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Episoden

Stories sind keine Märchen!

60 Minuten
Die MS Calypso hat heute zum letzten Mal festgemacht. An Bord war Tobias Grewe, Transformationsberater, Coach und Autor von „Kein Change ohne Story". Seine These, Organisationen brauchen nicht nur Argumente, sondern Geschichten, um sich zu verändern. Mich hat interessiert, was dabei eigentlich passiert. Konstruieren wir mit Geschichten gemeinsam neue Wirklichkeiten? Oder tauschen wir nur einen Standpunkt gegen den nächsten, diesmal schöner erzählt? Seine Antwort führte über die Schauseite - die Bühne, auf der ein Unternehmen zeigt, wie es wahrgenommen werden will, und das Narrativ dahinter. Über das ATE-Modell - Anfang, Transformation, Ende. Über Storylistening als kuratiertes Zuhörformat. Am schärfsten wurde es bei der Machtfrage. Wenn eine Führungskraft ihr Ziel längst gesetzt hat und nur noch eine Geschichte sucht, mit der sie es durchdrücken kann, kippt das kokreative Erzählen in reine Kulisse, ohne dass man es der Geschichte selbst ansieht.

Wasser für Fische – über Mikropolitik in Organisationen

54 Minuten
Mikropolitik hat keinen guten Ruf: Hinterzimmer, Manipulation, Agenten. In dieser Folge drehen mein Gast Gregor und ich die Perspektive und fragen: Wie würden Organisationen *ohne* Mikropolitik überhaupt funktionieren? Am fiktiven Beispiel einer Homeoffice-Regelung bei der „Hümpel Pümpel GmbH" zerlegen wir, was passiert, wenn Geschäftsführung, IT, HR und Teams jeweils aus ihrer lokalen Rationalität heraus handeln – und warum Macht, Vertrauen und Interessen ein analytisches Werkzeug sind, kein Schimpfwort. Ein Plädoyer fürs Vordenken statt Durchdrücken.

Visuelle Rhetorik

1 Stunde 13 Minuten
Dieses Mal hat die MS Calypso eine ganz kurze Reise gemacht: vom Hamburger Hafen direkt in den Quickborner Hafen in der Goethestraße wo ich bei Metaplan Wiebke treffe, um zu verstehen, was es mit visueller Rhetorik auf sich hat. Spoiler: Es geht nicht darum, hübsche Bildchen zu malen. Es geht um Gedankenführung mit Karten, Farben und Formen – und zwar so radikal reduziert, dass manche schon von Diktatur reden. Aber ist Limitation wirklich Zensur? Oder ist sie die Voraussetzung dafür, dass überhaupt jemand versteht, worum es geht?

Messen, Metriken und Wahrheit - Wenn Zahlen zu Türöffnern für Systembeobachtung werden

1 Stunde 6 Minuten
Warum führen 1000 Podcast-Downloads nicht automatisch zur Freude? In dieser Episode diskutieren Falk und Yves auf der MS Calypso die Paradoxien des Messens in Organisationen. Sie erkunden, wie Messungen Unsicherheit reduzieren können, ohne zur absoluten Wahrheit zu werden. Kernthemen der Episode: • Unsicherheitsreduktion durch Messungen statt 100%iger Gewissheit • Der Unterschied zwischen Tatsachen und Interpretationen bei Metriken • Warum Performance-Messungen immer subjektive Konstruktionen sind • Systemtheoretische Betrachtung von Organisationsmetriken • Die Gefahr des Objektivismus bei KPIs und Datenanalyse Die beiden zeigen auf, wie Metriken als Suchscheinwerfer fungieren - sie beleuchten bestimmte Bereiche, lassen aber andere im Dunkeln. Besonders spannend wird es bei der Frage, wie Teams wirklich funktionieren: Amy Edmondsons Forschung zeigt, dass erfolgreiche Teams nicht weniger Fehler machen, sondern öfter über Fehler sprechen. Ein faszinierender Dialog über die Kunst der Systembeobachtung durch Messungen - ohne in die Falle zu tappen, Zahlen für die Realität zu halten.

Wie Hans die kapitalistische Verwertungslogik entlarvt

1 Stunde 28 Minuten
Während eines kurzen Aufenthalts der MS Calypso im Hafen, hat sich der guten alten Zeiten willen der Stammtisch im Gasthaus zur lustigen Organisation getroffen. In dieser Folge nehmen Gunther, Winald und Falk das Märchen “Hans im Glück” auseinander und entdecken dabei eine verstörende organisationstheoretische Parabel. Was als harmlose Kindergeschichte beginnt, entpuppt sich als radikale Kritik an der kapitalistischen Verwertungslogik. Wir diskutieren, warum Hans mit jedem Tausch materiell ärmer, aber emotional reicher wird - und was das für moderne Organisationen bedeuten könnte. Ist ständiges Wachstum wirklich erstrebenswert? Können Unternehmen bewusst schrumpfen und dabei erfolgreicher werden? Und warum haben wir eigentlich Angst vor dem Verzicht? Eine Folge für alle, die sich fragen, ob es auch anders geht - und bereit sind, ihre Schleifsteine in den Brunnen zu werfen.
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Über diesen Podcast

Nachdem wir im “Gasthaus zur lustigen Organisation” die verblüffenden Widersprüche moderner Organisationen beobachtet haben, stechen wir nun mit der MS Calypso in See – bereit für tiefgründige Expeditionen in die unbekannten Gewässer organisationaler Phänomene. Wie Jacques Cousteau, der mit seinem legendären Forschungsschiff die verborgenen Welten der Meere erkundete, tauchen wir ein in die faszinierenden Tiefenströmungen, die unter der Oberfläche des scheinbar chaotischen Organisationsalltags wirken. In dieser zweiten Staffel verlassen wir die gemütliche Beobachterposition des Gasthauses und werden zu aktiven Entdeckern auf hoher See. Mit Präzision und unverhohlener Neugier navigieren wir durch die paradoxen Strömungen, die Organisationen prägen. Warum funktionieren Organisationen trotz – oder vielleicht gerade wegen – ihrer Widersprüchlichkeit? Welche unsichtbaren Muster und Strukturen lassen sich entdecken, wenn man mit dem richtigen Sonar lauscht? Die MS Calypso ist mehr als nur ein Schiff – sie ist ein Symbol für die systematische Erkundung des Unbekannten. Ausgerüstet mit dem Navigationssystem der Systemtheorie und dem Tauchgerät konstruktivistischer Beobachtung begeben wir uns auf die Suche nach jenen verborgenen Mechanismen, die das organisationale Leben bestimmen. Die MS Calypso ist startklar, die Crew an Bord, der Horizont voller Verheißungen. Begleiten Sie uns auf dieser Forschungsreise zu den Untiefen und Schatzkammern der Organisationswelt – es wird eine Expedition voller Überraschungen, Erkenntnisse und vielleicht sogar praktischer Weisheit für Ihren eigenen organisationalen Alltag.
Webseite
Gasthaus zur lustigen Organisation - Podcast
Durchschnittliche Länge
Ø 1 Std. 7 Min.
Erscheinungsweise
Monatlich
Letzter Check
vor 2 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 2 J.
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„MS Calypso“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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