Major League Elevator - Führungskräfte sprechen über die Zukunft Archiv
75 Episoden
1 Stunde 6 Minuten
Torsten Fuka führt gemeinsam mit seiner Schwester die Rudolf Fuka GmbH in Köln in der vierten Generation. 100 Jahre Firmengeschichte, rund 40 Mitarbeitende, Treibscheiben, Seilrollen und Bremssysteme für über 60 Länder.
Angefangen hat es bei Torsten mit Hallenkehren am Freitagnachmittag. Und mit einem Vater, der vertrauen und loslassen konnte. Für Torsten ist das bis heute das größte Glück im Generationswechsel.
In der neuen Folge von Major League Elevator haben Alexandra Reichl und Martin Reichl mit ihm über zwei Geschichten gesprochen, die auf den ersten Blick wenig miteinander zu tun haben.
Die erste: ein LinkedIn-Kommentar, aus dem ein US-Geschäft wurde. Torsten kommentierte 2023 den Post eines Kontakts über einen alten getriebelosen Antrieb. Was er nicht wusste: In New York läuft im Januar 2027 eine Frist zur Bremsnachrüstung ab. Gefordert ist genau das, was Fuka seit 30 Jahren baut. Heute gehen jede Woche 10 bis 20 Tonnen per Luftfracht über den Atlantik.
Die zweite: KI als zweites Gehirn. Kein Spielzeug und kein Helfer mit Namen, sondern ein System. Lokale Modelle für sensible Daten, ein Rat aus Agenten mit Schnellentscheider und Bedenkenträger, und immer ein Mensch, der das Ergebnis prüft.
Hängen geblieben ist uns vor allem seine Haltung: „Hört mit dem Jammern auf und macht einfach was.“
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Martin & Alexandra Reichl:
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Angefangen hat es bei Torsten mit Hallenkehren am Freitagnachmittag. Und mit einem Vater, der vertrauen und loslassen konnte. Für Torsten ist das bis heute das größte Glück im Generationswechsel.
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Die erste: ein LinkedIn-Kommentar, aus dem ein US-Geschäft wurde. Torsten kommentierte 2023 den Post eines Kontakts über einen alten getriebelosen Antrieb. Was er nicht wusste: In New York läuft im Januar 2027 eine Frist zur Bremsnachrüstung ab. Gefordert ist genau das, was Fuka seit 30 Jahren baut. Heute gehen jede Woche 10 bis 20 Tonnen per Luftfracht über den Atlantik.
Die zweite: KI als zweites Gehirn. Kein Spielzeug und kein Helfer mit Namen, sondern ein System. Lokale Modelle für sensible Daten, ein Rat aus Agenten mit Schnellentscheider und Bedenkenträger, und immer ein Mensch, der das Ergebnis prüft.
Hängen geblieben ist uns vor allem seine Haltung: „Hört mit dem Jammern auf und macht einfach was.“
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1 Stunde 10 Minuten
Ein Angebot für neue Steuerung und neues Aggregat liegt schon auf dem Tisch — und dann läuft der Aufzug nach zwei Stunden Fehlersuche wieder. Yannik Noel, Mitgründer der Heres Aufzug GmbH in Stuttgart, erlebt so etwas öfter, als ihm lieb ist. Im Gespräch erzählt er, warum er nach Umwegen über Spedition, Wirtschaftspädagogik-Studium und eine Masterarbeit zur Geschichte des Aufzugbaus doch noch in seiner Lieblingsbranche gelandet ist — und warum sein Grundsatz „Diagnostizieren vor modernisieren“ Betreibern viel Geld und der Umwelt viele Tonnen Stahl ersparen kann.
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1 Stunde 13 Minuten
Tamás Schneider kam mit 26 aus Ungarn nach Deutschland, bewarb sich als Aufzugsmonteur, obwohl er keiner war, und landete im Tableaubau. Heute führt er seine eigene Aufzugsfirma und verfolgt seit 23 Jahren eine Idee: Elektronik und Mechanik so zu verbinden, dass Aufzüge sicherer werden. In dieser Folge erzählt er, warum eine gute Idee noch lange kein Produkt ist und was es braucht, um trotzdem dranzubleiben.
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1 Stunde 35 Minuten
Vom Monteur zum Unternehmer und Softwareentwickler: 40 Jahre Aufzugsbranche mit Michael Wirth
Michael Wirth hat in mehr als vier Jahrzehnten Aufzugsbranche so ziemlich jede Perspektive kennengelernt: Montage, Modernisierung, Service, Vertrieb, Selbstständigkeit, Fachplanung und heute auch Softwareentwicklung. In dieser Folge spricht er mit Alex und Martin über einen außergewöhnlichen beruflichen Weg zwischen Ost und West, unternehmerische Rückschläge, die Veränderungen im Aufzugsmarkt und die Frage, warum echte technische Expertise heute wichtiger ist denn je.
Außerdem geht es darum, wie unabhängiges Liftmanagement Betreiber entlasten kann, weshalb Angebote kritisch geprüft werden sollten und wie Michael mit seiner Liftmanagement-Software und einer App versucht, Betreiberpflichten, Dokumentation und Aufzugsmanagement einfacher und digitaler zu machen.
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Außerdem geht es darum, wie unabhängiges Liftmanagement Betreiber entlasten kann, weshalb Angebote kritisch geprüft werden sollten und wie Michael mit seiner Liftmanagement-Software und einer App versucht, Betreiberpflichten, Dokumentation und Aufzugsmanagement einfacher und digitaler zu machen.
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49 Minuten
Vom ursprünglichen Berufswunsch Schweißerin über 16 Jahre bei Deutsche Post/DHL bis in den Aufzugsschacht – und schließlich zur eigenen Firma: Jessica Kuhn hat einen Berufsweg genommen, der alles andere als geradlinig ist.
In dieser Folge erzählt die Geschäftsführerin von Oberländer & Kuhn Aufzüge, warum sie Technik liebt, weshalb sie nach einem Firmenverkauf den Schritt in die Selbstständigkeit wagte und warum ihr ein kleines, menschliches Unternehmen wichtiger ist als Wachstum um jeden Preis. Dazu sprechen wir über offene und geschlossene Aufzugssysteme, Fachkräftemangel – und darüber, warum sich gerade Frauen viel öfter an technische Berufe herantrauen sollten.
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1 Stunde 20 Minuten
Zum ersten Mal sitzt bei Major League Elevator die Betreiberseite am Mikrofon — und was für eine: Johannes Schober verantwortet als Leiter Personenfördertechnik am Flughafen München rund 700 Anlagen, davon etwa 383 Aufzüge und 350 Fahrtreppen und Fahrsteige.
Seit 25 Jahren ist er am Airport — gestartet in der Gebäudeleittechnik, als Alarme noch per Fax sortiert wurden, hat er die Eröffnung des Terminal 2, die Aufstockung um ein ganzes Stockwerk und den Sprung von der kapazitiven Türplatte bis zur Fernüberwachung miterlebt und mitgestaltet.
Sein Weg dorthin ist alles andere als gewöhnlich: gelernter Elektriker, Elektroplaner für die Pinakothek der Moderne, Bühnentechnik an den Bayerischen Staatstheatern — inklusive Bühnenflitzer — und eine Aufzugsbefreiung im englischen Cambridge.
Dazu: der Pilot mit dem Samsonite, der zerschnittene Designer-Ledermantel und ein Feierabend zwischen Schafen, Hühnern und einem Traktor, den er eigentlich nicht braucht.
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1 Stunde 22 Minuten
Vom Call Center einer Airline über das Reklamationsmanagement eines der größten Reiseveranstalter bis hin zur Aufzugsbranche bei KONE: Daniela Reinmann hat Kundenzufriedenheit zum roten Faden ihrer gesamten Karriere gemacht.
Im Gespräch mit Alex und Martin erzählt sie, warum Kundenfeedback das wertvollste Geschenk ist, das eine Firma bekommen kann, wie sich die Aufzugsbranche kulturell wandelt und warum Predictive Maintenance nicht nur Technik, sondern vor allem Vertrauen braucht.
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1 Stunde 17 Minuten
In dieser Sonderfolge von Major League Elevator begrüßen Alexandra und Martin erneut Tim Ebeling von Henning. Tim war bereits in Folge 9 zu Gast – diesmal geht es aber nicht um seinen persönlichen Weg in die Aufzugswelt, sondern um eines der wichtigsten Zukunftsthemen der Branche: Digitalisierung, Daten, KI und Cybersecurity.
Im Mittelpunkt stehen neue europäische Regelungen wie der Data Act, der AI Act, der Cyber Resilience Act und NIS2. Was zunächst nach trockener Gesetzgebung klingt, betrifft in der Praxis fast jeden modernen Aufzug: Betriebsdaten, digitale Schnittstellen, Softwarestände, Fernzugriffe, Notrufsysteme, Steuerungen, Frequenzumrichter und vernetzte Komponenten.
Tim erklärt, warum ein Aufzug heute längst nicht mehr nur eine mechanische Anlage ist, sondern zunehmend als digitales Produkt betrachtet werden muss. Dabei geht es unter anderem um folgende Fragen:
Wem gehören die Betriebsdaten eines Aufzugs?
Welche Daten müssen Betreiber, Serviceunternehmen oder Hersteller künftig bereitstellen?
Wann wird der Einsatz von KI im Aufzug transparenzpflichtig?
Welche Auswirkungen hat der Cyber Resilience Act auf Komponentenhersteller und Serviceunternehmen?
Warum werden Softwarestände, Sicherheitsupdates und Patches künftig ein echtes Servicethema?
Welche Rolle spielt der Betreiber – und warum wird das Serviceunternehmen zunehmend zum „Systemintegrator“?
Was bedeutet NIS2 für Unternehmen in der Aufzugsbranche?
Tim macht deutlich: Die neuen Anforderungen betreffen nicht nur große Konzerne. Gerade mittelständische Aufzugsfirmen, Komponentenhersteller und Serviceunternehmen sollten sich frühzeitig mit diesen Themen beschäftigen. Denn Cybersicherheit, Risikomanagement, Dokumentation, sichere Passwörter, Softwarepflege und Lieferkettenbetrachtung werden in Zukunft deutlich stärker in den Alltag der Branche einziehen.
Außerdem sprechen wir über die Maschinenverordnung, kommende Stichtage, offene Fragen bei Normen und Prüfungen sowie über die Chance, aus den neuen Anforderungen auch neue Dienstleistungen zu entwickeln.
Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum der Aufzug der Zukunft nicht nur fährt – sondern auch Daten erzeugt, vernetzt ist und digital sicher betrieben werden muss.
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Warum werden Softwarestände, Sicherheitsupdates und Patches künftig ein echtes Servicethema?
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Außerdem sprechen wir über die Maschinenverordnung, kommende Stichtage, offene Fragen bei Normen und Prüfungen sowie über die Chance, aus den neuen Anforderungen auch neue Dienstleistungen zu entwickeln.
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1 Stunde 1 Minute
In dieser Folge von Major League Elevator ist Lisa Böttcher zu Gast. Lisa arbeitet im Verlagsmanagement beim Kiosk Verlag und ist vielen aus der Branche durch den Lift Report bekannt.
Ihr Weg in die Aufzugsbranche war alles andere als geradlinig: Lisa startete mit einer klassischen Ausbildung zur Fotografin, arbeitete später als Mediengestalterin, sammelte viele Jahre Erfahrung in Druckereien und wechselte schließlich in den Verlag. Heute verbindet sie genau diese Stationen: Gestaltung, Organisation, Kundenkontakt, Fachmedien und Eventmanagement.
Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sich Print- und Online-Medien ergänzen, warum der Lift Report weiterhin auf ein hochwertiges Printmagazin setzt und welche Rolle digitale Angebote wie Newsletter, Online-Ausgaben und KI-Assistenten spielen. Außerdem gibt Lisa einen Einblick in die Planung des Lift Dialogs 2027 in Dortmund – mit mehr Austausch, mehr Diskussion und einem Vorabendprogramm rund um das BVB-Stadion.
Besonders spannend: Lisa erzählt, warum persönliche Begegnungen für sie nicht ersetzbar sind, was gute Events ausmacht und weshalb sie bei Veranstaltungen immer zuerst darauf schaut, ob es den Menschen gut geht.Du hast Feedback, Themen- oder Gästevorschläge? Du erreichst uns über: podcast@uns.gmbh
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Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sich Print- und Online-Medien ergänzen, warum der Lift Report weiterhin auf ein hochwertiges Printmagazin setzt und welche Rolle digitale Angebote wie Newsletter, Online-Ausgaben und KI-Assistenten spielen. Außerdem gibt Lisa einen Einblick in die Planung des Lift Dialogs 2027 in Dortmund – mit mehr Austausch, mehr Diskussion und einem Vorabendprogramm rund um das BVB-Stadion.
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1 Stunde 12 Minuten
In dieser Folge von Major League Elevator sprechen Alexandra und Martin mit Volker Pudel, Einkaufs- und Produktionsleiter bei der Stingl GmbH.
Was als Gespräch über Aufzüge beginnt, wird schnell zu einer ehrlichen Reflexion über moderne Zusammenarbeit: Warum wird heute so viel abgesichert? Was geht verloren, wenn wir nur noch schreiben statt miteinander zu sprechen?
Und warum sind verlässliche Beziehungen in Einkauf, Produktion und Lieferketten oft wertvoller als der schnellste digitale Prozess? Volker erzählt von seinem Weg über Projektmanagement und große Infrastrukturprojekte zur Aufzugsbranche, von der Entwicklung der Stengel GmbH, von internationalen Lieferanten, Mentalitätsunterschieden und der Frage, wie Unternehmen wachsen können, ohne ihre Menschlichkeit zu verlieren.
Außerdem geht es um Digitalisierung, KI, Verantwortung, Neugier und die vielleicht wichtigste Erkenntnis der Folge: Technischer Fortschritt sollte uns nicht nur schneller machen – sondern wieder mehr Raum für echte Gespräche schaffen.
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Außerdem geht es um Digitalisierung, KI, Verantwortung, Neugier und die vielleicht wichtigste Erkenntnis der Folge: Technischer Fortschritt sollte uns nicht nur schneller machen – sondern wieder mehr Raum für echte Gespräche schaffen.
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1 Stunde 22 Minuten
In dieser Folge von „Major League Elevator“ spricht Unternehmer Peter Erdmann darüber, warum er berufliche Entscheidungen lieber mit Haltung als mit Angst trifft und sich Probleme seiner Kunden konsequent zu eigen macht.
Vom Ausstieg aus dem sicheren Konzernjob über den Neustart an der Nordsee bis hin zu seiner Art, Beziehungen, Service und Verantwortung zu leben – eine ehrliche Unternehmergeschichte, die Mut macht, den eigenen Weg zu gehen.
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50 Minuten
Worum geht es in dieser Folge?
Predictive Maintenance – vorausschauende Wartung – ist in aller Munde. Aber was steckt wirklich dahinter, wenn man es aus der Praxis eines mittelständischen Aufzugsunternehmens betrachtet?
Martin Reichl teilt seine ehrliche, differenzierte Sichtweise: Warum er Predictive Maintenance für unumgänglich hält, welche Rolle der Fachkräftemangel dabei spielt – und warum er gleichzeitig vor unrealistischen Versprechen warnt.
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Predictive Maintenance – vorausschauende Wartung – ist in aller Munde. Aber was steckt wirklich dahinter, wenn man es aus der Praxis eines mittelständischen Aufzugsunternehmens betrachtet?
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58 Minuten
In dieser Folge von "Major League Elevator" begrüßen Alex und Martin den Aufzugs-Experten Dr. Tobias Brendel. Der Ingenieur blickt auf einen vielseitigen Karriereweg zurück, der ihn vom Funker in der Flugabwehr über die Produktprüfung beim TÜV Nord und das Qualitätsmanagement in der Möbelindustrie bis hin zum eigenen Ingenieurbüro geführt hat. Dr. Brendel zieht spannende Parallelen zwischen seiner Promotion zur Maschinendiagnose im Jahr 1994 und den heutigen digitalen Sensoren auf Aufzugsdächern. Außerdem gibt der vereidigte Sachverständige Einblicke in seinen Alltag als Gutachter bei Streitigkeiten rund um Treppenlifte und Lärm im Schacht und erklärt, warum die Weiterbildung in der Branche durch die VFA-Akademie so wichtig istDu hast Feedback, Themen- oder Gästevorschläge? Du erreichst uns über: podcast@uns.gmbh
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1 Stunde 9 Minuten
Wie führt man ein 70 Jahre altes Familienunternehmen in die Zukunft? Elisabeth Heiszenberger zeigt, wie moderne Leadership, Co-Leadership und Menschenzentrierung den Unterschied machen.
Elisabeth Heiszenberger ist Co-CEO des Wiener Familienunternehmens Heißenberger GmbH . Gemeinsam mit ihrem Mann führt sie das 1958 gegründete Unternehmen – und das auf völlig neue Art: menschenzentriert, innovativ und mit einem klaren Fokus auf Unternehmenskultur.
In dieser Episode erzählt sie von ihrem Weg ins Unternehmen, wie sie die Übergabe vom Schwiegervater erlebte, warum sie das Du im gesamten Unternehmen einführte und wie sie mit Serving Leadership das Unternehmen transformiert.
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In dieser Episode erzählt sie von ihrem Weg ins Unternehmen, wie sie die Übergabe vom Schwiegervater erlebte, warum sie das Du im gesamten Unternehmen einführte und wie sie mit Serving Leadership das Unternehmen transformiert.
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1 Stunde
Tanja Forst erzählt ihren Weg bei OSMA: vom Minijob als Sekretärin (2000) über Kleinreparaturen und Technik-Nähe bis in den Vertrieb und schließlich zur Niederlassungsleitung in Essen (seit 2024). Sie beschreibt, wie Wissbegierde, Team-Support und echte Kundenbeziehungen ihre Karriere getragen haben – und warum Aufzugstechnik im Wohnbau heute viel mehr ist als „rauf und runter“: Barrierefreiheit, Lebensqualität und Generationen im selben Zuhause halten. Außerdem geht’s um den aktuellen Markt (Neubau-Flaute), den Fokus auf Modernisierung/Service, den OSMA-Wohnbauaufzug, Vandalismus-Themen, Digitalisierung (Portal/Monitoring) und ihren privaten Ausgleich: Bücherwelten statt Dauerstress.
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Major League Elevator - Führungskräfte sprechen über die Zukunft
Karrierewege und die Erfolgsgeschichten dahinter