattfindet, mit fast 370.000 Besuchern und ungefähr 1.700 Ausstellern aus 66 Ländern.
Oliver Frese ist einer von zwei Geschäftsführern der Koelnmesse GmbH. Wie organisiert er mit seinem Team eine solche Veranstaltung? Was bietet Köln als Messestandort im Vergleich zu den anderen bekannten deutschen und auch internationalen Messestandorten? Welche Personen mit welchen Qualifikationen arbeiten in der Org? Welche Bedeutung hat für die ca. 1.200 Teammitglieder dabei die "Erfahrung"?
Oliver Frese ist einer von zwei Geschäftsführern der Koelnmesse GmbH. Wie organisiert er mit seinem Team eine solche Veranstaltung? Was bietet Köln als Messestandort im Vergleich zu den anderen bekannten deutschen und auch internationalen Messestandorten? Welche Personen mit welchen Qualifikationen arbeiten in der Org? Welche Bedeutung hat für die ca. 1.200 Teammitglieder dabei die "Erfahrung"?
1 Minute
Marcel Hoffmann ist der geschäftsführende Gesellschafter der Marsapet GmbH, die seit mehr als 10 Jahren neue Produkte in den Heimtiermarkt bringt.
Unglaubliche 34-35 Mio. Haustiere leben in deutschen Hauhalten. Deren Versorgung mit Futter etc. übernehmen mittelständische und familiengeführte Unternehmen. Sie repräsentieren einen Markt von ungefähr 7 Mrd. EURO und 165.000 Arbeitsplätzen.
Was macht die Marsapet GmbH besonders, was macht die Org "anders"? Was bedeutet es für den Chef, ein Start-up zu professionalisieren und "mehr und mehr" Regeln einzuziehen? Welche Produktideen hat Marcel Hoffmann für die nahe Zukunft?
Unglaubliche 34-35 Mio. Haustiere leben in deutschen Hauhalten. Deren Versorgung mit Futter etc. übernehmen mittelständische und familiengeführte Unternehmen. Sie repräsentieren einen Markt von ungefähr 7 Mrd. EURO und 165.000 Arbeitsplätzen.
Was macht die Marsapet GmbH besonders, was macht die Org "anders"? Was bedeutet es für den Chef, ein Start-up zu professionalisieren und "mehr und mehr" Regeln einzuziehen? Welche Produktideen hat Marcel Hoffmann für die nahe Zukunft?
1 Minute
73 vom Bund (BMWSB) geförderte Modellprojekte Smart Cities sind Experimentierorte der integrierten Stadtentwicklung. Ziel des Programms ist es, Kommunen in Deutschland zu befähigen, vielfältige praktische Lösungspfade zu erkunden, um die Smart-City-Entwicklung in Deutschland bundesweit voranzutreiben.
Eine OrgEinheit "Smart City" ist der Landkreis Mayen-Koblenz und der Chef des dortigen Programms, der "Chief Digital Officer", ist Tobias Querbach.
Was genau steckt hinter diesem Ansatz? Welche Voraussetzungen bringt er für diese Aufgabe mit? Wie ist es eigentlich, zum ersten Mal für andere Personen in einer Org verantwortlich zu sein, sie zu führen?
Eine OrgEinheit "Smart City" ist der Landkreis Mayen-Koblenz und der Chef des dortigen Programms, der "Chief Digital Officer", ist Tobias Querbach.
Was genau steckt hinter diesem Ansatz? Welche Voraussetzungen bringt er für diese Aufgabe mit? Wie ist es eigentlich, zum ersten Mal für andere Personen in einer Org verantwortlich zu sein, sie zu führen?
1 Minute
Das THW, oder genauer die Bundesanstalt Technisches Hilfswerk, in Bonn ist in der Struktur weltweit einmalig, denn über 90 % der Org-Mitglieder sind ehrenamtlich tätig in fast 670 Ortsverbänden in Deutschland. Sie retten, organisieren, reparieren und leisten Hilfe nach schweren Naturkatastrophen im In- als auch im Ausland.
Die ca. 2.200 Teammitglieder in der Zentrale koordinieren, konzipieren und entwickeln neue Produkte und/ oder Dienstleistungen.
Sabine Lackner ist seit 2023 Präsidentin des THW. Wie führt sie diese große Org, wie gelingt ihr im Besonderen die Koordination zwischen Zentrale und den Landesverbänden, den Regionalstellen und den Ortsverbänden? Wie gewinnt die Org kontinuierlich neue Mitglieder? Was bedeutet es, eine Org zu führen, in der auch OrgMitglieder zu Tode kommen können?
Die ca. 2.200 Teammitglieder in der Zentrale koordinieren, konzipieren und entwickeln neue Produkte und/ oder Dienstleistungen.
Sabine Lackner ist seit 2023 Präsidentin des THW. Wie führt sie diese große Org, wie gelingt ihr im Besonderen die Koordination zwischen Zentrale und den Landesverbänden, den Regionalstellen und den Ortsverbänden? Wie gewinnt die Org kontinuierlich neue Mitglieder? Was bedeutet es, eine Org zu führen, in der auch OrgMitglieder zu Tode kommen können?
57 Minuten
"Jugendliche mit fehlendem oder schwachem Schulabschluss können für eine Ausbildung oder eine direkte und dauerhafte Anstellung auf dem Arbeitsmarkt qualifiziert und von Unternehmern dauerhaft in sozialversicherungspflichtige Arbeitsverhältnisse übernommen werden."
Das ist das Ziel der Perspektiva gGmbH in Fulda, einem Zusammenschluss von fast 130 Gesellschaftern. Diese Chefinnen und Chefs kleiner und mittlerer Betriebe arbeiten eng mit der Agentur für Arbeit, dem Amt für Arbeit und Soziales, dem Integrationsamt, dem hessischen Ministerium für Arbeit, Familie und Gesundheit sowie dem Europäische Sozialfonds zusammen.
Jan Martin Schwarz ist der Geschäftsführer.
Wie groß ist sein Team, wer ist Teammitglied? Wie kümmert sich dieses Team um die ca. 65 Jugendlichen? Wie hat die Org diesen beeindruckenden Erfolg geschafft, ungefähr 1. 000 jungen Menschen eine Perspektive im Arbeitsleben zu ermöglichen? Was sind Rückschläge, was ist wirklich toll an seiner Aufgabe?
Das ist das Ziel der Perspektiva gGmbH in Fulda, einem Zusammenschluss von fast 130 Gesellschaftern. Diese Chefinnen und Chefs kleiner und mittlerer Betriebe arbeiten eng mit der Agentur für Arbeit, dem Amt für Arbeit und Soziales, dem Integrationsamt, dem hessischen Ministerium für Arbeit, Familie und Gesundheit sowie dem Europäische Sozialfonds zusammen.
Jan Martin Schwarz ist der Geschäftsführer.
Wie groß ist sein Team, wer ist Teammitglied? Wie kümmert sich dieses Team um die ca. 65 Jugendlichen? Wie hat die Org diesen beeindruckenden Erfolg geschafft, ungefähr 1. 000 jungen Menschen eine Perspektive im Arbeitsleben zu ermöglichen? Was sind Rückschläge, was ist wirklich toll an seiner Aufgabe?
1 Minute
Die HERBERT Maschinen- und Anlagenbau GmbH & Co. KG in Hünfeld bei Fulda ist ein führender Zulieferer für die internationale Reifenindustrie mit herausragenden Produkten auf einem sehr hohen Qualitätsniveau.
Nach einer Insolvenz in Eigenverwaltung und dem erfolgreichen "Wiederaufstieg" kam Corona um die Ecke und anschließend (ab Februar 2022) der Ukrainekrieg. Genau zu dieser Zeit hatte HERBERT ein lukratives Projekt in Russland gewonnen, welches dann nicht mehr realisiert werden konnte.
Mathias Walter ist der geschäftsführende Gesellschafter der Org. Was haben diese Rückschläge mit ihm gemacht? Was bedeutet es, Unternehmer zu sein, welche Verantwortung lastet auf ihm? Welche Enttäuschungen gab es rund um diese Krisen, aber auch welche positiven Erfahrungen nimmt er mit?
Nach einer Insolvenz in Eigenverwaltung und dem erfolgreichen "Wiederaufstieg" kam Corona um die Ecke und anschließend (ab Februar 2022) der Ukrainekrieg. Genau zu dieser Zeit hatte HERBERT ein lukratives Projekt in Russland gewonnen, welches dann nicht mehr realisiert werden konnte.
Mathias Walter ist der geschäftsführende Gesellschafter der Org. Was haben diese Rückschläge mit ihm gemacht? Was bedeutet es, Unternehmer zu sein, welche Verantwortung lastet auf ihm? Welche Enttäuschungen gab es rund um diese Krisen, aber auch welche positiven Erfahrungen nimmt er mit?
1 Minute
Die Forster Garten- und Landschaftsbau GmbH ist nicht nur "professioneller und fachkundiger Partner für anspruchsvollen Garten- und Landschaftsbau im Rheinland", sondern Arbeitgeber für ca. 110 Beschäftigte und ein Unternehmen, welches "baut, was bleibt". Nachhaltigkeit und Bestand sind Kerne und Treiber dieser Org.
Mathias Forster ist der Chef. Wie sieht das Dienstleistungsspektrum aus? Welche Qualifikationen bringen die Teammitglieder mit, wie werden die 13 Auszubildenden in die Org integriert? Wer sind die Kunden und was macht Forster so besonders?
Mathias Forster ist der Chef. Wie sieht das Dienstleistungsspektrum aus? Welche Qualifikationen bringen die Teammitglieder mit, wie werden die 13 Auszubildenden in die Org integriert? Wer sind die Kunden und was macht Forster so besonders?
1 Minute
"Riedel Communications ist ein führender Anbieter von Live-Produktionstools in den Bereichen Medien, Sport und Unterhaltung", so die Homepage. Damit sind gemeint z.B. Olympische Spiele, Formel 1 Rennen, das Taylor Swift Konzert oder auf der Stratosphärensprung von Felix Baumgärtner 2012.
Ca. 4.500 Events betreut das Team von Riedel pro Jahr und ist damit der Weltmarktführer.
Wie entwickelte sich aus einem kleinen Team in 1987 eine heutige Org mit ca. 1.000 Beschäftigten in 20 Ländern? Wie schafft es Riedel, die passenden Menschen für die Org zu gewinnen? Was macht das Besondere dieses Unternehmens aus? Wie passt sich die Org einer veränderten Umwelt an?
Ca. 4.500 Events betreut das Team von Riedel pro Jahr und ist damit der Weltmarktführer.
Wie entwickelte sich aus einem kleinen Team in 1987 eine heutige Org mit ca. 1.000 Beschäftigten in 20 Ländern? Wie schafft es Riedel, die passenden Menschen für die Org zu gewinnen? Was macht das Besondere dieses Unternehmens aus? Wie passt sich die Org einer veränderten Umwelt an?
1 Minute
Thomas Zimmermann ist, zusammen mit Miriam Neumann, Chef der Tanzschule bonn tanzt GmbH. Wer jetzt nur an Etikette und (klassische) Standard- und Lateintänze denkt: völlig falsch!
bonn tanzt ist eine der größeren Tanzschulen in Deutschland und konkurriert mit anderen Freizeiteinrichtungen. Sie sieht sich als Dienstleister, welcher zwischen zwei- und dreitausend Menschen pro Woche in sehr vielen unterschiedlichen Kursen betreut.
Was steckt hinter dieser Org, welche Anforderungen gibt es an die Org-Mitglieder: Immer gut drauf- und/ oder ein Naturtalent im Tanzen zu sein? Welche Aufgaben hat die Geschäftsführung einer Tanzschule? Ist das insgesamt nicht etwas für ältere Menschen?
bonn tanzt ist eine der größeren Tanzschulen in Deutschland und konkurriert mit anderen Freizeiteinrichtungen. Sie sieht sich als Dienstleister, welcher zwischen zwei- und dreitausend Menschen pro Woche in sehr vielen unterschiedlichen Kursen betreut.
Was steckt hinter dieser Org, welche Anforderungen gibt es an die Org-Mitglieder: Immer gut drauf- und/ oder ein Naturtalent im Tanzen zu sein? Welche Aufgaben hat die Geschäftsführung einer Tanzschule? Ist das insgesamt nicht etwas für ältere Menschen?
54 Minuten
Thilo Schmid ist seit März 2022 Chef der Flughafen Köln/Bonn GmbH und damit, zusammen mit seinem Kollegen, verantwortlich für ca. 2.000 Beschäftigte. Rund 15.000 Menschen insgesamt finden am Flughafen einen Arbeitsplatz.
Der Köln Bonn Airport hat 2024 mehr als 10 Mio. Passagiere "abgefertigt" (zu ca. 120 Zielen in fast 50 Ländern innerhalb und außerhalb Europas) und darüber hinaus liegt hier ein logistisches Drehkreuz für Luftfracht: die großen KEP-Dienstleister wickeln air cargo ab, UPS betreibt sein Europa-Hub an diesem Standort.
Ein Flughafen dieser Dimension ist immer eine eigene Welt. Was bedeutet das für Thilo Schmid, was macht ihm Freude an seiner Aufgabe, welche Spezialisten benötigt er in seinen Teams und wie schafft es die Geschäftsführung, sowohl einen betriebswirtschaftlichen Erfolg als auch ein hohes Service-Level zu erzielen?
Der Köln Bonn Airport hat 2024 mehr als 10 Mio. Passagiere "abgefertigt" (zu ca. 120 Zielen in fast 50 Ländern innerhalb und außerhalb Europas) und darüber hinaus liegt hier ein logistisches Drehkreuz für Luftfracht: die großen KEP-Dienstleister wickeln air cargo ab, UPS betreibt sein Europa-Hub an diesem Standort.
Ein Flughafen dieser Dimension ist immer eine eigene Welt. Was bedeutet das für Thilo Schmid, was macht ihm Freude an seiner Aufgabe, welche Spezialisten benötigt er in seinen Teams und wie schafft es die Geschäftsführung, sowohl einen betriebswirtschaftlichen Erfolg als auch ein hohes Service-Level zu erzielen?
58 Minuten
Das Kinderheim Dr. Dawo ist eine gemeinnützige GmbH mit dem Auftrag der Betreuung, Pflege und Förderung von geistig - körperlich und mehrfachbehinderten Kindern, Jugendlichen und einer Gruppe junger Erwachsener.
Dazu stehen ca. 160 Beschäftigte zu Verfügung und decken die Betreuung Rund-um-die-Uhr ab. Die Bewohner/-innen sind in Wohngruppen integriert, welche ein hohes Maß an Autonomie und Verantwortlichkeit haben. Insgesamt gibt es acht Wohngruppen auf drei Häuser in Rheinbach/ Bonn verteilt.
Tim Wallbrecht hat nach seiner langen Bundeswehrzeit BWL studiert und ist seit 2025 Geschäftsführer der Org. Was treibt ihn an, welche Aufgaben und Herausforderungen sind mit der Position verknüpft, wo mischt er sich ein, bei welchen Themen nicht?
Dazu stehen ca. 160 Beschäftigte zu Verfügung und decken die Betreuung Rund-um-die-Uhr ab. Die Bewohner/-innen sind in Wohngruppen integriert, welche ein hohes Maß an Autonomie und Verantwortlichkeit haben. Insgesamt gibt es acht Wohngruppen auf drei Häuser in Rheinbach/ Bonn verteilt.
Tim Wallbrecht hat nach seiner langen Bundeswehrzeit BWL studiert und ist seit 2025 Geschäftsführer der Org. Was treibt ihn an, welche Aufgaben und Herausforderungen sind mit der Position verknüpft, wo mischt er sich ein, bei welchen Themen nicht?
1 Stunde 14 Minuten
Christian Hündgen ist Chef des Unternehmens in der Nähe von Bonn. Es ist noch eines von ca. 5 im Familienbesitz in Deutschland und ein wichtiges Element in der Kreislaufwirtschaft und somit auch der sogenannten "kritischen Infrastruktur".
Privater Müll, Gewerbe- und Industrieabfälle sowie der gelbe Sack (duales System) sind die drei wesentlichen Kundensegmente.
Wie ist Christian Hündgen in diese Branche gekommen? Was reizt ihn, was macht ihm Freude? Welche Treiber zur Veränderung gibt es? Wie führt er ca. 140 Beschäftigte (davon 30 in der Verwaltung)? Welche Perspektiven gibt es, sowohl in der Industrie als auch für diese Organisation?
Privater Müll, Gewerbe- und Industrieabfälle sowie der gelbe Sack (duales System) sind die drei wesentlichen Kundensegmente.
Wie ist Christian Hündgen in diese Branche gekommen? Was reizt ihn, was macht ihm Freude? Welche Treiber zur Veränderung gibt es? Wie führt er ca. 140 Beschäftigte (davon 30 in der Verwaltung)? Welche Perspektiven gibt es, sowohl in der Industrie als auch für diese Organisation?
