Future Fit Company - Der Podcast für die neue Arbeitswelt Archiv
64 Episoden
47 Minuten
Dieses Mal spricht Daniel mit Jens Heydenreich, der auf jahrelange Erfahrung als Treiber von Innovation im Konzernumfeld zurückblickt. Ursprünglich Mathematiker und Informatiker ist er seit 2008 in der Versicherungsbranche tätig. Dort war er sowohl im Innovationsmanagement als auch in der Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsmodelle tätig, derzeit für die Versicherungskammer (VKB). Er berichtet Daniel von Erfolgen und Herausforderungen, und was sich andere Unternehmen davon vielleicht abschauen können.
39 Minuten
In dieser Folge spricht Jens mit Fabio Wenzing und Vincent Oswald über neue Herangehensweisen an das Lernen im Alltag. Die beiden sind Gründer des Startups BeCoach, das sich mit New Learning befasst. Mit ihrer App wollen sie Unternehmen sowie Trainer und Trainerinnen dabei unterstützen, die ideale Learning-Journey zu gestalten. Welche Rolle Mister Miyagi dabei spielt erfahrt ihr in diesem kurzweiligen Gespräch ebenfalls.
Mehr Infos gibt es unter: https://becoach.app/
Mehr Infos gibt es unter: https://becoach.app/
44 Minuten
In dieser Folge spricht Jens mit Miriam Sasse über einen besonderen Ansatz der Führung und das Potenzial von persönlichem Ansehen im Vergleich zu hierarchischer Autorität. Miriam ist überzeugt, dass wir den Wandel der Arbeitswelt auf Basis von Einladungen gestalten können - auch und vor allem beim Thema Führung. Sie ist als Senior Agile Transformation Consultant bei Bertelsmann tätig und begleitet freiberuflich auch andere Unternehmen.
Mehr Infos gibt es unter: https://www.miriamsasse.de/
Mehr Infos gibt es unter: https://www.miriamsasse.de/
51 Minuten
In der neuesten Folge sprechen zwei Daniels über die Begleitung von Wandel und Transformation in Unternehmen. Daniel Sigrist durfte bei der Swisscom aus interner Sicht Erfahrungen mit der Einführung von und Arbeit mit Holacracy sammeln. Seither hat er Unternehmen verschiedener Art und Größe als externer Berater und Coach begleitet. Im Podcast teilt er mit uns seine Erfahrungen und Erkenntnisse zu den Unterschiedenen von interner und externer Begleitung, der Relevanz des zwischenmenschlichen Raums und den Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation.
http://danielsigrist.ch/
http://danielsigrist.ch/
42 Minuten
In dieser Folge spricht Jens mit Kim Wlach über die Potentiale für New Work im (deutschen) Mittelstand. Kim ist Gründerin von „Berg & Macher“. Sie und ihr Beraterteam wollen Arbeit für Menschen und Organisationen zu einem motivierenden und wertschätzenden Ort machen. Als Mitglied im Beraternetzwerk des Mittelstands (BVMW) ist „Berg & Macher“ sehr nah dran an mittelständischen Unternehmen und deren Herausforderungen in der neuen Arbeitswelt.
Mehr Infos gibt es unter: https://berg-macher.com/
Mehr Infos gibt es unter: https://berg-macher.com/
38 Minuten
Daniel spricht mit Alexander Juli, Corporate Health Manager bei der Versicherungskammer Bayern. Alex schildert im Gespräch, wie das Thema Gesundheit über das betriebliche Gesundheitswesen hinaus gedacht werden muss. Große Themen müssen dabei mitgedacht werden: Führung und Druck, Kreativität und Kognition, New Work - und natürlich die Querverbindungen zwischen den Themen.
40 Minuten
In dieser Folge spricht Nadine mit Dr. Stefan Bröckers. Stefan startete 2010 seine Laufbahn als klassischer Anwalt in der Rechtsabteilung der ProSiebenSat.1 Media SE. Über die Jahre konnte er dort mehr und mehr seine Fähigkeiten für Kreativarbeit und Organisationsentwicklung entdecken und sogar als Producer und Moderator komplettes Neuland betreten. Im Gespräch mit Nadine schildert er seinen ungewöhnlichen Werdegang und spricht über den Mut, aus der eigenen Komfortzone zu gehen.
1 Stunde 8 Minuten
Florian von creaffective spricht mit Joona und Vera von Quality Minds über agiles Lernen und Lehren. Viele Firmen streben danach, agiler zu werden, um schneller und effektiver auf sich verändernde Anforderungen reagieren zu können. Dies gilt auch für das Lernen und das Lehren in Organisationen. Damit ergeben sich andere Formen wie sowohl Lernen als Lehren stattfinden kann und oft sollte. Joona und Vera zeigen im Gespräch auf, was unter agilem Lernen und Lehren zu verstehen ist und wie das in der Praxis in Unternehmen ganz konkret funktioniert.
Mehr zu Quality Minds: https://qualityminds.com/de/
Agiles Lernen: https://qualityminds.com/de/quality-learning/agiles-lernen/
Agiles Lehren: https://qualityminds.com/de/quality-learning/agile-lehre/
Auf der Website von Quality Minds findet ihr auch weitere Infos zu den Lerncoachausbildungen.
Joona und Vera sind auch auf Linkedin zu finden:
linkedin.com/in/joona-nikolai-bradtke-9ba59254
linkedin.com/in/vera-baum-1165b8159
Mehr zu Quality Minds: https://qualityminds.com/de/
Agiles Lernen: https://qualityminds.com/de/quality-learning/agiles-lernen/
Agiles Lehren: https://qualityminds.com/de/quality-learning/agile-lehre/
Auf der Website von Quality Minds findet ihr auch weitere Infos zu den Lerncoachausbildungen.
Joona und Vera sind auch auf Linkedin zu finden:
linkedin.com/in/joona-nikolai-bradtke-9ba59254
linkedin.com/in/vera-baum-1165b8159
40 Minuten
Christian Schwedler brennt für die Themen Neue Arbeitswelt und Transformation. Seine aktuelle Tätigkeit in der strategischen Schaltzentrale eines DAX-Konzerns ist nach eigener Aussage dafür die ideale Voraussetzung. Sie gibt ihm nämlich einen ungefilterten Insiderblick auf den Wandel der Industrie. Jens spricht mit Christian über die Potentiale für New Work im Konzern.
Mehr Infos gibt es unter: https://christianschwedler.com
Mehr Infos gibt es unter: https://christianschwedler.com
1 Stunde
Florian from creaffective speaks to Arjun a serial entrepreneur who created two software tools for better meetings. With Zync.ai he tries to influence the environment for remote meetings and thus facilitate behavioral changes in remote meetings to make them more effective. With virtual meetings becoming more and more widespread, getting these meetings right and effective is important. We speak about different kinds of meetings (in person, hybrid, remote) and challenge some prevalent assumptions around how to make these effective.
Enjoy the conversation.
More information on zync: https://www.zync.ai/
Arjun on linkedin: linkedin.com/in/arjunsss
Enjoy the conversation.
More information on zync: https://www.zync.ai/
Arjun on linkedin: linkedin.com/in/arjunsss
33 Minuten
Sven Heese hat sich den Themen Company Design und Change Management verschrieben. Er treibt die Digitale Transformation in Unternehmen voran und ist Teil des New Work Hub. Mit ihm spricht Jens über die Methode Objectives & Key Results, kurz OKR. Sven zeigt im Gespräch auf, welches Potential das Setzen von Zielen mit Hilfe von OKR haben kann.
Mehr Infos gibt es unter: https://www.svenheese.de/
Mehr Infos gibt es unter: https://www.svenheese.de/
47 Minuten
Christine Oymann ist Transformationscoach. Sie treibt wirksame Arbeit in Teams voran, indem sie die Teams in Richtung Selbstorganisation begleitet. Sie zählt zu den Pionieren des Loop Approachs und gestaltet mit dessen Hilfe Veränderungsprozesse, die den individuellen Bedürfnissen von Teams und Organisation gerecht werden. Sie spricht mit Jens über Ihre Erfahrungen.
Mehr Infos gibt es unter: https://christineoymann.de/
Mehr Infos gibt es unter: https://christineoymann.de/
58 Minuten
Florian Rustler von creaffective unterhält sich mit Bettina Rollow über Inner Work.
Wenn äußere Strukturen in Organisationen und Teams weniger und / oder flexibler werden, dann ist es wichtig, dass Menschen an ihren inneren Fertigkeiten arbeiten. D.h. entsprechende „innere Strukturen“ aufzubauen und Fertigkeiten zu entwickeln, besser mit dem flexibleren Außen umzugehen. Die Fertigkeiten helfen grundsätzlich jeder Organisation, sind jedoch zentral in Organisationen, die stärker selbstorganisiert arbeiten möchten.
Hört rein und erfahrt was es genau mit diesen inneren Kompetenzen auf sich hat und wie Teams vorgehen können um, diese aufzubauen und zu entwickeln.
Link zum Buch: https://www.beck-shop.de/breidenbach-rollow-new-work-needs-inner-work/product/29669155
Mehr zu Bettina Rollow: https://bettina-rollow.eu/
Mehr zum Online Kurs Inner Work: https://innerwork.online/
Wenn äußere Strukturen in Organisationen und Teams weniger und / oder flexibler werden, dann ist es wichtig, dass Menschen an ihren inneren Fertigkeiten arbeiten. D.h. entsprechende „innere Strukturen“ aufzubauen und Fertigkeiten zu entwickeln, besser mit dem flexibleren Außen umzugehen. Die Fertigkeiten helfen grundsätzlich jeder Organisation, sind jedoch zentral in Organisationen, die stärker selbstorganisiert arbeiten möchten.
Hört rein und erfahrt was es genau mit diesen inneren Kompetenzen auf sich hat und wie Teams vorgehen können um, diese aufzubauen und zu entwickeln.
Link zum Buch: https://www.beck-shop.de/breidenbach-rollow-new-work-needs-inner-work/product/29669155
Mehr zu Bettina Rollow: https://bettina-rollow.eu/
Mehr zum Online Kurs Inner Work: https://innerwork.online/
56 Minuten
Coaching spielt in der zukünftigen Arbeitswelt eine immer größere Rolle, sowohl als Teil der Führungskultur als auch zur Unterstützung neuer Arbeitsweisen. Brigitte Speicher und Gerhard Helm von der Münchner Akademie für Business Coaching sind zwei Veteranen des systemischen Coachings, sowohl in der Anwendung als auch in der Ausbildung von anderen. Im Gespräch mit Daniel schildern sie die Stärken, Chancen und Grenzen des Coaching, und wie es sich in die Arbeitswelt einfügen kann.
Mehr Infos hier:
https://www.coaching-akademie-muenchen.de/
Mehr Infos hier:
https://www.coaching-akademie-muenchen.de/
1 Stunde 11 Minuten
In dieser Folge unterhält sich Florian von creaffective mit Ansgar Thiessen und Robert Wreschniok über das Thema Strategieaktivierung.
Gerade in größeren Organisationen ist die Ableitung einer sinnvollen Strategie nur die halbe Miete. Diese muss bei den Menschen auch ankommen und verstanden werden. Ansgar und Robert meinen, dass eine Strategie aktiviert werden muss, damit sie Wirkung entfalten kann.
Strategieaktivierung betreiben die beiden seit Jahren und haben dazu kürzlich auch ein neues Buch veröffentlicht: http://www.strategy-activation.com/
In der Folge diskutieren wir im Detail, was es braucht, damit eine Strategie in Aktion gebracht werden kann.
Gerade in größeren Organisationen ist die Ableitung einer sinnvollen Strategie nur die halbe Miete. Diese muss bei den Menschen auch ankommen und verstanden werden. Ansgar und Robert meinen, dass eine Strategie aktiviert werden muss, damit sie Wirkung entfalten kann.
Strategieaktivierung betreiben die beiden seit Jahren und haben dazu kürzlich auch ein neues Buch veröffentlicht: http://www.strategy-activation.com/
In der Folge diskutieren wir im Detail, was es braucht, damit eine Strategie in Aktion gebracht werden kann.
