Strategic Engineer Archiv
298 Episoden
12 Minuten
Kennst du die '3 Level von Angestellten'?
Level 1 - Man tut, was von einem verlangt wird.
Level 2 - Level 1 + Man denkt voraus und löst Probleme, bevor sie entstehen.
Level 3 - Level 2 + Man sucht proaktiv nach Möglichkeiten und Wachstumsfeldern im Unternehmen und findet Wege, diese zu erschließen.
Mehr zu den 3 Level von Angestellten und wie du auf Level 3 kommst, erfährst du direkt in der Folge.
Show Notes:
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
Level 1 - Man tut, was von einem verlangt wird.
Level 2 - Level 1 + Man denkt voraus und löst Probleme, bevor sie entstehen.
Level 3 - Level 2 + Man sucht proaktiv nach Möglichkeiten und Wachstumsfeldern im Unternehmen und findet Wege, diese zu erschließen.
Mehr zu den 3 Level von Angestellten und wie du auf Level 3 kommst, erfährst du direkt in der Folge.
Show Notes:
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>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
14 Minuten
Mehr zu lesen ist ein Ziel, das viele ambitionierte Persönlichkeiten teilen.
Keine Zeit und fehlende Motivation sind dabei nur einige der Herausforderungen, die einem am Lesen hindern.
In dieser Episode geht es um diese 8 simple Tipps, um mehr zu lesen:
Lese nur Bücher, die dich begeistern Stelle teilweise auf Hörbücher um Habe immer ein Buch dabei Schalte beim Lesen den Flugmodus ein Sprich über deine Lieblingsbücher (& frag andere nach ihren) Lies täglich und mach es dir zur Gewohnheit Switche zwischen Sachbüchern und anderen Geschichten für Abwechslung Geh in eine Buchhandlung
Show Notes:
>> Tool: Goodreads
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
Keine Zeit und fehlende Motivation sind dabei nur einige der Herausforderungen, die einem am Lesen hindern.
In dieser Episode geht es um diese 8 simple Tipps, um mehr zu lesen:
Lese nur Bücher, die dich begeistern Stelle teilweise auf Hörbücher um Habe immer ein Buch dabei Schalte beim Lesen den Flugmodus ein Sprich über deine Lieblingsbücher (& frag andere nach ihren) Lies täglich und mach es dir zur Gewohnheit Switche zwischen Sachbüchern und anderen Geschichten für Abwechslung Geh in eine Buchhandlung
Show Notes:
>> Tool: Goodreads
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>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
16 Minuten
Führung ist ein viel besprochenes und diskutiertes Thema.
Mythen über gute Führung gibt es daher reichlich.
Diese 6 Mythen hört man immer wieder:
Führung ist eine angeborene Fähigkeit Führungskräfte müssen Machtmenschen sein Gute Mitarbeiter brauchen keine Führung Streit ist schlecht für das Arbeitsklima Devise: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser Eine Führungskraft ist gut, wenn sie gebraucht wird
Mehr über diese Mythen und welche irreführenden Gedanken dahinter stecken erfährst du in dieser Episode.
Show Notes:
>> Bücher: "Trillion Dollar Coach" - Eric Schmidt und Jonathan Rosenberg; "Measure What Matters" - John Doerr; "Geben und Nehmen" - Adam Grant
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
Mythen über gute Führung gibt es daher reichlich.
Diese 6 Mythen hört man immer wieder:
Führung ist eine angeborene Fähigkeit Führungskräfte müssen Machtmenschen sein Gute Mitarbeiter brauchen keine Führung Streit ist schlecht für das Arbeitsklima Devise: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser Eine Führungskraft ist gut, wenn sie gebraucht wird
Mehr über diese Mythen und welche irreführenden Gedanken dahinter stecken erfährst du in dieser Episode.
Show Notes:
>> Bücher: "Trillion Dollar Coach" - Eric Schmidt und Jonathan Rosenberg; "Measure What Matters" - John Doerr; "Geben und Nehmen" - Adam Grant
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15 Minuten
Kennst du den Coach von Steve Jobs, Jeff Bezos & Google?
Schon verwunderlich, dass ihn hierzulande kaum jemand kennt.
Bill Campbell - auch „The Coach“ genannt - ist für mich in jeder Hinsicht inspirierend.
Er saß im Apple Board, war Teamcoach des Führungsteams bei Google und gehörte zu den einflussreichsten Personen im Sillicon Valley.
Bill verkörperte die Servant Leadership Philosophie wie keine anderer. In dieser Episode spreche ich über seine Führungsphilosophie und ein modernes Führungsverständnis.
Show Notes:
>> Bücher: "Trillion Dollar Coach" - Eric Schmidt und Jonathan Rosenberg; "Measure What Matters" - John Doerr; "Geben und Nehmen" - Adam Grant
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
Schon verwunderlich, dass ihn hierzulande kaum jemand kennt.
Bill Campbell - auch „The Coach“ genannt - ist für mich in jeder Hinsicht inspirierend.
Er saß im Apple Board, war Teamcoach des Führungsteams bei Google und gehörte zu den einflussreichsten Personen im Sillicon Valley.
Bill verkörperte die Servant Leadership Philosophie wie keine anderer. In dieser Episode spreche ich über seine Führungsphilosophie und ein modernes Führungsverständnis.
Show Notes:
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>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
17 Minuten
Der Einstieg in eine Führungsrolle ist immer ein Sprung ins kalte Wasser. Gerade deswegen ist eine gute Vorbereitung und Einarbeitung besonders wichtig.
In dieser Folge gebe ich dir eine Vielzahl von Tipps für einen gelungenen Einstieg als Führungskraft.
Hier eine Übersicht der wichtigsten Themen:
1) Erstelle einen eigenen Einarbeitungsplan
2) Anforderungen & Erwartungen an die Rolle verstehen
3) Team & Mitarbeiter verstehen
4) Unternehmenskontext & -strukturen verstehen
5) Bewusst Zeit nehmen zum Lernen und Reflektieren des eigenen Führungsstils
Show Notes:
>> Bücher: "The Coaching Habit" - Michael Bungay Stanier
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
In dieser Folge gebe ich dir eine Vielzahl von Tipps für einen gelungenen Einstieg als Führungskraft.
Hier eine Übersicht der wichtigsten Themen:
1) Erstelle einen eigenen Einarbeitungsplan
2) Anforderungen & Erwartungen an die Rolle verstehen
3) Team & Mitarbeiter verstehen
4) Unternehmenskontext & -strukturen verstehen
5) Bewusst Zeit nehmen zum Lernen und Reflektieren des eigenen Führungsstils
Show Notes:
>> Bücher: "The Coaching Habit" - Michael Bungay Stanier
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>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
19 Minuten
Ausdauer, Konstanz, Durchhaltevermögen - Erfolgsfaktor Nr. 1 wenn es um Erfolg in der Selbstständigkeit geht.
Bei einem Vortrag in den USA habe ich mal von "Do the Time" gehört.
Dieser Satz bringt es aus meiner Sicht sehr gut auf den Punkt: Bleibe stetig dran und lasse den Rest die Zeit machen.
Show Notes:
>> Bücher: "GRIT" - Angela Duckworth; "Slight Edge" - Jeff Olson
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
Bei einem Vortrag in den USA habe ich mal von "Do the Time" gehört.
Dieser Satz bringt es aus meiner Sicht sehr gut auf den Punkt: Bleibe stetig dran und lasse den Rest die Zeit machen.
Show Notes:
>> Bücher: "GRIT" - Angela Duckworth; "Slight Edge" - Jeff Olson
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>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
25 Minuten
Was ist die wichtigste Kompetenz beim Start in die Selbstständigkeit?
Fachexpertise, um einen guten Job für die Kunden zu machen.
So dachte ich zu Beginn meiner Selbstständigkeit. Früh durfte ich lernen, dass das NICHT stimmt! Die wichtigste Kompetenz ist nicht Fachexpertise, sondern Vertrieb.
Doch gerade in der Anfangsphase war mein Bild von typischen Verkäufern verzerrt:
Redet viel, ohne echte Substanz.
Will dem Kunden etwas andrehen, das er nicht braucht.
Es geht nur darum Geld zu verdienen (im Zweifel auf Kosten des Kunden).
Heute, nach knapp 2,5 Jahren des Lernens, weiß ich es besser. Ein Verkäufer ist eine Person, die bei einer Zielgruppe einen vorhandenen Bedarf findet, vergrößert und/oder weckt und ihn anschließend deckt.
Wer erfolgreich Selbstständig sein will, muss Vertrieb beherrschen.
Show Notes:
>> Bücher: "SPIN Selling" - Neil Rackham; "The Introvert’s Edge" - Matthew Owen Pollard; "Never Split the Difference" - Chris Voss; "Influence" - Robert Cialdini
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
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Fachexpertise, um einen guten Job für die Kunden zu machen.
So dachte ich zu Beginn meiner Selbstständigkeit. Früh durfte ich lernen, dass das NICHT stimmt! Die wichtigste Kompetenz ist nicht Fachexpertise, sondern Vertrieb.
Doch gerade in der Anfangsphase war mein Bild von typischen Verkäufern verzerrt:
Redet viel, ohne echte Substanz.
Will dem Kunden etwas andrehen, das er nicht braucht.
Es geht nur darum Geld zu verdienen (im Zweifel auf Kosten des Kunden).
Heute, nach knapp 2,5 Jahren des Lernens, weiß ich es besser. Ein Verkäufer ist eine Person, die bei einer Zielgruppe einen vorhandenen Bedarf findet, vergrößert und/oder weckt und ihn anschließend deckt.
Wer erfolgreich Selbstständig sein will, muss Vertrieb beherrschen.
Show Notes:
>> Bücher: "SPIN Selling" - Neil Rackham; "The Introvert’s Edge" - Matthew Owen Pollard; "Never Split the Difference" - Chris Voss; "Influence" - Robert Cialdini
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14 Minuten
Wie entwickelt man ein High Performance Team?
Wie kann man die Teamleistung steigern?
Laut Patrick Lencioni gibt es 5 zentrale Dysfunktionen, die Teams daran hindern Höchstleistungen zu erzielen.
Fehlende Offenheit Mangelnde Konfliktbereitschaft und künstliche Harmonie Zweideutigkeit Niedrige Standards Dominanz von Status und Ego
Wer es schafft eine Kultur zu entwickeln, in der dieses Verhalten ausbleibt, schafft Exzellenz und hohe Teamperformance.
Show Notes:
>> Bücher: Die 5 Dysfunktionen eines Teams - Patrick M. Lencioni
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
Wie kann man die Teamleistung steigern?
Laut Patrick Lencioni gibt es 5 zentrale Dysfunktionen, die Teams daran hindern Höchstleistungen zu erzielen.
Fehlende Offenheit Mangelnde Konfliktbereitschaft und künstliche Harmonie Zweideutigkeit Niedrige Standards Dominanz von Status und Ego
Wer es schafft eine Kultur zu entwickeln, in der dieses Verhalten ausbleibt, schafft Exzellenz und hohe Teamperformance.
Show Notes:
>> Bücher: Die 5 Dysfunktionen eines Teams - Patrick M. Lencioni
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
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25 Minuten
Zielgerichtetes Netzwerken ist ein wichtiges Element, um die eigene Karriere zu beschleunigen.
Modernes Netzwerken findet online statt - LinkedIn ist dafür die Plattform Nr. 1.
In dieser Episode gebe ich dir 17 anwendbare Tipps, wie du LinkedIn richtig nutzt. Dazu spreche ich über drei Kernelemente: Profilaufbau, gezieltes Netzwerken, Sichtbarkeit.
Du möchtest mehr darüber erfahren, wie du LinkedIn nutzen kannst, um deine Karriere zu beschleunigen? Dann hör gern rein!
Show Notes:
>> Karriere Boost mit LinkedIn: schmaddebeck.de/linkedin
Modernes Netzwerken findet online statt - LinkedIn ist dafür die Plattform Nr. 1.
In dieser Episode gebe ich dir 17 anwendbare Tipps, wie du LinkedIn richtig nutzt. Dazu spreche ich über drei Kernelemente: Profilaufbau, gezieltes Netzwerken, Sichtbarkeit.
Du möchtest mehr darüber erfahren, wie du LinkedIn nutzen kannst, um deine Karriere zu beschleunigen? Dann hör gern rein!
Show Notes:
>> Karriere Boost mit LinkedIn: schmaddebeck.de/linkedin
26 Minuten
Was zeichnet eine gute Führungspersönlichkeit aus?
Um diese Frage zu beantworten, berichte ich in dieser Episode aus ...
meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft,
den Erfahrungen meiner Coachees und der Zusammenarbeit und
den Impulsen und Ideen aus der LinkedIn Community.
Show Notes:
>> Angesprochene Themen: Circle of Safety, Psychological Safety, Level 5 Führung, Pareto-Prinzip
>> Bücher: Leaders Eat Last - Simon Sinek, You're Not Listening, Good to Great - Jim Collins, Wie man Freunde gewinnt - Dale Carnegie, The Coaching Habit
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
Um diese Frage zu beantworten, berichte ich in dieser Episode aus ...
meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft,
den Erfahrungen meiner Coachees und der Zusammenarbeit und
den Impulsen und Ideen aus der LinkedIn Community.
Show Notes:
>> Angesprochene Themen: Circle of Safety, Psychological Safety, Level 5 Führung, Pareto-Prinzip
>> Bücher: Leaders Eat Last - Simon Sinek, You're Not Listening, Good to Great - Jim Collins, Wie man Freunde gewinnt - Dale Carnegie, The Coaching Habit
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
15 Minuten
Das Gefühl von Stillstand ist eines der größten Probleme ambitionierter Persönlichkeiten.
In dieser Folge teile meine eigenen Erfahrungen mit diesem Thema und berichte von einer aktuellen Story eines Coachees.
Show Notes:
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
In dieser Folge teile meine eigenen Erfahrungen mit diesem Thema und berichte von einer aktuellen Story eines Coachees.
Show Notes:
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
23 Minuten
“The quality of your life is a direct reflection of the quality of the questions you are asking yourself.” - Tony Robbins
Vor einigen Tagen habe ich den Beitrag "6 Fragen, die sich Führungskräfte regelmäßig stellen sollten" auf LinkedIn veröffentlicht. Die Diskussionen und Kommentare zu dem Beitrag haben mich zu dieser Folge veranlasst.
Hier kommst du zum LinkedIn Beitrag.
Übersicht der 14 Fragen:
Kennen alle Mitarbeiter die Ziele und Prioritäten? Hat jeder, was er braucht, angefangen von Informationen und Material bis hin zur Kompetenz? Ist jeder mit seinen Aufgaben zufrieden und ausgelastet? Hat jeder das Gefühl Fortschritte zu machen? Welche Herausforderungen haben meine Mitarbeiter? Wie kann ich meine Mitarbeiter noch besser unterstützen? Wie lassen sich die persönlichen Ziele des Mitarbeiters mit den Unternehmenszielen vereinen? Bekomme ich auch die Rückmeldung, wenn etwas nicht korrekt läuft? Kenne ich die Probleme zwischen Teammitgliedern? Lebe ich meinen Mitarbeitern vor, was ich von Ihnen einfordere? Habe ich alles was ich brauche um meinem Team eine gute Führungskraft zu sein? Welche Idee hat der Mitarbeiter zum Thema XY? Haben meine Mitarbeiter Spaß? Ist die Kaffeemaschine dem aktuellen Konsum meiner Mitarbeiter noch gewachsen?
Show Notes:
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
Vor einigen Tagen habe ich den Beitrag "6 Fragen, die sich Führungskräfte regelmäßig stellen sollten" auf LinkedIn veröffentlicht. Die Diskussionen und Kommentare zu dem Beitrag haben mich zu dieser Folge veranlasst.
Hier kommst du zum LinkedIn Beitrag.
Übersicht der 14 Fragen:
Kennen alle Mitarbeiter die Ziele und Prioritäten? Hat jeder, was er braucht, angefangen von Informationen und Material bis hin zur Kompetenz? Ist jeder mit seinen Aufgaben zufrieden und ausgelastet? Hat jeder das Gefühl Fortschritte zu machen? Welche Herausforderungen haben meine Mitarbeiter? Wie kann ich meine Mitarbeiter noch besser unterstützen? Wie lassen sich die persönlichen Ziele des Mitarbeiters mit den Unternehmenszielen vereinen? Bekomme ich auch die Rückmeldung, wenn etwas nicht korrekt läuft? Kenne ich die Probleme zwischen Teammitgliedern? Lebe ich meinen Mitarbeitern vor, was ich von Ihnen einfordere? Habe ich alles was ich brauche um meinem Team eine gute Führungskraft zu sein? Welche Idee hat der Mitarbeiter zum Thema XY? Haben meine Mitarbeiter Spaß? Ist die Kaffeemaschine dem aktuellen Konsum meiner Mitarbeiter noch gewachsen?
Show Notes:
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
26 Minuten
Management isn’t about walking around and seeing if people are in their offices. It’s about creating conditions for people to do their best work.
- Daniel Pink
Man unterscheidet DREI QUELLEN DER MOTIVATION:
BIOLOGISCHE MOTIVATION: Wir werden von unseren biologischen und lebensnotwendigen Bedürfnissen angetrieben. EXTRINSISCHE MOTIVATION: Wir streben nach Belohnungen und vermeiden Strafen. INTRINSISCH MOTIVATION: Wir haben den inneren Wunsch, zu erschaffen, zu lernen und die Welt zu verbessern.
Das PROBLEM ist: Unternehmen vernachlässigen häufig die Motivation 3.0 - den inneren Antrieb.
Wer die AUTONOMIE, den FLOW und den SINN fördert, der kann die Motivation seiner Mitarbeiter enorm steigern - so Daniel Pink’s Erkenntnisse.
Mehr zur intrinsischen Motivation und wie du sie für dich und deine Mitarbeiter steigern kannst, erfährst du direkt in der Folge.
Show Notes:
>> Bücher aus der Episode: "Drive" von Daniel Pink, "Measure What Matters" von John Doerr, "The Progress Principle" von Teresa Amabile
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
- Daniel Pink
Man unterscheidet DREI QUELLEN DER MOTIVATION:
BIOLOGISCHE MOTIVATION: Wir werden von unseren biologischen und lebensnotwendigen Bedürfnissen angetrieben. EXTRINSISCHE MOTIVATION: Wir streben nach Belohnungen und vermeiden Strafen. INTRINSISCH MOTIVATION: Wir haben den inneren Wunsch, zu erschaffen, zu lernen und die Welt zu verbessern.
Das PROBLEM ist: Unternehmen vernachlässigen häufig die Motivation 3.0 - den inneren Antrieb.
Wer die AUTONOMIE, den FLOW und den SINN fördert, der kann die Motivation seiner Mitarbeiter enorm steigern - so Daniel Pink’s Erkenntnisse.
Mehr zur intrinsischen Motivation und wie du sie für dich und deine Mitarbeiter steigern kannst, erfährst du direkt in der Folge.
Show Notes:
>> Bücher aus der Episode: "Drive" von Daniel Pink, "Measure What Matters" von John Doerr, "The Progress Principle" von Teresa Amabile
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23 Minuten
„Gute Stimmung, gute Arbeit.“
Geht es nach Daniel Goleman - Experte für EMOTIONALE FÜHRUNG - dann entscheidet das Klima im Unternehmen maßgeblich über den Unternehmenserfolg.
Seiner Aussage nach gibt es 6 Arten zu führen - 4 Harmonie-erzeugende und 2 Harmonie-gefährdende Führungsstile.
Kurzum:
VISIONÄR, COACHEND, GEFÜHLSORIENTIERT, DEMOKRATISCH, FORDERND und BEFEHLEND.
Führungskräfte, die diese Stile unbewusst oder falsch einsetzen, laufen Gefahr ein schlechtes Klima zu erzeugen.
Mehr zu diesen 6 Führungsstilen und wie du herausfindest, welcher Führungstyp du bist, erfährst du direkt in der Folge.
Show Notes:
>> Bücher aus der Episode: "Emotionale Führung" von Daniel Goleman, "635 Tage im Eis: Die Shackleton-Expedition" von Alfred Lansing
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
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Geht es nach Daniel Goleman - Experte für EMOTIONALE FÜHRUNG - dann entscheidet das Klima im Unternehmen maßgeblich über den Unternehmenserfolg.
Seiner Aussage nach gibt es 6 Arten zu führen - 4 Harmonie-erzeugende und 2 Harmonie-gefährdende Führungsstile.
Kurzum:
VISIONÄR, COACHEND, GEFÜHLSORIENTIERT, DEMOKRATISCH, FORDERND und BEFEHLEND.
Führungskräfte, die diese Stile unbewusst oder falsch einsetzen, laufen Gefahr ein schlechtes Klima zu erzeugen.
Mehr zu diesen 6 Führungsstilen und wie du herausfindest, welcher Führungstyp du bist, erfährst du direkt in der Folge.
Show Notes:
>> Bücher aus der Episode: "Emotionale Führung" von Daniel Goleman, "635 Tage im Eis: Die Shackleton-Expedition" von Alfred Lansing
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>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
24 Minuten
Du strebst eine Führungsrolle an ODER übst bereits Führungsaufgaben aus?
Dann ist diese Episode für dich.
Wir begeben uns in die Vogelperspektive und betrachten Führung ganzheitlich.
Ich beantworte Fragen, wie:
Warum braucht es Führung in Unternehmen?
Was ist die richtige Führungsphilosophie?
Was sind die Aufgaben von Führung?
Wie lässt sich ein Führungssystem etablieren?
"My job as a leader is to provide a framework for each individual in my team to perform at their best." - Toto Wolff, CEO of Mercedes F1 Team
Show Notes:
Buch: "The Coaching Habit" von Michael Bungay Stanier
Buch: "Measure what Matters" von John Doerr
Buch: "Essentialism" von Greg McKeown
OKR = Objective and Key Results
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
Dann ist diese Episode für dich.
Wir begeben uns in die Vogelperspektive und betrachten Führung ganzheitlich.
Ich beantworte Fragen, wie:
Warum braucht es Führung in Unternehmen?
Was ist die richtige Führungsphilosophie?
Was sind die Aufgaben von Führung?
Wie lässt sich ein Führungssystem etablieren?
"My job as a leader is to provide a framework for each individual in my team to perform at their best." - Toto Wolff, CEO of Mercedes F1 Team
Show Notes:
Buch: "The Coaching Habit" von Michael Bungay Stanier
Buch: "Measure what Matters" von John Doerr
Buch: "Essentialism" von Greg McKeown
OKR = Objective and Key Results
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