HealthCareBrain Archiv
85 Episoden
27 Minuten
Krankenhäuser stehen unter wachsendem wirtschaftlichem Druck. Gleichzeitig bleibt der Einkauf in vielen Häusern hinter seinen Möglichkeiten zurück – nicht unbedingt wegen schlechter Konditionen, sondern weil ihm häufig die notwendigen Strukturen, Kompetenzen und Handlungsspielräume fehlen.
In dieser Folge von HealthCareBrain sprechen Lennart Eltzholtz und Dr. Kerstin Stachel darüber, wie der Klinikeinkauf einen stärkeren Beitrag zur wirtschaftlichen Stabilität leisten kann.
Im Mittelpunkt stehen drei entscheidende Hebel:
verlässliche und sinnvoll strukturierte Stammdaten,
qualifizierte Mitarbeitende, die mit Komplexität umgehen und medizinische Anforderungen moderieren können,
eine aktive Zusammenarbeit mit Einkaufsgemeinschaften, die über das reine Nutzen von Rahmenverträgen hinausgeht.
Außerdem geht es um die Unterstützung durch die Geschäftsführung, die frühzeitige Einbindung des Einkaufs in Projekte und die Frage, warum Einkauf nicht nur beim medizinischen Sachbedarf, sondern bei allen relevanten externen Verträgen mit am Tisch sitzen sollte.
Eine praxisnahe Folge für Krankenhausgeschäftsführungen, Einkaufsleitungen und alle, die den Einkauf vom administrativen „Kellerkind“ zum strategischen Werttreiber entwickeln wollen.
In dieser Folge von HealthCareBrain sprechen Lennart Eltzholtz und Dr. Kerstin Stachel darüber, wie der Klinikeinkauf einen stärkeren Beitrag zur wirtschaftlichen Stabilität leisten kann.
Im Mittelpunkt stehen drei entscheidende Hebel:
verlässliche und sinnvoll strukturierte Stammdaten,
qualifizierte Mitarbeitende, die mit Komplexität umgehen und medizinische Anforderungen moderieren können,
eine aktive Zusammenarbeit mit Einkaufsgemeinschaften, die über das reine Nutzen von Rahmenverträgen hinausgeht.
Außerdem geht es um die Unterstützung durch die Geschäftsführung, die frühzeitige Einbindung des Einkaufs in Projekte und die Frage, warum Einkauf nicht nur beim medizinischen Sachbedarf, sondern bei allen relevanten externen Verträgen mit am Tisch sitzen sollte.
Eine praxisnahe Folge für Krankenhausgeschäftsführungen, Einkaufsleitungen und alle, die den Einkauf vom administrativen „Kellerkind“ zum strategischen Werttreiber entwickeln wollen.
24 Minuten
Welche Rolle spielt die Pflege für das tatsächliche Behandlungsergebnis eines Patienten – und warum wird ihr Beitrag zur Qualität noch immer zu wenig sichtbar?
In dieser Live-Folge von HealthCareBrain, aufgenommen beim Pflegemanagement-Kongress der Sana Kliniken AG in Berlin, sprechen Lennart Eltzholtz und Dr. Kerstin Stachel mit Dr. Jens Schick, COO der Sana Kliniken AG und engagiert in der Initiative Qualitätsmedizin, über die Bedeutung der Pflege für die Ergebnisqualität im Krankenhaus.
Im Mittelpunkt stehen die Fragen:
Wie lässt sich Pflegequalität mit vorhandenen Routinedaten messbar machen?
Warum braucht die Pflege eine stärkere Stimme in der gesundheitspolitischen Diskussion?
Wie können Peer Reviews und transparente Qualitätsdaten eine echte Lern- und Fehlerkultur fördern?
Welche Kompetenzen und Entscheidungsräume benötigt die Pflege, um mehr Verantwortung zu übernehmen?
Und wie kann Digitalisierung die Pflege tatsächlich entlasten, statt lediglich zusätzliche Klickarbeit zu erzeugen?
Das Gespräch zeigt: Gute Pflege ist weit mehr als menschliche Zuwendung. Sie beeinflusst den gesamten Behandlungsprozess und damit auch die medizinischen Ergebnisse. Gleichzeitig kann Qualität nur dann nachhaltig verbessert werden, wenn Pflege, Medizin und alle weiteren Berufsgruppen ihre Verantwortung gemeinsam wahrnehmen.
Eine Live-Folge über messbare Qualität, neue Rollenbilder, interprofessionelle Zusammenarbeit und die Zukunft eines der wichtigsten Berufe im Gesundheitswesen.
In dieser Live-Folge von HealthCareBrain, aufgenommen beim Pflegemanagement-Kongress der Sana Kliniken AG in Berlin, sprechen Lennart Eltzholtz und Dr. Kerstin Stachel mit Dr. Jens Schick, COO der Sana Kliniken AG und engagiert in der Initiative Qualitätsmedizin, über die Bedeutung der Pflege für die Ergebnisqualität im Krankenhaus.
Im Mittelpunkt stehen die Fragen:
Wie lässt sich Pflegequalität mit vorhandenen Routinedaten messbar machen?
Warum braucht die Pflege eine stärkere Stimme in der gesundheitspolitischen Diskussion?
Wie können Peer Reviews und transparente Qualitätsdaten eine echte Lern- und Fehlerkultur fördern?
Welche Kompetenzen und Entscheidungsräume benötigt die Pflege, um mehr Verantwortung zu übernehmen?
Und wie kann Digitalisierung die Pflege tatsächlich entlasten, statt lediglich zusätzliche Klickarbeit zu erzeugen?
Das Gespräch zeigt: Gute Pflege ist weit mehr als menschliche Zuwendung. Sie beeinflusst den gesamten Behandlungsprozess und damit auch die medizinischen Ergebnisse. Gleichzeitig kann Qualität nur dann nachhaltig verbessert werden, wenn Pflege, Medizin und alle weiteren Berufsgruppen ihre Verantwortung gemeinsam wahrnehmen.
Eine Live-Folge über messbare Qualität, neue Rollenbilder, interprofessionelle Zusammenarbeit und die Zukunft eines der wichtigsten Berufe im Gesundheitswesen.
33 Minuten
Das GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetz soll den weiteren Anstieg der Krankenkassenbeiträge begrenzen. Doch während kurzfristig eine Finanzierungslücke geschlossen wird, bleiben die strukturellen Probleme des deutschen Gesundheitswesens weitgehend unangetastet.
In dieser Folge von HealthCareBrain sprechen Lennart Eltzholtz und Dr. Kerstin Stachel darüber, was das Gesetz konkret für Krankenhäuser bedeutet: begrenzte Vergütungssteigerungen, zusätzlichen Kostendruck, Veränderungen beim Pflegebudget und noch weniger finanziellen Gestaltungsspielraum für das Krankenhausmanagement.
Warum beschreibt Kerstin die aktuelle Situation als einen „Tanz in Ketten“? Kann wirtschaftlicher Druck notwendige Veränderungen auslösen – oder führt er vor allem zu Frustration, Personalabbau und einer weiteren Verschlechterung der Versorgung? Und wie müsste eine echte Gesundheitsreform aussehen?
Ein Gespräch über Finanzierung, Strukturprobleme, politische Verantwortung und die Frage, wie Krankenhäuser trotz schwieriger Rahmenbedingungen handlungsfähig bleiben können.
Abonniert unseren Podcast um keine Folge mehr zu verpassen. Hat euch die Folge gefallen? Dann freuen wir uns über eine positive Bewertung bei Spotify, Apple oder Youtube.
In dieser Folge von HealthCareBrain sprechen Lennart Eltzholtz und Dr. Kerstin Stachel darüber, was das Gesetz konkret für Krankenhäuser bedeutet: begrenzte Vergütungssteigerungen, zusätzlichen Kostendruck, Veränderungen beim Pflegebudget und noch weniger finanziellen Gestaltungsspielraum für das Krankenhausmanagement.
Warum beschreibt Kerstin die aktuelle Situation als einen „Tanz in Ketten“? Kann wirtschaftlicher Druck notwendige Veränderungen auslösen – oder führt er vor allem zu Frustration, Personalabbau und einer weiteren Verschlechterung der Versorgung? Und wie müsste eine echte Gesundheitsreform aussehen?
Ein Gespräch über Finanzierung, Strukturprobleme, politische Verantwortung und die Frage, wie Krankenhäuser trotz schwieriger Rahmenbedingungen handlungsfähig bleiben können.
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#74 „Krankenhausmanagement ist spannender denn je“ mit Philipp Schlerkmann (Sana Klinikum Offenbach)
6 Minuten
Beim Pflegemanagementkongress der Sana Kliniken in Berlin haben wir spontan die Gelegenheit genutzt, mit Philipp Schlerkmann, Geschäftsführer des Sana Klinikums Offenbach, über die aktuellen Herausforderungen der Krankenhausführung zu sprechen.
Wie führt man einen Maximalversorger durch Zeiten politischer Unsicherheit? Welche Auswirkungen haben Krankenhausreform und Regulierung auf Investitionen, Personal und strategische Entscheidungen? Und wie gelingt es, Mitarbeitende trotz großer Veränderungen mitzunehmen?
Philipp Schlerkmann gibt einen Einblick in seinen Führungsalltag, spricht über die Bedeutung von Transparenz, interdisziplinärer Zusammenarbeit und darüber, warum Krankenhausmanagement heute mehr Gestaltung als Verwaltung bedeutet.
Eine kurze, praxisnahe Episode über die Realität moderner Krankenhausführung und die Herausforderungen eines Maximalversorgers.
Wie führt man einen Maximalversorger durch Zeiten politischer Unsicherheit? Welche Auswirkungen haben Krankenhausreform und Regulierung auf Investitionen, Personal und strategische Entscheidungen? Und wie gelingt es, Mitarbeitende trotz großer Veränderungen mitzunehmen?
Philipp Schlerkmann gibt einen Einblick in seinen Führungsalltag, spricht über die Bedeutung von Transparenz, interdisziplinärer Zusammenarbeit und darüber, warum Krankenhausmanagement heute mehr Gestaltung als Verwaltung bedeutet.
Eine kurze, praxisnahe Episode über die Realität moderner Krankenhausführung und die Herausforderungen eines Maximalversorgers.
24 Minuten
In dieser Live-Folge von HealthCareBrain vom Dr. Kerstin Stachel und Lennart Eltzholtz mit Thomas Lemke (CEO der Sana Kliniken AG und Vizepräsident der Deutschen Krankenhausgesellschaft) über die Realität hinter der aktuellen Krankenhausreform – und warum viele der angekündigten Veränderungen aus ihrer Sicht keine echte Reform, sondern vor allem ein Sparprogramm sind.
Die drei diskutieren offen über die Folgen von Milliardenkürzungen, die Gefahr einer disruptiven Transformation der Krankenhauslandschaft, Insolvenzen im Gesundheitswesen und die zunehmende Bürokratisierung des Systems. Gleichzeitig geht es um die Frage, warum politische Entscheidungen häufig an der Praxis vorbeigehen und welche strukturellen Veränderungen wirklich notwendig wären, um Versorgung langfristig zukunftsfähig zu gestalten.
Eine ehrliche, pointierte und teilweise unbequeme Diskussion über den Zustand des deutschen Gesundheitswesens – direkt aus der Praxis und ohne politische Floskeln.
Habt Ihr Feedback oder Fragen für uns? Dann hinterlasst uns doch gerne ein Kommentar bei Spotify.
Wenn euch die Folge gefallen hat, freuen wir uns, wenn ihr dem Podcast folgt und uns eine Bewertung hinterlasst.
Die drei diskutieren offen über die Folgen von Milliardenkürzungen, die Gefahr einer disruptiven Transformation der Krankenhauslandschaft, Insolvenzen im Gesundheitswesen und die zunehmende Bürokratisierung des Systems. Gleichzeitig geht es um die Frage, warum politische Entscheidungen häufig an der Praxis vorbeigehen und welche strukturellen Veränderungen wirklich notwendig wären, um Versorgung langfristig zukunftsfähig zu gestalten.
Eine ehrliche, pointierte und teilweise unbequeme Diskussion über den Zustand des deutschen Gesundheitswesens – direkt aus der Praxis und ohne politische Floskeln.
Habt Ihr Feedback oder Fragen für uns? Dann hinterlasst uns doch gerne ein Kommentar bei Spotify.
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26 Minuten
Was lohnt es sich heute noch zu lernen, wenn künstliche Intelligenz innerhalb von Sekunden Studien zusammenfasst, Analysen erstellt und Wissen jederzeit verfügbar ist?
In dieser Folge sprechen Lennart Eltzholtz und Kerstin Stachel darüber, warum Information im Gesundheitswesen noch nie das eigentliche Problem war – und welche Fähigkeiten in Zukunft wirklich entscheidend werden.
Es geht um:
Kritisches Denken im Umgang mit KI
die Realität im Klinikalltag jenseits von Leitlinien
und die Frage, warum Kommunikation und menschliches Gespür wichtiger werden als reines Fachwissen
Eine Folge über den Wandel der Medizin – und warum KI uns vielleicht wieder näher zum eigentlichen Kern bringt: den Menschen.
In dieser Folge sprechen Lennart Eltzholtz und Kerstin Stachel darüber, warum Information im Gesundheitswesen noch nie das eigentliche Problem war – und welche Fähigkeiten in Zukunft wirklich entscheidend werden.
Es geht um:
Kritisches Denken im Umgang mit KI
die Realität im Klinikalltag jenseits von Leitlinien
und die Frage, warum Kommunikation und menschliches Gespür wichtiger werden als reines Fachwissen
Eine Folge über den Wandel der Medizin – und warum KI uns vielleicht wieder näher zum eigentlichen Kern bringt: den Menschen.
4 Minuten
Unser vollständiges Gespräch mit Prof. Dr. Christian Karagiannidis findet ihr hier:
Spotify
https://open.spotify.com/episode/0Igtb8tgwmuY3sXI0TkpKt?si=rOqIm_zsRGSwVvs22XHWew
Apple
https://podcasts.apple.com/ch/podcast/55-im-gespr%C3%A4ch-mit-prof-christian-karagiannidis-zentralisierung/id1697013998?i=1000733648856&l=it
Youtube
https://www.youtube.com/watch?v=RkQVNRWzByYSo könnt ihr uns unterstützen: Folgt doch gerne unserem Podcast und hinterlasst uns eine positive Bewertung auf Spotify und Apple .
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52 Minuten
Wie viel Sichtbarkeit braucht Verantwortung?Und wann wird Personal Branding zur bloßen Selbstinszenierung?
Dr. Kerstin Stachel spricht in dieser Folge mit Jörg G. Fieback über „Sword Leadership“ – also die Frage, warum Expertinnen und Experten im Gesundheitswesen sichtbarer werden sollten. Gemeinsam diskutieren sie, weshalb LinkedIn & Co. mehr sind als reine Selbstdarstellung, welche Rolle Corporate Influencer in Kliniken spielen können und warum klare, verständliche Sprache oft wirkungsvoller ist als akademische Komplexität.
Im Fokus stehen unter anderem:
Haltung zeigen statt nur Reichweite maximieren
Employer Branding im Klinikalltag
KPIs, Shitstorms und Durchhaltevermögen
Warum Authentizität wichtiger ist als perfekte Inszenierung
Eine Folge über Verantwortung im öffentlichen Diskurs – und darüber, warum sich gerade im Gesundheitswesen mehr Menschen trauen sollten, ihre Stimme zu erheben.
Jörg G. Fieback ist Mitgründer der Zebra Group, einer der größten Kommunikationsagenturen Ostdeutschlands mit Standorten in Dresden und Chemnitz und rund 120 Mitarbeitenden. Er ist zudem Vorstand im Gesamtverband Kommunikationsagenturen (GWA), dem Verband führender Agenturen in Deutschland.Sein Schwerpunkt: Markenführung, strategische Kommunikation und Corporate Influencer Programme.
Dr. Kerstin Stachel spricht in dieser Folge mit Jörg G. Fieback über „Sword Leadership“ – also die Frage, warum Expertinnen und Experten im Gesundheitswesen sichtbarer werden sollten. Gemeinsam diskutieren sie, weshalb LinkedIn & Co. mehr sind als reine Selbstdarstellung, welche Rolle Corporate Influencer in Kliniken spielen können und warum klare, verständliche Sprache oft wirkungsvoller ist als akademische Komplexität.
Im Fokus stehen unter anderem:
Haltung zeigen statt nur Reichweite maximieren
Employer Branding im Klinikalltag
KPIs, Shitstorms und Durchhaltevermögen
Warum Authentizität wichtiger ist als perfekte Inszenierung
Eine Folge über Verantwortung im öffentlichen Diskurs – und darüber, warum sich gerade im Gesundheitswesen mehr Menschen trauen sollten, ihre Stimme zu erheben.
Jörg G. Fieback ist Mitgründer der Zebra Group, einer der größten Kommunikationsagenturen Ostdeutschlands mit Standorten in Dresden und Chemnitz und rund 120 Mitarbeitenden. Er ist zudem Vorstand im Gesamtverband Kommunikationsagenturen (GWA), dem Verband führender Agenturen in Deutschland.Sein Schwerpunkt: Markenführung, strategische Kommunikation und Corporate Influencer Programme.
30 Minuten
Disclaimer: Diese Podcastfolge wurde am 15. März 2026 aufgenommen. Die geopolitische Lage im Nahen Osten entwickelt sich dynamisch und teilweise unvorhersehbar weiter. Neue Entwicklungen können die hier getroffenen Einschätzungen kurzfristig verändern. Aktuell berichten Medien wie Der Spiegel zudem über mögliche Lieferengpässe bei Einweghandschuhen und Schutzkitteln aus China infolge der Krise.
Der Konflikt im Nahen Osten eskaliert – und mit ihm die Risiken für globale Lieferketten.
In dieser Folge von Healthcare Brain sprechen wir darüber, welche konkreten Auswirkungen der Iran-USA-Israel-Konflikt auf Einkauf und Logistik hat – und warum insbesondere die Straße von Hormus zum kritischen Nadelöhr für die Weltwirtschaft werden könnte.
Gemeinsam mit Verhandlungsexperte Hans-Christian Seidel ordnen wir ein:
Welche Rohstoffe und Warenströme tatsächlich betroffen sind
Warum steigende Energiepreise Auswirkungen auf eure Einkaufsverhandlungen haben
Welche globalen Engpässe (Suezkanal, Straße von Malakka, Panama-Kanal) ihr im Blick behalten müsst
Der Fokus liegt dabei klar auf der Praxis:
Wie sollten Einkäufer jetzt reagieren?
Welche Argumente zählen – und welche nicht?
Und wie gelingt es, auch in unsicheren Zeiten souverän zu verhandeln?
Eine Folge für alle, die Einkauf nicht nur operativ, sondern strategisch denken.
Der Konflikt im Nahen Osten eskaliert – und mit ihm die Risiken für globale Lieferketten.
In dieser Folge von Healthcare Brain sprechen wir darüber, welche konkreten Auswirkungen der Iran-USA-Israel-Konflikt auf Einkauf und Logistik hat – und warum insbesondere die Straße von Hormus zum kritischen Nadelöhr für die Weltwirtschaft werden könnte.
Gemeinsam mit Verhandlungsexperte Hans-Christian Seidel ordnen wir ein:
Welche Rohstoffe und Warenströme tatsächlich betroffen sind
Warum steigende Energiepreise Auswirkungen auf eure Einkaufsverhandlungen haben
Welche globalen Engpässe (Suezkanal, Straße von Malakka, Panama-Kanal) ihr im Blick behalten müsst
Der Fokus liegt dabei klar auf der Praxis:
Wie sollten Einkäufer jetzt reagieren?
Welche Argumente zählen – und welche nicht?
Und wie gelingt es, auch in unsicheren Zeiten souverän zu verhandeln?
Eine Folge für alle, die Einkauf nicht nur operativ, sondern strategisch denken.
41 Minuten
Im zweiten Teil unseres Gesprächs mit Prof. Wolfgang Holzgreve (ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikum Bonn) geht es um Führung in der Praxis.
Wie saniert man eine Universitätsklinik mit hohem Defizit?
Wie verbindet man höchste medizinische Qualität mit wirtschaftlicher Verantwortung?
Und was bedeutet Führung, wenn eine Pandemie alles verändert?
Am Beispiel des Universitätsklinikums Bonn spricht Prof. Holzgreve über strategische Sanierung, Bauprojekte als Strukturinstrument, Transparenz im Management – und über Entscheidungen während der Corona-Pandemie, bei denen Verantwortung wichtiger war als Konformität.
Er teilt seine zentralen Führungsprinzipien: fördern und fordern, klare Kommunikation, Leistungsorientierung – und die Bereitschaft, in unsicheren Zeiten Haltung zu zeigen.
Eine Folge über Leadership im Gesundheitswesen – und darüber, warum Qualität und Ökonomie kein Widerspruch sein müssen.
Wie saniert man eine Universitätsklinik mit hohem Defizit?
Wie verbindet man höchste medizinische Qualität mit wirtschaftlicher Verantwortung?
Und was bedeutet Führung, wenn eine Pandemie alles verändert?
Am Beispiel des Universitätsklinikums Bonn spricht Prof. Holzgreve über strategische Sanierung, Bauprojekte als Strukturinstrument, Transparenz im Management – und über Entscheidungen während der Corona-Pandemie, bei denen Verantwortung wichtiger war als Konformität.
Er teilt seine zentralen Führungsprinzipien: fördern und fordern, klare Kommunikation, Leistungsorientierung – und die Bereitschaft, in unsicheren Zeiten Haltung zu zeigen.
Eine Folge über Leadership im Gesundheitswesen – und darüber, warum Qualität und Ökonomie kein Widerspruch sein müssen.
20 Minuten
In dieser Folge von HealthCareBrain spricht Dr. Kerstin Stachel mit Prof. Wolfgang Holzgreve, langjähriger ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikums Bonn, über die strukturellen Herausforderungen unseres Gesundheitssystems.
Wie finanzierbar ist das deutsche Gesundheitswesen langfristig?
Brauchen wir weniger Kliniken – oder bessere Kooperation?
Was leisten Leistungsgruppen, Mindestmengen und Zentralisierung wirklich?
Und wie viel Autonomie brauchen Krankenhäuser, um zukunftsfähig zu bleiben?
Gemeinsam analysieren sie das Spannungsfeld zwischen Solidarprinzip, steigenden Kosten und politischer Steuerung – und diskutieren, welche Reformen notwendig sind, um Qualität und Bezahlbarkeit in Einklang zu bringen.
Eine Folge für alle, die Gesundheitspolitik nicht nur beobachten, sondern verstehen wollen.
Wie finanzierbar ist das deutsche Gesundheitswesen langfristig?
Brauchen wir weniger Kliniken – oder bessere Kooperation?
Was leisten Leistungsgruppen, Mindestmengen und Zentralisierung wirklich?
Und wie viel Autonomie brauchen Krankenhäuser, um zukunftsfähig zu bleiben?
Gemeinsam analysieren sie das Spannungsfeld zwischen Solidarprinzip, steigenden Kosten und politischer Steuerung – und diskutieren, welche Reformen notwendig sind, um Qualität und Bezahlbarkeit in Einklang zu bringen.
Eine Folge für alle, die Gesundheitspolitik nicht nur beobachten, sondern verstehen wollen.
35 Minuten
In dieser Folge von HealthCareBrain spricht Dr. Kerstin Stachel mit dem Internisten und Kardiologen Dr. Stefan Weller – bekannt als „Dr. Heart“.
Stefan hat viele Jahre im Herzkatheterlabor gearbeitet und Stents implantiert. Heute setzt er sich radikal für Prävention ein – mit einer klaren Botschaft:
Wir investieren Milliarden in Reparaturmedizin, obwohl wir Herzinfarkte in den meisten Fällen verhindern könnten.
Gemeinsam sprechen sie über:
Warum Deutschland trotz Hightech-Medizin eine der niedrigsten Lebenserwartungen in Westeuropa hat
Welche Laborwerte wirklich entscheidend sind (LDL, Lipoprotein(a), HbA1c & Co.)
Warum 98 % der Gesundheitsausgaben in die Reparatur fließen
Die Rolle von Zucker, Stress und Bewegungsmangel
Was jeder konkret tun kann, um Arteriosklerose zu stoppen
Und warum Prävention politisch und ökonomisch neu gedacht werden muss
Dr. Heart erklärt, warum Eigenverantwortung kein Lifestyle-Thema, sondern eine Überlebensstrategie ist – und weshalb Gesundheitskompetenz bereits in der Grundschule beginnen sollte.
Eine Folge für alle, die nicht erst handeln wollen, wenn es zu spät ist.
Stefan hat viele Jahre im Herzkatheterlabor gearbeitet und Stents implantiert. Heute setzt er sich radikal für Prävention ein – mit einer klaren Botschaft:
Wir investieren Milliarden in Reparaturmedizin, obwohl wir Herzinfarkte in den meisten Fällen verhindern könnten.
Gemeinsam sprechen sie über:
Warum Deutschland trotz Hightech-Medizin eine der niedrigsten Lebenserwartungen in Westeuropa hat
Welche Laborwerte wirklich entscheidend sind (LDL, Lipoprotein(a), HbA1c & Co.)
Warum 98 % der Gesundheitsausgaben in die Reparatur fließen
Die Rolle von Zucker, Stress und Bewegungsmangel
Was jeder konkret tun kann, um Arteriosklerose zu stoppen
Und warum Prävention politisch und ökonomisch neu gedacht werden muss
Dr. Heart erklärt, warum Eigenverantwortung kein Lifestyle-Thema, sondern eine Überlebensstrategie ist – und weshalb Gesundheitskompetenz bereits in der Grundschule beginnen sollte.
Eine Folge für alle, die nicht erst handeln wollen, wenn es zu spät ist.
38 Minuten
Teil 2 unserer ersten Videopodcast-Reihe zu den 10 Bausteinen eines professionellen Klinikeinkaufs.
Nachdem Kerstin und Lennart im ersten Teil das Fundament gelegt haben, geht es jetzt um die strategische Umsetzung – und um die Frage:
Wie wird aus einem gut organisierten Einkauf ein wirklich professioneller?
In dieser Folge sprechen wir über die Bausteine 5–10:
Projekte konsequent steuern
Standardisierung richtig umsetzen
Investitionen strategisch planen
Einkaufsgemeinschaften sinnvoll nutzen
Vertrauen der Bedarfsträger gewinnen
Den Patienten konsequent in den Mittelpunkt stellen
Alle behandelten Themen könnt ihr praxisnah und mit vielen Beispielen in unserem Praxisguide Supply it! nachlesen. Hier geht es zum eBook und Hardcover: https://www.amazon.de/SUPPLY-Praxisguide-Einkauf-Logistik-Krankenhaus/dp/3757810287
Nachdem Kerstin und Lennart im ersten Teil das Fundament gelegt haben, geht es jetzt um die strategische Umsetzung – und um die Frage:
Wie wird aus einem gut organisierten Einkauf ein wirklich professioneller?
In dieser Folge sprechen wir über die Bausteine 5–10:
Projekte konsequent steuern
Standardisierung richtig umsetzen
Investitionen strategisch planen
Einkaufsgemeinschaften sinnvoll nutzen
Vertrauen der Bedarfsträger gewinnen
Den Patienten konsequent in den Mittelpunkt stellen
Alle behandelten Themen könnt ihr praxisnah und mit vielen Beispielen in unserem Praxisguide Supply it! nachlesen. Hier geht es zum eBook und Hardcover: https://www.amazon.de/SUPPLY-Praxisguide-Einkauf-Logistik-Krankenhaus/dp/3757810287
53 Minuten
Nach über 60 Podcast Folgen gehen Kerstin Stachel und Lennart Eltzholtz zurück an den Ursprung: Zur allerersten Folge von HealthCareBrain – den 10 Bausteinen eines professionellen Klinikeinkaufs.
Und diesmal mehr auf den Punkt, praxisnaher und als Videopodcast.
Was macht einen strategischen Klinikeinkauf wirklich aus?
Warum scheitern viele Organisationen nicht am Preis – sondern am Fundament?Und weshalb beginnt professionelle Beschaffung nicht mit Verhandlungen, sondern mit Klarheit?
In Teil 1 sprechen Kerstin und Lennart über die ersten vier Bausteine:
Gesetze kennen, verstehen und umsetzen
Mitarbeiter qualifizieren
Digitalisierung & Datenqualität
Organisation auf den Reifegrad abstimmen
Dabei wird deutlich:
Ein moderner Klinikeinkauf ist kein „Bestellbüro“ – sondern strategischer Werttreiber.
Mit Praxisbeispielen aus über 15 Jahren Transformationserfahrung – vom papierbasierten Einkauf bis zur strategischen Steuerung.
Wenn ihr die Bausteine und viele andere Themen rund um Einkauf & Logistik im Krankenhaus vertiefen wollt, schaut doch mal in unseren Praxisguide Supply it! rein.
Auf Amazon erhältlich als eBook oder Hardcover: https://www.amazon.de/SUPPLY-Praxisguide-Einkauf-Logistik-Krankenhaus/dp/3757810287
Und diesmal mehr auf den Punkt, praxisnaher und als Videopodcast.
Was macht einen strategischen Klinikeinkauf wirklich aus?
Warum scheitern viele Organisationen nicht am Preis – sondern am Fundament?Und weshalb beginnt professionelle Beschaffung nicht mit Verhandlungen, sondern mit Klarheit?
In Teil 1 sprechen Kerstin und Lennart über die ersten vier Bausteine:
Gesetze kennen, verstehen und umsetzen
Mitarbeiter qualifizieren
Digitalisierung & Datenqualität
Organisation auf den Reifegrad abstimmen
Dabei wird deutlich:
Ein moderner Klinikeinkauf ist kein „Bestellbüro“ – sondern strategischer Werttreiber.
Mit Praxisbeispielen aus über 15 Jahren Transformationserfahrung – vom papierbasierten Einkauf bis zur strategischen Steuerung.
Wenn ihr die Bausteine und viele andere Themen rund um Einkauf & Logistik im Krankenhaus vertiefen wollt, schaut doch mal in unseren Praxisguide Supply it! rein.
Auf Amazon erhältlich als eBook oder Hardcover: https://www.amazon.de/SUPPLY-Praxisguide-Einkauf-Logistik-Krankenhaus/dp/3757810287
22 Minuten
In dieser Folge sprechen Kerstin Stachel und Lennart Eltzholtz über eine unbequeme These:
Die größten Kostenprobleme im Gesundheitswesen entstehen nicht primär durch medizinische Entscheidungen, sondern durch ineffiziente Strukturen, fehlende Verantwortung und endlose Entscheidungsprozesse.
Wie Meeting-Kaskaden und Entscheidungsvermeidung zu strukturellen Kostenfallen werden
Weshalb große Effizienzprogramme oft an der Basis verpuffen
Warum kontinuierliche Verbesserung wichtiger ist als das nächste Sanierungsprojekt
Welche Rolle Führung, Verantwortung und Nähe zum Alltag spielen
Eine Folge über Organisation, Führung und Mut zur Entscheidung – und darüber, warum echte Effizienz nicht durch Sparprogramme entsteht, sondern durch funktionierende Strukturen.
Für alle, die Krankenhausmanagement verstehen und gestalten wollen.
Die größten Kostenprobleme im Gesundheitswesen entstehen nicht primär durch medizinische Entscheidungen, sondern durch ineffiziente Strukturen, fehlende Verantwortung und endlose Entscheidungsprozesse.
Wie Meeting-Kaskaden und Entscheidungsvermeidung zu strukturellen Kostenfallen werden
Weshalb große Effizienzprogramme oft an der Basis verpuffen
Warum kontinuierliche Verbesserung wichtiger ist als das nächste Sanierungsprojekt
Welche Rolle Führung, Verantwortung und Nähe zum Alltag spielen
Eine Folge über Organisation, Führung und Mut zur Entscheidung – und darüber, warum echte Effizienz nicht durch Sparprogramme entsteht, sondern durch funktionierende Strukturen.
Für alle, die Krankenhausmanagement verstehen und gestalten wollen.
