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20.06.2025
32 Minuten
今日のテーマは「徳谷の海外視察記」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp
までお寄せください。(メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります)
今回のトーク内容:
アメリカ・南米・ドバイ…まとまった期間、海外投資先の視察をした/シュリンクする日本の市場とは反対に、ブラジルやインドは右肩上がり/フィンテックやアグリテックが発展。教科書で習ったイメージは捨てよう/「日本にスタートアップあるの?」本場アメリカで突きつけられた海外からの見え方/日本の市場は小さく特殊。客観的に自分たちを捉えて海外展開していこう/英語・人種・コミュニティ…日本人の海外展開には様々な壁がある/小さな実績を作り、わらしべ長者的に大物にアクセスしよう/西海岸には「スタートアップを応援する」「誰でも挑戦する」カルチャーがある/海外展開するには「暮らし」面も重要/自身が対象とする市場を客観的に見る経験をしよう
書籍『経営中毒』ご購入は こちらから
MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。
PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
サブMC:
野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio
Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News
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あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a
scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回
JAPAN PODCAST AWARD
ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏
著)』。旅と柴犬とプロ野球が好き。
徳谷さん著書
『キャリアづくりの教科書』https://amzn.asia/d/c9N0v7I
『経営中毒~社長はつらい、だから楽しい~』https://amzn.asia/d/gzQ7vJB
番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
info@eggforward.co.jp
エッグフォワード公式サイト
https://eggforward.co.jp/
Podcast Studio Chronicle 公式サイト
https://chronicle-inc.net/
音声編集:小尾口達貴/涼夏
カバーデザイン:松嶋こよみ
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13.06.2025
32 Minuten
今日のテーマは「経営者とスポーツ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp
までお寄せください。(メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります)
今回のトーク内容:
スポーツが好きな経営者は多い/健康や自身の成長も魅力だが、単純に「勝つ」ことが好きな方も多い/経営者は相対的にゴールを達成することが好きな人が多い/パフォーマンスを高く保つためにも、健康にはかなり気を遣う/競技人口の多寡や年齢の区切り。戦略的に結果が出やすい種目を狙う/リアルな観戦は、チームのドラマ・観戦の雰囲気・一体感などが魅力/スポーツチームのスポンサーやオーナーへのお誘いは、様々ある/が、ROIは基本合わない/toCでの認知度や、社員交流・エンゲージメントへの効果がある/スポーツは「本気で応援する」「ともに喜び、夢中になる」きっかけを提供できる希少な存在
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徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。
PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
サブMC:
野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio
Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News
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scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回
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ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏
著)』。旅と柴犬とプロ野球が好き。
徳谷さん著書
『キャリアづくりの教科書』https://amzn.asia/d/c9N0v7I
『経営中毒~社長はつらい、だから楽しい~』https://amzn.asia/d/gzQ7vJB
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06.06.2025
27 Minuten
今日のテーマは「社長目線の新規事業 後編」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp
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今回のトーク内容:
「新規事業の成功確度」を高めるためにすべきこと/実力者のアサインや社長のマインドを割く「リソース配分」/時期・規模感を「外部へ宣言」してプレッシャーをかけ、本気を示す/できるだけ定量目標を置き、達成にコミットする/経営層が本気で新規事業の種を出す/M&Aや外部アライアンスでも、マイルストーンやインセンティブ等の「コミットする構造」をつくる/「ビジョン」「既存事業のアセット」に着眼として新規事業を生み出す/既存業界にとらわれず、枠を広げて事業機会を考える/情報や認識のギャップに着目した「タイムマシン経営」的な発想がより重要に/市場へのアンテナ、タイミングの見極め、資本投下できる本気度と体力があるか/社長だけでなく、担当者側の「当事者意識」も大事/プライドにとらわれず、自らアンテナを張り手を動かし、状況を打開する
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徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。
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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News
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scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回
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ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏
著)』。旅と柴犬とプロ野球が好き。
徳谷さん著書
『キャリアづくりの教科書』https://amzn.asia/d/c9N0v7I
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30.05.2025
30 Minuten
今日のテーマは「社長目線の新規事業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp
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今回のトーク内容:
新規事業を社長目線で整理する/パターン社長がアイデアマン。色々思いつくが中途半端で形にならない/パターン新規事業を命じるが、新規事業担当がうまくハマらず成果にならない/パターン自社で生み出すのを諦めてM&A/中小のオーナー社長だとが多い/は既存事業が上手くいっている場合に多い/既存事業の経験や成功体験に引っ張られ、新規事業にコミットしきれない/トップ自身が新規事業にコミットすることが、最も成功確率を上げる/新規事業を率いるには「論理」と「感情」の両方が必要/新規事業は社内で冷遇されがち。状況を変えるには「成功事例」を作ること/突き抜けるられるかは、意外に「精神性」で決まるのかもしれない
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徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。
PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
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野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio
Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News
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scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回
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ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏
著)』。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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音声編集:小尾口達貴/涼夏
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23.05.2025
36 Minuten
今日のテーマは「店舗ビジネス」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp
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今回のトーク内容:
業界トーク編第2弾「店舗ビジネス」/初めにすべきは「コンセプトの仮決め」と「原体験やストーリーの明確化」/ネットで買える時代。提供価値を、雰囲気やサービスまで広げる/店舗ビジネスは固定費=地代家賃が高いのが課題/最初は身の丈にあったサイズ・立地・内装で始めよう/うまく行かないときは、商品だけでなく集客・サービスの改善も考える/toCビジネスの意外な盲点。顧客は「物を買うという体験」を買っている/eコマースにフリマの台頭。店舗ビジネスの難易度は上がってる/顧客の「ここで買いたい!」と思う再現性を高める/商圏の違いや接客レベルの差など、1店舗の成功を横展開する難易度も高い/顧客の顔が見え手触り感もあるためやりがいは大きいが、顧客・従業員の満足と持続的な経営のバランスが難しい
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徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。
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音声編集:小尾口達貴/涼夏
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Über diesen Podcast
大企業からベンチャーまで、数々の企業の変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史と、音声プロデューサーの野村高文が、なかなか人に言うことができない「社長の悩み」について語りながら、大変だけど、それでも楽しい社長という仕事の「ありのままの姿」を紹介していくトーク番組。毎週土曜配信。
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 info@eggforward.co.jp エッグフォワード公式サイト
https://eggforward.co.jp/ ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。
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PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。 趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC: 野村高文 ▼制作
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