HealthCareBrain

Wie viel Sichtbarkeit braucht Verantwortung?Und wann wird Personal Branding zur bloßen Selbstinszenierung?


Dr. Kerstin Stachel spricht in dieser Folge mit Jörg G. Fieback über „Sword Leadership“ – also die Frage, warum Expertinnen und Experten im Gesundheitswesen sichtbarer werden sollten. Gemeinsam diskutieren sie, weshalb LinkedIn & Co. mehr sind als reine Selbstdarstellung, welche Rolle Corporate Influencer in Kliniken spielen können und warum klare, verständliche Sprache oft wirkungsvoller ist als akademische Komplexität.


Im Fokus stehen unter anderem:


​Haltung zeigen statt nur Reichweite maximieren ​Employer Branding im Klinikalltag ​KPIs, Shitstorms und Durchhaltevermögen ​Warum Authentizität wichtiger ist als perfekte Inszenierung


Eine Folge über Verantwortung im öffentlichen Diskurs – und darüber, warum sich gerade im Gesundheitswesen mehr Menschen trauen sollten, ihre Stimme zu erheben.


Jörg G. Fieback ist Mitgründer der Zebra Group, einer der größten Kommunikationsagenturen Ostdeutschlands mit Standorten in Dresden und Chemnitz und rund 120 Mitarbeitenden. Er ist zudem Vorstand im Gesamtverband Kommunikationsagenturen (GWA), dem Verband führender Agenturen in Deutschland.Sein Schwerpunkt: Markenführung, strategische Kommunikation und Corporate Influencer Programme.

Disclaimer: Diese Podcastfolge wurde am 15. März 2026 aufgenommen. Die geopolitische Lage im Nahen Osten entwickelt sich dynamisch und teilweise unvorhersehbar weiter. Neue Entwicklungen können die hier getroffenen Einschätzungen kurzfristig verändern. Aktuell berichten Medien wie Der Spiegel zudem über mögliche Lieferengpässe bei Einweghandschuhen und Schutzkitteln aus China infolge der Krise.





Der Konflikt im Nahen Osten eskaliert – und mit ihm die Risiken für globale Lieferketten.





In dieser Folge von Healthcare Brain sprechen wir darüber, welche konkreten Auswirkungen der Iran-USA-Israel-Konflikt auf Einkauf und Logistik hat – und warum insbesondere die Straße von Hormus zum kritischen Nadelöhr für die Weltwirtschaft werden könnte.





Gemeinsam mit Verhandlungsexperte Hans-Christian Seidel ordnen wir ein:


​Welche Rohstoffe und Warenströme tatsächlich betroffen sind ​Warum steigende Energiepreise Auswirkungen auf eure Einkaufsverhandlungen haben ​Welche globalen Engpässe (Suezkanal, Straße von Malakka, Panama-Kanal) ihr im Blick behalten müsst





Der Fokus liegt dabei klar auf der Praxis:


Wie sollten Einkäufer jetzt reagieren?


Welche Argumente zählen – und welche nicht?


Und wie gelingt es, auch in unsicheren Zeiten souverän zu verhandeln?





Eine Folge für alle, die Einkauf nicht nur operativ, sondern strategisch denken.

Im zweiten Teil unseres Gesprächs mit Prof. Wolfgang Holzgreve (ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikum Bonn) geht es um Führung in der Praxis.


Wie saniert man eine Universitätsklinik mit hohem Defizit? Wie verbindet man höchste medizinische Qualität mit wirtschaftlicher Verantwortung? Und was bedeutet Führung, wenn eine Pandemie alles verändert?


Am Beispiel des Universitätsklinikums Bonn spricht Prof. Holzgreve über strategische Sanierung, Bauprojekte als Strukturinstrument, Transparenz im Management – und über Entscheidungen während der Corona-Pandemie, bei denen Verantwortung wichtiger war als Konformität.


Er teilt seine zentralen Führungsprinzipien: fördern und fordern, klare Kommunikation, Leistungsorientierung – und die Bereitschaft, in unsicheren Zeiten Haltung zu zeigen.


Eine Folge über Leadership im Gesundheitswesen – und darüber, warum Qualität und Ökonomie kein Widerspruch sein müssen.


 

In dieser Folge von HealthCareBrain spricht Dr. Kerstin Stachel mit Prof. Wolfgang Holzgreve, langjähriger ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikums Bonn, über die strukturellen Herausforderungen unseres Gesundheitssystems.


Wie finanzierbar ist das deutsche Gesundheitswesen langfristig? Brauchen wir weniger Kliniken – oder bessere Kooperation? Was leisten Leistungsgruppen, Mindestmengen und Zentralisierung wirklich? Und wie viel Autonomie brauchen Krankenhäuser, um zukunftsfähig zu bleiben?


Gemeinsam analysieren sie das Spannungsfeld zwischen Solidarprinzip, steigenden Kosten und politischer Steuerung – und diskutieren, welche Reformen notwendig sind, um Qualität und Bezahlbarkeit in Einklang zu bringen.


Eine Folge für alle, die Gesundheitspolitik nicht nur beobachten, sondern verstehen wollen.