The Human Side of Business - Effective Organization Management Archiv
28 Episoden
11 Minuten
"Cogito ergo sum." - „Ich denke, also bin ich.“ Mit diesem Ausspruch hat der französische Philosoph René Descartes den Grundstein für die Bewusstseinsforschung gelegt. Was bedeutet es aber, sich „bewusst zu sein“ über sich selbst, über andere, über den Sinn unseres Daseins? Um „Selbst-Bewusst“ zu sein, braucht es für Descartes völlige Gewissheit. Gewissheit über das eigene Handeln, die eigene Existenz. Aber auch Gewissheit über die Existenz der Umwelt und den Einfluss unserer Mitmenschen. Dafür stellte er alles ihm Bekannte in Frage und hatte den Mut, neue Wege zu gehen.
Auch heutzutage ist es sinnvoll und wichtig, etablierte Strukturen im Unternehmen zu hinterfragen, vorgegebene Werte zu überdenken und hin und wieder radikal neue Wege einzuschlagen um dem Wandel der Zeit zu begegnen. Häufig fehlt am Arbeitsplatz das Bewusstsein für die Sinnhaftigkeit der Tätigkeit, für die Visionen, die hinter einzelnen Arbeitsschritten stehen und für die immense Kraft, die Begeisterung und Motivation auf Menschen haben kann.
Ein Einblick von Dr. Daniel Nummer - Geschäftsführer der PREDICTA|ME GmbH
Auch heutzutage ist es sinnvoll und wichtig, etablierte Strukturen im Unternehmen zu hinterfragen, vorgegebene Werte zu überdenken und hin und wieder radikal neue Wege einzuschlagen um dem Wandel der Zeit zu begegnen. Häufig fehlt am Arbeitsplatz das Bewusstsein für die Sinnhaftigkeit der Tätigkeit, für die Visionen, die hinter einzelnen Arbeitsschritten stehen und für die immense Kraft, die Begeisterung und Motivation auf Menschen haben kann.
Ein Einblick von Dr. Daniel Nummer - Geschäftsführer der PREDICTA|ME GmbH
12 Minuten
Willkommen zu einem neuen "Spiel"! Es geht in diesem Spiel um menschliches Verhalten. Der Einsatz ist ein sehr hoher und wird über die Zukunft entscheiden.
Der in manchen Branchen und Regionen bereits spürbare Mangel an Fach- und Führungskräften ist nur die Spitze des Eisbergs. Gerade mittelständische Unternehmen sind gefordert, neben den wirtschaftlichen Herausforderungen, nun unverzüglich die erforderlichen Veränderungen im Bereich des Personalmanagements in Angriff zu nehmen. Im „Kampf um die Talente“ wird die künftige Überlebensfähigkeit vieler Betriebe davon abhängen, ob es ihnen jetzt gelingt die immensen Kosten, die durch Fluktuation und durch mangelndes Mitarbeiterengagement entstehenden, durch eine sinnvolle Planung und sinnvolles Verhalten zu verhindern.
Der in manchen Branchen und Regionen bereits spürbare Mangel an Fach- und Führungskräften ist nur die Spitze des Eisbergs. Gerade mittelständische Unternehmen sind gefordert, neben den wirtschaftlichen Herausforderungen, nun unverzüglich die erforderlichen Veränderungen im Bereich des Personalmanagements in Angriff zu nehmen. Im „Kampf um die Talente“ wird die künftige Überlebensfähigkeit vieler Betriebe davon abhängen, ob es ihnen jetzt gelingt die immensen Kosten, die durch Fluktuation und durch mangelndes Mitarbeiterengagement entstehenden, durch eine sinnvolle Planung und sinnvolles Verhalten zu verhindern.
9 Minuten
Today is Friday. Another week of hard work is turning to its end.
With 70 percent of our time spent at work, difficulties on the job can impact every facet of our lives. A person’s personality influences every aspect of their life.
The same is true of an organization’s culture. That is why experts on strategic planning often assert that “culture eats strategy for breakfast” —
that is, culture often determines whether strategies are successful or not. That is why so much of what happens in an organization starts from its culture, especially the behaviors that occur in it.
How managers prepare for the future...
With 70 percent of our time spent at work, difficulties on the job can impact every facet of our lives. A person’s personality influences every aspect of their life.
The same is true of an organization’s culture. That is why experts on strategic planning often assert that “culture eats strategy for breakfast” —
that is, culture often determines whether strategies are successful or not. That is why so much of what happens in an organization starts from its culture, especially the behaviors that occur in it.
How managers prepare for the future...
5 Minuten
Die Steigerung des Unternehmenserfolgs basiert in Zeiten starker operativer Belastung, vor allem auf den objektiven Einblick in das Verhalten der Menschen im System - auf der Stärkung förderlichen und der Abschwächung hinderlichen Verhaltens. Ein Frühwarnsystem wäre sinnvoll...
12 Minuten
Die Welt ist im Umbruch und kluge Manager und Investoren wissen längst, dass niemand mehr im Alleingang das Unternehmen gleichzeitig auf Wachstum, Digitalisierung, neue Märkte, neue Regularien, Nachhaltigkeit und veränderte Wünsche der Kunden und Mitarbeiter vorbereiten kann. Jedes Jahr geben Unternehmen am meisten Geld für das Personal aus - doch wie wird aus der Gruppe mehr als die Summe der einzelnen Personen?
4 Minuten
Unsere Arbeit nimmt einen großen Teil unserer Zeit in Anspruch. Ist es da nicht verständlich, dass man diese Zeit angenehm verbringen will? Darf man bei der Arbeit nicht Freude haben, seine Begabungen einsetzen und Dinge tun, die sich gut und richtig anfühlen. Doch, darf man. Aber tut man es auch?
Von Broterwerb und Sinnstiftung im Alltag.
Von Broterwerb und Sinnstiftung im Alltag.
1 Stunde 9 Minuten
PREDICTA|ME im Sonntagstalk - wir sprechen über die Weg zum besseren Betriebsklima und das in Zeiten in denen die Arbeitswelt immer komplexer wird. Ein Einblick in die menschliche Seite des Geschäfts und die Notwendigkeit unser Verständnis von Arbeitswelt zu renovieren.
Viel Spaß beim Zuhören!
Viel Spaß beim Zuhören!
49 Minuten
Ein Unternehmen wird von Menschen gesteuert. Wenn diese sich einen Abend Zeit nehmen würden darüber nachzudenken, wie sie es schaffen könnten, das eigene Unternehmen besser zu machen...was wären dann die Ideen. Ein Einblick in die Ideen aus jahrzehntelanger Erfahrung in Konzernstrukturen von Dr. Hans-Jürgen Lutz (IWWC | BASF) und Dr. Daniel Nummer (PREDICTA|ME).
26 Minuten
Warum sollte irgendein Mensch es genießen, morgens in aller Frühe aus dem warmen Bett zu springen, sich anzuziehen, sich kaltes Wasser ins Gesicht zu kippen und sich in einen vollkommen unnötigen Stau zu stellen? Nur um sich dann, am Arbeitsplatz angekommen, vorschreiben zu lassen, was richtig und falsch ist und oft, ohne den eigenen Antrieb, die eigenen Interessen verwirklichen zu können? Ein Einblick in die menschliche Seite des Geschäfts und die Notwendigkeit unser Verständnis von Arbeitswelt zu renovieren.
Mit Dr. Daniel Nummer - Geschäftsführer PREDICTA|ME und Jakob Barandun - JBCC
Mit Dr. Daniel Nummer - Geschäftsführer PREDICTA|ME und Jakob Barandun - JBCC
30 Minuten
Oft sind es Kleinigkeiten, die darüber entscheiden, ob jemand Karriere macht oder nicht. Viele erfolgreiche Menschen pflegen bestimmte Gewohnheiten, die fest zu ihrem Alltag gehören – und die ihnen helfen, nicht nur im Job, sondern auch privat voranzukommen.
Ein Gespräch zu wichtigen Gründen des Erfolgs mit Jakob Barandun - C-Level Coach, Zürich und Dr. Daniel Nummer - CEO PREDICTA|ME, Mainz.
Ein Gespräch zu wichtigen Gründen des Erfolgs mit Jakob Barandun - C-Level Coach, Zürich und Dr. Daniel Nummer - CEO PREDICTA|ME, Mainz.
35 Minuten
Unternehmen kümmern sich meist zu wenig darum, ob die Motivation der Mitarbeiter mit den Anforderungen des Arbeitsplatzes tatsächlich übereinstimmt. Viel mehr wird nach dem geschaut, was ein Mitarbeiter gut kann bzw. was im Unternehmen gebraucht wird. Führungskräfte täten allerdings gut daran, Menschen dort einzusetzen, wo sie am besten aufgehoben sind. Wo ihre Leidenschaften und Fähigkeiten und vor allem auch ihre Lebensmotive mit dem Job übereinstimmen.
Nur dann kann ein Beruf auch Berufung sein ist die Überzeugung von Dr. Jörg-Peter Schröder von Frequenzwechsel und Dr. Daniel Nummer, PREDICTA|ME.
Nur dann kann ein Beruf auch Berufung sein ist die Überzeugung von Dr. Jörg-Peter Schröder von Frequenzwechsel und Dr. Daniel Nummer, PREDICTA|ME.
33 Minuten
Flache Hierarchien, ständig neue Kommunikations- und Projektmethoden, Mitarbeiter aller Ebenen sollen agil und umfassend an Entscheidungen beteiligt sein, Vorgesetzte sind inspirierend. So attraktiv die Idee auch klingt – bis heute ist sie in der Realität kaum angekommen. Das Top-Down-Prinzip behält weiterhin die Oberhand. Welche Vorteile bringt Vertrauen – und warum zahlt es sich aus?
Das Interview mit Julien Lemal | Mindful inSight und Dr. Daniel Nummer | CEO PREDICTA|ME
Das Interview mit Julien Lemal | Mindful inSight und Dr. Daniel Nummer | CEO PREDICTA|ME
25 Minuten
Das Interview fokussiert auf die Themen der Selbstwahrnehmung im Arbeitsumfeld und wie Arbeitgeber zukünftig denken und lenken sollten, um Mitarbeiter begeistert arbeiten zu lassen. Die Expertise aus hunderten Unternehmen wird hier durch Dr. Daniel Nummer und Dr. Jörg-Peter Schröder kondensiert.
28 Minuten
Der Austausch zwischen Dr. Jörg Schröder (von Frequenzwechsel) und Dr. Daniel Nummer (CEO PREDICTA|ME GmbH)
Das menschliche Verhalten im Kontext der Arbeit ist eine relevante Variable für Erfolg und Zufriedenheit.
Auf die Dauer wird man sauer! So oder so ähnlich, geht es im Augenblick wahrscheinlich vielen Menschen. Eingeschränkte Bewegungsfreiheit, Maskenpflicht, Kontaktbeschränkungen, Homeschooling… Zeitgleich beschäftigen sich viele Mitarbeitende den Großteil ihrer Zeit mit der Erfüllung bürokratischer oder formeller Angelegenheiten.
Auch hier gibt es Einschränkungen, die zwar aus der Managementperspektive sinnvoll erscheinen, für die Produktivität und den Erfolg des Unternehmens langfristig aber einen signifikant negativen Effekt haben...
Das menschliche Verhalten im Kontext der Arbeit ist eine relevante Variable für Erfolg und Zufriedenheit.
Auf die Dauer wird man sauer! So oder so ähnlich, geht es im Augenblick wahrscheinlich vielen Menschen. Eingeschränkte Bewegungsfreiheit, Maskenpflicht, Kontaktbeschränkungen, Homeschooling… Zeitgleich beschäftigen sich viele Mitarbeitende den Großteil ihrer Zeit mit der Erfüllung bürokratischer oder formeller Angelegenheiten.
Auch hier gibt es Einschränkungen, die zwar aus der Managementperspektive sinnvoll erscheinen, für die Produktivität und den Erfolg des Unternehmens langfristig aber einen signifikant negativen Effekt haben...
35 Minuten
Mit gezieltem Fokus auf Praxis und Umsetzung ist Hans-Christian Seidel von CSEI-Consulting mittlerweile einer der renommiertesten Anbieter von offenen und Inhouse-Seminaren und Coaching im Bereich Einkauf, Verhandlungen, Konfliktmanagement, Führungstechniken und interkultureller Kompetenz mit globaler Ausrichtung.
Heute im Austausch mit Dr. Daniel Nummer | Geschäftsführer der PREDICTA|ME GmbH über ein Thema, welches sich viele Firmen seit schon geraumer Zeit "antun". Es geht um die Frage der "Agilität" und wie man sie eben NICHT erreicht...
Heute im Austausch mit Dr. Daniel Nummer | Geschäftsführer der PREDICTA|ME GmbH über ein Thema, welches sich viele Firmen seit schon geraumer Zeit "antun". Es geht um die Frage der "Agilität" und wie man sie eben NICHT erreicht...
