Mercuri Urval: Leadership Transformation Archiv
25 Episoden
29 Minuten
In dieser Episode spricht Daniel Müller mit Nils Planzer, Geschäftsführer der Planzer Transport AG, über das Generationenunternehmen und dessen Zukunft. Gemeinsam diskutieren sie die Auslebung von Kultur bei Planzer und deren Führungsprinzipien.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:56 - Vorstellung Nils Planzer, Geschäftsführer der Planzer Transport AG
2:33 - Das Unternehmen Planzer
5:32 - Das Setup als Familienunternehmen
8:04 - Der Generationenwechsel
8:48 - Wie sieht es mit einer 4. Generation aus?
10:03 - Wie wird die Kultur bei Planzer gelebt?
12:17 - Die Führungsprinzipien bei Planzer
14:35 - Generationen bei Mitarbeitenden
15:18 - Was differenziert Planzer von anderen Logistik-Unternehmen?
17:42 - Der Einfluss des internationalen Umfelds
20:26 - Die digitale Zukunft der Logistikbranche
24:54 - Drohneneinsätze und unterirdische Möglichkeiten
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:56 - Vorstellung Nils Planzer, Geschäftsführer der Planzer Transport AG
2:33 - Das Unternehmen Planzer
5:32 - Das Setup als Familienunternehmen
8:04 - Der Generationenwechsel
8:48 - Wie sieht es mit einer 4. Generation aus?
10:03 - Wie wird die Kultur bei Planzer gelebt?
12:17 - Die Führungsprinzipien bei Planzer
14:35 - Generationen bei Mitarbeitenden
15:18 - Was differenziert Planzer von anderen Logistik-Unternehmen?
17:42 - Der Einfluss des internationalen Umfelds
20:26 - Die digitale Zukunft der Logistikbranche
24:54 - Drohneneinsätze und unterirdische Möglichkeiten
22 Minuten
Gabriele Baumgartner ist Head of HR bei IBM, einem der ältesten IT-Technologieunternehmen. Der Konzern hat sich in den letzten 100 Jahren immer wieder neu erfunden und bietet moderne Hybrid-Cloud-Lösungen sowie Consulting-Services an und ist unter anderem auch im Bereich AI tätig. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - und sein Co-Moderator und Kollege Roland Bartl Andreoli sprechen mit Gabriele Baumgartner über folgende Themen:
01:03 – Einführung
02:48 – Über IBM
03:32 – Der Einsatz von KI bei IBM
04:19 – Es braucht einen Kulturwandel.
05:27 – Karriere- und Skill-Entwicklung mithilfe von KI
07:44 – Entwicklungsgespräche von Mensch zu Mensch
08:26 – Reaktionen auf die KI im Bereich Skill-Profiling
10:00 – Umgang mit KI und Levelgerechte Schulungen
11:22 – Die Gefahr einer «Zweiklassengesellschaft»
12:26 – Veränderungen im Leadership-Stil mit dem Einfluss von KI
13:14 – Bottom-Up Kulturwandel in der Organisation
14:21 – Diskrepanzen zwischen Mitarbeitern durch den Umgang mit KI
15:16 – Virtueller Chatbot als Unterstützung für Mitarbeitende
15:30 – Manchmal muss man die Mitarbeiter zwingen, die Tools zu nutzen.
17:00 – Umgang mit der Angst, dass KI den Arbeitsplatz wegnimmt
18:09 – Den Mitarbeitenden den Purpose aufzeigen
19:00 – Gabrieles Meinung, Erfahrung und Umgang mit der KI
19:47 – Abschluss
01:03 – Einführung
02:48 – Über IBM
03:32 – Der Einsatz von KI bei IBM
04:19 – Es braucht einen Kulturwandel.
05:27 – Karriere- und Skill-Entwicklung mithilfe von KI
07:44 – Entwicklungsgespräche von Mensch zu Mensch
08:26 – Reaktionen auf die KI im Bereich Skill-Profiling
10:00 – Umgang mit KI und Levelgerechte Schulungen
11:22 – Die Gefahr einer «Zweiklassengesellschaft»
12:26 – Veränderungen im Leadership-Stil mit dem Einfluss von KI
13:14 – Bottom-Up Kulturwandel in der Organisation
14:21 – Diskrepanzen zwischen Mitarbeitern durch den Umgang mit KI
15:16 – Virtueller Chatbot als Unterstützung für Mitarbeitende
15:30 – Manchmal muss man die Mitarbeiter zwingen, die Tools zu nutzen.
17:00 – Umgang mit der Angst, dass KI den Arbeitsplatz wegnimmt
18:09 – Den Mitarbeitenden den Purpose aufzeigen
19:00 – Gabrieles Meinung, Erfahrung und Umgang mit der KI
19:47 – Abschluss
22 Minuten
In dieser Episode spricht Daniel Müller mit Henriette Wendt, COO bei Axpo über den Wandel in der Energiebranche. Zusammen diskutieren sie die wichtigsten Transformationen in und um Axpo, über Leadership und Technologie.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:03: Vorstellung Henriette Wendt, COO bei Axpo
1:56: Die umfassenden Aufgaben eines COOs
2:40: Der unbekannte Teil der Axpo
4:07: Wie international ist Axpo?
5:28: Transformation der Energiebranche
8:21: Erneuerbare Energien: Wie beschäftigt sich Axpo damit?
10:22: Wie sieht die interne Transformation in der AXPO aus?
12:09: Wieso ist Axpo ein attraktiver Arbeitsgeber?
14:06: Attraktivität: Schweiz vs. Ausland
14:33: Was bedeutet Technologie für die Axpo?
16:32: Unterstützung von Start-ups und Investitionen
17:17: Zusammenhang der Kultur und Führung
20:04: Integration der neuen Kulturstrategie
21:50 Abschluss
Wenn Sie mehr über die Axpo erfahren möchten, klicken Sie hier.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:03: Vorstellung Henriette Wendt, COO bei Axpo
1:56: Die umfassenden Aufgaben eines COOs
2:40: Der unbekannte Teil der Axpo
4:07: Wie international ist Axpo?
5:28: Transformation der Energiebranche
8:21: Erneuerbare Energien: Wie beschäftigt sich Axpo damit?
10:22: Wie sieht die interne Transformation in der AXPO aus?
12:09: Wieso ist Axpo ein attraktiver Arbeitsgeber?
14:06: Attraktivität: Schweiz vs. Ausland
14:33: Was bedeutet Technologie für die Axpo?
16:32: Unterstützung von Start-ups und Investitionen
17:17: Zusammenhang der Kultur und Führung
20:04: Integration der neuen Kulturstrategie
21:50 Abschluss
Wenn Sie mehr über die Axpo erfahren möchten, klicken Sie hier.
27 Minuten
In dieser Spezialfolge ist Daniel Müller ausnahmsweise nicht Host, sondern Gast. Und zwar bei seinem Münchner Headhunter-Kollegen Dominik Roth in dessen Podcast «CEO Career Code».
In der Folge dreht sich alles um die kulturellen Unterschiede zwischen der Schweiz und Deutschland.
Die beiden Kollegen sprechen zudem über folgende Themen:
00:42 – Einführung
02:08 – Kulturdimensionen nach Hofstede
02:33 – Die Machtdistanz – Wie viel Ungleichheit kann und darf zwischen Menschen herrschen?
06:56 – Partizipative Prozesse sind in der Schweiz stärker verbreitet.
07:50 – Individualismus vs. Kollektivismus
08:51 – Darum leben viele bekannte Persönlichkeiten in der Schweiz.
10:59 – Die Schweiz ist deutlich kollektiver als Deutschland.
11:50 – Maskulinität vs. Femininität – die Dame und der Boss?
15:13 – Arbeitszeit - In der Schweiz wird mehr gearbeitet.
16:59 – Unsicherheitsvermeidung - Umgang mit unbekannten Situationen
18:22 – Sind die Schweizer konservative Planungsfanatiker
21:47 – Schweiz vs. Deutschland - Dezentral organisiert
24:12 – Gleiche Sprache bedeutet nicht, dass man kulturell gleich funktioniert.
25:20 – Abschluss
Hier geht es zum Podcast «CEO Career Code» von Dominik Roth: https://ceocareercode.libsyn.com/
In der Folge dreht sich alles um die kulturellen Unterschiede zwischen der Schweiz und Deutschland.
Die beiden Kollegen sprechen zudem über folgende Themen:
00:42 – Einführung
02:08 – Kulturdimensionen nach Hofstede
02:33 – Die Machtdistanz – Wie viel Ungleichheit kann und darf zwischen Menschen herrschen?
06:56 – Partizipative Prozesse sind in der Schweiz stärker verbreitet.
07:50 – Individualismus vs. Kollektivismus
08:51 – Darum leben viele bekannte Persönlichkeiten in der Schweiz.
10:59 – Die Schweiz ist deutlich kollektiver als Deutschland.
11:50 – Maskulinität vs. Femininität – die Dame und der Boss?
15:13 – Arbeitszeit - In der Schweiz wird mehr gearbeitet.
16:59 – Unsicherheitsvermeidung - Umgang mit unbekannten Situationen
18:22 – Sind die Schweizer konservative Planungsfanatiker
21:47 – Schweiz vs. Deutschland - Dezentral organisiert
24:12 – Gleiche Sprache bedeutet nicht, dass man kulturell gleich funktioniert.
25:20 – Abschluss
Hier geht es zum Podcast «CEO Career Code» von Dominik Roth: https://ceocareercode.libsyn.com/
29 Minuten
Jörg Müller ist CEO von Arcolor, einem Appenzeller-Weltmarktführer und Nischenplayer. Die Firma ist spezialisiert auf wässrige Druck- und Decor-Druckfarben. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Jörg Müller über folgende Themen:
00:54 – Einführung 02:43 – Über Arcolor 03:03 – Decor Druckfarben – Wo sie überall vorkommen 03:48 – IKEA, Amazon und Arcolor 04:30 – Die Nische in der Nische 06:00 – Fast 100% werden exportiert 06:50 – Warum das Unternehmen im Appenzellerland ansässig ist. 08:23 – Automatisierung und eine neue Fabrik auf der grünen Wiese 09:35 – Der Schritt vom gewerblichen zum industriellen Betrieb 11:06 – Polen, China oder Appenzell? 13:10 – Arcolor im chinesischen Markt 17:18 – Autarke Organisation in China 18:00 – Herausforderungen in China – Bisher und in Zukunft 20:00 – Unternehmenskultur bei Arcolor 20:55 – Fachkräftemangel und wie Arcolor Spezialisten ins Appenzellerland bekommt 23:05 – Stellen mit der Persönlichkeit besetzen 24:58 – Die Wichtigkeit der Entwicklungsgruppen und Forschung 27:35 – Abschluss
00:54 – Einführung 02:43 – Über Arcolor 03:03 – Decor Druckfarben – Wo sie überall vorkommen 03:48 – IKEA, Amazon und Arcolor 04:30 – Die Nische in der Nische 06:00 – Fast 100% werden exportiert 06:50 – Warum das Unternehmen im Appenzellerland ansässig ist. 08:23 – Automatisierung und eine neue Fabrik auf der grünen Wiese 09:35 – Der Schritt vom gewerblichen zum industriellen Betrieb 11:06 – Polen, China oder Appenzell? 13:10 – Arcolor im chinesischen Markt 17:18 – Autarke Organisation in China 18:00 – Herausforderungen in China – Bisher und in Zukunft 20:00 – Unternehmenskultur bei Arcolor 20:55 – Fachkräftemangel und wie Arcolor Spezialisten ins Appenzellerland bekommt 23:05 – Stellen mit der Persönlichkeit besetzen 24:58 – Die Wichtigkeit der Entwicklungsgruppen und Forschung 27:35 – Abschluss
21 Minuten
Markus Naef ist CEO von bexio, einem der führenden Business-Software-Anbieter für Selbstständige, Kleinunternehmen und Start-ups. Zudem bekleidet Markus Naef nebenbei diverse VR-Mandate. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Markus Naef über folgende Themen:
00:27 – Einführung
01:07 – Über bexio
01:57 – 10 Jahre bexio - Noch ein Start-up oder schon ein Scale-up?
03:19 – Über 1000 neue Kunden pro Monat mit Performance-Marketing
05:53 – Diverse Kunden aus der Deutschschweiz und der Romandie
07:16 – Herausforderungen und Chancen in der Führungskultur
09:53 – Hire slowly and for attitude, not skills
10:50 – Umgang mit dem Verlust von Fachkräften
12:55 – Parallelen zwischen Profisport und Leadership
14:42 – Der CEO ist der Nein-Sager
16:50 – Was bedeutet Führung?
18:59 – Das nächste grosse Ziel
20:27 – Abschluss
00:27 – Einführung
01:07 – Über bexio
01:57 – 10 Jahre bexio - Noch ein Start-up oder schon ein Scale-up?
03:19 – Über 1000 neue Kunden pro Monat mit Performance-Marketing
05:53 – Diverse Kunden aus der Deutschschweiz und der Romandie
07:16 – Herausforderungen und Chancen in der Führungskultur
09:53 – Hire slowly and for attitude, not skills
10:50 – Umgang mit dem Verlust von Fachkräften
12:55 – Parallelen zwischen Profisport und Leadership
14:42 – Der CEO ist der Nein-Sager
16:50 – Was bedeutet Führung?
18:59 – Das nächste grosse Ziel
20:27 – Abschluss
19 Minuten
Dans ce premier podcast MU en français, Pierre Kairouz, Group Director chez Mercuri Urval reçoit Robert Monin, Directeur exécutif en charge des relations humaines au sein des S.I.G., les Services Industriels de Genève. Ensemble ils abordent comment le leadership est impacté dans un secteur clé, celui de la gestion et de l’approvisionnement en énergie de tout un territoire. Transition énergétique et évolutions en management sont au rendez-vous de cet épisode.
1) Rôle du leadership pour accompagner les changements techniques et humains
2) Évolution de l’environnement de travail
3) Intégration réussie des nouvelles générations et des nouveaux métiers
Un échange riche en enseignement, alors à vos écouteurs et bonne écoute.
03:00 ADN – service publique : quels enjeux
03:30 transition énergétique : quels enjeux – quels défis pour les SIG
05:30 quel rôle du leadership lors de ces changements techniques et humaines
09:15 Environnement de travail et intégration des nouvelles générations : comment cela se passe-t-il ?
12:15 Jeunes générations : peuvent-elles accéder à des postes à responsabilité ?
14:50 Alignement entre valeurs personnelles et celles de l’entreprise : comment le favoriser
17:45 Un mot pour les leaders demain ?
1) Rôle du leadership pour accompagner les changements techniques et humains
2) Évolution de l’environnement de travail
3) Intégration réussie des nouvelles générations et des nouveaux métiers
Un échange riche en enseignement, alors à vos écouteurs et bonne écoute.
03:00 ADN – service publique : quels enjeux
03:30 transition énergétique : quels enjeux – quels défis pour les SIG
05:30 quel rôle du leadership lors de ces changements techniques et humaines
09:15 Environnement de travail et intégration des nouvelles générations : comment cela se passe-t-il ?
12:15 Jeunes générations : peuvent-elles accéder à des postes à responsabilité ?
14:50 Alignement entre valeurs personnelles et celles de l’entreprise : comment le favoriser
17:45 Un mot pour les leaders demain ?
23 Minuten
Aurèle Meyer ist Geschäftsführer der Brauerei Locher AG, einem innovativen Unternehmen, das neben dem national bekannten Quöllfrisch-Bier zahlreiche weitere Biersorten, einen eigenen Whisky und Lebensmittel herstellt. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Aurèle Meyer über folgende Themen:
00:27 – Einführung
01:49 – Der Einstieg ins Familienunternehmen Locher
05:21 – Die Brauerei Locher AG und ihre Produkte
08:10 – Back to the future in der Bierbrauerei
09:30 – Wachstum infolge einer guten Strategie und eines Generationswechsels
11:33 – Innovationen durch Upcycling und Kreislaufwirtschaft
15:58 – Die Bedeutung des starken Wachstums auf die Unternehmenskultur
18:50 – Die Zukunftspläne der Brauerei
21:40 – Das Lieblingsbier von Aurèle Meyer
22:17 – Abschluss
00:27 – Einführung
01:49 – Der Einstieg ins Familienunternehmen Locher
05:21 – Die Brauerei Locher AG und ihre Produkte
08:10 – Back to the future in der Bierbrauerei
09:30 – Wachstum infolge einer guten Strategie und eines Generationswechsels
11:33 – Innovationen durch Upcycling und Kreislaufwirtschaft
15:58 – Die Bedeutung des starken Wachstums auf die Unternehmenskultur
18:50 – Die Zukunftspläne der Brauerei
21:40 – Das Lieblingsbier von Aurèle Meyer
22:17 – Abschluss
20 Minuten
Markus Brunold ist CEO der BSI Business Systems Integration AG, eines der führenden Unternehmen in der Digitalisierung von Kundenbeziehungen. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Markus Brunold über folgende Themen:
00:25 – Einführung
02:13 – Der Schritt nach Deutschland und die Überlegungen dahinter
03:20 – Wie BSI dem Fachkräftemangel begegnet
05:15 – Die Werte von BSI und die Leidenschaft für gute Software
08:36 – Über das Wertebuch und flache Hierarchien
11:25 – Das Mitarbeiter-Rollenmodell 12:29 – Über «Amöben» und «Erleutete»
14:19 – Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter ist eine Führungspersönlichkeit
16:02 – 2/3 der Mitarbeitenden sind an BSI beteiligt
17:45 – Künstliche Intelligenz und die Bedeutung des menschlichen Faktors in einem IT-Unternehmen
19:31 – Abschluss
00:25 – Einführung
02:13 – Der Schritt nach Deutschland und die Überlegungen dahinter
03:20 – Wie BSI dem Fachkräftemangel begegnet
05:15 – Die Werte von BSI und die Leidenschaft für gute Software
08:36 – Über das Wertebuch und flache Hierarchien
11:25 – Das Mitarbeiter-Rollenmodell 12:29 – Über «Amöben» und «Erleutete»
14:19 – Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter ist eine Führungspersönlichkeit
16:02 – 2/3 der Mitarbeitenden sind an BSI beteiligt
17:45 – Künstliche Intelligenz und die Bedeutung des menschlichen Faktors in einem IT-Unternehmen
19:31 – Abschluss
19 Minuten
Thomas Bechter ist seit 2018 CEO der Berlinger & Co. AG, dem weltweit führenden Partner für sichere, einfache und dauerhafte Lösungen zur Temperaturüberwachung und Dopingkontrolle. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Thomas Bechter über folgende Themen:
01:13 Die Funktionsweisen eines Familienunternehmen im Unterschied zu einer börsennotierten Firma.
03:59 Planung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie bei einer gleichzeitigen Veränderung des Geschäftsmodells.
07:42 Corona hat die Weltwirtschaft wie kaum ein anderes Ereignis bewegt. Dies hatte auch entsprechende Auswirkungen auf das Wachstum der Berlinger & Co. AG.
11:58 Das Team von Berlinger & Co. AG arbeitet international und dezentral. Eine Teamentwicklung, die sich in relativ kurzer Zeit vollzogen hat und die verschiedene Herausforderungen mit sich bringt.
01:13 Die Funktionsweisen eines Familienunternehmen im Unterschied zu einer börsennotierten Firma.
03:59 Planung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie bei einer gleichzeitigen Veränderung des Geschäftsmodells.
07:42 Corona hat die Weltwirtschaft wie kaum ein anderes Ereignis bewegt. Dies hatte auch entsprechende Auswirkungen auf das Wachstum der Berlinger & Co. AG.
11:58 Das Team von Berlinger & Co. AG arbeitet international und dezentral. Eine Teamentwicklung, die sich in relativ kurzer Zeit vollzogen hat und die verschiedene Herausforderungen mit sich bringt.
