Mercuri Urval: Leadership Transformation

In der zweiten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der dormakaba-Gruppe, über seinen persönlichen und beruflichen Werdegang. Im Mittelpunkt steht sein Weg vom CEO von Norsk Hydro zum Verwaltungsratspräsident von dormakaba. Svein Richard Brandtzæg teilt dabei seine prägenden Erfahrungen, zentrale Entscheidungen und wichtigsten Learnings aus verschiedenen Führungsrollen.   Zudem gibt er Einblicke, welche Kompetenzen, Haltungen und Schritte entscheidend sind, um den Sprung in ein Verwaltungsratspräsidium zu schaffen. 


 





Die wichtigsten Themen der Folge: 


 


01:02 -Vorstellung Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der Dormakaba-Gruppe 


04:15 - Die ersten Schritte nach dem Studium und der Übergang zu Norsk Hydro 


7:54 - Der grösste Impact Svein Richards bei Norsk Hydro 


12:14 - Erste Eindrücke zur Corporate Governance in der Schweiz als Verwaltungsrat bei Swiss Steel 


14:30 - Seine Arbeit bei Mondi und Rotork 


15:45 - Was unterschätzen erstmalige Vorstandsvorsitzende? 


17:49 - Die wichtigsten Fakts über dormakaba 


20:27 - Die jetzige Situation bei dormakaba 


22:45 - Die Bereiche, in denen eine Transformation durch den Vorstandsvorsitzenden benötigt wird. 


24:40 - Was Schweizer Unternehmen im Bereich Governance von anderen Ländern lernen können. 


26:50 - Ein Tipp für die nächste Generation an CEOs 


29:48 - Der ideale Verwaltungsrat 


 





In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der ersten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle, darüber, was es braucht, um auf der Bühne auftreten zu können. Zusammen diskutieren sie darüber, welche Parallelen es dabei zum Spitzensport gibt und wie man mit Lampenfieber und Stress umgehen kann. 


 





Die wichtigsten Themen der Folge: 


 


01:02 - Vorstellung Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle 


02:26 - Der Start der Comedy-Karriere 


5:04 - Der Ausbildungsweg zum Doctor of Medicine 


07:17 - Die Organisation im Arbeitsleben 


08:40 - Fabian Untereggers Durchbruch in der Öffentlichkeit 


11:46 - Parallelen zum Spitzensport 


13:57 - Gesundheits-Geheimnisse von Fabian Unteregger 


16:43 - Ablauf vor einem Auftritt 


18:55 - Umgang mit Lampenfieber und Stress 


23:20 - Keynote-Vorträge an Corporate Events 


27:18 - Kontext Advisor und Arbeitsaufteilung  


31:05 - Das wichtigste Take-Away 








In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der zehnten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress+Hauser-Gruppe, über das Familienunternehmen Endress+Hauser und wie sich die Unternehmenskultur im Verwaltungsrat auszeichnet. Dabei gehen sie auf die Internationalität des Unternehmens ein und wie es zur Gründung von Bionic Leadership gekommen ist.  


 





Die wichtigsten Themen der Folge: 


 


01:04 - Vorstellung Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress + Hauser-Gruppe 


02:46 - Die lehrreichsten Jahre für Matthias Altendorf 


4:13 - Die prägendste Station fürs Leben 


06:14 - Eckdaten zu Endress+Hauser 


08:45 - Unternehmenskultur bei Endress+Hauser 


10:42 - Management der Internationalität 


11:58 - Wechsel vom agierenden Manager zum gestaltenden Verwaltungsrat 


15:01 - Grosse Themen des Jahres für einen Verwaltungsrat 


16:58 - Austausch zwischen Verwaltungsrat und Inhaberfamilie 


18:00 - Umgang in Krisensituationen 


18:55 - Die Stärken des Endress+Hauser Verwaltungsrates 


20:42 - Gründung von Bionic Leadership 


23:44 - Learnings beim Segeln 








In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der neunten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich, über die Themen Digitalisierung, Employer Branding und Konsumunterschiede. Dabei gehen sie darauf ein, wie Media Markt als Omnichannel funktioniert und was unter Space as Service zu verstehen ist.








Die wichtigsten Themen der Folge:





0:55 - Vorstellung Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich


04:12 - Welt der Energie bei E.ON


05:32 - Wechsel zu Media Markt


07:04 - Eckdaten zu Media Markt


08:02 - Konsum-Unterschiede zwischen Österreich und der Schweiz


09:02 - Grund der Zusammenlegung Österreich und Schweiz


10:50 - Die internationalen Märkte


11:42 - Wettbewerbssituation in Europa 


12:54 - Geschäftswandlung in den letzten Jahren


16:32 - Was ist Space as a service?


18:56 - Wie wirkt sich der Wandel auf Mitarbeitende aus? 


21:31 - Führungsmassnahmen


23:44 - Arbeitskultur: Österreich und Schweiz


24:35 - Blick in die Zukunft


 





In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.