Mercuri Urval: Leadership Transformation Archiv
25 Episoden
27 Minuten
In der vierten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Reto Zangerl, Gründer und Managing Partner von Brand Affairs, über seinen Werdegang. Im Fokus steht, wie sich die Sichtbarkeit von Führungskräften in knapp zwanzig Jahren verändert hat und warum Kommunikation heute zu einer zentralen Führungskompetenz geworden ist.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:10 – Vorstellung Reto Zangerl, Gründer und Managing Partner von Brand Affairs
2:03 – Was hat Reto in seiner Zeit vor Brand Affairs geprägt?
3:16 – Der Schritt ins Unternehmertum 2006
3:57 – Sichtbarkeit damals vs. heute
5:16 – Wie kommunizieren Führungskräfte heute?
6:47 – Sichtbarkeit kann gelernt werden
7:24 – Kommunikation aussen vs. innen
8:02 – Die Gefahr von Selbstvermarktung
9:54 – Best Practice für Sichtbarkeit bei CEOs
11:18 – Schweizer Rolemodels
14:06 – Die Kommunikation gegen innen
15:55 – Unternehmenskommunikation mit den neusten Möglichkeiten
17:29 – Pitfalls in der Kommunikation
18:50 – Authentizität trotz KI
20:14 – Kommunikation mit KI in 10 Jahren
22:07 – Der Human-Faktor
23:25 – Über den CEO hinaus: Brand Ambassadors und Influencer
25:04 – Die Bedeutung von Orientierung
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:10 – Vorstellung Reto Zangerl, Gründer und Managing Partner von Brand Affairs
2:03 – Was hat Reto in seiner Zeit vor Brand Affairs geprägt?
3:16 – Der Schritt ins Unternehmertum 2006
3:57 – Sichtbarkeit damals vs. heute
5:16 – Wie kommunizieren Führungskräfte heute?
6:47 – Sichtbarkeit kann gelernt werden
7:24 – Kommunikation aussen vs. innen
8:02 – Die Gefahr von Selbstvermarktung
9:54 – Best Practice für Sichtbarkeit bei CEOs
11:18 – Schweizer Rolemodels
14:06 – Die Kommunikation gegen innen
15:55 – Unternehmenskommunikation mit den neusten Möglichkeiten
17:29 – Pitfalls in der Kommunikation
18:50 – Authentizität trotz KI
20:14 – Kommunikation mit KI in 10 Jahren
22:07 – Der Human-Faktor
23:25 – Über den CEO hinaus: Brand Ambassadors und Influencer
25:04 – Die Bedeutung von Orientierung
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
32 Minuten
In der dritten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Christian Hürlimann, Direktor vom Verband HotellerieSuisse, über seinen persönlichen und beruflichen Werdegang. Im Fokus steht die Arbeit in der Verbandswelt und wie sich diese von der Privatwirtschaft unterscheidet.
Zudem gibt Christian Hürlimann Einblick darüber, wie es ihm gelingt, die verschiedenen Rollen einzunehmen und wie er mit anspruchsvollen Momenten umgeht.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:58 - Vorstellung Christian Hürlimann, Direktor vom Verband HotellerieSuisse
02:20 - Wie schaltet Christian Hürlimann nach einem stressigen Arbeitstag ab?
3:13 - Berufseinstieg in der Hotel-Branche
4:39 - Die prägendsten Jahre in der Hotellerie
5:28 - Der Wechsel zu Eldora SA
8:07 - Das ist HotellerieSuisse
9:45 - Aktuelle Themen bei HotellerieSuisse
12:44 - Die verschiedenen Verwaltungsrat-Mandate
14:10 - Wie gelingt es Christian Hürlimann, die unterschiedlichen Rollen einzunehmen?
16:48 - Anspruchsvolle Sitzungen und herausfordernde Momente
19:30 - Die grössten Unterschiede zwischen Privatwirtschaft und Verbandswelt
22:18 - Motivation der Mitarbeitenden zur Extrameile
25:15 - Veränderung der Kultur durch neue Art der Führung
26:58 - Die Möglichkeiten zum Homeoffice
28:50 - Take-Away Message zu den unterschiedlichen Führungsarten
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Zudem gibt Christian Hürlimann Einblick darüber, wie es ihm gelingt, die verschiedenen Rollen einzunehmen und wie er mit anspruchsvollen Momenten umgeht.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:58 - Vorstellung Christian Hürlimann, Direktor vom Verband HotellerieSuisse
02:20 - Wie schaltet Christian Hürlimann nach einem stressigen Arbeitstag ab?
3:13 - Berufseinstieg in der Hotel-Branche
4:39 - Die prägendsten Jahre in der Hotellerie
5:28 - Der Wechsel zu Eldora SA
8:07 - Das ist HotellerieSuisse
9:45 - Aktuelle Themen bei HotellerieSuisse
12:44 - Die verschiedenen Verwaltungsrat-Mandate
14:10 - Wie gelingt es Christian Hürlimann, die unterschiedlichen Rollen einzunehmen?
16:48 - Anspruchsvolle Sitzungen und herausfordernde Momente
19:30 - Die grössten Unterschiede zwischen Privatwirtschaft und Verbandswelt
22:18 - Motivation der Mitarbeitenden zur Extrameile
25:15 - Veränderung der Kultur durch neue Art der Führung
26:58 - Die Möglichkeiten zum Homeoffice
28:50 - Take-Away Message zu den unterschiedlichen Führungsarten
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
33 Minuten
In der zweiten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der dormakaba-Gruppe, über seinen persönlichen und beruflichen Werdegang. Im Mittelpunkt steht sein Weg vom CEO von Norsk Hydro zum Verwaltungsratspräsident von dormakaba. Svein Richard Brandtzæg teilt dabei seine prägenden Erfahrungen, zentrale Entscheidungen und wichtigsten Learnings aus verschiedenen Führungsrollen. Zudem gibt er Einblicke, welche Kompetenzen, Haltungen und Schritte entscheidend sind, um den Sprung in ein Verwaltungsratspräsidium zu schaffen.
Die wichtigsten Themen der Folge:
01:02 -Vorstellung Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der Dormakaba-Gruppe
04:15 - Die ersten Schritte nach dem Studium und der Übergang zu Norsk Hydro
7:54 - Der grösste Impact Svein Richards bei Norsk Hydro
12:14 - Erste Eindrücke zur Corporate Governance in der Schweiz als Verwaltungsrat bei Swiss Steel
14:30 - Seine Arbeit bei Mondi und Rotork
15:45 - Was unterschätzen erstmalige Vorstandsvorsitzende?
17:49 - Die wichtigsten Fakts über dormakaba
20:27 - Die jetzige Situation bei dormakaba
22:45 - Die Bereiche, in denen eine Transformation durch den Vorstandsvorsitzenden benötigt wird.
24:40 - Was Schweizer Unternehmen im Bereich Governance von anderen Ländern lernen können.
26:50 - Ein Tipp für die nächste Generation an CEOs
29:48 - Der ideale Verwaltungsrat
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Die wichtigsten Themen der Folge:
01:02 -Vorstellung Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der Dormakaba-Gruppe
04:15 - Die ersten Schritte nach dem Studium und der Übergang zu Norsk Hydro
7:54 - Der grösste Impact Svein Richards bei Norsk Hydro
12:14 - Erste Eindrücke zur Corporate Governance in der Schweiz als Verwaltungsrat bei Swiss Steel
14:30 - Seine Arbeit bei Mondi und Rotork
15:45 - Was unterschätzen erstmalige Vorstandsvorsitzende?
17:49 - Die wichtigsten Fakts über dormakaba
20:27 - Die jetzige Situation bei dormakaba
22:45 - Die Bereiche, in denen eine Transformation durch den Vorstandsvorsitzenden benötigt wird.
24:40 - Was Schweizer Unternehmen im Bereich Governance von anderen Ländern lernen können.
26:50 - Ein Tipp für die nächste Generation an CEOs
29:48 - Der ideale Verwaltungsrat
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
34 Minuten
In der ersten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle, darüber, was es braucht, um auf der Bühne auftreten zu können. Zusammen diskutieren sie darüber, welche Parallelen es dabei zum Spitzensport gibt und wie man mit Lampenfieber und Stress umgehen kann.
Die wichtigsten Themen der Folge:
01:02 - Vorstellung Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle
02:26 - Der Start der Comedy-Karriere
5:04 - Der Ausbildungsweg zum Doctor of Medicine
07:17 - Die Organisation im Arbeitsleben
08:40 - Fabian Untereggers Durchbruch in der Öffentlichkeit
11:46 - Parallelen zum Spitzensport
13:57 - Gesundheits-Geheimnisse von Fabian Unteregger
16:43 - Ablauf vor einem Auftritt
18:55 - Umgang mit Lampenfieber und Stress
23:20 - Keynote-Vorträge an Corporate Events
27:18 - Kontext Advisor und Arbeitsaufteilung
31:05 - Das wichtigste Take-Away
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Die wichtigsten Themen der Folge:
01:02 - Vorstellung Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle
02:26 - Der Start der Comedy-Karriere
5:04 - Der Ausbildungsweg zum Doctor of Medicine
07:17 - Die Organisation im Arbeitsleben
08:40 - Fabian Untereggers Durchbruch in der Öffentlichkeit
11:46 - Parallelen zum Spitzensport
13:57 - Gesundheits-Geheimnisse von Fabian Unteregger
16:43 - Ablauf vor einem Auftritt
18:55 - Umgang mit Lampenfieber und Stress
23:20 - Keynote-Vorträge an Corporate Events
27:18 - Kontext Advisor und Arbeitsaufteilung
31:05 - Das wichtigste Take-Away
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
26 Minuten
In der zehnten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress+Hauser-Gruppe, über das Familienunternehmen Endress+Hauser und wie sich die Unternehmenskultur im Verwaltungsrat auszeichnet. Dabei gehen sie auf die Internationalität des Unternehmens ein und wie es zur Gründung von Bionic Leadership gekommen ist.
Die wichtigsten Themen der Folge:
01:04 - Vorstellung Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress + Hauser-Gruppe
02:46 - Die lehrreichsten Jahre für Matthias Altendorf
4:13 - Die prägendste Station fürs Leben
06:14 - Eckdaten zu Endress+Hauser
08:45 - Unternehmenskultur bei Endress+Hauser
10:42 - Management der Internationalität
11:58 - Wechsel vom agierenden Manager zum gestaltenden Verwaltungsrat
15:01 - Grosse Themen des Jahres für einen Verwaltungsrat
16:58 - Austausch zwischen Verwaltungsrat und Inhaberfamilie
18:00 - Umgang in Krisensituationen
18:55 - Die Stärken des Endress+Hauser Verwaltungsrates
20:42 - Gründung von Bionic Leadership
23:44 - Learnings beim Segeln
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Die wichtigsten Themen der Folge:
01:04 - Vorstellung Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress + Hauser-Gruppe
02:46 - Die lehrreichsten Jahre für Matthias Altendorf
4:13 - Die prägendste Station fürs Leben
06:14 - Eckdaten zu Endress+Hauser
08:45 - Unternehmenskultur bei Endress+Hauser
10:42 - Management der Internationalität
11:58 - Wechsel vom agierenden Manager zum gestaltenden Verwaltungsrat
15:01 - Grosse Themen des Jahres für einen Verwaltungsrat
16:58 - Austausch zwischen Verwaltungsrat und Inhaberfamilie
18:00 - Umgang in Krisensituationen
18:55 - Die Stärken des Endress+Hauser Verwaltungsrates
20:42 - Gründung von Bionic Leadership
23:44 - Learnings beim Segeln
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
28 Minuten
In der neunten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich, über die Themen Digitalisierung, Employer Branding und Konsumunterschiede. Dabei gehen sie darauf ein, wie Media Markt als Omnichannel funktioniert und was unter Space as Service zu verstehen ist.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:55 - Vorstellung Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich
04:12 - Welt der Energie bei E.ON
05:32 - Wechsel zu Media Markt
07:04 - Eckdaten zu Media Markt
08:02 - Konsum-Unterschiede zwischen Österreich und der Schweiz
09:02 - Grund der Zusammenlegung Österreich und Schweiz
10:50 - Die internationalen Märkte
11:42 - Wettbewerbssituation in Europa
12:54 - Geschäftswandlung in den letzten Jahren
16:32 - Was ist Space as a service?
18:56 - Wie wirkt sich der Wandel auf Mitarbeitende aus?
21:31 - Führungsmassnahmen
23:44 - Arbeitskultur: Österreich und Schweiz
24:35 - Blick in die Zukunft
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:55 - Vorstellung Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich
04:12 - Welt der Energie bei E.ON
05:32 - Wechsel zu Media Markt
07:04 - Eckdaten zu Media Markt
08:02 - Konsum-Unterschiede zwischen Österreich und der Schweiz
09:02 - Grund der Zusammenlegung Österreich und Schweiz
10:50 - Die internationalen Märkte
11:42 - Wettbewerbssituation in Europa
12:54 - Geschäftswandlung in den letzten Jahren
16:32 - Was ist Space as a service?
18:56 - Wie wirkt sich der Wandel auf Mitarbeitende aus?
21:31 - Führungsmassnahmen
23:44 - Arbeitskultur: Österreich und Schweiz
24:35 - Blick in die Zukunft
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
30 Minuten
In der achten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, über die Herausforderungen und Chancen der digitalen und nachhaltigen Transformation in der Bauindustrie. Urs Neuhauser teilt Einblicke in seine Karriere, die Bedeutung von CO₂-Einsparungen, innovative Produkte und die Rolle von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:55 - Vorstellung Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, und sein Werdegang
03:06 - Urs Neuhausers Ausbildung am MIT
04:00 - Kulturschock Basel
05:10 - Takeaways von seiner Karriere bei SWISSHAUS
06:14 - Wechsel zur Jansen AG
08:59 - CEO des Unternehmen Griesser
11:24 - Der Trend: Textilien
12:45 - Griesser als Familienunternehmen
14:45 - Urs Neuhausers Austausch mit dem Verwaltungsrat
15:24 - Stichwort Nachhaltigkeit
20:43 - Die Sonne als Teil des Produkts
22:57 - Digitalisierung in der Bauindustrie
25:15 - Digitale Massnahmen bei den Lieferanten
26:07 - Blick in die Zukunft
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:55 - Vorstellung Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, und sein Werdegang
03:06 - Urs Neuhausers Ausbildung am MIT
04:00 - Kulturschock Basel
05:10 - Takeaways von seiner Karriere bei SWISSHAUS
06:14 - Wechsel zur Jansen AG
08:59 - CEO des Unternehmen Griesser
11:24 - Der Trend: Textilien
12:45 - Griesser als Familienunternehmen
14:45 - Urs Neuhausers Austausch mit dem Verwaltungsrat
15:24 - Stichwort Nachhaltigkeit
20:43 - Die Sonne als Teil des Produkts
22:57 - Digitalisierung in der Bauindustrie
25:15 - Digitale Massnahmen bei den Lieferanten
26:07 - Blick in die Zukunft
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
31 Minuten
In der siebten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Vidor Kapy, Chief Information Officer bei der Bühler AG, über die Rolle als CIO bei Bühler. Dabei diskutieren sie über die Herausforderungen im Changemanagement und was die grössten Prioritäten für Vidor Kapy in seiner Position sind.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:08 - Vorstellung Vidor Kapy, Chief Information Officer (CIO) bei der Bühler AG
4:26 - Das Unternehmen Bühler
8:26 - Vidor Kapys Highlights und Learnings bei der Bühler AG
11:20 - Standardisierung und Changemanagement
15:51 - Die grössten Prioritäten als CIO
22:59 - Wie sie Mehrwert für ihre Kunden bieten
24:32 - Transformation: Service-Geschäft
26:10 - Der Blick in die digitale Zukunft
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:08 - Vorstellung Vidor Kapy, Chief Information Officer (CIO) bei der Bühler AG
4:26 - Das Unternehmen Bühler
8:26 - Vidor Kapys Highlights und Learnings bei der Bühler AG
11:20 - Standardisierung und Changemanagement
15:51 - Die grössten Prioritäten als CIO
22:59 - Wie sie Mehrwert für ihre Kunden bieten
24:32 - Transformation: Service-Geschäft
26:10 - Der Blick in die digitale Zukunft
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
23 Minuten
In der sechsten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt, über die aktuellen Veränderungen des Brandings und der Medienwelt. Während des Gesprächs gehen sie genauer auf den Trend der Nostalgie und auf den Einsatz von AI in den Massenmedien ein.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:08 - Vorstellung Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt
2:49 - Vorstellung Go4Balance AG
3:29 - Am Puls der Zeit
4:12 - Branding: Stand der Forschung
8:59 - Swissness is key
9:50 - Trend zur Nostalgie
10:59 - Studie zur Verunsicherung im Kaufverhalten
11:44 - Die Veränderungen der Medienwelt durch AI
16:44 - Die Medien bei unterschiedlichen Generationen
18:40 - Veränderung des Medienkonsums in der Gesellschaft
19:28 - Wie wird sich die Medienarbeit mit AI langfristig verändern?
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:08 - Vorstellung Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt
2:49 - Vorstellung Go4Balance AG
3:29 - Am Puls der Zeit
4:12 - Branding: Stand der Forschung
8:59 - Swissness is key
9:50 - Trend zur Nostalgie
10:59 - Studie zur Verunsicherung im Kaufverhalten
11:44 - Die Veränderungen der Medienwelt durch AI
16:44 - Die Medien bei unterschiedlichen Generationen
18:40 - Veränderung des Medienkonsums in der Gesellschaft
19:28 - Wie wird sich die Medienarbeit mit AI langfristig verändern?
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
26 Minuten
In der fünften Episode der zweiten Staffel diskutieren Moderator Daniel Müller und Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen, über die Mobilität der Zukunft. Dabei gehen sie genauer auf das autonome Fahren ein, besprechen die verschiedenen Transportwege und die Rolle der Schweiz.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:00 - Vorstellung Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen
2:01 - Von Controller bei Audi zum Professor in der Betriebswirtschaftslehre
3:14 - Gedankenexperiment: Mobilität
5:08 - Die Mobilitätssituation in Oslo
5:53 - Autonome Fahrzeuge
7:08 - Wer sind die Lieferanten der Technologie?
8:54 - Was passiert mit den Autoherstellern?
10:08 - Der Prozess anderer Länder und in der Schweiz
11:39 - Wie beurteilt Andreas Herrmann die Elektrifizierung der Schweiz?
13:50 - Mobilitätstransformation: urban vs. rural
15:42 - Schienen-, Wasser- und Luftwege
17:43 - Wasserstoff: Treibstoff der Zukunft?
18:47 - Leadership in der Mobilität
22:06 - Die Rolle der Schweiz
23:39 - Plädoyer an den Bundesrat
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:00 - Vorstellung Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen
2:01 - Von Controller bei Audi zum Professor in der Betriebswirtschaftslehre
3:14 - Gedankenexperiment: Mobilität
5:08 - Die Mobilitätssituation in Oslo
5:53 - Autonome Fahrzeuge
7:08 - Wer sind die Lieferanten der Technologie?
8:54 - Was passiert mit den Autoherstellern?
10:08 - Der Prozess anderer Länder und in der Schweiz
11:39 - Wie beurteilt Andreas Herrmann die Elektrifizierung der Schweiz?
13:50 - Mobilitätstransformation: urban vs. rural
15:42 - Schienen-, Wasser- und Luftwege
17:43 - Wasserstoff: Treibstoff der Zukunft?
18:47 - Leadership in der Mobilität
22:06 - Die Rolle der Schweiz
23:39 - Plädoyer an den Bundesrat
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
27 Minuten
In der vierten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Julian Weber, Gründer und CEO von SELISE Digital Platforms, darüber, wie man ein Unternehmen mit mehreren internationalen Standorten von Bangladesch aus führt. Sie sprechen auch über Julians Auswanderung in das asiatische Land und darüber, wie es ihm gelungen ist, Performance-Messungen für alle Abteilungen seines Unternehmens erfolgreich zu implementieren.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:50 - Vorstellung Julian Weber, CEO und Gründer SELISE Digital Platforms
2:10 - Julians Auswanderung nach Bangladesch
5:30 - Wie ist es als Schweizer in Bangladesch zu leben?
7:00 - Was macht SELISE Digital Platforms?
9:50 - Die vier Kernindustrien
10:20 - Die Zielgruppen von SELISE
12:17 - Wie wird die Globalität gehandhabt?
18:51 - Performance-Messung
21:14 - Internationale Mitarbeitendenanlässe
23:28 - Die nächsten Pläne von Julian
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:50 - Vorstellung Julian Weber, CEO und Gründer SELISE Digital Platforms
2:10 - Julians Auswanderung nach Bangladesch
5:30 - Wie ist es als Schweizer in Bangladesch zu leben?
7:00 - Was macht SELISE Digital Platforms?
9:50 - Die vier Kernindustrien
10:20 - Die Zielgruppen von SELISE
12:17 - Wie wird die Globalität gehandhabt?
18:51 - Performance-Messung
21:14 - Internationale Mitarbeitendenanlässe
23:28 - Die nächsten Pläne von Julian
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
30 Minuten
In der dritten Episode der zweiten Staffel diskutieren Host Daniel Müller und Sandra-Stella Triebl, Mitgründerin und CEO von Swiss Ladies Drive GmbH, über die Bedeutung der Kindness Economy und wie die Gesellschaft daran wachsen könnte. Dabei gehen sie auf unterschiedliche Themen wie die Sozialisierung der Städte und das Framing von Begriffen ein.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:02 - Vorstellung Sandra-Stella Triebl, Mitgründerin und CEO Swiss Ladies Drive GmbH
3:28 - Sandra-Stellas Hauptfokus im November 2024
7:05 - Woher kommt die Kindness Economy?
8:29 - Illusion: High-performing vs. Kindness
10:35 - Was brauchen wir zum Leben?
14:28 - Sozialisierung der unterschiedlichen Generationen
17:42 - Wie könnten die Unternehmen mitwirken?
18:57 - Konzept der Integration von Einwanderungen
20:25 - Best Practice für die Kindness Economy
22:28 - Kindness Economy im Unternehmen
25:05 - Tipps für die Umsetzung der Kindness Economy
27:50 - Kindness is not a weakness!
28:54 - Sandra-Stella Triebl ist auf LinkedIn immer für neue Ideen offen.
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:02 - Vorstellung Sandra-Stella Triebl, Mitgründerin und CEO Swiss Ladies Drive GmbH
3:28 - Sandra-Stellas Hauptfokus im November 2024
7:05 - Woher kommt die Kindness Economy?
8:29 - Illusion: High-performing vs. Kindness
10:35 - Was brauchen wir zum Leben?
14:28 - Sozialisierung der unterschiedlichen Generationen
17:42 - Wie könnten die Unternehmen mitwirken?
18:57 - Konzept der Integration von Einwanderungen
20:25 - Best Practice für die Kindness Economy
22:28 - Kindness Economy im Unternehmen
25:05 - Tipps für die Umsetzung der Kindness Economy
27:50 - Kindness is not a weakness!
28:54 - Sandra-Stella Triebl ist auf LinkedIn immer für neue Ideen offen.
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
25 Minuten
In der zweiten Episode der zweiten Staffel diskutieren Host Daniel Müller und Désirée Baer, Multi-Verwaltungsrätin und ehemalige CEO der SBB Cargo AG, über die Unterschiede von Managementpositionen zur Verwaltungsebene. Gemeinsam beleuchten sie Kultur-, Arbeits- und persönliche Transformationen.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:52 - Vorstellung Désirée Baer, Multi-VR und ehemalige CEO der SBB Cargo AG
2:20 - In welchen Bereichen ist Désirée als Mitglied verschiedener Verwaltungsräten unterwegs?
3:43 - Der Sprung vom C-Level zur Verwaltungsebene
5:53 - Die harten Fakten der Verwaltungsebene
8:08 - Zusammenspiel VRP - CEO
8:52 - Work-Life-Balance
9:58 - Management der verschiedener Branchen
11:21 - Kulturvielfalt
12:18 - Einfluss auf Kultur
13:31 - Best Practice Case: Wie wird die Kultur als Verwaltungsratspräsidentin ins Unternehmen gebracht?
14:58 - Reaktion von Mitarbeitenden beim Auftreten des Verwaltungsrates
15:51 - Interessenkonflikt und Unabhängigkeit
17:12 - Finanzielle Unabhängigkeit
19:00 - Goldene Regeln der Mandatszahl
19:39 - Désirées persönliche Transformation
20:47 - Unterstützung durch ChatGPT
21:36 - Die wichtigsten Learnings von Désirée
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:52 - Vorstellung Désirée Baer, Multi-VR und ehemalige CEO der SBB Cargo AG
2:20 - In welchen Bereichen ist Désirée als Mitglied verschiedener Verwaltungsräten unterwegs?
3:43 - Der Sprung vom C-Level zur Verwaltungsebene
5:53 - Die harten Fakten der Verwaltungsebene
8:08 - Zusammenspiel VRP - CEO
8:52 - Work-Life-Balance
9:58 - Management der verschiedener Branchen
11:21 - Kulturvielfalt
12:18 - Einfluss auf Kultur
13:31 - Best Practice Case: Wie wird die Kultur als Verwaltungsratspräsidentin ins Unternehmen gebracht?
14:58 - Reaktion von Mitarbeitenden beim Auftreten des Verwaltungsrates
15:51 - Interessenkonflikt und Unabhängigkeit
17:12 - Finanzielle Unabhängigkeit
19:00 - Goldene Regeln der Mandatszahl
19:39 - Désirées persönliche Transformation
20:47 - Unterstützung durch ChatGPT
21:36 - Die wichtigsten Learnings von Désirée
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
21 Minuten
Als Einstieg in die zweite Staffel sprechen Host Daniel Müller und Co-Host Roland Bartl mit Alexander Senn, Head of People & Organization Siemens Smart Infrastructure, über die Transformationsprozesse bei Siemens. Gemeinsam diskutieren sie über die Einbettung von Transformation bei Führungskräften und deren Umgang mit unterschiedlichen Generationen.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:05 - Vorstellung Co-Host Roland Bartl, Senior Consultant bei Mercuri Urval
1:33 - Vorstellung Alexander Senn, Head of People & Organization Siemens Smart Infrastructure
3:19 - Wie viele Nationalitäten arbeiten bei Siemens?
3:55 - Der Transformationsprozess von Siemens
5:48 - Wie ist Siemens mit den Leadershipveränderungen umgegangen?
6:56 - Reaktion der Führungskräfte
8:30 - Begleitung der Führungskräfte
9:59 - Wie Generationen das Unternehmen herausfordern
11:56 - Life-Balance als Forderung
13:30 - Diversity aus Sicht der Führungskraft
15:18 - Digitale Demenz
17:10 - KI und Siemens
19:39 - Effizienzgewinnung mit KI
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:05 - Vorstellung Co-Host Roland Bartl, Senior Consultant bei Mercuri Urval
1:33 - Vorstellung Alexander Senn, Head of People & Organization Siemens Smart Infrastructure
3:19 - Wie viele Nationalitäten arbeiten bei Siemens?
3:55 - Der Transformationsprozess von Siemens
5:48 - Wie ist Siemens mit den Leadershipveränderungen umgegangen?
6:56 - Reaktion der Führungskräfte
8:30 - Begleitung der Führungskräfte
9:59 - Wie Generationen das Unternehmen herausfordern
11:56 - Life-Balance als Forderung
13:30 - Diversity aus Sicht der Führungskraft
15:18 - Digitale Demenz
17:10 - KI und Siemens
19:39 - Effizienzgewinnung mit KI
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
26 Minuten
In dieser Episode spricht Daniel Müller mit Tom Hanan, Gründer & CEO von Web Republic, über seinen Weg zum Unternehmertum. Von Yahoo über Google und weiter zur Gründung der eigenen Agentur berichtet Tom Hanan über seine Erfahrungen in der digitalen Welt.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:59 - Vorstellung Tom Hanan, Gründer & CEO von Web Republic
1:47 - Tom Hanans Bildungsweg
3:22 - Tom Hanans Entscheidung zwischen den USA und der Schweiz
4:20 - Der Einstieg in die Internetwelt durch Yahoo und Google
6:39 - Passion: Segeln
7:28 - Google Schweiz Mitarbeiter Nr. 1
9:47 - Google heute
11:19 - Key Takeaway bei Google
12:30 - Unternehmertum: Web Republic
16:29 - Aus den digitalen in die klassischen Medien
18:08 - Anpassung des Geschäftsmodell durch Covid-19
19:01 - Unternehmenskultur: Generationenwechsel
21:25 - Ausblick in eine Zukunft geprägt durch AI
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:59 - Vorstellung Tom Hanan, Gründer & CEO von Web Republic
1:47 - Tom Hanans Bildungsweg
3:22 - Tom Hanans Entscheidung zwischen den USA und der Schweiz
4:20 - Der Einstieg in die Internetwelt durch Yahoo und Google
6:39 - Passion: Segeln
7:28 - Google Schweiz Mitarbeiter Nr. 1
9:47 - Google heute
11:19 - Key Takeaway bei Google
12:30 - Unternehmertum: Web Republic
16:29 - Aus den digitalen in die klassischen Medien
18:08 - Anpassung des Geschäftsmodell durch Covid-19
19:01 - Unternehmenskultur: Generationenwechsel
21:25 - Ausblick in eine Zukunft geprägt durch AI
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
