経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜 Archiv
167 Episoden
28 Minuten
今日のテーマは「起きてほしくない「コンプラ違反」が起きたとき」」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
コンプライアンス違反やハラスメント事案が発生/やりそうじゃない人がやることも/どう解決するかに頭を向ける/横領や情報漏洩もある/放置していた経営の責任/ハラスメントの線引きはどこか/功労者の違反/より大切なのは「予防」/採用時に見極められなかったのか/初期は管理機能が甘い/生活や会社の苦しさで目がくらむ/世の中の基準も変わる/謝罪を練習する会社も/最終責任はトップにある
MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
サブMC:
野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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音声編集:DJ Nobby
カバーデザイン:松嶋こよみ
今回のトーク内容
コンプライアンス違反やハラスメント事案が発生/やりそうじゃない人がやることも/どう解決するかに頭を向ける/横領や情報漏洩もある/放置していた経営の責任/ハラスメントの線引きはどこか/功労者の違反/より大切なのは「予防」/採用時に見極められなかったのか/初期は管理機能が甘い/生活や会社の苦しさで目がくらむ/世の中の基準も変わる/謝罪を練習する会社も/最終責任はトップにある
MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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26 Minuten
今日のテーマは「「任せたい、でも任せられない」という悩み」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
組織が拡大すると、目が届かない範囲が増える/全てに、社長の目を行き渡らせるのは無理/上司のコピーを部下に求めない/常人離れした提供価値へのこだわり/任せられるなら任せたい/悪い報告があがってこないとき、どうする?/相互の信頼がないと、言いづらいことは言えない/健全な自己否定が大切
MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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組織が拡大すると、目が届かない範囲が増える/全てに、社長の目を行き渡らせるのは無理/上司のコピーを部下に求めない/常人離れした提供価値へのこだわり/任せられるなら任せたい/悪い報告があがってこないとき、どうする?/相互の信頼がないと、言いづらいことは言えない/健全な自己否定が大切
MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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31 Minuten
今日のテーマは「頻発する職種間の「文明の衝突」」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
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職種同士の衝突/組織が大きくなるほど蛸壺化する/社長は組織運営に長けてないケースも多い/優秀な人事が孤立する/社長の時間の使い方を変える/バックオフィスの人をいつ入れるか/スタートアップで起きがちな組織崩壊/経営陣は人事にリソースを割くべき/採用だけでは解決できない/人事のプロが入ったら何をするのか/良い人事の責任者とは/根本となるのは、社長の価値観
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職種同士の衝突/組織が大きくなるほど蛸壺化する/社長は組織運営に長けてないケースも多い/優秀な人事が孤立する/社長の時間の使い方を変える/バックオフィスの人をいつ入れるか/スタートアップで起きがちな組織崩壊/経営陣は人事にリソースを割くべき/採用だけでは解決できない/人事のプロが入ったら何をするのか/良い人事の責任者とは/根本となるのは、社長の価値観
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徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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25 Minuten
今日のテーマは「成長痛より「成長しない痛」のが大変だ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
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事業が成長しないとき/成長痛ならぬ「成長しない痛」/目標未達が続く組織で起こること/待ってても回復はしない/意思と論理の両方が重要/成長の方向を社長が示し続ける/犯人探しを始めてはいけない/個人のKPIを負わせ過ぎるな/目標設定が鍵を握る/目指さないことは達成できない/論理的な飛躍があっても、信念があるか/投資家とも早めのコミュニケーションが鉄則/バッドニュース・ファースト
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事業が成長しないとき/成長痛ならぬ「成長しない痛」/目標未達が続く組織で起こること/待ってても回復はしない/意思と論理の両方が重要/成長の方向を社長が示し続ける/犯人探しを始めてはいけない/個人のKPIを負わせ過ぎるな/目標設定が鍵を握る/目指さないことは達成できない/論理的な飛躍があっても、信念があるか/投資家とも早めのコミュニケーションが鉄則/バッドニュース・ファースト
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京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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今日のテーマは「事業を「ピボット」するときの判断軸」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
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マクロ環境が変化した時、どうする?/まずはマクロよりもミクロを見よう/資金調達は外部環境の影響を受けやすい/提供価値が曖昧なものは売れない/ソリューションはシャープに、が初期の鉄則/常にピボットは必要/撤退する基準とは/ピボットとは仮説検証/事業転換は理解を得られないことも/打席数が全て/支持してくれるユーザーばかり見てしまう/正解が見えない時の社長の胆力
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マクロ環境が変化した時、どうする?/まずはマクロよりもミクロを見よう/資金調達は外部環境の影響を受けやすい/提供価値が曖昧なものは売れない/ソリューションはシャープに、が初期の鉄則/常にピボットは必要/撤退する基準とは/ピボットとは仮説検証/事業転換は理解を得られないことも/打席数が全て/支持してくれるユーザーばかり見てしまう/正解が見えない時の社長の胆力
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京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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今日のテーマは「必ずやってくる、創業メンバーとの別れの日」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
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メンバーが変わらない会社はない/困難への強度が無いとついてこられない/創業メンバーより優秀な人がやってきたとき/家庭やプライベートが理由の退職も多い/「最初に言ったんだけどな」社長と社員のギャップ/社長の興味も新規メンバーにいきがち/経営陣のレベルが低いと投資家に言われるケース/ハイスペック人材が創業初期に活躍できるわけではない/社長も一つの役割/社長に依存して大きくなるパターンも/どんな会社も人は変わる
MC:
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京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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メンバーが変わらない会社はない/困難への強度が無いとついてこられない/創業メンバーより優秀な人がやってきたとき/家庭やプライベートが理由の退職も多い/「最初に言ったんだけどな」社長と社員のギャップ/社長の興味も新規メンバーにいきがち/経営陣のレベルが低いと投資家に言われるケース/ハイスペック人材が創業初期に活躍できるわけではない/社長も一つの役割/社長に依存して大きくなるパターンも/どんな会社も人は変わる
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京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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今日のテーマは「社員と仕事のミスマッチ。そのときどうする」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
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ロマンとソロバン/仲間の退職はやっぱり傷つく/働いてもらえるのは当然じゃない/人を見限るのは簡単/なんとかできる道を探す/功労者が悪影響を及ぼすとき/成果を出す人にしがみつく心理/一定の新陳代謝は必要/事業が伸びないと機会提供もできない/エントリーマネジメントの重要性/「この人がいてくれた」という成功体験には注意
MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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ロマンとソロバン/仲間の退職はやっぱり傷つく/働いてもらえるのは当然じゃない/人を見限るのは簡単/なんとかできる道を探す/功労者が悪影響を及ぼすとき/成果を出す人にしがみつく心理/一定の新陳代謝は必要/事業が伸びないと機会提供もできない/エントリーマネジメントの重要性/「この人がいてくれた」という成功体験には注意
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京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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今日のテーマは「デリケートな話題「給料をいつ上げる?」」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
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給料というテーマは話しにくい/前職基準の給料体系は危うい/給料を減らしてでも入社する覚悟を見る/社長の贔屓を疑われるとき/基本給を控えて、賞与を出す方法/ストックオプションの既得権益化/株を配り過ぎる危険/社長は給料を払いたい/ボーナスを減らす決断をした話/昇進の基準を共有することが大事/成果は出すけど価値基準を守れない人をどう評価する?/会社の給料が低くて喜んでる社長はいない
MC:
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野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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今回のトーク内容
給料というテーマは話しにくい/前職基準の給料体系は危うい/給料を減らしてでも入社する覚悟を見る/社長の贔屓を疑われるとき/基本給を控えて、賞与を出す方法/ストックオプションの既得権益化/株を配り過ぎる危険/社長は給料を払いたい/ボーナスを減らす決断をした話/昇進の基準を共有することが大事/成果は出すけど価値基準を守れない人をどう評価する?/会社の給料が低くて喜んでる社長はいない
MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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26 Minuten
今日のテーマは「採用は、スキルよりも「これ」を見る」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
ひとりでやるのか、仲間とやるのか/正社員と業務委託の違い/「来てくれた」ことは嬉しい/社長、見る目無い説/採用したくなる落とし穴/スキル以上にマインド/人数が少ない時に肩書の話をする人はイマイチ/「お父さんの悪口を言うお母さん」にならない/役員は価値基準を体現する/肩書は責任であり、結果/手柄を立てようと外注してしまう幹部/仕事をした感を出してくる/「仲間」を入れられるかが大事
MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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ひとりでやるのか、仲間とやるのか/正社員と業務委託の違い/「来てくれた」ことは嬉しい/社長、見る目無い説/採用したくなる落とし穴/スキル以上にマインド/人数が少ない時に肩書の話をする人はイマイチ/「お父さんの悪口を言うお母さん」にならない/役員は価値基準を体現する/肩書は責任であり、結果/手柄を立てようと外注してしまう幹部/仕事をした感を出してくる/「仲間」を入れられるかが大事
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京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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24 Minuten
今日のテーマは「正解がわからない中で「決断」する大変さ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
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決めることは断つこと/経営者は「決めて下さい」ができない/小さな修正がより大事/経営者の朝令暮改問題/サンクコストに捉われない力/相談することと最終責任の在処/立場によって決断への態度が違う/人への意思決定は悩ましい/決断までの葛藤は必ずしも伝わらない/反省から自分を磨く/社長に同じシチュエーションは無い
MC:
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今回のトーク内容
決めることは断つこと/経営者は「決めて下さい」ができない/小さな修正がより大事/経営者の朝令暮改問題/サンクコストに捉われない力/相談することと最終責任の在処/立場によって決断への態度が違う/人への意思決定は悩ましい/決断までの葛藤は必ずしも伝わらない/反省から自分を磨く/社長に同じシチュエーションは無い
MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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26 Minuten
今日のテーマは「経営者は「心の健康」をどう保っているのか」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
経営者は自分を追い込むのが好き?/次をどうしていくか、考えるしかない/うろたえず、鈍感に/仲間の問題は特にこたえる/否定された感覚との向き合い方/昔からいる人が全員幹部で良いのか/評価を気にし過ぎると「最大公約数的決定」に陥る/孤独とは、同じ目線の人がいないこと/他者の動向に依存しない/公私を切り分けない/起業家は時間的に働かない/体を疲れさせて頭を空に/意識的なルーティーンを組む/落ち込んでると言っている場合ではない/試練を超えたら次の試練
MC:
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経営者は自分を追い込むのが好き?/次をどうしていくか、考えるしかない/うろたえず、鈍感に/仲間の問題は特にこたえる/否定された感覚との向き合い方/昔からいる人が全員幹部で良いのか/評価を気にし過ぎると「最大公約数的決定」に陥る/孤独とは、同じ目線の人がいないこと/他者の動向に依存しない/公私を切り分けない/起業家は時間的に働かない/体を疲れさせて頭を空に/意識的なルーティーンを組む/落ち込んでると言っている場合ではない/試練を超えたら次の試練
MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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29 Minuten
今日のテーマは「資金調達は、くれぐれも慎重に」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
資金調達で何が起きるのか/手持ち資金のみではなかなか事業は回らない/公庫や地元の金融機関からの調達/よくある失敗例/お金を出すし、口も出す/誰に出してもらうか考える/CEOに金融や法務の知識がない場合も多い/資本の戦略は乖離しやすい/本当に応援してくれる人がいる/CFOがいない時、どうする?/ライトパーソンにあたるのが大事/起業家のチャレンジは不確実/一定の割合が計画通りに進めば良い/著名人に経営に入ってもらうわけ/VCの担当者が分かることもある/投資家側の構造も理解する/金融機関は将来の価値より過去の財務諸表を見る/時間軸が嚙み合わないもどかしさ/株主を入れるのは不可逆
MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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今日のテーマは「プロダクトが売れない。さあどうする」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
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創業初期の商品設計/最初の商品はたいていうまくいかない/ユーザー視点が抜け落ちる/プレゼン資料をたくさん作ってしまう/「誰が」使うのかを具体的にしよう/「あったらいいな」と「お金を払う」は大きな差/コアなユーザーを掴むためには/売れないと自己否定された気持ちになる/いきなり売上が立つ方が稀/ゴールが見えない改善サイクル/プロダクトはお客様がいて成り立つ
MC:
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25 Minuten
今日のテーマは「原体験の異なる人が、一つの船に乗る難しさ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容
何のためにこの会社は存在するか/創業者には原体験があるはず/ケニアとヨハネスブルグでの経験/人の可能性が最大化されない構造を変えたい/経営者にはストーリーが必要/原体験を探す必要はない/人生で大切にしたいことの種を見つける/市場環境の良さだけで人はついてこない/VCも経営者を見ている/本気度が成功確率に最も影響する/違う人生を生きた人が同じゴールを目指す困難/ビジョンと本音のギャップが生まれたら/言葉を綺麗にするより大事なことを基礎にする/周囲の期待に合わせてしまう/社長は本音の相談ができない/自分に向き合い落とし込み続ける
MC:
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何のためにこの会社は存在するか/創業者には原体験があるはず/ケニアとヨハネスブルグでの経験/人の可能性が最大化されない構造を変えたい/経営者にはストーリーが必要/原体験を探す必要はない/人生で大切にしたいことの種を見つける/市場環境の良さだけで人はついてこない/VCも経営者を見ている/本気度が成功確率に最も影響する/違う人生を生きた人が同じゴールを目指す困難/ビジョンと本音のギャップが生まれたら/言葉を綺麗にするより大事なことを基礎にする/周囲の期待に合わせてしまう/社長は本音の相談ができない/自分に向き合い落とし込み続ける
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今日のテーマは「どのフェーズでも「人」の問題は必ず起きる」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
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99.9%、人の問題が発生する/どの段階でも起きること/創業メンバーで揉める/「他にやりたいことができた」で去っていく/半年から1年ぐらいが抜け始める時期/同質的なメンバーで始めると起きること/チームを多様にしないと壁にぶつかる/社長ほどのコミットを求められて疲れてしまう/ストックオプションで解決できること、できないこと/会社のバリューを腹を割って共有/目指すものをどこまで本気で信じられるか/創業メンバーは構造的に揉めやすい状況/意思決定での不満/機能を分けた場合のトラブル/ハズレくじの繰り返し/乗り越えた関係性は尊い
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サブMC:
野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。
番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
info@eggforward.co.jp
エッグフォワード公式サイト
https://eggforward.co.jp/
音声編集:DJ Nobby
カバーデザイン:松嶋こよみ
今回のトーク内容
99.9%、人の問題が発生する/どの段階でも起きること/創業メンバーで揉める/「他にやりたいことができた」で去っていく/半年から1年ぐらいが抜け始める時期/同質的なメンバーで始めると起きること/チームを多様にしないと壁にぶつかる/社長ほどのコミットを求められて疲れてしまう/ストックオプションで解決できること、できないこと/会社のバリューを腹を割って共有/目指すものをどこまで本気で信じられるか/創業メンバーは構造的に揉めやすい状況/意思決定での不満/機能を分けた場合のトラブル/ハズレくじの繰り返し/乗り越えた関係性は尊い
MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
サブMC:
野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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