Primat der Wertschöpfung Archiv
170 Episoden
18 Minuten
Kultur kommt von selbst.
Also da muss man nichts entwickeln oder designen.
Naja, oder doch wenigstens ein wenig!?
Auf jeden Fall ist es Quatsch zu glauben man könnte das kausal und direkt beeinflussen.
Also da muss man nichts entwickeln oder designen.
Naja, oder doch wenigstens ein wenig!?
Auf jeden Fall ist es Quatsch zu glauben man könnte das kausal und direkt beeinflussen.
14 Minuten
Wir haben es geschafft uns auf dem Weg von 1...5 zu verzählen.
Aber jetzt kommt Prinzip 5 - Echt jetzt.
Und das lautet "Planungsillusion schadet"
Aber jetzt kommt Prinzip 5 - Echt jetzt.
Und das lautet "Planungsillusion schadet"
15 Minuten
13 Minuten
17 Minuten
Einige SystemPraktiker haben sich zusammengefunden um über wirksame Organisationsentwicklung zu unterhalten. Neben tollen Begegnungen ist auch ein Positionspapier entstanden. 13 Prinzipien sind aufgeführt.
Darüber sprechen wir - Zug um Zug.
Let's go - Prinzip 1+2
Darüber sprechen wir - Zug um Zug.
Let's go - Prinzip 1+2
9 Minuten
Manchmal ist es hilfreich die Dinge durch Kinderaugen zu sehen. So mag es vielleicht spannend sein, Lotta's Fragen zu Primat zu erfahren.
20 Minuten
Intrinsify Special:
Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen.
http://future-leadership.de/
Einführen / Best Practise / Reinbringen:
These ist, es ist (oft) viel hilfreicher, erstmal nach Dingen zu suchen die es wegzulassen gilt. Routinen, Vorgaben, Mechanismen oder auch Arbeitsanweisungen, die wenn sie weg sind, Räume entstehen lassen, so dass Arbeit und Energie sich auf erstaunliche Art entfaltet.
Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen.
http://future-leadership.de/
Einführen / Best Practise / Reinbringen:
These ist, es ist (oft) viel hilfreicher, erstmal nach Dingen zu suchen die es wegzulassen gilt. Routinen, Vorgaben, Mechanismen oder auch Arbeitsanweisungen, die wenn sie weg sind, Räume entstehen lassen, so dass Arbeit und Energie sich auf erstaunliche Art entfaltet.
31 Minuten
Intrinsify Special:
Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen.
http://future-leadership.de/
Machen ist wie wollen - nur krasser!?
Die Forderung scheint vernünftig - aber angesichts der Erkenntnis, dass der Kontext handlungsleitender/einschränkender wirkt, als wir oft wahrhaben wollen, ist das ein Theorie-Widerspruch. Oder?
Basierend auf einer Diskussion auf LinkedIn, haben wir uns ausgetauscht zu der Frage was wirksamer ist:
Erstmal Mechanismen durchdringen und dann Handeln - Oder Einfach mal machen...
Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen.
http://future-leadership.de/
Machen ist wie wollen - nur krasser!?
Die Forderung scheint vernünftig - aber angesichts der Erkenntnis, dass der Kontext handlungsleitender/einschränkender wirkt, als wir oft wahrhaben wollen, ist das ein Theorie-Widerspruch. Oder?
Basierend auf einer Diskussion auf LinkedIn, haben wir uns ausgetauscht zu der Frage was wirksamer ist:
Erstmal Mechanismen durchdringen und dann Handeln - Oder Einfach mal machen...
32 Minuten
Intrinsify Special:
Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen.
http://future-leadership.de/
Symmetrische Schnittstelle:
Wenn man für die eigene Leistung eine Gegenleistung der anderen Partei benötigt, dann steigt die Wahrscheinlichkeit zur Kooperation. Es wird sogar noch besser: die Kooperation entsteht in der Selbstorganisation.
Wenn es eine Asymmetrie zwischen den Parteien gibt, ja dann braucht es andere Mechanismen um diesen "Leistungs-Handel" zu organisieren. z.B. Steuern und Macht.
Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen.
http://future-leadership.de/
Symmetrische Schnittstelle:
Wenn man für die eigene Leistung eine Gegenleistung der anderen Partei benötigt, dann steigt die Wahrscheinlichkeit zur Kooperation. Es wird sogar noch besser: die Kooperation entsteht in der Selbstorganisation.
Wenn es eine Asymmetrie zwischen den Parteien gibt, ja dann braucht es andere Mechanismen um diesen "Leistungs-Handel" zu organisieren. z.B. Steuern und Macht.
38 Minuten
Ganz einfach: Wer mit 40.000 Dateien oder mit Daten aus dem eigenen SAP im LargeLanguageModel arbeiten will, der kommt um RAG kaum rum. Wie das geht? Hier kurz erklärt...
26 Minuten
21 Minuten
25 Minuten
14 Minuten
Fabian hat da was beobachtet. Wenn Leute sich erstmal daran gewöhnen, dass sie handeln dürfen, dann kann das erhebliche Nebenwirkungen haben.
23 Minuten
Fabian war total hin und weg vom Buch. Seine drei Hightlights:
1. Faule Äpfel können mit Führung ausgeglichen werden. Aber meistens schlimm...
2. Slogans und Prinzipien. Immer und immer und immer wieder...
3. Wie gehabt: Psychologische Sicherheit und Verletzlichkeit.
1. Faule Äpfel können mit Führung ausgeglichen werden. Aber meistens schlimm...
2. Slogans und Prinzipien. Immer und immer und immer wieder...
3. Wie gehabt: Psychologische Sicherheit und Verletzlichkeit.
