People for Now

In den letzten Monaten habe ich tatkräftige Frauen begleitet, deren Identität im Helfen und Retten anderer verankert ist. Die Frauen stoßen an ihre Grenzen, haben keine Energie mehr, sich in dieser Form einzubringen. Sie protestieren. So beleuchte ich in dieser Podcastfolge, welche Dynamiken hinter dem Engagement der gebenden Frauen stecken, was die Ursachen dafür sind und was die Frauen selbst davon haben, wenn sie für andere Verantwortung übernehmen. Ich mache sichtbar, dass hinter scheinbar selbstlosem Verhalten eine Dynamik liegt, die das Übel für sehr vieles in unserer Welt ist: emotionaler Missbrauch. Wo die Wurzeln dafür zu finden sind, decke ich auf. Dabei spreche ich über die Mutterwunde, erkläre, welche Auswirkungen fehlende Einstimmung von Müttern auf unser erwachsenenes Ich und auch auf unsere Gesellschaft hat. Bei alldem schone ich mich selbst nicht. Ich lege offen, wie ich selbst im großen Stil emotionalen Missbrauch betrieben habe. Beruflich wie privat. Ich mache transparent, was meine Arbeit in den Vorstandsetagen der Automobilindustrie mit meiner Mutterwunde zu tun hatte und wie ich mich sehr bewusst daraus gelöst habe. Aus dieser Erfahrung heraus sowie mit meinem traumatherapeutischen Wissen gebe ich Impulse, wie eine Mutterwunde geheilt werden kann. Welche Auswirkungen das Heilen der Mutterwunde haben kann, erzähle ich am Ende der Podcastfolge. In dem Moment, wo sich missbräuchliche Verstrickungen auf tiefsten Ebenen lösen, lösen sich Identitäten auf. Es entsteht ein neuer freier Raum, in dem das einziehen kann, wofür wir Menschen hier sind: die Liebe, die nichts mehr will. Viel Freude beim Zuhören!

Mit Neugier bin ich im Frühjahr aufgebrochen, um in Hamburg ein junges feminin geführtes Unternehmen zu unterstützen. Die Organisation ist von einer Vision und Manifestationskraft getragen, die eindeutig Zukunft schreibt. Für mich ein spannendes Projekt und Experiment, zu erforschen, wie das Neue, der Spirit auf die Welt kommt. So beleuchte ich in dieser Podcastfolge, welche Erfahrungen ich in den letzten drei Monaten gemacht habe, was ich erkennen durfte. Mit welcher Achtsamkeit Frauen ein Business führen, wie sie die Kultur prägen, welche Schatten aus der bisherigen Welt sich gleichzeitig im System zeigen, welche Prinzipien und Ursachen meiner Wahrnehmung dahinter liegen. Ich gebe Einblick, wie ich mich persönlich mit Dynamiken und Menschen identifiziert habe, die mich an meine Ursprungsfamilie erinnert haben. Wie sehr ich mich damit beschäftigt habe, das Alte zu bekämpfen, anstatt in meiner Kraft auf meiner Frequenz zu bleiben. Was Machtansprüche, Suchtstrukturen einzelner Mitarbeitenden und die Idee, eine Organisation als Familie zu führen, damit zu tun haben. Am Ende haben mir mein Werte- und Nervensystem Signale gesendet, am falschen Platz zu sein. So habe ich entschieden, das Experiment für mich zu beenden. Mit wertvollen Erkenntnissen gehe ich weiter. Zurück bleibe ich mit ein paar Fragen: Wo wiederholst du etwas, das du aus deiner Ursprungsfamilie kennst? Wo fühlst du dich zugehörig, bist abhängig, um frühkindlichen emotionalen Mangel zu kompensieren? Obwohl du genau weißt, es ist Zeit, dich für den nächsten Schritt ins Erwachsen- und Freisein zu entscheiden? Viel Freude beim Zuhören!

Es ist gar nicht so leicht, in dieser Zeit des Wandels, Neues aufzubauen, während das Alte noch wirkt. Aktuell sind in der Medien- und Film-Branche Schatten sichtbar, die die Ausläufer des Alten sind: Boys Clubs, die über Jahrzehnte in Führungsetagen zuhause waren, Relikte des Patriarchats sind und nun öffentlich beleuchtet werden. Fakt ist: Es wird eng für Machtmissbrauch und Sexismus, obwohl hierarchische Systeme diese begünstigen. In dieser Folge werden die Dynamiken von Boys Clubs aus Traumasicht erklärt, was Bindung damit zu tun hat und die Beziehung zu frühesten Bezugspersonen, welche Rolle abwesende Väter und verzerrte Mütter spielen sowie transgenerationale Traumata. Als Fallbeispiel für Boys Clubs dient der Axel Springer Verlag, der zu dem Thema viel zu bieten hat. Was sind das für Persönlichkeiten, die im Boys Club zusammen kommen? Welche Kulturen, Strukturen und Systeme unterstützen das? Welche Schatten sind auf persönlicher und kollektiver Ebene aktiv? Wenn sich Menschen und Organisationen nun im Bewusstsein weiter entwickeln, so wie es gerade evolutionär geschieht, was wird dann aus den Boys Clubs? Lösen sie sich auf? Wie ist z.b. die Situation in nachhaltigen Unternehmen und Start-ups? Mit ihrem Anspruch, einen guten Beitrag für die Welt zu leisten, dürften dort solch alte Machtdynamiken passé sein. Ist das so, liebe Start-up Szene Hamburgs und Berlins? Und wie sieht es in den neuen Unternehmen aus, die auf feminine Weise geführt sind? Beispielhaft erzähle ich von einer Organisation in Hamburg, in der ich mitwirke. Wie bisherige Strukturen im Wege stehen und wie die Rolle des Männlichen dort ist. Eins kann ich schon verraten: Das Alte ist nach wie vor da. Jedoch viel leiser und subtiler als das Laute und Grobe, was der Springer Verlag noch zum Besten gibt. Wenn dir bewusst wird, in welchem Umbruch wir gerade leben zwischen der Entmachtung von Boys Clubs und der Ermächtigung des Femininen: Wie ist dein Beitrag für eine neue Welt? Was deckst du auf? Wofür stehst du ein? Viel Freude beim Zuhören!

Diese Folge ist in vielerlei Hinsicht eine besondere. Wir sind im Aufbruch. Der Neubeginn ist auf so vielen Ebenen deutlich spürbar. In den Unternehmen wachen die Menschen reihenweise auf, folgen ihrem natürlichen Lebensimpuls, sich entwickeln zu wollen. Dies stößt mehr denn je an die Grenzen der bisherigen Systeme. In drei Unternehmen zeigt sich diese Begrenzung gerade stark. Fast zeitgleich haben sie eine Umfrage zur psychischen Gesundheit der Mitarbeitenden durchgeführt. Welche Ergebnisse sichtbar wurden und wie die Führungsebenen damit umgehen - das ist in der Folge zu hören. Menschen weiten sich aus, gehen in Expansion, wenden sich dem Leben zu. Was aus Traumasicht sehr gesund und natürlich ist, kann für andere bedrohlich sein. Expansion und Kontraktion treffen aufeinander. Worum es in dieser Dynamik geht, versuche ich anhand eines Praxisbeispiels zu erklären. Wie sehen Organisationen aus, die auf Expansion ausgelegt sind? In denen sich Menschen ganz leben können? Im Modell der Spiral Dynamics werden sie mit der Farbe Gelb codiert. Diese Unternehmen sind noch sehr jung, erst seit ca. 10 Jahren in unserer Gesellschaft sichtbar. Es sind die, die die Zukunft gestalten. Es sind "People for Now". Was der Aufbau einer neuen Organisation in Hamburg damit zu tun hat, wie ich in diesem Projekt forschend mitwirke, und welche weiteren Auswirkungen es für mich persönlich und für diesen Podacast hat, mich auszuweiten und mich organisch durchs Leben zu bewegen, das lege ich am Ende dieser Folge offen. Viel Freude beim Zuhören!