Wirtschaft Köln Unplugged Archiv
133 Episoden
47 Minuten
„Was Lothar Matthäus im Fußball ist, ist Christian Solmecke im Recht: der Erklärbär für juristische Fragen – charmant, pointiert und unnachgiebig.“
Im neuesten „Wirtschaft Köln Unplugged“ spricht Moderator Björn Lindert mit dem wohl bekanntesten Medienanwalt Deutschlands. Christian Solmecke ist Partner der Kölner Kanzlei WBS LEGAL, hat über eine Million YouTube-Abonnenten und ist als Rechtsexperte bei allen großen TV-Sendern gefragt.
Er erzählt, wie sein Sohn mit 14 den Facebook-Datenleck-Checker programmierte – und damit den Grundstein für eine erfolgreiche Klagewelle gegen Meta legte. Das brachte der Kanzlei Millionenumsätze – und dem Sohnemann immerhin 10 Euro mehr Taschengeld.
Im Talk geht es um seine Rolle als Youtuber, Experte, den Kampf gegen Daten-Giganten, seine Null-Kompromiss-Haltung, die Stimmung in der Wirtschaft, um Köln, den FC – und natürlich um das augenzwinkernde Knaller-Zitat: „Die KI ist doof – sie wirkt intelligent, aber sie ist strohdoof.“
Ein Gespräch über juristische Schlagkraft, die Macht klarer Worte, die Bedeutung von einvernehmlichen Lösungen statt unnützer Gerichtsprozesse – und warum Reichweite manchmal genauso wichtig ist wie das Gesetz. ️
Im neuesten „Wirtschaft Köln Unplugged“ spricht Moderator Björn Lindert mit dem wohl bekanntesten Medienanwalt Deutschlands. Christian Solmecke ist Partner der Kölner Kanzlei WBS LEGAL, hat über eine Million YouTube-Abonnenten und ist als Rechtsexperte bei allen großen TV-Sendern gefragt.
Er erzählt, wie sein Sohn mit 14 den Facebook-Datenleck-Checker programmierte – und damit den Grundstein für eine erfolgreiche Klagewelle gegen Meta legte. Das brachte der Kanzlei Millionenumsätze – und dem Sohnemann immerhin 10 Euro mehr Taschengeld.
Im Talk geht es um seine Rolle als Youtuber, Experte, den Kampf gegen Daten-Giganten, seine Null-Kompromiss-Haltung, die Stimmung in der Wirtschaft, um Köln, den FC – und natürlich um das augenzwinkernde Knaller-Zitat: „Die KI ist doof – sie wirkt intelligent, aber sie ist strohdoof.“
Ein Gespräch über juristische Schlagkraft, die Macht klarer Worte, die Bedeutung von einvernehmlichen Lösungen statt unnützer Gerichtsprozesse – und warum Reichweite manchmal genauso wichtig ist wie das Gesetz. ️
47 Minuten
Im Podcast „Wirtschaft Köln Unplugged“ spricht Moderator Björn Lindert mit Philipp Walter, dem Geschäftsführer der Kölner Haie, über große Ziele, emotionale Höhenflüge – und die Kunst, auch in stressigen Zeiten einen kühlen Kopf zu bewahren.
Über seine Liebe zu Köln aber auch über das, was ihm hier nicht gefällt. Das Motto “Wir müssen viel mehr ins Machen kommen“ lebt er vor.
Nach der gefeierten Vizemeisterschaft und einem schon wieder neuen Europarekord dank immer weiter steigender Besucherzahlen mit fast 18.000 Zuschauern im Schnitt sind die Haie endgültig zurück an der Spitze des deutschen Eishockeys. “Wir waren Stadtgespräch”, sagt Philipp Walter, und das macht ihn stolz. Doch mit dem Erfolg steigen auch die Erwartungen – besonders in Köln.
Walter spricht auch über den emotionalen Ausnahmezustand in den Playoffs und warum die Arena sich manchmal anfühlt wie eine Folterkammer – und trotzdem sein Beruf sein absoluter Traumjob ist.
Ein äußerst launiges Gespräch über Visionen, Verantwortung, Entscheidungsdruck, Vergleiche zum Fußball – und dass es ihm ein Lächeln ins Gesicht zaubert, wenn er zwar im Stau steht, aber wenn auf der Baustelle auch gearbeitet wird.
Eine leidenschaftliche Folge mitten aus dem Eishockey-Herz der Stadt. Reinhören lohnt sich.
Über seine Liebe zu Köln aber auch über das, was ihm hier nicht gefällt. Das Motto “Wir müssen viel mehr ins Machen kommen“ lebt er vor.
Nach der gefeierten Vizemeisterschaft und einem schon wieder neuen Europarekord dank immer weiter steigender Besucherzahlen mit fast 18.000 Zuschauern im Schnitt sind die Haie endgültig zurück an der Spitze des deutschen Eishockeys. “Wir waren Stadtgespräch”, sagt Philipp Walter, und das macht ihn stolz. Doch mit dem Erfolg steigen auch die Erwartungen – besonders in Köln.
Walter spricht auch über den emotionalen Ausnahmezustand in den Playoffs und warum die Arena sich manchmal anfühlt wie eine Folterkammer – und trotzdem sein Beruf sein absoluter Traumjob ist.
Ein äußerst launiges Gespräch über Visionen, Verantwortung, Entscheidungsdruck, Vergleiche zum Fußball – und dass es ihm ein Lächeln ins Gesicht zaubert, wenn er zwar im Stau steht, aber wenn auf der Baustelle auch gearbeitet wird.
Eine leidenschaftliche Folge mitten aus dem Eishockey-Herz der Stadt. Reinhören lohnt sich.
52 Minuten
Im Podcast "Wirtschaft Köln Unplugged" spricht Moderator Björn Lindert mit Stefan Löcher über das Leben hinter den Kulissen von Deutschlands größter Multifunktionsarena.
Stefan Löcher´s Motto: „Nicht nur labern – umsetzen.“ Aber im Podcast nimmt er sich natürlich dennoch ausgiebig Zeit zu plaudern.
Seit nunmehr 26 Jahren leitet Löcher die Kölner LANXESS arena – ein Kraftakt zwischen Weltstars, Karneval, sportlichen Höhenflügen und ganz realen Krisen. Offen spricht er über seine Anfangsjahre, in denen das Damoklesschwert der Insolvenz über ihm schwebte.Über die oft komplexe, aber essenzielle Zusammenarbeit mit der Stadt Köln. Und über die emotionale Partnerschaft mit den Kölner Haien – irgendwo zwischen Leidenschaft und wirtschaftlicher Realität.
Er erzählt von Schlägereien im VIP-Bereich, von der längsten Polonaise der Welt, und warum er trotz allem sagt: „Seit 26 Jahren mache ich den Wahnsinn – ich bin bekloppt, ich bin der Motor und ich liebe Live Entertainment.“
Ein Gespräch über Verantwortung, Risiko, Erfolg und ganz viel Herzblut – mitten aus dem Maschinenraum der deutschen Veranstaltungsbranche.
Eine wunderbare neue Folge von „Wirtschaft Kölnunplugged“, die man auf keinen Fall verpassen sollte.
Stefan Löcher´s Motto: „Nicht nur labern – umsetzen.“ Aber im Podcast nimmt er sich natürlich dennoch ausgiebig Zeit zu plaudern.
Seit nunmehr 26 Jahren leitet Löcher die Kölner LANXESS arena – ein Kraftakt zwischen Weltstars, Karneval, sportlichen Höhenflügen und ganz realen Krisen. Offen spricht er über seine Anfangsjahre, in denen das Damoklesschwert der Insolvenz über ihm schwebte.Über die oft komplexe, aber essenzielle Zusammenarbeit mit der Stadt Köln. Und über die emotionale Partnerschaft mit den Kölner Haien – irgendwo zwischen Leidenschaft und wirtschaftlicher Realität.
Er erzählt von Schlägereien im VIP-Bereich, von der längsten Polonaise der Welt, und warum er trotz allem sagt: „Seit 26 Jahren mache ich den Wahnsinn – ich bin bekloppt, ich bin der Motor und ich liebe Live Entertainment.“
Ein Gespräch über Verantwortung, Risiko, Erfolg und ganz viel Herzblut – mitten aus dem Maschinenraum der deutschen Veranstaltungsbranche.
Eine wunderbare neue Folge von „Wirtschaft Kölnunplugged“, die man auf keinen Fall verpassen sollte.
44 Minuten
Ob in Unternehmerfamilien, Versorgungswerken oder Stiftungen: In Köln und dem Rheinland schlummert viel Wohlstand – auch wenn die Öffentlichkeit aus Diskretionsgründen meist nur wenig davon erfährt. Wolfgang Sawazki hingegen ist ganz nah dran an dieser Welt. Er ist Vorstand und Mit-Inhaber von Salytic Invest. Der Kölner Vermögensverwalter betreut für seine Kunden stolze 1,3 Milliarden Euro. Und er legt die Summen ausschließlich in sogenannte liquide Mittel an, dazu zählen beispielsweise Aktien, aber nicht Immobilien.
Bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet Wolfgang Sawazki, wie er mit seinem gut zehnköpfigen Team die Balance hält: Auf der einen Seite sind datengetriebene Analysen wichtig, um die richtigen Titel auszuwählen. Auf der anderen Seite geht es darum, die sehr persönlichen und individuellen Bedürfnisse der Kunden zu verstehen. Er erzählt außerdem, warum ein klarer Fokus wichtig ist, um in der Finanzwelt zu bestehen. Denn viele traditionsreiche Privatbanken sind in den letzten Jahren verschwunden – in Köln etwa das Bankhaus Oppenheim, wo auch Sawazki viele Jahre arbeitete. Und er verrät, ab welcher Anlagesumme sich ein Anruf bei Salytic Invest überhaupt lohnt.
Viel Freude bei einer Folge „Wirtschaft Köln unplugged“, in der Sie auch erfahren, was ein Herzchirurg und ein Vermögensverwalter gemeinsam haben!
Viel Spaß bei einer Folge von Wirtschaft Köln Unplugged, die nicht zuletzt ins Auge fasst, wie die Textilbranche auch für mehr Nachhaltigkeit sorgen kann.
Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Stadtmarketing Köln die neue Stimme der Kölner Wirtschaft.
DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS
Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an.
Wir freuen uns auf Sie!
Wirtschaft Köln unplugged ist auch Ihr Podcast! Wir laden Sie ein zum Austausch, Diskutieren und Mitgestalten. Schicken Sie uns Ihr Feedback, Ihre Anregungen und Themenvorschläge via WhatsApp an +49 1573 5498 414 oder per Mail an podcast@rotonda.de!
Bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet Wolfgang Sawazki, wie er mit seinem gut zehnköpfigen Team die Balance hält: Auf der einen Seite sind datengetriebene Analysen wichtig, um die richtigen Titel auszuwählen. Auf der anderen Seite geht es darum, die sehr persönlichen und individuellen Bedürfnisse der Kunden zu verstehen. Er erzählt außerdem, warum ein klarer Fokus wichtig ist, um in der Finanzwelt zu bestehen. Denn viele traditionsreiche Privatbanken sind in den letzten Jahren verschwunden – in Köln etwa das Bankhaus Oppenheim, wo auch Sawazki viele Jahre arbeitete. Und er verrät, ab welcher Anlagesumme sich ein Anruf bei Salytic Invest überhaupt lohnt.
Viel Freude bei einer Folge „Wirtschaft Köln unplugged“, in der Sie auch erfahren, was ein Herzchirurg und ein Vermögensverwalter gemeinsam haben!
Viel Spaß bei einer Folge von Wirtschaft Köln Unplugged, die nicht zuletzt ins Auge fasst, wie die Textilbranche auch für mehr Nachhaltigkeit sorgen kann.
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44 Minuten
Sein erstes Auto war ein Oldtimer: Mit 18 Jahren fuhr André Schmidt einen roten NSU Prinz. Der Bewegungsradius: möglichst eng um die Werkstatt. Heute, als Toyota-Chef in Deutschland, arbeitet Schmidt mit an der Metamorphose des weltgrößten Autoherstellers. „Uns geht es nicht darum, möglichst viele Fahrzeuge zu verkaufen. Es geht darum, zum Mobilitätsanbieter zu werden“, sagt Schmidt im Podcast „Wirtschaft Köln unplugged“. Eine riskante Aufgabe in einem zunehmend polarisierten Markt: Die Kundschaft hat gegenüber Autos gemischte Gefühle. Viele bevorzugen dicke SUVs, aber Klimaschutz spricht dagegen. Wer ist am Zug? Anbieter oder Nachfrager?
Rund 1100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in Köln-Marsdorf am Toyota-Campus tätig. Schmidt arbeitet dort auch am Mindset: „Wenn man als Hersteller die Transformation nicht mitgeht, wird man austauschbar“, so seine Überzeugung. Im Gespräch mit Stefan Merx macht er deutlich, warum Toyota in der Antriebsfrage auf Technologieoffenheit setzt. Ein Grund: „Alternative Antriebe gehen nur mit nachhaltiger Energiegewinnung.“
Wer mehr erfahren möchte, was Schmidt aus seiner letzten Berufsstation in Texas mit nach Köln gebracht hat, wie er über die ernste Lage bei Ford in Köln denkt und wieso er so stark für das Thema Inklusion brennt – hier geht es zum Podcast des Rotonda Business Club: www.wirtschaftspodcast-koeln.de
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Rund 1100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in Köln-Marsdorf am Toyota-Campus tätig. Schmidt arbeitet dort auch am Mindset: „Wenn man als Hersteller die Transformation nicht mitgeht, wird man austauschbar“, so seine Überzeugung. Im Gespräch mit Stefan Merx macht er deutlich, warum Toyota in der Antriebsfrage auf Technologieoffenheit setzt. Ein Grund: „Alternative Antriebe gehen nur mit nachhaltiger Energiegewinnung.“
Wer mehr erfahren möchte, was Schmidt aus seiner letzten Berufsstation in Texas mit nach Köln gebracht hat, wie er über die ernste Lage bei Ford in Köln denkt und wieso er so stark für das Thema Inklusion brennt – hier geht es zum Podcast des Rotonda Business Club: www.wirtschaftspodcast-koeln.de
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38 Minuten
Links ein Rewe, schräg gegenüber ein Netto, dahinten ein Lidl und – seien wir ehrlich – in der Nachbarstraße schon wieder ein Rewe: Die Supermarkt-Dichte in Köln ist hoch, vor einigen Jahren zählte eine Studie insgesamt fast 300 Filialen von verschiedenen Handelskonzernen. Und doch könnte noch in diesem Sommer eine neue Marke dazu kommen: 200 Kölnerinnen und Kölner haben sich bereits bei Köllektiv zusammengeschlossen – gemeinsam wollen sie einen genossenschaftlichen Supermarkt gründen.
Die Idee: Den Mitgliedern kaufen nicht nur im Markt ein, die Mitglieder arbeiten auch selbst für ein paar Stunden pro Monat im Laden mit: „Wir sind alle Besitzer des Supermarktes“, sagen die Mit-Initiatoren Elisa Flasche und Malte Garrecht bei „Wirtschaft Köln unplugged“. Die Produkte sollen bio, regional und fair sein – aber bezahlbar bleiben, weil keine üppige Gewinnmargen erwirtschaftet werden müssen. Das Ziel: „Wir werden günstiger sein als die gängigen Bio-Supermarktketten, aber über den Preisen der Discounter liegen“, sagt Flasche im Gespräch mit Manuel Heckel.
Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichten die beiden ehrenamtlich Engagierten, wo die Genossenschaft aktuell steht: Die Suche nach einem passenden Ladenlokal läuft auf Hochtouren. Sie erzählen, wie viele „Köllektivista“ sie aktuell gewinnen wollen – und müssen. Und warum sie sich freuen, dass langsam auch etablierte Handelskonzerne neugierig auf die Kölner Initiative werden: „Das hat mir gut gefallen, dass wir da auf dem Radar sind“, sagt Flasche.
Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Stadtmarketing Köln die neue Stimme der Kölner Wirtschaft.
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Die Idee: Den Mitgliedern kaufen nicht nur im Markt ein, die Mitglieder arbeiten auch selbst für ein paar Stunden pro Monat im Laden mit: „Wir sind alle Besitzer des Supermarktes“, sagen die Mit-Initiatoren Elisa Flasche und Malte Garrecht bei „Wirtschaft Köln unplugged“. Die Produkte sollen bio, regional und fair sein – aber bezahlbar bleiben, weil keine üppige Gewinnmargen erwirtschaftet werden müssen. Das Ziel: „Wir werden günstiger sein als die gängigen Bio-Supermarktketten, aber über den Preisen der Discounter liegen“, sagt Flasche im Gespräch mit Manuel Heckel.
Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichten die beiden ehrenamtlich Engagierten, wo die Genossenschaft aktuell steht: Die Suche nach einem passenden Ladenlokal läuft auf Hochtouren. Sie erzählen, wie viele „Köllektivista“ sie aktuell gewinnen wollen – und müssen. Und warum sie sich freuen, dass langsam auch etablierte Handelskonzerne neugierig auf die Kölner Initiative werden: „Das hat mir gut gefallen, dass wir da auf dem Radar sind“, sagt Flasche.
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31 Minuten
Schotter, Sand und Kies – Baustoffe, die tagtäglich quer durch die Republik gefahren werden, von Grube zu Händler zu Baustelle. In diesem sehr handfesten Geschäft positioniert sich Schüttflix als digitaler Helfer: Die Plattform will das Bestellen und Liefern einfacher machen und die verschiedenen Akteure miteinander vernetzen. Ganz nebenbei soll die Umwelt ein wenig entlastet werden: Fast jede zweite Fahrt von Schüttgut-Lastern findet heute leer statt, weil der Spediteur keinen passenden Auftraggeber für die Rücktour findet, berichtet Nils Klose bei „Wirtschaft Köln unplugged“.
Klose ist seit zweieinhalb Jahren Co-Geschäftsführer des schnell wachsenden Start-ups. 220 Angestellte arbeiten bereits an der Baustoff-Plattform, viele von ihnen arbeiten daran, Steinbruchbesitzer und Transportunternehmer vor Ort zu überzeugen. Dabei helfen auch prominente Testimonials: Model Sophia Thomalla und Fußballer und Köln-Ikone Lukas Podolski sorgen dafür, dass das Geschäftsmodell auf Baustellen in ganz Europa bekannter wird, erzählt Klose im Gespräch mit Manuel Heckel.
Schon heute ist zu sehen, wie viel Schotter mit Sand und Co. gemacht werden kann: Im vergangenen Jahr wurden Materialien im Wert von 90 Millionen Euro über Schüttflix bewegt, sagt Klose im Podcast des Rotonda Business Clubs. Gegründet wurde das Start-up dabei in Gütersloh – Köln ist aber der zweite zentrale Standort von Schüttflix. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet Klose, wieso sich die Domstadt gegen Tech-Metropolen wie Berlin durchsetzen konnte – und warum bei Schüttflix auch Software-Entwickler mit dem Radbagger arbeiten müssen.
Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Stadtmarketing Köln die neue Stimme der Kölner Wirtschaft.
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Klose ist seit zweieinhalb Jahren Co-Geschäftsführer des schnell wachsenden Start-ups. 220 Angestellte arbeiten bereits an der Baustoff-Plattform, viele von ihnen arbeiten daran, Steinbruchbesitzer und Transportunternehmer vor Ort zu überzeugen. Dabei helfen auch prominente Testimonials: Model Sophia Thomalla und Fußballer und Köln-Ikone Lukas Podolski sorgen dafür, dass das Geschäftsmodell auf Baustellen in ganz Europa bekannter wird, erzählt Klose im Gespräch mit Manuel Heckel.
Schon heute ist zu sehen, wie viel Schotter mit Sand und Co. gemacht werden kann: Im vergangenen Jahr wurden Materialien im Wert von 90 Millionen Euro über Schüttflix bewegt, sagt Klose im Podcast des Rotonda Business Clubs. Gegründet wurde das Start-up dabei in Gütersloh – Köln ist aber der zweite zentrale Standort von Schüttflix. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet Klose, wieso sich die Domstadt gegen Tech-Metropolen wie Berlin durchsetzen konnte – und warum bei Schüttflix auch Software-Entwickler mit dem Radbagger arbeiten müssen.
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33 Minuten
Ein Blumenladen – aber ohne einzelne Rose, Tulpe oder Frühlingsstrauß: Diesen Weg wagt Katharina Tesch mit Florel seit Jahresanfang. Statt Schnittblumen setzt sie auf sogenannte „Growing Bouquets“, eine Art Mini-Beet in schöner Schale. Die lebenden Pflanzen können nach ein paar Wochen von den Kundinnen und Kunden dann selbst eingepflanzt werden – oder werden von Tesch und ihrem Team zu sozialen Projekten gebracht, wo sie dann die Gärten verschönern. Mit dem radikalen Schritt will die Kölnerin die Floristik auf einen nachhaltigeren Weg bringen, wie sie bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet – etwa 300.000 Tonnen Schnittblumen werden allein in Deutschland jedes Jahr weggeworfen, manchmal nach nur wenigen Stunden auf Konferenztischen.
Dass sich Tesch einmal selbst in der Blumenbranche wiederfindet, war eigentlich nicht geplant: Ihr Vater und ihr Bruder betreiben seit mehr als 40 Jahren traditionsreiche Läden in Köln. Sie selbst wählte ganz bewusst einen anderen Weg, erzählt sie im Gespräch mit Manuel Heckel: „Es war klar, dass ich niemals etwas mit Blumen machen werde.“
Doch nach einem Wirtschaftspsychologie-Studium und einigen Jahren als Beraterin kam Corona – und Tesch wollte eigentlich nur kurz einen Online-Shop für das Familiengeschäft aufsetzen. Die Freude daran hat sie nicht wieder losgelassen. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet die Gründerin, worauf es ihrer Ansicht nach im Geschäft mit den Blumen ankommt, wie sie sich gegen Floristik-Ketten und „Aldi-Tulpen“ durchsetzen will – und welches neue Blumenmuster sie gerade begeistert.
Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Stadtmarketing Köln die neue Stimme der Kölner Wirtschaft.
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Dass sich Tesch einmal selbst in der Blumenbranche wiederfindet, war eigentlich nicht geplant: Ihr Vater und ihr Bruder betreiben seit mehr als 40 Jahren traditionsreiche Läden in Köln. Sie selbst wählte ganz bewusst einen anderen Weg, erzählt sie im Gespräch mit Manuel Heckel: „Es war klar, dass ich niemals etwas mit Blumen machen werde.“
Doch nach einem Wirtschaftspsychologie-Studium und einigen Jahren als Beraterin kam Corona – und Tesch wollte eigentlich nur kurz einen Online-Shop für das Familiengeschäft aufsetzen. Die Freude daran hat sie nicht wieder losgelassen. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet die Gründerin, worauf es ihrer Ansicht nach im Geschäft mit den Blumen ankommt, wie sie sich gegen Floristik-Ketten und „Aldi-Tulpen“ durchsetzen will – und welches neue Blumenmuster sie gerade begeistert.
Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Stadtmarketing Köln die neue Stimme der Kölner Wirtschaft.
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53 Minuten
Fast unbemerkt hat sich kurz vor Weihnachten 2022 in Köln der größte Klinikverbund geformt: Die Stiftung der Cellitinnen konnten eine lang ersehnte Fusion ihrer bisher getrennt wirtschaftenden Einheiten im Norden und Süden Kölns realisieren. Die gleichberechtigten Vorstände Thomas Gäde und Dieter Kesper sind nun die Chefs über acht Kliniken in Köln mit über 2100 Betten. Zum Vergleich: Die Uniklinik mit 1600 und die drei städtischen Kliniken mit 1400 Betten sind deutlich kleiner.
Wie sie es schafften, den vor vier Jahren noch vom Bundeskartellamt beanstandeten Zusammenschluss einzufädeln, erklären Kesper und Gäde im Podcast des Rotonda Business Club. Ein juristischer Kniff sowie Unterstützung des Landesgesundheitsministeriums NRW, wichtiger Kassen und des Bundes halfen dabei, einen Ausnahmetatbestand zu schaffen. Für die 13.800 Mitarbeitenden und auch für die Qualität der medizinischen Versorgung sei der neue Verbund eine Chance, betonen die beiden Manager der katholischen Einrichtung. „Wir haben keinen Mitarbeiter zu viel an Bord“, sagt Kesper. Und er beruhigt auch Hüter des Wettbewerbs: „Es gibt genügend Konkurrenz auf dem Kölner Krankenhausmarkt.“
Wie schwer es ist, eine Klinik wirtschaftlich zu führen, erläutert die Doppelspitze ebenfalls im Gespräch mit Stefan Merx. Bei über einer Milliarde Euro Jahresumsatz verdankt man es derzeit vor allem den Altenpflegeeinrichtungen, dass das Geschäftsmodell funktioniert. „Der Krankenhausbereich ist heute nicht mehr auskömmlich. Wir erwirtschaften momentan keine Überschüsse“, sagt Kesper. Auch die Kirche zahle „keinen Cent“. Thomas Gäde betont, dass die Fusion für Zukunftssicherheit sorge – und wirbt um Fachkräfte, gleich welcher Herkunft oder Religion: „Wir sind ein weltoffenes Unternehmen.“
Zum Gespräch bei „Wirtschaft Köln unplugged“ hier entlang: www.wirtschaftspodcast-koeln.de
Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Stadtmarketing Köln die neue Stimme der Kölner Wirtschaft.
DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS
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Wie sie es schafften, den vor vier Jahren noch vom Bundeskartellamt beanstandeten Zusammenschluss einzufädeln, erklären Kesper und Gäde im Podcast des Rotonda Business Club. Ein juristischer Kniff sowie Unterstützung des Landesgesundheitsministeriums NRW, wichtiger Kassen und des Bundes halfen dabei, einen Ausnahmetatbestand zu schaffen. Für die 13.800 Mitarbeitenden und auch für die Qualität der medizinischen Versorgung sei der neue Verbund eine Chance, betonen die beiden Manager der katholischen Einrichtung. „Wir haben keinen Mitarbeiter zu viel an Bord“, sagt Kesper. Und er beruhigt auch Hüter des Wettbewerbs: „Es gibt genügend Konkurrenz auf dem Kölner Krankenhausmarkt.“
Wie schwer es ist, eine Klinik wirtschaftlich zu führen, erläutert die Doppelspitze ebenfalls im Gespräch mit Stefan Merx. Bei über einer Milliarde Euro Jahresumsatz verdankt man es derzeit vor allem den Altenpflegeeinrichtungen, dass das Geschäftsmodell funktioniert. „Der Krankenhausbereich ist heute nicht mehr auskömmlich. Wir erwirtschaften momentan keine Überschüsse“, sagt Kesper. Auch die Kirche zahle „keinen Cent“. Thomas Gäde betont, dass die Fusion für Zukunftssicherheit sorge – und wirbt um Fachkräfte, gleich welcher Herkunft oder Religion: „Wir sind ein weltoffenes Unternehmen.“
Zum Gespräch bei „Wirtschaft Köln unplugged“ hier entlang: www.wirtschaftspodcast-koeln.de
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39 Minuten
Im Jahr 1999 nutzten in Deutschland gerade einmal elf Millionen Erwachsene regelmäßig das Internet, Boris Becker machte AOL-Werbung mit dem berühmten „Bin ich schon drin?“-Satz – und in Köln bereitete sich Trusted Shops auf den Start in dieser neuen Welt vor. „Mir war sehr, sehr klar, dass das ein neues Medium sein wird, in dem unsere Geschäfte und unsere Verbindungen stattfinden“, sagt Jean-Marc Noel bei „Wirtschaft Köln unplugged“.
Heute gibt es das Unternehmen immer noch, es ist auf knapp 900 Mitarbeiter und einen hohen zweistelligen Millionenumsatz gewachsen. Die Grundidee ist geblieben: Bewertungen sammeln, Gütesiegeln für Onlineshops anbieten, Käufer mit einer Geld-zurück-Garantie absichern, insgesamt: Vertrauen im digitalen Raum schaffen.
Noel gehörte zu den Gründern der Digitalfirma und leitet das Unternehmen seit fast einem Vierteljahrhundert. Im Gespräch mit Manuel Heckel zeichnet er den Weg von Trusted Shops nach: Von der mühsamen Überzeugungsarbeit in den ersten Jahren über das stetige Wachstum bis zum Boom der Corona-Jahre – und jetzt die Katerstimmung im E-Commerce. Es könne noch bis 2024 dauern, bis sich die Branche wieder erholt habe, vermutet Noel.
Trusted Shops will wachsen. 37 Millionen Nutzer haben bereits Bewertungen über ihre Online-Einkaufserfahrungen abgegeben. Seit ein paar Jahren sammelt das Unternehmen auch die Rückmeldungen zu anderen Kundenerlebnissen – von der Bankberatung bis zum Werkstattbesuch. Das „Vertrauensmarketing“, so Noel, werde für Unternehmen aller Art immer wichtiger. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet der Gründer, warum ihn die Arbeit an seiner Firma auch nach so vielen Jahren noch reizt – und was er zu der Bewertung von Trusted Shops auf der eigenen Seite sagt: „Das ist nicht schlecht, aber es kann noch besser werden.“
Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Stadtmarketing Köln die neue Stimme der Kölner Wirtschaft.
DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS
Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an.
Wir freuen uns auf Sie!
Wirtschaft Köln unplugged ist auch Ihr Podcast! Wir laden Sie ein zum Austausch, Diskutieren und Mitgestalten. Schicken Sie uns Ihr Feedback, Ihre Anregungen und Themenvorschläge via WhatsApp an +49 1573 5498 414 oder per Mail an podcast@rotonda.de!
Heute gibt es das Unternehmen immer noch, es ist auf knapp 900 Mitarbeiter und einen hohen zweistelligen Millionenumsatz gewachsen. Die Grundidee ist geblieben: Bewertungen sammeln, Gütesiegeln für Onlineshops anbieten, Käufer mit einer Geld-zurück-Garantie absichern, insgesamt: Vertrauen im digitalen Raum schaffen.
Noel gehörte zu den Gründern der Digitalfirma und leitet das Unternehmen seit fast einem Vierteljahrhundert. Im Gespräch mit Manuel Heckel zeichnet er den Weg von Trusted Shops nach: Von der mühsamen Überzeugungsarbeit in den ersten Jahren über das stetige Wachstum bis zum Boom der Corona-Jahre – und jetzt die Katerstimmung im E-Commerce. Es könne noch bis 2024 dauern, bis sich die Branche wieder erholt habe, vermutet Noel.
Trusted Shops will wachsen. 37 Millionen Nutzer haben bereits Bewertungen über ihre Online-Einkaufserfahrungen abgegeben. Seit ein paar Jahren sammelt das Unternehmen auch die Rückmeldungen zu anderen Kundenerlebnissen – von der Bankberatung bis zum Werkstattbesuch. Das „Vertrauensmarketing“, so Noel, werde für Unternehmen aller Art immer wichtiger. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet der Gründer, warum ihn die Arbeit an seiner Firma auch nach so vielen Jahren noch reizt – und was er zu der Bewertung von Trusted Shops auf der eigenen Seite sagt: „Das ist nicht schlecht, aber es kann noch besser werden.“
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45 Minuten
Florian Bell musste nicht lange nachdenken, als ihn der Eat-Happy-Gründer Christian Kraft fragte, ob er seine Nachfolge als CEO antreten wolle. Seit einem knappen Jahr also lenkt der Österreicher Bell aus Köln die Geschicke des schnell wachsenden Sushi-Spezialisten. Eat Happy hat ein Shop-in-Shop-System in mehr als 1200 Supermärkten wie Rewe, Edeka oder Hit etabliert. Tagesfrisch bereiten über 5000 fest angestellte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mitten im Laden asiatische Snacks zu – für den direkten Abverkauf. Rasantes Wachstum aus eigener Kraft zählt zum Konzept: Jedes Jahr kommen gut 200 Shops hinzu. „Wir sind ertragreich“, sagt Bell. Der Umsatz wächst kontinuierlich, man wachse, ohne sich zu verheben.
Wie dieses Geschäft mit der Ultrafrische logistisch und strategisch funktioniert, wie sich über datengestützte Prognosen die Lebensmittelverschwendung zumindest reduzieren lässt – und was Eat Happy als Arbeitgeber ausmacht, über all das berichtet Bell im Podcast „Wirtschaft Köln unplugged“. Das Thema Nachhaltigkeit liegt dem vierfachen Vater am Herzen. Zwei wichtige Neuerungen nennt er im Gespräch mit Stefan Merx: Erstens die Einführung einer „Rettertüte“ – eine Zusammenstellung von vergünstigten Produkten, die ihr offizielles Haltbarkeitsdatum erreicht haben, aber natürlich noch genießbar sind. Und zweitens die Umstellung auf Kartonverpackungen noch in 2023: „Wir werden noch heuer unsere Sushi-Verpackung auf komplett plastikfrei umstellen“, kündigt Bell an.
Hier geht es zum Podcast des Rotonda Business Club: www.wirtschaftspodcast-koeln.de
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38 Minuten
Hakt es irgendwo in der Produktion? Werden irgendwo Zeit oder Energie entlang der Lieferkette verschwendet? All diese Fragen will Yvonne Therese Mertens mit dem Start-up Oniq beantworten. Und die Neugier auf ihre Lösung steigt. Denn Industrieunternehmen stehen vor einer ganzen Reihe an Herausforderungen: „Kosten runter, Flexibilität und Agilität erhöhen, Nachhaltigkeit verbessern“, zählt Mertens bei „Wirtschaft Köln unplugged“ auf.
Die 2020 gegründete Kölner Digitalfirma dockt sich an die Unmengen an Daten an, die bereits heute in den Maschinen und Anlagen aufgezeichnet werden. Und lässt dann sogenannte „digitale Zwillinge“ entstehen, an denen sich mögliche Problemstellen entlang der Prozessketten blitzschnell erkennen lassen. „In Produktionsunternehmen gibt es viel Potenzial, Dinge effizienter zu machen“, sagt Mertens im Gespräch mit Manuel Heckel. Oniq konnte bereits kurz nach dem Start einige Industrieunternehmen als Kunden gewinnen und hat im vergangenen Jahr 3,5 Millionen Euro von Investoren eingesammelt.
Bei manchen Traditionsfirmen sind die Widerstände gegen neue Technologien jedoch etwas größer. Mertens bringt aber Geduld mit. Und Erfahrung: Vor Oniq hatte das Gründerteam bereits ein anderes Datenanalyse-Start-up aufgebaut und erfolgreich verkauft. Und zum allerersten Mal gegründet hatte Mertens sogar schon während ihres Informatik-Studiums in Aachen, rund um die Jahrtausendwende. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet die Seriengründerin über ihren Weg – und die Stärken und Schwächen Kölns als Standort für ein Industrie-Start-up.
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Die 2020 gegründete Kölner Digitalfirma dockt sich an die Unmengen an Daten an, die bereits heute in den Maschinen und Anlagen aufgezeichnet werden. Und lässt dann sogenannte „digitale Zwillinge“ entstehen, an denen sich mögliche Problemstellen entlang der Prozessketten blitzschnell erkennen lassen. „In Produktionsunternehmen gibt es viel Potenzial, Dinge effizienter zu machen“, sagt Mertens im Gespräch mit Manuel Heckel. Oniq konnte bereits kurz nach dem Start einige Industrieunternehmen als Kunden gewinnen und hat im vergangenen Jahr 3,5 Millionen Euro von Investoren eingesammelt.
Bei manchen Traditionsfirmen sind die Widerstände gegen neue Technologien jedoch etwas größer. Mertens bringt aber Geduld mit. Und Erfahrung: Vor Oniq hatte das Gründerteam bereits ein anderes Datenanalyse-Start-up aufgebaut und erfolgreich verkauft. Und zum allerersten Mal gegründet hatte Mertens sogar schon während ihres Informatik-Studiums in Aachen, rund um die Jahrtausendwende. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet die Seriengründerin über ihren Weg – und die Stärken und Schwächen Kölns als Standort für ein Industrie-Start-up.
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46 Minuten
Reinhard Houben kennt Köln als Bürger, Stadtrat, Unternehmer. Nun schaut er auch von Berlin aus auf die Stadt am Rhein. Und sieht Verbesserungsbedarf, was den Umgang der Stadtspitze mit Unternehmen in Köln angeht, wie die aktuellen Diskussionen um Ford, Lufthansa oder die DEVK zeigen: „Kümmert euch mehr um diese Themen, führt einfach mehr Gespräche!“
Seit 2017 ist Houben Mitglied des deutschen Bundestags und wirtschaftspolitischer Sprecher der FDP-Bundestagsfraktion – das „schärft den Blick“ auf die Heimat noch einmal, wie er bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet. Viele Jahre saß der 62-Jährige zuvor im Stadtrat. Aus dieser Erfahrung heraus befürwortet Houben heute im Gespräch mit Manuel Heckel eine „Teil-Professionalisierung“ der ehrenamtlich tätigen Ratsmitglieder.
Den größten Teil des Arbeitslebens hat der jetzige Abgeordnete dabei als Familienunternehmer verbracht: Direkt nach seinem BWL-Studium trat er Anfang der 80er-Jahre in den von seinem Vater gegründeten Betrieb Arnold Houben ein – und positionierte ihn über die Jahrzehnte als bundesweit aufgestellten Lichttechnik-Großhändler. Diese Unternehmer-Erfahrung bringt er nun auch mit in den Parlamentsalltag. Und würde sich dort häufig mehr Wirtschaftssachverstand unter seinen Kolleginnen und Kollegen wünschen.
Im Podcast des Rotonda Business Clubs erzählt Reinhard Houben, wie er Familienunternehmen und Mandat ausbalanciert, wie sich das Leben als Oppositions- und Regierungspolitiker unterscheidet – und warum er trotz Hin-und-Her in der Koalition an der Ampel festhält: „Ich würde es für hochgradig unpatriotisch halten, aus Eitelkeiten heraus die Regierung zu verlassen.“
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Seit 2017 ist Houben Mitglied des deutschen Bundestags und wirtschaftspolitischer Sprecher der FDP-Bundestagsfraktion – das „schärft den Blick“ auf die Heimat noch einmal, wie er bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet. Viele Jahre saß der 62-Jährige zuvor im Stadtrat. Aus dieser Erfahrung heraus befürwortet Houben heute im Gespräch mit Manuel Heckel eine „Teil-Professionalisierung“ der ehrenamtlich tätigen Ratsmitglieder.
Den größten Teil des Arbeitslebens hat der jetzige Abgeordnete dabei als Familienunternehmer verbracht: Direkt nach seinem BWL-Studium trat er Anfang der 80er-Jahre in den von seinem Vater gegründeten Betrieb Arnold Houben ein – und positionierte ihn über die Jahrzehnte als bundesweit aufgestellten Lichttechnik-Großhändler. Diese Unternehmer-Erfahrung bringt er nun auch mit in den Parlamentsalltag. Und würde sich dort häufig mehr Wirtschaftssachverstand unter seinen Kolleginnen und Kollegen wünschen.
Im Podcast des Rotonda Business Clubs erzählt Reinhard Houben, wie er Familienunternehmen und Mandat ausbalanciert, wie sich das Leben als Oppositions- und Regierungspolitiker unterscheidet – und warum er trotz Hin-und-Her in der Koalition an der Ampel festhält: „Ich würde es für hochgradig unpatriotisch halten, aus Eitelkeiten heraus die Regierung zu verlassen.“
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36 Minuten
Judith Gerwing ist die einzige Frau unter 200 Männern: Im Kölner Karnevalscorps „Kölsche Funken rut-wieß vun 1823 e.V.“ hat das so Tradition – nur das Tanzmariechen ist weiblich. Dass sie mit ihrem Tanzoffizier Florian Gorny ziemlich oft im Mittelpunkt steht, ist Gerwing keine Last, sondern eine Ehre und pure Freude. In der heißen Phase des Karnevals absolviert sie vier bis fünf akrobatische Auftritte am Tag – nur mit kurzen Verschnaufpausen im Bus. „Ich mache das aus Leidenschaft“, sagt die Sportlerin. „Ich bekomme Gänsehaut, wenn ich nur davon spreche. Und welche Reaktionen man auslöst, finde ich faszinierend.“ Am liebsten tanzt sie in kleinen Sälen.
Zum Podcast des Rotonda Business Club erschien Gerwing in voller Uniform – es stand Stunden später noch der „Einzug in die Hofburg“ an. Doch es gibt eine zweite Seite, denn der nächste Morgen verhieß für die Finanzexpertin: 5 Uhr aufstehen – es ging zu Kundenterminen. Als Senior Beraterin der Kölner Beratungsfirma CP Consultingpartner ist sie bundesweit unterwegs – und macht nebenbei noch ihren Master. Diese besondere Session 2023, in der der Kölner Karneval und die Roten Funken 200 Jahre alt werden, soll Gerwings letzte sein, erzählt sie.
Im Gespräch mit Stefan Merx beschreibt Gerwing ganz subjektiv die Faszination Karneval. Sie kritisiert dabei auch den Zerfall in zwei Lager: etabliert hier und überbordend dort. „Der organisierte Karneval kann sich nicht distanzieren. Der Karneval ist geschaffen, um weltoffen zu sein. Und auch das junge Volk soll Karneval feiern.“ Patentlösungen, um Exzessen zu begegnen, habe niemand. Aber Abgrenzung und Naserümpfen, das reiche nicht.
Wer mehr erfahren möchte über das Leben eines unternehmensberatenden Funkemariechens – hier geht es zum Podcast des Rotonda Business Club: www.wirtschaftspodcast-koeln.de
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Zum Podcast des Rotonda Business Club erschien Gerwing in voller Uniform – es stand Stunden später noch der „Einzug in die Hofburg“ an. Doch es gibt eine zweite Seite, denn der nächste Morgen verhieß für die Finanzexpertin: 5 Uhr aufstehen – es ging zu Kundenterminen. Als Senior Beraterin der Kölner Beratungsfirma CP Consultingpartner ist sie bundesweit unterwegs – und macht nebenbei noch ihren Master. Diese besondere Session 2023, in der der Kölner Karneval und die Roten Funken 200 Jahre alt werden, soll Gerwings letzte sein, erzählt sie.
Im Gespräch mit Stefan Merx beschreibt Gerwing ganz subjektiv die Faszination Karneval. Sie kritisiert dabei auch den Zerfall in zwei Lager: etabliert hier und überbordend dort. „Der organisierte Karneval kann sich nicht distanzieren. Der Karneval ist geschaffen, um weltoffen zu sein. Und auch das junge Volk soll Karneval feiern.“ Patentlösungen, um Exzessen zu begegnen, habe niemand. Aber Abgrenzung und Naserümpfen, das reiche nicht.
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37 Minuten
Ein unbedachter Klick mit großen Folgen: Kriminelle verführen immer wieder Mitarbeiter, Links aus gut gefälschten Mails zu folgen oder bedenkenlos Daten auf Fake-Seiten einzugeben. So verschaffen sie sich dann Zugang zur Unternehmens-IT – und können dort großen Schaden anrichten. Niklas Hellemann bemüht sich, Menschen für diese digitalen Gefahren zu sensibilisieren. Firmen wie Aldi, Vitra oder Ceconomy bezahlen das Kölner Unternehmen SoSafe dafür, ihre Mitarbeiter zu trainieren und auch fitzuhalten.
Bei „Wirtschaft Köln unplugged“ erzählt Hellemann, auf welche Tricks Cyber-Angreifer setzen, um Menschen auf die falsche digitale Fährte zu locken. Und er berichtet, wie die SoSafe-Plattform das verhindern will: „Da schöpfen wir aus der Zauberkiste der Psychologie.“ 2018 wurde SoSafe gegründet, „mittlerweile sind wir Marktführer in diesem Bereich“, sagt Hellemann im Gespräch mit Manuel Heckel. In knapp fünf Jahren ist das eigene Team auf 370 Mitarbeiter angewachsen, der Großteil davon arbeitet in Köln. Etwa 70 Millionen Euro hat die Tech-Firma vor einem Jahr von Investoren erhalten, die auch international großes Potenzial in der Idee sehen.
Im Podcast der Rotonda Business Clubs berichtet Hellemann, wie sich Köln als Start-up-Standort schlägt – und bei welchem sehr analogen Problem er sich dringend Besserung wünscht. Und er verrät, wann er trotz der täglichen Beschäftigung mit den Gefahren selbst in eine Link-Falle getappt ist.
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Bei „Wirtschaft Köln unplugged“ erzählt Hellemann, auf welche Tricks Cyber-Angreifer setzen, um Menschen auf die falsche digitale Fährte zu locken. Und er berichtet, wie die SoSafe-Plattform das verhindern will: „Da schöpfen wir aus der Zauberkiste der Psychologie.“ 2018 wurde SoSafe gegründet, „mittlerweile sind wir Marktführer in diesem Bereich“, sagt Hellemann im Gespräch mit Manuel Heckel. In knapp fünf Jahren ist das eigene Team auf 370 Mitarbeiter angewachsen, der Großteil davon arbeitet in Köln. Etwa 70 Millionen Euro hat die Tech-Firma vor einem Jahr von Investoren erhalten, die auch international großes Potenzial in der Idee sehen.
Im Podcast der Rotonda Business Clubs berichtet Hellemann, wie sich Köln als Start-up-Standort schlägt – und bei welchem sehr analogen Problem er sich dringend Besserung wünscht. Und er verrät, wann er trotz der täglichen Beschäftigung mit den Gefahren selbst in eine Link-Falle getappt ist.
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