Führungs-KRAFT - mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung Archiv
456 Episoden
9 Minuten
In dieser Episode spreche ich über 5 Eigenschaften, die Führungskräfte unterschätzen. Du erfährst warum sie in der Führung von Bedeutung sind und wie Du sie in Deine Karriere einbindest.
5 Minuten
Heute geht es um Phrasen und Sätze, die Du unbedacht sagst. Ich spreche über Deine Kommunikation und Deine Zusagen. Du erfährst, warum Du als Führungskraft wirklich nur Dinge zusagen und vereinbaren solltest, die Du auch halten kannst und worauf Du bei Deiner Kommunikation achten solltest.
50 Minuten
Heute spreche ich mit Oliver Brünner. Oliver ist bekannt geworden als er auf der Greator-Bühne über seinen Lebensweg gesprochen hat. Er berichtet wie er seine Ziele erreicht hat, wie er Tony Robbins geschlagen hat und wie Du das als Führungskraft mit Deinem Team auch schaffen kannst.
7 Minuten
Heute spreche ich über die Delegation. Delegieren ist die Königsdisziplin in der Führung. Doch warum fällt Dir das als Führungskraft so schwer? Die Antwort dazu und konkrete Impulse für Dich als Chef gibt es hier.
10 Minuten
Führungskräfte unterschätzen immer noch die Macht von Zielen. Ich verrate Dir welche Fehler Führungskräfte beim Ziele setzen machen und wie Du als Chef Deine Ziele formulieren solltest, damit sie Dich langfristig motivieren.
8 Minuten
Heute spreche ich über Authentizität in der Führung. Viele Führungskräfte sprechen von Erfolg in der Karriere, wenn sie authentisch sind als Chef. Wieso das so ist und wann Du wirklich authentisch bist als Führungskraft, erfährst Du hier.
5 Minuten
In dieser Episode spreche ich über Persönlichkeitstests. Führungskräfte verlassen sich teilweise noch auf die Ergebnisse von Persönlichkeitstest und versuchen ihre Führung und ihren eigenen Führungsstil danach auszurichten. Hier wird von vielen das sogenannte "DISC-Modell" genutzt. Warum Dir das als Führungskraft nicht weiterhilft und wie Du stattdessen vorgehen solltest, erfährst Du heute hier.
9 Minuten
Diesmal spreche ich über kritische Fehler als Führungskraft. Du erfährst worauf Du in den nächsten Jahren als Chef achten solltest und warum Führung von Mitarbeitern immer mehr an Bedeutung gewinnen wird. In dieser Episode erfährst Du wie Du Dich als Leader verhältst.
13 Minuten
Heute spreche ich mit Ingo Stölpe über die gemeinsame Zusammenarbeit. Ingo berichtet über seine Erfahrungen und Erkenntnisse im Führungskräfte-Coaching mit Helge. Er beschreibt vor allem wie es ihm heute als Teamleiter gelingt besser Entscheidungen zu kommunizieren und authentisch zu vertreten.
6 Minuten
Heute teile ich mit Dir 5 Tipps, die Dir als neue Führungskraft helfen. Was solltest Du unbedingt als Chef machen, wenn Du vom Mitarbeiter zur Führungskraft geworden bist oder wenn Du ein neues Team als Führungskraft übernimmst? Antworten findest Du in dieser Episode.
9 Minuten
Ich verrate Dir warum Du die Motivation von Mitarbeitern überschätzt. Insbesondere warum das Motivieren von Mitarbeitern und Teams oft scheitert und wie Du Dein Team so mitreißt, dass ihr alle an einem Strang zieht.
14 Minuten
Heute spreche ich über das kostenfreie Beratungsgespräch. Du erfährst in dieser Episode welchen Mehrwert Du als Führungskraft aus diesem Gespräch ziehen kannst und warum es für Dich als Chef relevant ist. Trage Dich direkt für ein kostenfreies Beratungsgespräch ein (Link in den Shownotes)!
35 Minuten
Heute interviewe ich Athanasios Nasopoulos. Er ist in den sozialen Medien bekannt unter dem Namen Zeus. Wir sprechen sprechen über Kommunikation, Schlagfertigkeit und Konflikte und warum als Führungskraft die richtige Kommunikation für Dein Team entscheidend ist.
33 Minuten
Jan Hönes lud mich in seinen Podcast ein. Wir sprechen über Mitarbeiterführung und wie Du als Chef die Kommunikation und Führung auch im Homeoffice richtig vorlebst. Außerdem sprechen wir über Mitarbeitergespräche und Onboardings in neuen Teams. Viel Spaß beim Zuhören!
23 Minuten
Ich war erneut bei Lars Bobach im Podcast "Hallo Fokus!" zu Gast. Ich spreche mit Lars über Führungsprinzipien und warum Du eine klare Erwartungshaltung in der Führung brauchst und vor allem wie Du diese in Deine eigene Führung einbaust und diese dann richtig kommunizierst.
