Primat der Wertschöpfung Archiv
170 Episoden
26 Minuten
Wie sehr kleine, persönliche Veränderungen zu Gewohnheiten werden und so ganz pragmatisch zu großen Veränderungen führen.
Fabian hat vier einfache Tipps aus dem Buch genommen und mit unserer Denke verbunden.
Fabian hat vier einfache Tipps aus dem Buch genommen und mit unserer Denke verbunden.
26 Minuten
Wir haben einen Gast und sprechen mit Ihm: ChatGPT.
Das funktioniert nicht perfekt - aber doch besser, als wir dachten.
Das funktioniert nicht perfekt - aber doch besser, als wir dachten.
14 Minuten
"Vorleben" wird immer wieder von Führungskräften gefordert.
Gleichzeitig wirkt diese Forderung auf alle,
die sich mit Organisation beschäftigen, eher naiv.
Und trotzdem gibt es etwas zu wissen zu diesem Thema.
Gleichzeitig wirkt diese Forderung auf alle,
die sich mit Organisation beschäftigen, eher naiv.
Und trotzdem gibt es etwas zu wissen zu diesem Thema.
25 Minuten
Eine Organisation ohne Spannung erlahmt.
Das bedeutet: Konflikte werden gebraucht.
Deshalb müssen sie orchestriert werden.
Trotzdem gibt es dysfunktionale Konflikte.
Und genau darum ist das Thema so fruchtbar.
Das bedeutet: Konflikte werden gebraucht.
Deshalb müssen sie orchestriert werden.
Trotzdem gibt es dysfunktionale Konflikte.
Und genau darum ist das Thema so fruchtbar.
5 Minuten
18 Minuten
Zielkonflikte, Rollenkonflikte und Sachkonflikte überhaupt müssen inszeniert werden, wenn sie nicht schon "konstruktiv bearbeitet" werden. Wir diskutieren Beispiele. Und als Schmankerl: Was zur Hölle ist "Symmetrisierung von Schnittstellen"?
12 Minuten
Der Fabian sagt: Wenn jemand oder in Team kommt und einen Vorschlag macht, dann fragt er immer "Was ist das Problem, die Produktvision oder wer hat was davon?" Und dann wird der Autonomiegrad des Teams geklärt. Denn dann wird klar: Warum und wozu tun wir, was wir tun und was dürfen und sollen wir im Team entscheiden.
16 Minuten
Was kann man denn machen - also z. B. als Führungskraft?
Und was kann man falsch machen?
Und was lässt man am besten ganz sein?
Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge.
Und in den kommenden Folgen.
Und was kann man falsch machen?
Und was lässt man am besten ganz sein?
Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge.
Und in den kommenden Folgen.
19 Minuten
Meistens macht es Sinn Zuständigkeiten generell zu klären, manchmal ist es sogar schädlich.
Blau ==> Zuständigkeiten
Rot ==> Wer hat ne Idee
Aber wie organisiere ich das in der Praxis eigentlich?!
Blau ==> Zuständigkeiten
Rot ==> Wer hat ne Idee
Aber wie organisiere ich das in der Praxis eigentlich?!
10 Minuten
Am Anfang des Jahres hatten wir eine Idee: Wir werden YouTube Stars!
Wir waren der Überzeugung, dass eine visuelle Untermahlung die Reichweite erhöhen wird. Dies stellte sich als falsch heraus. Ein Irrtum. Die Endtäuschung einer intelligenten Annahme.
Back to the roots also. Podcast!
Wir waren der Überzeugung, dass eine visuelle Untermahlung die Reichweite erhöhen wird. Dies stellte sich als falsch heraus. Ein Irrtum. Die Endtäuschung einer intelligenten Annahme.
Back to the roots also. Podcast!
23 Minuten
Neulich hat Benno ein Webinar gemacht und darin besprochen, welche Randbedingungen und Glaubenssätze hinter der erfolgreichen Anwendung bestimmter Philosophien stecken: - Lean - Agile - 6Sigma - TOC - Taylorismus Ein treuer Hörer, Marten Lucas, hat gefragt, ob wir das auch mal mit Scrum tun könnten. Hier das Ergebnis.
16 Minuten
Es gibt Begriffe, die benutzen wir vollkommen im Autopiloten. Struktur ist so einer... Welche Unterscheidungen könnte man machen, um Struktur von etwas abzugrenzen, so dass der Begriff einen echten Nutzen bekommt? In Kurz: Struktur ist das, was Über die Zeit hinweg stabil ist. Deshalb können wir damit rechnen, uns darauf verlassen. Alles was abläuft - also alles was im Verlauf der Zeit geschieht - ist nicht Struktur, sondern eher Prozess.
21 Minuten
leicht und frei zugängliche KI und insbesondere ChatGPT beeindruckt gerade die Wirtschaft und erschreckt die Menschheit. Wenn wir uns auf den Standpunkt stellen, dass die Risiken behandelt werden, welche Chancen bleiben dann?
13 Minuten
Die abstrakte Unterscheidung "externe und interne Referenz" am Beispiel eines Dienstleisters, der Fabian mit seinen internen Referenzen "belästigt" hat - die Fabian aber herzlich wenig interessieren und nützen.
