#makeHRbetter Archiv
34 Episoden
35 Minuten
In dieser Episode des #makeHRbetter Podcasts diskutieren Tefik und Holger über die Herausforderungen und Möglichkeiten der Veränderung von Unternehmenskulturen. Holger erklärt, dass Kultur beobachtbare Verhaltensweisen sind, die aus Entscheidungsmustern resultieren. Er betont die Notwendigkeit, Werte nicht nur zu kommunizieren, sondern aktiv für sie einzutreten. Zudem wird die Bedeutung von Routinen und Verhaltensänderungen hervorgehoben, um eine nachhaltige Kulturveränderung zu erreichen. Schließlich wird die Rolle von Führungskräften und Personalern in diesem Prozess thematisiert, wobei eine Zusammenarbeit und ein gemeinsames Ziel im Vordergrund stehen. In dieser Episode diskutieren Holger und Tefik über die Herausforderungen in der modernen Arbeitswelt, insbesondere in Bezug auf Teamarbeit, Stressmanagement und Innovation. Holger betont die Notwendigkeit eines systemischen Denkens und die Bedeutung der Zusammenarbeit in Teams. Er erklärt, wie Stressreaktionen erkannt und reguliert werden können, um die persönliche und organisatorische Performance zu verbessern. Zudem wird der Einfluss von Stress auf Innovation thematisiert und wie eine dramafreie Arbeitsumgebung geschaffen werden kann, um die Effizienz und Kreativität zu fördern.
Takeaways:
Kultur ist beobachtbar und zeigt sich in Verhaltensweisen.
Werte müssen aktiv verteidigt und umgesetzt werden.
Verhaltensänderungen erfordern die Etablierung neuer Routinen.
Motivation, Fähigkeiten und Gelegenheiten sind entscheidend für Veränderungen.
Führungskräfte müssen eine unterstützende Haltung einnehmen.
Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Personalern ist wichtig.
Kulturveränderung ist ein langfristiger Prozess.
Routinen können helfen, Verhaltensänderungen zu fördern.
Die Kommunikation von Werten ist oft paradox.
Psychologisches Kapital spielt eine Rolle bei Veränderungen. Führungskräfte sollten das Silo-Denken überwinden.
Stressreaktionen sind oft unbewusst und müssen trainiert werden.
Achtsamkeitstechniken können helfen, Stress zu regulieren.
Performance hängt von der Fähigkeit ab, in komplexen Systemen zu arbeiten.
Innovation erfordert eine Kultur, die Experimente und Scheitern zulässt.
Bewusste Entscheidungen über Reaktionen auf Stress sind entscheidend.
Teamarbeit ist essenziell für die Wertschöpfung.
Die richtige Haltung ist entscheidend für Veränderungen.
Weniger Meetings können die Effizienz steigern.
Die persönliche Freiheit erhöht sich durch das Verständnis von Stressreaktionen.
Chapters
00:00 Einführung in die Unternehmenskultur
03:06 Kulturveränderung und ihre Herausforderungen
06:04 Verhaltensänderungen und Routinen
09:12 Faktoren für erfolgreiche Kulturveränderung
13:56 Rolle von Führungskräften und Personalern
16:35 Die Bedeutung von Teamarbeit und Systemdenken
17:20 Stressreaktionen erkennen und regulieren
23:33 Einfluss von Stress auf Performance und Innovation
27:03 Fazit zur dramafreien Arbeitswelt
Keywords
Unternehmenskultur, Kulturveränderung, Verhaltensänderung, Führung, Resilienz, Teamarbeit, Werte, Routinen, Change Management, Personalentwicklung, Teamarbeit, Stressmanagement, Performance, Innovation, Führung, Mindset, Kultur, Achtsamkeit, Kommunikation, Organisation
Takeaways:
Kultur ist beobachtbar und zeigt sich in Verhaltensweisen.
Werte müssen aktiv verteidigt und umgesetzt werden.
Verhaltensänderungen erfordern die Etablierung neuer Routinen.
Motivation, Fähigkeiten und Gelegenheiten sind entscheidend für Veränderungen.
Führungskräfte müssen eine unterstützende Haltung einnehmen.
Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Personalern ist wichtig.
Kulturveränderung ist ein langfristiger Prozess.
Routinen können helfen, Verhaltensänderungen zu fördern.
Die Kommunikation von Werten ist oft paradox.
Psychologisches Kapital spielt eine Rolle bei Veränderungen. Führungskräfte sollten das Silo-Denken überwinden.
Stressreaktionen sind oft unbewusst und müssen trainiert werden.
Achtsamkeitstechniken können helfen, Stress zu regulieren.
Performance hängt von der Fähigkeit ab, in komplexen Systemen zu arbeiten.
Innovation erfordert eine Kultur, die Experimente und Scheitern zulässt.
Bewusste Entscheidungen über Reaktionen auf Stress sind entscheidend.
Teamarbeit ist essenziell für die Wertschöpfung.
Die richtige Haltung ist entscheidend für Veränderungen.
Weniger Meetings können die Effizienz steigern.
Die persönliche Freiheit erhöht sich durch das Verständnis von Stressreaktionen.
Chapters
00:00 Einführung in die Unternehmenskultur
03:06 Kulturveränderung und ihre Herausforderungen
06:04 Verhaltensänderungen und Routinen
09:12 Faktoren für erfolgreiche Kulturveränderung
13:56 Rolle von Führungskräften und Personalern
16:35 Die Bedeutung von Teamarbeit und Systemdenken
17:20 Stressreaktionen erkennen und regulieren
23:33 Einfluss von Stress auf Performance und Innovation
27:03 Fazit zur dramafreien Arbeitswelt
Keywords
Unternehmenskultur, Kulturveränderung, Verhaltensänderung, Führung, Resilienz, Teamarbeit, Werte, Routinen, Change Management, Personalentwicklung, Teamarbeit, Stressmanagement, Performance, Innovation, Führung, Mindset, Kultur, Achtsamkeit, Kommunikation, Organisation
35 Minuten
Demystifying HR Transformation – Cutting Through the Buzz
HR transformation is a term that gets thrown around a lot. But what does it really mean? Is it just about new technologies and processes, or is there something deeper at play?
In my latest conversation with Martijn, we tackled some of the most pressing questions in HR today:
What exactly is an HR operating model, and why does it matter?
How do you know if your HR structure is actually working?
What are the biggest obstacles in transformation—especially when facing internal resistance?
How can HR move from an admin-heavy function to a true enabler of business success?
One powerful statement from our discussion stuck with me:
“HR is a strategic enabler—but only if we understand the business drivers first.”
“HR needs to stop looking at engagement alone and start measuring work friction—how much effort does it take employees to actually get things done?”
“If you’re only evaluating your HR model once a year, you’re already too late. Business moves too fast for annual reviews.”
HR is at a crossroads. The choices we make today will determine whether HR remains a vital strategic function—or gets left behind.
How do you see HR evolving in the next 5-10 years?
Join the conversation in the comments!
#HRTransformation #FutureOfWork #MakeHRBetter #EmployeeExperience #BusinessGrowth
HR transformation is a term that gets thrown around a lot. But what does it really mean? Is it just about new technologies and processes, or is there something deeper at play?
In my latest conversation with Martijn, we tackled some of the most pressing questions in HR today:
What exactly is an HR operating model, and why does it matter?
How do you know if your HR structure is actually working?
What are the biggest obstacles in transformation—especially when facing internal resistance?
How can HR move from an admin-heavy function to a true enabler of business success?
One powerful statement from our discussion stuck with me:
“HR is a strategic enabler—but only if we understand the business drivers first.”
“HR needs to stop looking at engagement alone and start measuring work friction—how much effort does it take employees to actually get things done?”
“If you’re only evaluating your HR model once a year, you’re already too late. Business moves too fast for annual reviews.”
HR is at a crossroads. The choices we make today will determine whether HR remains a vital strategic function—or gets left behind.
How do you see HR evolving in the next 5-10 years?
Join the conversation in the comments!
#HRTransformation #FutureOfWork #MakeHRBetter #EmployeeExperience #BusinessGrowth
18 Minuten
In der heutigen Episode spreche ich mit Tatevik Mkrtchyan über das Thema Learning & Skills @ IKEA Deutschland.
25 Minuten
Heute spreche ich mit Justus Feron, CIO @ Speechmind und Michelle Neumann von HRmind über KI Support in der Eignungsdiagnostik.
https://www.hrmind.de/whitepaper/
https://www.hrmind.de/whitepaper/
30 Minuten
In today’s Episode, I’ll be talking to Sander de Bruijn, Partner @ KennedyFitch & former Head of Employee Experience @ ING about the role of HR Operations in Crafting a positive Employee Experience. We’ll be talking about how HR Operations and Employee Experience go together and what key factors make an exceptional Employee Experience Strategy and how you actually measure Operational Effectiveness with the help of Employee Experience Design.
31 Minuten
In der heutigen Episode #makeHRbetter spreche ich mit Miriam Kugel, Director EMEA für People Science Advisory bei Microsoft, über Transformation im Unternehmen durch holistische Employee Experience, den Einsatz von Daten und KI. Miriam teilt ihre Expertise zu holistischen Ansätzen, wie Unternehmen strategisch Insights nutzen können, um die Arbeitswelt nachhaltig zu verbessern. Wir diskutieren u.a. aktuelle Trends wie KI-gestützte Tools, Organisational Network Analysis und die Bedeutung von Frontline Mitarbeitenden.
48 Minuten
In der heutigen Episode spreche ich mit Dr. Lysander Weiß über das Thema Innovationsmanagement in HR.
Gemeinsam besprechen wir u.a. Fragen wie:
- Innovationen in HR - was braucht es dafür?
- wann lohnt es sich ein professionelles Innovationsmanagement aufzubauen und wie komme ich zum richtigen Innovationsmanagementsystem
- wie schaffe ich es eine Innovationskultur aufzubauen?
Gemeinsam besprechen wir u.a. Fragen wie:
- Innovationen in HR - was braucht es dafür?
- wann lohnt es sich ein professionelles Innovationsmanagement aufzubauen und wie komme ich zum richtigen Innovationsmanagementsystem
- wie schaffe ich es eine Innovationskultur aufzubauen?
45 Minuten
in der heutigen Podcast Episode spreche ich mit zwei ehemaligen leitenden Angestellten über ihre Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit HR.
Konkret sprechen wir darüber, welche positiven Erfahrungen sie bisher in der Zusammenarbeit mit HR gemacht haben, wo es ggfs Reibungspunkte oder sogar Konflikte gab und ob HR den Anspruch strategischer Partner auf Augenhöhe zu sein auch wirklich nachgekommen ist und was sie darüber denken, wo HR den größten Wertbeitrag für die Organisation liefern sollte.
Konkret sprechen wir darüber, welche positiven Erfahrungen sie bisher in der Zusammenarbeit mit HR gemacht haben, wo es ggfs Reibungspunkte oder sogar Konflikte gab und ob HR den Anspruch strategischer Partner auf Augenhöhe zu sein auch wirklich nachgekommen ist und was sie darüber denken, wo HR den größten Wertbeitrag für die Organisation liefern sollte.
40 Minuten
Heute spreche ich mit Edmund Helmes über die HR Transformation @ Roche.
32 Minuten
Mein heutiger Gast ist Annika in der Beek (CPO bei Statista und u.a Expert Partner bei Picus Capital, einem HR Tech VC) - heute sprechen wir über aktuelle Trends im HR Tech Bereich.
19 Minuten
Mit Christian Vetter, CEO und Gründer von HR Forecast spreche ich über aktuelle, stark ansteigende (neue) HR Jobs.
39 Minuten
In der heutigen Episode spreche ich mit Dr. Daniel Mühlbauer über HR Arbeit in 2040 und was sich bis dahin (hoffentlich) verändern wird. Uns würde in den Kommentaren brennend interessieren: welche Trends oder veränderten erhofft ihr euch bis 2040?
33 Minuten
Today I’m speaking with Richard Rosenow, who is a leading voice in the field of People Analytics on the Status Quo & Trends in People Analytics.
35 Minuten
Heute spreche ich mit Veronika Birkheim (Director People Experience & Gründerin PEOPLETALENT) über moderne Ansätze im Retention Management.
45 Minuten
Heute spreche ich über ein absolutes Lieblingsthema mit zwei Experten, Ralf Berns und Sebastian Gerlach von der Deutsche Bahn. Hat HR eigentlich Produkte? Woran mache ich so ein Produkt eigentlich fest und warum ist es wichtig für HR und unsere Kunden? Wie messe ich darauf aufbauend die HR Performance? Wie gehe ich das gesamtheitlich am besten an?
