Mercuri Urval: Leadership Transformation

In der vierten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Reto Zangerl, Gründer und Managing Partner von Brand Affairs, über seinen Werdegang. Im Fokus steht, wie sich die Sichtbarkeit von Führungskräften in knapp zwanzig Jahren verändert hat und warum Kommunikation heute zu einer zentralen Führungskompetenz geworden ist. 








Die wichtigsten Themen der Folge: 


 


1:10 – Vorstellung Reto Zangerl, Gründer und Managing Partner von Brand Affairs 


2:03 – Was hat Reto in seiner Zeit vor Brand Affairs geprägt? 


3:16 – Der Schritt ins Unternehmertum 2006 


3:57 – Sichtbarkeit damals vs. heute 


5:16 – Wie kommunizieren Führungskräfte heute? 


6:47 – Sichtbarkeit kann gelernt werden 


7:24 – Kommunikation aussen vs. innen 


8:02 – Die Gefahr von Selbstvermarktung 


9:54 – Best Practice für Sichtbarkeit bei CEOs 


11:18 – Schweizer Rolemodels  


14:06 – Die Kommunikation gegen innen 


15:55 – Unternehmenskommunikation mit den neusten Möglichkeiten 


17:29 – Pitfalls in der Kommunikation 


18:50 – Authentizität trotz KI  


20:14 – Kommunikation mit KI in 10 Jahren 


22:07 – Der Human-Faktor 


23:25 – Über den CEO hinaus: Brand Ambassadors und Influencer 


25:04 – Die Bedeutung von Orientierung 





 


In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der dritten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Christian Hürlimann, Direktor vom Verband HotellerieSuisse, über seinen persönlichen und beruflichen Werdegang. Im Fokus steht die Arbeit in der Verbandswelt und wie sich diese von der Privatwirtschaft unterscheidet. 





Zudem gibt Christian Hürlimann Einblick darüber, wie es ihm gelingt, die verschiedenen Rollen einzunehmen und wie er mit anspruchsvollen Momenten umgeht.  








Die wichtigsten Themen der Folge: 


 


0:58 - Vorstellung Christian Hürlimann, Direktor vom Verband HotellerieSuisse


02:20 - Wie schaltet Christian Hürlimann nach einem stressigen Arbeitstag ab? 


3:13 - Berufseinstieg in der Hotel-Branche 


4:39 - Die prägendsten Jahre in der Hotellerie 


5:28 - Der Wechsel zu Eldora SA 


8:07 - Das ist HotellerieSuisse 


9:45 - Aktuelle Themen bei HotellerieSuisse 


12:44 - Die verschiedenen Verwaltungsrat-Mandate  


14:10 - Wie gelingt es Christian Hürlimann, die unterschiedlichen Rollen einzunehmen? 


16:48 - Anspruchsvolle Sitzungen und herausfordernde Momente 


19:30 - Die grössten Unterschiede zwischen Privatwirtschaft und Verbandswelt 


22:18 - Motivation der Mitarbeitenden zur Extrameile 


25:15 - Veränderung der Kultur durch neue Art der Führung 


26:58 - Die Möglichkeiten zum Homeoffice 


28:50 - Take-Away Message zu den unterschiedlichen Führungsarten 








In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der zweiten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der dormakaba-Gruppe, über seinen persönlichen und beruflichen Werdegang. Im Mittelpunkt steht sein Weg vom CEO von Norsk Hydro zum Verwaltungsratspräsident von dormakaba. Svein Richard Brandtzæg teilt dabei seine prägenden Erfahrungen, zentrale Entscheidungen und wichtigsten Learnings aus verschiedenen Führungsrollen.   Zudem gibt er Einblicke, welche Kompetenzen, Haltungen und Schritte entscheidend sind, um den Sprung in ein Verwaltungsratspräsidium zu schaffen. 


 





Die wichtigsten Themen der Folge: 


 


01:02 -Vorstellung Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der Dormakaba-Gruppe 


04:15 - Die ersten Schritte nach dem Studium und der Übergang zu Norsk Hydro 


7:54 - Der grösste Impact Svein Richards bei Norsk Hydro 


12:14 - Erste Eindrücke zur Corporate Governance in der Schweiz als Verwaltungsrat bei Swiss Steel 


14:30 - Seine Arbeit bei Mondi und Rotork 


15:45 - Was unterschätzen erstmalige Vorstandsvorsitzende? 


17:49 - Die wichtigsten Fakts über dormakaba 


20:27 - Die jetzige Situation bei dormakaba 


22:45 - Die Bereiche, in denen eine Transformation durch den Vorstandsvorsitzenden benötigt wird. 


24:40 - Was Schweizer Unternehmen im Bereich Governance von anderen Ländern lernen können. 


26:50 - Ein Tipp für die nächste Generation an CEOs 


29:48 - Der ideale Verwaltungsrat 


 





In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der ersten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle, darüber, was es braucht, um auf der Bühne auftreten zu können. Zusammen diskutieren sie darüber, welche Parallelen es dabei zum Spitzensport gibt und wie man mit Lampenfieber und Stress umgehen kann. 


 





Die wichtigsten Themen der Folge: 


 


01:02 - Vorstellung Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle 


02:26 - Der Start der Comedy-Karriere 


5:04 - Der Ausbildungsweg zum Doctor of Medicine 


07:17 - Die Organisation im Arbeitsleben 


08:40 - Fabian Untereggers Durchbruch in der Öffentlichkeit 


11:46 - Parallelen zum Spitzensport 


13:57 - Gesundheits-Geheimnisse von Fabian Unteregger 


16:43 - Ablauf vor einem Auftritt 


18:55 - Umgang mit Lampenfieber und Stress 


23:20 - Keynote-Vorträge an Corporate Events 


27:18 - Kontext Advisor und Arbeitsaufteilung  


31:05 - Das wichtigste Take-Away 








In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.