Primat der Wertschöpfung Archiv
170 Episoden
53 Minuten
Wie gelingt es, ein Buch zu schreiben, das Selbstorga praktisch beschreibt, OHNE VERSEHENTLICH die typische Methoden-Falle zu spannen?
43 Minuten
Interdisziplinäre Teams in der Entwicklung in einer ganz normalen Firma. Wirtschaftlicher Erfolg. Teamspirit. Was hat der Max getan, um das hinzubekommen? Wie geht sowas wieder kaputt? Warum? Darüber haben wir 45 Minuten gesprochen.
19 Minuten
Eine Mannschaft ist eine sozial dichte Gruppe, in der jeder gebraucht wird, wenn es klappen soll. Wie beim Fussball. So können auch Überraschungen bewältigt werden. Abteilungsgrenzen mit verbindlichen Schnittstellen-Vereinbarungen sind super für "immer das selbe". Überraschungs-Zunahme überfordert sie. Mannschaften kommen dann erst richtig in Fahrt.
10 Minuten
Wer Organisations-Entwicklung als einmaliges Projekt interpretiert, der wird scheitern. Agile werden. Lean werden. Soziokratie einführen. Das alles birgt den Anschein, als könne man den "Endzustand" einer Organisation erreichen. Das ist eine (möglicherweise für Berater nützliche) Illusion, die aber mehr Probleme verursacht als löst.
41 Minuten
Next AI Podcast chapter of Benno's Book "Saugute Zusammenarbeit".
This time about "learn". Is it possible to Learn from errors? When to do an experiment and when to execute?
This time about "learn". Is it possible to Learn from errors? When to do an experiment and when to execute?
21 Minuten
Is there something like reality!? My personal image of the world, is this the reality?
Another AI Podcast of Primat der Wertschöpfung.
Still about Benno s Book "Saugute Zusammenarbeit"
Another AI Podcast of Primat der Wertschöpfung.
Still about Benno s Book "Saugute Zusammenarbeit"
14 Minuten
Schädliches im Management weglassen? Das heißt also, die eigenen Rituale und Praktiken zu hinterfragen, weil sie - vermutlich in bester Absicht aber eben doch - die Organisation an einem Punkt stabilisieren, wo sich Wettbewerbsfähigkeit eher rückwärts entwickelt. Also 1. schädliche eigene Praktiken verändern. ABER: "Schädliches weglassen" kann auch meinen: 2. "schädliche Muster der anderen unterdrücken". Macht kann das!
18 Minuten
You learn and study to become the point of contact in case of problemsolving in Companies.
But how does that help in case of dynamic and complex problems?
We state that you need something else...
But how does that help in case of dynamic and complex problems?
We state that you need something else...
17 Minuten
Gefahren kommen unvermeidbar von Außen. Ein Risiko geht man, bewusst oder unbewusst, jedenfalls vermeidbar, selbst ein. Risiken sind sozusagen Nebenwirkungen von hoffnungsvollen Entscheidungen. Das Risiko ist der düstere Zwilling der Chance. Wer Chancen ergreifen will, handelt sich Risiken ein. Konsequente Risiko-Vermeidung ist lebensgefährlich, weil sie alle echten Chancen killt.
17 Minuten
Primacy of value creation - No it is not about "happy working places" - No it is not about digitalication
It is about the value for the customer....
It is about the value for the customer....
21 Minuten
Das ist der erste voll KI produzierte Podcast der sich mit Organisationsentwicklung auseinandersetzt.
Wir werden in den nächsten Wochen 12 Folgen veröffentlichen die sich mit dem Buch von Benno auseinandersetzten. Der Clou, es ist ein Podcast produziert von einer KI.
Wir werden in den nächsten Wochen 12 Folgen veröffentlichen die sich mit dem Buch von Benno auseinandersetzten. Der Clou, es ist ein Podcast produziert von einer KI.
45 Minuten
Was war los die letzten 6 Monate bei den Primaten?
Was haben wir vor in 2025!?
Was haben wir vor in 2025!?
39 Minuten
Markus hat über 10 Jahre ein Unternehmen in Österreich geführt. Umsätze, Gewinne und Mitarbeiter sahen gut aus ;-). Und dann ging das zu Ende. Warum eigentlich? Vom Gegenwind zum Seitenwind...
16 Minuten
Klingt banal ist aber echt n Bringer!
Fokus auf etwas - bzw Ausschluss von Optionen (und damit Fokus) ist erstaunlich wirksam.
In der praktischen Umsetzung aber fast unmöglich ;-)
Fokus auf etwas - bzw Ausschluss von Optionen (und damit Fokus) ist erstaunlich wirksam.
In der praktischen Umsetzung aber fast unmöglich ;-)
11 Minuten
Konflikte haben einen schlechten Ruf. Zu Unrecht wie wir finden. Vielleicht macht es Sinn Konflikte nochmal genauer zu definieren.
Differenzierung zwischen Streit und Spannung könnte helfen.
Differenzierung zwischen Streit und Spannung könnte helfen.
