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  3. Mercuri Urval: Leadership Transformation Podcast

Episoden

Führung heisst heute Kommunikation – Staffel 3 – Episode 4

27 Minuten
In der vierten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Reto Zangerl, Gründer und Managing Partner von Brand Affairs, über seinen Werdegang. Im Fokus steht, wie sich die Sichtbarkeit von Führungskräften in knapp zwanzig Jahren verändert hat und warum Kommunikation heute zu einer zentralen Führungskompetenz geworden ist. 

Die wichtigsten Themen der Folge: 

 

1:10 – Vorstellung Reto Zangerl, Gründer und Managing Partner von Brand Affairs 

2:03 – Was hat Reto in seiner Zeit vor Brand Affairs geprägt? 

3:16 – Der Schritt ins Unternehmertum 2006 

3:57 – Sichtbarkeit damals vs. heute 

5:16 – Wie kommunizieren Führungskräfte heute? 

6:47 – Sichtbarkeit kann gelernt werden 

7:24 – Kommunikation aussen vs. innen 

8:02 – Die Gefahr von Selbstvermarktung 

9:54 – Best Practice für Sichtbarkeit bei CEOs 

11:18 – Schweizer Rolemodels  

14:06 – Die Kommunikation gegen innen 

15:55 – Unternehmenskommunikation mit den neusten Möglichkeiten 

17:29 – Pitfalls in der Kommunikation 

18:50 – Authentizität trotz KI  

20:14 – Kommunikation mit KI in 10 Jahren 

22:07 – Der Human-Faktor 

23:25 – Über den CEO hinaus: Brand Ambassadors und Influencer 

25:04 – Die Bedeutung von Orientierung 

 

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

Unterschiedliches Leadership: Privatwirtschaft vs. Verband – Staffel 3 – Episode 3

32 Minuten
In der dritten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Christian Hürlimann, Direktor vom Verband HotellerieSuisse, über seinen persönlichen und beruflichen Werdegang. Im Fokus steht die Arbeit in der Verbandswelt und wie sich diese von der Privatwirtschaft unterscheidet. 

Zudem gibt Christian Hürlimann Einblick darüber, wie es ihm gelingt, die verschiedenen Rollen einzunehmen und wie er mit anspruchsvollen Momenten umgeht.  

Die wichtigsten Themen der Folge: 

 

0:58 - Vorstellung Christian Hürlimann, Direktor vom Verband HotellerieSuisse

02:20 - Wie schaltet Christian Hürlimann nach einem stressigen Arbeitstag ab? 

3:13 - Berufseinstieg in der Hotel-Branche 

4:39 - Die prägendsten Jahre in der Hotellerie 

5:28 - Der Wechsel zu Eldora SA 

8:07 - Das ist HotellerieSuisse 

9:45 - Aktuelle Themen bei HotellerieSuisse 

12:44 - Die verschiedenen Verwaltungsrat-Mandate  

14:10 - Wie gelingt es Christian Hürlimann, die unterschiedlichen Rollen einzunehmen? 

16:48 - Anspruchsvolle Sitzungen und herausfordernde Momente 

19:30 - Die grössten Unterschiede zwischen Privatwirtschaft und Verbandswelt 

22:18 - Motivation der Mitarbeitenden zur Extrameile 

25:15 - Veränderung der Kultur durch neue Art der Führung 

26:58 - Die Möglichkeiten zum Homeoffice 

28:50 - Take-Away Message zu den unterschiedlichen Führungsarten 

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

Creating transformation as a board member - Staffel 3 - Episode 2

33 Minuten
In der zweiten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der dormakaba-Gruppe, über seinen persönlichen und beruflichen Werdegang. Im Mittelpunkt steht sein Weg vom CEO von Norsk Hydro zum Verwaltungsratspräsident von dormakaba. Svein Richard Brandtzæg teilt dabei seine prägenden Erfahrungen, zentrale Entscheidungen und wichtigsten Learnings aus verschiedenen Führungsrollen.   Zudem gibt er Einblicke, welche Kompetenzen, Haltungen und Schritte entscheidend sind, um den Sprung in ein Verwaltungsratspräsidium zu schaffen. 

 

Die wichtigsten Themen der Folge: 

 

01:02 -Vorstellung Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der Dormakaba-Gruppe 

04:15 - Die ersten Schritte nach dem Studium und der Übergang zu Norsk Hydro 

7:54 - Der grösste Impact Svein Richards bei Norsk Hydro 

12:14 - Erste Eindrücke zur Corporate Governance in der Schweiz als Verwaltungsrat bei Swiss Steel 

14:30 - Seine Arbeit bei Mondi und Rotork 

15:45 - Was unterschätzen erstmalige Vorstandsvorsitzende? 

17:49 - Die wichtigsten Fakts über dormakaba 

20:27 - Die jetzige Situation bei dormakaba 

22:45 - Die Bereiche, in denen eine Transformation durch den Vorstandsvorsitzenden benötigt wird. 

24:40 - Was Schweizer Unternehmen im Bereich Governance von anderen Ländern lernen können. 

26:50 - Ein Tipp für die nächste Generation an CEOs 

29:48 - Der ideale Verwaltungsrat 

 

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

Die Vorbereitung eines Komödianten - Staffel 3 - Episode 1

34 Minuten
In der ersten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle, darüber, was es braucht, um auf der Bühne auftreten zu können. Zusammen diskutieren sie darüber, welche Parallelen es dabei zum Spitzensport gibt und wie man mit Lampenfieber und Stress umgehen kann. 

 

Die wichtigsten Themen der Folge: 

 

01:02 - Vorstellung Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle 

02:26 - Der Start der Comedy-Karriere 

5:04 - Der Ausbildungsweg zum Doctor of Medicine 

07:17 - Die Organisation im Arbeitsleben 

08:40 - Fabian Untereggers Durchbruch in der Öffentlichkeit 

11:46 - Parallelen zum Spitzensport 

13:57 - Gesundheits-Geheimnisse von Fabian Unteregger 

16:43 - Ablauf vor einem Auftritt 

18:55 - Umgang mit Lampenfieber und Stress 

23:20 - Keynote-Vorträge an Corporate Events 

27:18 - Kontext Advisor und Arbeitsaufteilung  

31:05 - Das wichtigste Take-Away 

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

Vom agierenden Manager zum gestaltenden Verwaltungsrat – Staffel 2 – Episode 10

26 Minuten
In der zehnten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress+Hauser-Gruppe, über das Familienunternehmen Endress+Hauser und wie sich die Unternehmenskultur im Verwaltungsrat auszeichnet. Dabei gehen sie auf die Internationalität des Unternehmens ein und wie es zur Gründung von Bionic Leadership gekommen ist.  

 

Die wichtigsten Themen der Folge: 

 

01:04 - Vorstellung Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress + Hauser-Gruppe 

02:46 - Die lehrreichsten Jahre für Matthias Altendorf 

4:13 - Die prägendste Station fürs Leben 

06:14 - Eckdaten zu Endress+Hauser 

08:45 - Unternehmenskultur bei Endress+Hauser 

10:42 - Management der Internationalität 

11:58 - Wechsel vom agierenden Manager zum gestaltenden Verwaltungsrat 

15:01 - Grosse Themen des Jahres für einen Verwaltungsrat 

16:58 - Austausch zwischen Verwaltungsrat und Inhaberfamilie 

18:00 - Umgang in Krisensituationen 

18:55 - Die Stärken des Endress+Hauser Verwaltungsrates 

20:42 - Gründung von Bionic Leadership 

23:44 - Learnings beim Segeln 

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  
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Über diesen Podcast

Unser Podcast Mercuri Urval: Leadership Transformation taucht ein in die faszinierende Welt der Führungskräfte in Zeiten der Transformation und des Wandels. Das Konzept dahinter ist, wertvolle Einblicke und Erfahrungen von Schlüsselpersonen und/oder Unternehmen zu sammeln.
Webseite
Mercuri Urval: Leadership Transformation • A podcast on Spotify for Podcasters
Urheberangabe
Mercuri Urval
Durchschnittliche Länge
Ø 26 Min.
Erscheinungsweise
Unregelmäßig
Letzter Check
vor 8 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 3 J.
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„Mercuri Urval: Leadership Transformation“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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