経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜 Archiv
167 Episoden
32 Minuten
今日のテーマは「頼りにできる人ほど、早く辞めてしまう問題」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容：
右腕が辞めてしまう悲しみ／創業期、頼りにしていた人から辞めていってしまった／退職の予兆はあるのか／気持ちを翻意させるのは困難／役員や社長が本音で話し合ってないケース／「一緒にやりきる」文化が必要／難局で去っていく人もいる／人生を預ける覚悟が共有できているか／そもそも、いてくれることが奇跡／経営チームは柔軟性が必要
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
info@eggforward.co.jp
エッグフォワード公式サイト
https://eggforward.co.jp/
Podcast Studio Chronicle 公式サイト
https://chronicle-inc.net/
音声編集：KON（knock'x Media）
カバーデザイン：松嶋こよみ
今回のトーク内容：
右腕が辞めてしまう悲しみ／創業期、頼りにしていた人から辞めていってしまった／退職の予兆はあるのか／気持ちを翻意させるのは困難／役員や社長が本音で話し合ってないケース／「一緒にやりきる」文化が必要／難局で去っていく人もいる／人生を預ける覚悟が共有できているか／そもそも、いてくれることが奇跡／経営チームは柔軟性が必要
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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33 Minuten
今日のテーマは「最初の仲間を選ぶときの落とし穴」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 今回のトーク内容 起業当初、誰と組むべきか／「右腕」という発想の危険／価値観や生き方を理解し合っているか／株式の比率をどうすべきか／裏切りが生まれてしまう根深い理由／外部からは、トップばかりがチヤホヤされる／ダブルトップは派閥が生まれやすい／ダブルトップは信頼関係と異なる強みが必要／家族と事業をするメリット・デメリット／公私混同を懸念される／男性・女性経営者のライフステージの違い／ロマンと算盤問題／単純に、個性が違う人を集めればいいとは限らない／ハイスキルな経営者ほど逃げ道を作りがち／現実世界に「ルイーダの酒場」なんてない MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。 サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。 番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 info@eggforward.co.jp エッグフォワード公式サイト https://eggforward.co.jp/ Podcast Studio Chronicle 公式サイト https://chronicle-inc.net/ 音声編集：KON（knock'x Media） カバーデザイン：松嶋こよみ
26 Minuten
今日のテーマは「社長と従業員の意識の差」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
一番の差はお金？／会社への当事者意識／会社の思想と自分が一体化している／退職者に身を切られる思いがする／経営者も一枚岩ではない／中長期の成長が互いのメリットになるようにする／イエスマンが多くなってしまう罠／社長は自分と同じ景色を見る人を求めている／ベクトルを合わせよう／ミニ社長を求めても人の特性は違う／最終的には相互の信頼関係／社長はコンプレックスに向き合おう／社長に声かけしてみよう
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
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一番の差はお金？／会社への当事者意識／会社の思想と自分が一体化している／退職者に身を切られる思いがする／経営者も一枚岩ではない／中長期の成長が互いのメリットになるようにする／イエスマンが多くなってしまう罠／社長は自分と同じ景色を見る人を求めている／ベクトルを合わせよう／ミニ社長を求めても人の特性は違う／最終的には相互の信頼関係／社長はコンプレックスに向き合おう／社長に声かけしてみよう
MC：
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26 Minuten
今日のテーマは「お金がなくなること」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
資金調達は市況の影響も大きい／現在はお金を集めやすい時期か／お金が集まる場所が二極化している／時間が経つ程お金は減っていく／事業ではなくお金集めばかりに追われる／ランウェイ「お金がなくなるまでに残された時間」／サービスが全然売れないときどうするか／資金調達にマインドシェアがとられる／貧すれば鈍する／大きい額を調達し過ぎると緩む／緩んでいることを誰かに言ってもらおう／楽観的でもあり悲観的でもないといけない／お金の使い方を考えよう／何がうまくいって何がうまくいってないか事実を見よう／経営者にリスクを負わせるケースはまだ多い／経営者は社長一人でする必要はない
MC：
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資金調達は市況の影響も大きい／現在はお金を集めやすい時期か／お金が集まる場所が二極化している／時間が経つ程お金は減っていく／事業ではなくお金集めばかりに追われる／ランウェイ「お金がなくなるまでに残された時間」／サービスが全然売れないときどうするか／資金調達にマインドシェアがとられる／貧すれば鈍する／大きい額を調達し過ぎると緩む／緩んでいることを誰かに言ってもらおう／楽観的でもあり悲観的でもないといけない／お金の使い方を考えよう／何がうまくいって何がうまくいってないか事実を見よう／経営者にリスクを負わせるケースはまだ多い／経営者は社長一人でする必要はない
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24 Minuten
今日のテーマは「こんな資金調達はするな」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
今回のテーマ「こんな資金調達はするな」／どんなお金の調達方法があるのか／起業家の私財を投下する自己資金／公庫や銀行が借り入れる／身内から借りる危険性／借りたお金は返さないといけない／お金を出す人は口も出す／投資家の評判は確認しておこう／資本政策は不可逆／起業家が調達に長けているとは限らない／信頼できる先輩や投資家を見つけよう／良い担当者に出会えるかは大事／分かってもらえる努力をするのが経営者の仕事
MC：
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今回のテーマ「こんな資金調達はするな」／どんなお金の調達方法があるのか／起業家の私財を投下する自己資金／公庫や銀行が借り入れる／身内から借りる危険性／借りたお金は返さないといけない／お金を出す人は口も出す／投資家の評判は確認しておこう／資本政策は不可逆／起業家が調達に長けているとは限らない／信頼できる先輩や投資家を見つけよう／良い担当者に出会えるかは大事／分かってもらえる努力をするのが経営者の仕事
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26 Minuten
今日のテーマは「こんな起業はNG」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
今回のテーマ「こんな起業はNG」／周りに流されての起業はやめよう／近い人の全反対を押し切った起業も避けるべき／辛い時に本当の孤独になる／「社長」というだけで裁量がない状態／うまい話は疑ってみる／周囲の人には説明責任を果たす／自分で何でもできると思わない
MC：
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今回のトーク内容
今回のテーマ「こんな起業はNG」／周りに流されての起業はやめよう／近い人の全反対を押し切った起業も避けるべき／辛い時に本当の孤独になる／「社長」というだけで裁量がない状態／うまい話は疑ってみる／周囲の人には説明責任を果たす／自分で何でもできると思わない
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今日のテーマは「起業に向く人、向かない人」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容 シーズン2が始まりました／経営者は外からは格好よく見える／経営の問題の共通要素／今回のテーマ「起業に向く人、向かない人」／起業は手段に過ぎない／起業したい星人はよくいる／意思や覚悟の強さが大事／全て想定通りという社長はいない／Chronicleの社名の由来／エッグフォワードの社名の由来／社名には強い思いが込められているはず／現実とビジョンのギャップ
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今回のトーク内容 シーズン2が始まりました／経営者は外からは格好よく見える／経営の問題の共通要素／今回のテーマ「起業に向く人、向かない人」／起業は手段に過ぎない／起業したい星人はよくいる／意思や覚悟の強さが大事／全て想定通りという社長はいない／Chronicleの社名の由来／エッグフォワードの社名の由来／社名には強い思いが込められているはず／現実とビジョンのギャップ
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今日のテーマは「完結編 改めて語る「社長の孤独と喜び」」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
改めて語る「社長の孤独と喜び」／仲間が集まって共に歩む喜び／何もないところからのスタートだった／自分ひとりでは何も成せない／リスナーの方にとっての起点にしたい／10年間燃え続けられた理由／仲間との共感／やることは時々で変わる／道半ば、むしろスタート／大変なこともあくまでプロセス／シーズン2も始まるかも
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。
番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
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音声編集：DJ Nobby
カバーデザイン：松嶋こよみ
今回のトーク内容
改めて語る「社長の孤独と喜び」／仲間が集まって共に歩む喜び／何もないところからのスタートだった／自分ひとりでは何も成せない／リスナーの方にとっての起点にしたい／10年間燃え続けられた理由／仲間との共感／やることは時々で変わる／道半ば、むしろスタート／大変なこともあくまでプロセス／シーズン2も始まるかも
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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27 Minuten
今日のテーマは「組織の人員配置をどうするか」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
262の法則、貢献の低い人が生まれる構造／ハイパフォーマー分析／パフォーマンスの低い人ばかりに目がいきがち／衛生要因と動機付け要因／不満を潰すより、良い点を伸ばす必要も／ダイバーシティなど、社会的要請／少人数なら同質な方がやりやすい／多様な強味を活かした方が大きなことができる／経営戦略としてのダイバーシティ／みんな4番バッターではダメ／エッグフォワードのChemistry
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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262の法則、貢献の低い人が生まれる構造／ハイパフォーマー分析／パフォーマンスの低い人ばかりに目がいきがち／衛生要因と動機付け要因／不満を潰すより、良い点を伸ばす必要も／ダイバーシティなど、社会的要請／少人数なら同質な方がやりやすい／多様な強味を活かした方が大きなことができる／経営戦略としてのダイバーシティ／みんな4番バッターではダメ／エッグフォワードのChemistry
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26 Minuten
今日のテーマは「会社を継いだ人にしか見えない景色。2代目の苦悩」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
2代目の苦悩／2代目が会社を潰すパターン／経営に近い体験をどれだけできるか／ずっと先代が口を出すパターン／番頭役にも苦労／先代より柔軟性はあるはず／功労者に退場を出すか／方針を明確にする／娘婿が継ぐとき／入って短期間が勝負／先代から学ぶべきこともたくさんある／2代目だから、は何の理由にもならない／なってみて初めて分かることもある
MC：
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2代目の苦悩／2代目が会社を潰すパターン／経営に近い体験をどれだけできるか／ずっと先代が口を出すパターン／番頭役にも苦労／先代より柔軟性はあるはず／功労者に退場を出すか／方針を明確にする／娘婿が継ぐとき／入って短期間が勝負／先代から学ぶべきこともたくさんある／2代目だから、は何の理由にもならない／なってみて初めて分かることもある
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京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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28 Minuten
今日のテーマは「競合が出現。模倣されたときにどうするか」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
高校1年生からのお便り／企業はどういう基準で人を雇うのか／競合、模倣との向き合い方／ユニークも支持されなければ意味がない／他社製品との違いより、顧客の課題／パクった方が良い／顧客への価値にフォーカスする／お客様は数字じゃない／裁判で勝っても事業は伸びない／行儀の悪いパクりはいつかしっぺ返しがある／瞬間的な勝ちより、勝ち続けること／先輩経営者のアイディアを参考にするとき
MC：
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高校1年生からのお便り／企業はどういう基準で人を雇うのか／競合、模倣との向き合い方／ユニークも支持されなければ意味がない／他社製品との違いより、顧客の課題／パクった方が良い／顧客への価値にフォーカスする／お客様は数字じゃない／裁判で勝っても事業は伸びない／行儀の悪いパクりはいつかしっぺ返しがある／瞬間的な勝ちより、勝ち続けること／先輩経営者のアイディアを参考にするとき
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30 Minuten
今日のテーマは「ときには真剣に考えたい、会社を「売る」という選択肢」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
どうやって会社を売るのか／会社全体ではなく事業を売る／親和性を考えて打診する／社員はどうなるのか／マネージャーが変わるとどうなるか／給与形態が変わるとき／将来利益と交渉／買収をしたあとに事業を伸ばす前提／日本社会は雇用を大事にする／売却する意思決定はいつするか／事業承継の悩み／会社が存続しているのは当たり前ではない／人間の所属欲求
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京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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31 Minuten
今日のテーマは「いよいよ上場が見えてきた。IPOのメリデメを考える」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
出口をどうするか／経営者にとってIPOは新しいスタート／大体の会社は上場もM＆Aもしない／まずは成長を目指す／上場と情報公開／四半期ごとの情報公開に追われる／上場企業は信頼が高まる／上場すると社長はハッピーか／上場企業の社長の責任は重い／週刊誌に狙われることも／ストックオプションを売ったらやめてしまう／孤立感が深まる／成長させ続けないといけない
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出口をどうするか／経営者にとってIPOは新しいスタート／大体の会社は上場もM＆Aもしない／まずは成長を目指す／上場と情報公開／四半期ごとの情報公開に追われる／上場企業は信頼が高まる／上場すると社長はハッピーか／上場企業の社長の責任は重い／週刊誌に狙われることも／ストックオプションを売ったらやめてしまう／孤立感が深まる／成長させ続けないといけない
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京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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29 Minuten
今日のテーマは「もう会社を畳みたい。そんな気持ちにどう向き合うか（リスナーQ＆A回）」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
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個人事業主が準備しておくことは／まずは試してみる／過去の知見だけで戦わない／個人事業主から法人になるタイミング／会社の方が一般には信頼される／自分ではなく法人格を信頼してもらう／法人と組織運営の難しさ／事業を畳むタイミング／閉めたくなるのは自然な感情／畳みたいなら畳むと良い／社長は褒められない／周りに本音で相談する
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個人事業主が準備しておくことは／まずは試してみる／過去の知見だけで戦わない／個人事業主から法人になるタイミング／会社の方が一般には信頼される／自分ではなく法人格を信頼してもらう／法人と組織運営の難しさ／事業を畳むタイミング／閉めたくなるのは自然な感情／畳みたいなら畳むと良い／社長は褒められない／周りに本音で相談する
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京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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今日のテーマは「「何を外注して、何を内製するか」は腕の見せどころ（リスナーQ＆A回）」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
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内製と外注のバランス／何でも外注は競争優位を失う／事業の根本が何かを考える／壁打ち役の大切さ／経営者の答えを掘り出す／経営者の従業員のズレの合わせ方／発言の背景に何があるのか考える／自社以外の社長の話を聞く／社長や上司の経験をしてみること／ありがちな失敗は、プロダクトを説明し過ぎ／お客様の課題をしっかり聞く／何ができるかより、なぜやるか／自分が悩んでいることは他の経営者も悩んでいる
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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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カバーデザイン：松嶋こよみ
今回のトーク内容
内製と外注のバランス／何でも外注は競争優位を失う／事業の根本が何かを考える／壁打ち役の大切さ／経営者の答えを掘り出す／経営者の従業員のズレの合わせ方／発言の背景に何があるのか考える／自社以外の社長の話を聞く／社長や上司の経験をしてみること／ありがちな失敗は、プロダクトを説明し過ぎ／お客様の課題をしっかり聞く／何ができるかより、なぜやるか／自分が悩んでいることは他の経営者も悩んでいる
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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音声編集：DJ Nobby
カバーデザイン：松嶋こよみ
