Jetzt mal was Grundsätzliches - der Podcast für Führungskräfte Archiv
39 Episoden
1 Stunde 3 Minuten
Dr. Christian Schawel ist innerhalb des Unternehmensbereiches "Post und Paket Deutschland" der DHL Group verantwortlich für die großen Kunden (KAM). Seit vielen Jahren ist er begeisterter Sales Manager und beantwortet Fragen zum Profil einer erfolgreichen Vertriebsorganisation.
Sein Interesse an neuen Technologien und deren Integration in die Wertschöpfung führt natürlich zur Einordnung von AI/ KI: Was sind mögliche Effekte künstlicher Intelligenz auf die Organisation?
Sein Interesse an neuen Technologien und deren Integration in die Wertschöpfung führt natürlich zur Einordnung von AI/ KI: Was sind mögliche Effekte künstlicher Intelligenz auf die Organisation?
1 Stunde 19 Minuten
Die Firma Grunewald GmbH & Co. KG, 1963 in Bocholt gegründet, unterstützt ihre weltweiten Kunden, teilweise im High-End Bereich, mit Werkzeug-, Formen- und Gussbau. Diese Präzision in den Produkten gelingt nur mit Expertinnen und Experten an den einzelnen Wertschöpfungsstufen. Das Personal und deren Aus- und Weiterbildung spielt also eine besondere Rolle für den Erfolg.
Darüber hinaus hat sich das Grunewald-Team aufgemacht, sein Führungskonzept zu verändern. "Mission Zukunft" bedeutet mehr Entscheidungen auf der Ebene der Abteilungsleiter, aber auch mehr Verantwortung!
Darüber hinaus hat sich das Grunewald-Team aufgemacht, sein Führungskonzept zu verändern. "Mission Zukunft" bedeutet mehr Entscheidungen auf der Ebene der Abteilungsleiter, aber auch mehr Verantwortung!
1 Stunde 7 Minuten
Die betriebliche Funktion Einkauf wird oftmals unterschätzt, zumindest meiner Meinung nach. Deshalb habe ich Dr. Michael Nießen, den ehemaligen "Chief Procurement Officer" der Deutsche Post DHL Group (heute DHL Group) eingeladen, über seine Sicht auf den Einkauf und seine Erfahrungen zu berichten.
Mit mehreren hundert Personen hat Mike Nießen eine globale Organisation geleitet und zeichnete für ein sehr hohes Einkaufsbudget verantwortlich. Was bedeutete das für die Führung dieser Teams?
Mit mehreren hundert Personen hat Mike Nießen eine globale Organisation geleitet und zeichnete für ein sehr hohes Einkaufsbudget verantwortlich. Was bedeutete das für die Führung dieser Teams?
55 Minuten
Horst Wächter ist geschäftsführender Gesellschafter der ZERA GmbH in Königswinter bei Bonn (https://www.zera.de/de/).
Diese Firma hat u.a. die Besonderheit, dass sie im Wesentlichen den Beschäftigten gehört. Mit Herrn Wächter spreche ich über mögliche Konfliktfelder und wie er Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen führt, wenn diese gleichzeitig auch Gesellschafter sind.
Diese Firma hat u.a. die Besonderheit, dass sie im Wesentlichen den Beschäftigten gehört. Mit Herrn Wächter spreche ich über mögliche Konfliktfelder und wie er Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen führt, wenn diese gleichzeitig auch Gesellschafter sind.
47 Minuten
Peter Kuhne ist Eigentümer der Kuhne Group in St. Augustin bei Bonn (Maschinenbau) und hat sehr früh in seinem Leben die Verantwortung für diese Firma übernommen.
Im Gespräch geht es um die "Staffelübergabe" an seinen jüngsten Sohn und wie er die Führung von Menschen im organisatorischen Umfeld beurteilt.
Im Gespräch geht es um die "Staffelübergabe" an seinen jüngsten Sohn und wie er die Führung von Menschen im organisatorischen Umfeld beurteilt.
50 Minuten
Stephan Tank diskutiert mit Sophia Charlotte Hoge, Teamleiterin bei DHL in Bonn, den Onboarding-Prozess.
Der Integration von neuen Teammitgliedern ist immer schon eine besondere Bedeutung zugekommen: immerhin erwartet die Orga ja nach der Einarbeitung eine überzeugende Leistung der "Neuen". Es scheint aber z. Zt. so zu sein, dass Orga nicht mehr wissen, wie dieses "an Bord nehmen" funktioniert. Die Folge? Erhöhte personelle Wechsel, Unzufriedenheit, Positionen bleiben lange vakant und belasten die Performanz.
Und das passiert auch noch vor dem Hintergrund von Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel. Also ist es an der Zeit aufzuzeigen, wie es gehen kann.
Der Integration von neuen Teammitgliedern ist immer schon eine besondere Bedeutung zugekommen: immerhin erwartet die Orga ja nach der Einarbeitung eine überzeugende Leistung der "Neuen". Es scheint aber z. Zt. so zu sein, dass Orga nicht mehr wissen, wie dieses "an Bord nehmen" funktioniert. Die Folge? Erhöhte personelle Wechsel, Unzufriedenheit, Positionen bleiben lange vakant und belasten die Performanz.
Und das passiert auch noch vor dem Hintergrund von Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel. Also ist es an der Zeit aufzuzeigen, wie es gehen kann.
34 Minuten
Stephan Tank spricht mit General a. D. Eberhard Zorn, 16. Generalinspekteur der Bundeswehr (April 2018-März 2023) über die Bundeswehr und die Themen Organisation, Führung und die "Organisationskultur".
Dies ist Folge 3 eines dreiteiligen Interviews über die Bundeswehr.
Dies ist Folge 3 eines dreiteiligen Interviews über die Bundeswehr.
55 Minuten
Stephan Tank spricht mit General a. D. Eberhard Zorn, 16. Generalinspekteur der Bundeswehr (April 2018-März 2023) über die Bundeswehr und wie eine Karriere innerhalb der BW möglich ist.
Dies ist Folge 2 eines dreiteiligen Interviews über die Bundeswehr.
Dies ist Folge 2 eines dreiteiligen Interviews über die Bundeswehr.
32 Minuten
Stephan Tank spricht mit General a. D. Eberhard Zorn, 16. Generalinspekteur der Bundeswehr (April 2018-März 2023) über die Bundeswehr und ihren Personalbedarf und das Recruiting.
Dies ist Folge 1 eines dreiteiligen Interviews über die Bundeswehr.
Dies ist Folge 1 eines dreiteiligen Interviews über die Bundeswehr.
