Produktmanagement Im.puls Archiv

**Hinweis** In dieser Folge des *Produktmanagement Im.puls Podcast* sprechen Bernadette von Wittern und Anselm Zebner mit Heinz Erretkamps – einem der Pioniere agiler Methoden im Non-IT-Bereich – über die Herausforderungen und Chancen agiler Produktentwicklung in der Industrie. Wie kann man schneller und erfolgreicher Produkte entwickeln? Geht es auch anders als im klassischen Wasserfallmodell? Heinz teilt seine Erfahrungen aus über 100 Projekten und bietet spannende Einblicke, wie man Lean und Agile pragmatisch verknüpft.

Unternehmen bezeichnen sich gerne als besonders innovativ. Allerdings gelingt eine echte Disruption nur selten. Disruptionen sind Chance und Risiko zugleich. Was heißt das genau? Das ist Thema und Inhalt dieser Folge. In dieser Episode erfährst du: - Warum du als Produktmanager:in Disruption verstehen musst, um dein Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. - Wie Unternehmen – auch Marktführer – von unerwarteten Wettbewerbern überrollt werden können. - Warum es nicht reicht, einfach Version 23 eines Produkts zu entwickeln, wenn um dich herum die Märkte in Bewegung geraten. Anselm und Bernadette erklären, was hinter dem Innovator's Dilemma steckt und wie etablierte Unternehmen trotz guter Management-Entscheidungen in die Falle tappen. Anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen zeigen wir, wie Disruption funktioniert – und wie du sowohl in der Angreifer- als auch in der Verteidigerrolle erfolgreich agierst. Themen dieser Folge: - Was ist Disruption? - Was ist das Innovator’s Dilemma? - Wie kannst du Disruption erkennen und handeln? - Praktische Tipps für dein Unternehmen ### **Ressourcen** - Buch: *The Innovator's Dilemma* von Clayton Christensen - Buch: Besser als der Zufall von Clayton Christensen - Buch: Value Proposition Design von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur - Buch: Business Model Generation von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur

Hast du schon dein Jahr 2024 reflektiert? Welche Learnings nimmst du aus diesem Jahr mit ins neue Jahr 2025? Du hast dafür noch nicht wirklich Zeit gehabt? Dann geht es dir wie Anselm und Bernadette. Deshalb ist die heutige Folge eine Art Vorbereitung für deine Jahresreflexion - ganz persönlich und/oder mit deinem Team. Anselm und Bernadette geben dir folgende Impulse mit: - Warum solltest du überhaupt reflektieren? - Was hindert die meisten am reflektieren? - Was gibt es zum Thema “Reflexion” zu wissen? - Welche Aspekte deines Alltags als Produktmanager:in kannst du wie reflektieren? - Was ist dein erster Schritt? Es werden zwei Buchempfehlungen genannt: - Carol Dweck, Mindset - https://www.amazon.de/Mindset-Updated-Changing-Fulfil-Potential/dp/147213995X/ref=sr_1_1?adgrpid=73785668049&dib=eyJ2IjoiMSJ9.fZ_WM3nDIM-dzVhjIJ7fz38jc_kK9HjbZm4Sck2rp5UXqEFaBOk3Cp1nhTkGFZsz166N8Jf53Ofr8IOJm274BzScgqE5M8jYX2EE3V98W5l5mE44p7FphCjhqxCH3IGdfnR66qJlc25wAsNK8ITlXNUYLWbxWWm6jf6urOdZc3u819lFHtkhYQE8KpFfhA1zhu17DKKpPkdysjGTGs7JOjlZyU37IrKghxBSVhFpo0U.jjqCnZKvmkjqTDPEDRJL9N-izXykJ7umQTITp27sKMA&dib_tag=se&hvadid=391630664060&hvdev=c&hvlocphy=9115001&hvnetw=g&hvqmt=e&hvrand=18145606397716186357&hvtargid=kwd-301566768221&hydadcr=27934_1978096&keywords=carol+dweck+mindset&nsdOptOutParam=true&qid=1733227516&sr=8-1 - *Daniel T. Willingham, Why Don’t Students Like School? -* https://www.amazon.de/-/en/Why-Dont-Students-Like-School/dp/047059196X Informationen zu Bernadettes KI Mastery ab Februar 2025 findest du hier: https://productlounge.net/ki-im-produktmanagement/ Bis zum 31.12.24 kannst du dein Ticket zum Frühbucherpreis von 1.990 Euro netto buchen. Der Workshop “Deine Ziele für 2025” findet am 8. Januar 2025 ab 17 Uhr statt. Du kannst hier dein Ticket für 59,00 Euro inkl. MwSt. buchen: https://www.eventbrite.de/e/deine-ziele-fur-2025-lego-serious-play-workshop-tickets-1096698698329 Mehr über uns und unsere Angebote findet ihr hier: - PRODUCT LOUNGE - Training für Produktmanager:innen https://productlounge.net/ - Evolute - Software für digitalen Anwenderbeirat https://evolute.app/ Produktmanagement Im.puls macht eine kleine Weihnachtspause. Wir hören uns am 14. Januar 2025 wieder. Schöne Feiertage und einen guten Rutsch ins neue Jahr. Für den Kontakt zwischendurch findet ihr uns hier: - Bernadette von Wittern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernadette-von-wittern/ - Anselm Zebner auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/faster/

“Die haben doch keine Ahnung”, “Die Idee ist doch gut”, "Wir wären schon längst fertig, wenn ihr die Anforderungen nicht ständig ändern würdet", **“Die können das Produkt nicht vernünftig erklären”, “Das braucht doch keiner”, “Das lässt sich technisch nicht umsetzen”, “Das ist Nonsense”… Diese und andere Killerphrasen hört man relativ oft Entwicklung und Produktmanagement übereinander und zueinander sagen. Tut sich da ein Graben auf? Was steckt dahinter? Und wie können wir buchstäblich eine Brücke bauen zwischen Entwicklung und Produktmanagement? Darum geht’s in dieser Folge im Produktmanagement Im.puls Anselm und Bernadette räumen mit ein paar typischen gegenseitigen Vorurteilen auf.

Jede:r Produktmanager:in kennt es: Das Produkt wird nicht zum kommunizierten Zeitpunkt fertig und die Markteinführung verzögert sich. Das tut nicht nur richtig weh, sondern kommt auch viel zu häufig vor. Genau deshalb ist das auch ein Thema, das Anselm und Bernadette im Produktmanagement Im.puls besprechen wollten. Et voilà! In dieser Folge geht es um folgende Fragestellungen: - Was sind die Konsequenzen einer verzögerten Markteinführung? - Was führt zu einer langen Time-to-Market? - Was sind Vorzüge und Gefahren einer (zu) kurzen Time-to-Market? - Welche Lösungsansätze gibt es, um künftig weniger Verzögerungen zu haben? Zum Abschluss der Folge teilen Anselm und Bernadette einige Reflexionsfragen, die du zusammen mit deinem Team für euch beantworten solltest: - Wie viele Produkte habt ihr aktuell in der Pipeline? - Bei wie vielen Launches habt ihr in der Vergangenheit euer Ziel-Launch-Datum getroffen? - Bei welchen Entwicklungsprojekten ist es aktuell realistisch, dass die Deadline gehalten wird? - Welche Projekte sind notwendig, welche können richtig großen Impact schaffen?

Viele Wege führen ins Produktmanagement und die meisten führen über Umwege. Sprich viele Produktmanager:innen hatten schon eine Karriere vor ihrem Einstieg ins Produktmanagement - und sind damit Quereinsteiger:innen. Das kann gut gehen, muss aber nicht. Denn Produktmanagement ist nicht für jede:n ein erfüllender Job und nicht jede:r ist gut darin. In dieser Folge mit Anselm und Bernadette geht es daher um folgende Fragestellungen: Für wen ist der Job als Produktmanager:in die ideale Weiterentwicklung? Welche Probleme können aus der beruflichen “Vorbelastung” entstehen? Wie kannst du entscheiden, ob Produktmanagement das Richtige für dich und/oder dein Teammitglied ist? Welche Weichen kannst du stellen, um einen guten Einstiegs ins Produktmanagement zu finden? Zu Beginn erwähnt Bernadette die neue KI Mastery, die im Februar 2025 startet. Da bei handelt es sich um ein Intensivtraining für Produktmanager:innen, die sich fit für die Zukunft und den Umgang mit KI machen wollen. Alle Infos dazu findest du hier. Wenn du Lust hast, beim nächsten PRODUCT LOUNGE Meetup am 12.11.24 dabei zu sein, kannst du dich hier kostenfrei anmelden. Wenn du mit Bernadette oder Anselm gerne zusammenarbeiten möchtest, findest du alle Infos zu Angeboten, Kontaktdaten, Terminvereinbarung auf ihren Websites: PRODUCT LOUNGE - Training für Produktmanager:innen Evolute - Software für digitalen Anwenderbeirat Vernetze dich mit Bernadette und Anselm und lass ihnen ein Feedback da: Bernadette von Wittern auf LinkedIn Anselm Zebner auf LinkedIn

In dieser Folge geht es mal wieder um ein Herzensthema von Anselm und Bernadette. Viele Innovationen und Produkte von Industrie- und Technologie-Unternehmen sind technisch getrieben. Zu bahnbrechenden Ideen werden sie allerdings erst, wenn sie auch vom Kunden und Anwender her gedacht werden. Das ist für viele Produktmanager*innen auf den ersten Blick zwar völlig klar und einleuchtend. Auf den zweiten Blick jedoch fällt dieser Perspektivwechsel weg von Produkt und Technologie hin zu Kunde und Anwender richtig schwer. Was die Konsequenzen von zu viel Technikdenke sind, wo sie herkommt und wie du dich als Produktmanager*in davon lösen kannst bzw. dein Team dabei unterstützen kannst, darum geht’s in dieser Folge. Viel Spaß beim Reinhören.

Wer viel misst, misst Mist. Im Unternehmens-Kennzahlen-Wirrwarr kann man schon mal den Durchblick verlieren. Aber aus Resignation oder Vereinfachung dann nur auf Umsatz bzw. Gewinn als ultimative Kennzahl schauen? Ist vielleicht zu kurz gedacht. Wie misst man dann den Erfolg im Produktmanagement? Dazu tauschen sich Bernadette und Anselm in dieser Folge aus und ermutigen dich als Hörer:in dir eigene Gedanken zu ganz pragmatischen Erfolgskennzahlen für deine Arbeit im Produktmanagement zu machen. Themen im Überblick: - Was ist Erfolg im Produktmanagement? - Wie machen wir diesen Erfolg messbar? - Was sind Lagging und Leading Indicators? - Wann und wozu brauchen wir diese Kennzahlen?

Wir haben eine Hörerfrage bekommen: Wie kann ein (neues) Produktmanagement-Team gut mit dem Vertrieb zusammenarbeiten, wenn es das Portfolio erst einmal strategisch auf- und umbauen soll und dem Vertrieb in nächster Zeit nichts Neues bieten kann? Dazu schauen Bernadette und Anselm erst einmal näher auf die Konsequenzen, die daraus für die Zusammenarbeit und das Standing des Produktmanagement resultieren, um dann konkrete Tipps zu geben. Um die Pointe etwas vorweg zu nehmen: Um diese Thematik vollends aufzulösen, braucht es mehr als eine Podcast-Folge und vor allem Zeit.

“Failing to plan is planning to fail” - oder anders gesagt: gute Planung ist die Voraussetzung für den Erfolg deiner Produkte und damit deiner Arbeit. Es ist September und damit in vielen Unternehmen Zeit für die Budgetplanung. Da kann man tatsächlich ziemlich viel falsch machen. Wenn du nächstes Jahr dann allerdings ohne ausreichendes Budget dastehst, weil du wichtige Dinge nicht berücksichtigt hast, dann ist das ein ziemlicher Bremsklotz - während die Wettbewerber womöglich an dir vorbeiziehen. Lass es nicht so weit kommen und hör gleich in die Folge rein. Anselm und Bernadette benennen häufige Stolpersteine und geben Tipps, wie du sie umgehen kannst. Hör ganz bis zum Ende, wenn du Anselms leidenschaftliche (Wut)Rede nicht verpassen willst. Denn die Opferrolle ist ausverkauft . Wenn du keine Ahnung hast, wie du deinen strategischen Produkt-Businessplan bis Ende des Jahres noch strukturiert und professionell hinbekommen sollst, dann steig noch schnell in Bernadettes Trainingsprogramm Product Management UPGREAT mit ein. Hier erstellst du deinen Plan, sogar mit persönlicher 1:1 Begleitung. Infos und Anmeldung [hier](https://productlounge.net/produktmanagement-training/) Wenn du nächstes Jahr deinen User Research endlich strategisch, strukturiert und effizient angehen möchtest, dann sprich mit Anselm und buch dir einen kostenfreien Potenzial-Call [hier](https://app.hubspot.com/meetings/anselm-zebner?uuid=c4cfd02d-46e0-47ea-a48c-116c4d6fcb2c)

In dieser Folge geht es um Bernadettes Herzensthema, nämlich die Aus- und Weiterbildung von Produktmanager*innen. Welches Ziel eine Trainingsmaßnahme verfolgt, warum das sinnvolle Zeit- und Geldinvestitionen sind und warum du dir unbedingt darüber im Klaren sein musst, welchen Mehrwert das Produktmanagement für dein Unternehmen stiftet, erfährst du im Gespräch zwischen Anselm und Bernadette. Außerdem geht es um das Selbstbild und die wahrgenommene Kompetenz von Produktmanager*innen. Sie sind wahre Erfolgsbooster für deine Karriere und den Erfolg deiner Produkte. Wenn du gerade auf der Suche nach einer Weiterbildung für dich oder dein Team bist, haben wir zwei Empfehlungen für dich. Zum einen kannst du jederzeit Bernadettes Meetup kostenfrei besuchen unter https://productlounge.net/produktmanagement-community/ oder du meldest dich zur nächsten Trainingsreihe des Programms Product Management UPGREAT im Herbst an. Das Präsenzformat startet am 20. September 2024 in München, das Live Online Format am 11. Oktober 2024. Für beide Formate kannst du dir jetzt noch bis zum 31. August 2024 den Early Bird Preis sichern. Mehr Infos findest du hier

In dieser Folge geht es um die transformative Kraft von LEGO SERIOUS PLAY (LSP) für Produktmanager:innen und Entscheider:innen. Bernadette ist zertifizierte Facilitatorin und erklärt, welche Superkraft in der Methode steckt, um unbewusste Gedanken sichtbar zu machen und kreative Lösungen zu generieren. Du erfährst im Gespräch zwischen Bernadette und Anselm, wie Unternehmen LSP nutzen, um komplexe Probleme anzugehen und langfristige Strategien zu entwickeln. Die Methode unterscheidet sich wesentlich durch ihre einzigartige Vorgehensweise und Wirkkraft von herkömmlichen Meetings und Brainstormings. LSP-Workshops bieten einen intensiven Raum für kollaboratives Arbeiten und ermöglichen wertvolle Einsichten aus den Köpfen aller Beteiligten. Ein echter Gamechanger für Inhaber, Senior Manager und Produktmanagement-Teams, die an ihrem Rollenverständnis als Team, ihrer Value Proposition oder an ihrer übergeordneten Strategie arbeiten wollen, um das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.

Seit einiger Zeit dreht sich viel um das Thema Künstliche Intelligenz (KI) und inwiefern sie Produktmanager*innen in ihrer täglichen Arbeit unterstützt. Es gibt dazu bereits sehr viel Content da draußen. Offen bleibt dabei oft die Frage, wo und wie ganz konkret Produktmanager*innen die gängigen KI-Tools nutzen können, um effizienter zu arbeiten. Wir haben uns in dieser Folge deshalb einen ganz konkreten Anwendungsfall angeschaut, der viele Produktmanager*innen häufig ins Schwitzen bringt, nämlich User Research. Du bekommst in dieser Folge einen Input dazu, wie User Research funktioniert und wie genau KI dich als Produktmanager*in in diesem Prozess unterstützen kann. Für die ganz praktische Anwendung mit Chat GPT, setzen wir die Podcast-Folge mit einem Meetup am 13.8.24 um 12 Uhr fort. Du kannst dich über diesen Link kostenfrei anmelden.

Wie funktioniert Produktmanagement ohne Unternehmensstrategie, also in einem Strategie-Vakuum? Kann das überhaupt funktionieren? In der Praxis begegnen uns immer wieder Aussagen von Produktmanager*innen wie “Es fehlen klare Vorgaben” oder “Es gibt keine eindeutige Unternehmensstrategie”. Ist das, böse gesprochen, nur eine faule Ausrede oder was steckt dahinter? Darüber sprechen Anselm und Bernadette in der heutigen Folge. Es geht darum, was überhaupt eine Strategie ist, welche Konsequenzen es hat, wenn die Strategie-Arbeit zu kurz kommt und wie du als Produktmanager*in ganz praktisch agieren kannst, wenn es so aussieht, als gäbe es keine klare Unternehmensstrategie. Viel Spaß mit der neuen Folge. Wenn du dir Begleitung in deiner Strategie-Arbeit wünschst, weil du nicht genau weißt, wo und wie du anfangen kannst, dann sprich mit Bernadette. Fehlt es dir am Fundament für effektive Strategieentwicklung, also am Wissen über deine Kunden, Anwender und den Markt, dann schau dir Anselms Software-Lösung von Evolute an.