DUP Business Talk

Die Pflege steht unter Druck – strukturell wie kulturell. Während in der Öffentlichkeit über den Fachkräftemangel diskutiert wird, setzt Achim Schütz einen anderen Akzent: Nicht allein die Zahl der Mitarbeitenden sei entscheidend, sondern die Organisation der Arbeit. Als Leiter der Acura Fachklinik in Albstadt, einer Einrichtung mit den Schwerpunkten Orthopädie und Rehabilitation, weiß er, wovon er spricht. Seine Analyse: Die tatsächliche Fallbelastung sei nicht zwingend gestiegen, wohl aber die gefühlte Überforderung. Hauptursache seien administrative Pflichten. Bis zu 50 Prozent der Arbeitszeit entfallen auf Dokumentation – Zeit, die in der direkten Patientenversorgung fehlt. Sein unternehmerisch geprägter Ansatz umfasst schlanke Hierarchien, minimale Meeting-Strukturen und eine konsequente Digitalisierung mit klarer Entlastungswirkung. Die Systeme werden gemeinsam mit den Mitarbeitenden konfiguriert. Führung bedeutet für ihn, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Fachkräfte eigenverantwortlich arbeiten können. Auch medizinisch plädiert Schütz für systemisches Denken. Heilung ist kein mechanischer Austausch, sondern ein Zusammenspiel aus Prävention, Eingriff, Rehabilitation und psychosomatischer Begleitung. Das Spannungsfeld bleibt jedoch die kulturelle Prägung des Gesundheitswesens, das historisch hierarchisch geprägt ist und teilweise noch dem Bild des „Halbgottes in Weiß“ folgt. Schütz setzt auf Teamarbeit über Berufsgruppen hinweg. Sein Fazit: Das Gesundheitswesen bietet Sinn und Sicherheit, verlangt jedoch Verantwortungsbereitschaft und strukturelle Klarheit. Unser Gast: Achim Schütz, Leiter der Acura Fachklinik Albstadt. Moderation: Jenny Kunz, DUP Unternehmer

Wie kann KI zu einem Wettbewerbsvorteil werden und nicht nur zu einem weiteren Tool? Für Joshua Martinez-Hartmann ist die Antwort klar: Künstliche Intelligenz ist kein Software-Add-on, sondern ein Kulturthema. Mit seiner Agentur bundesweit.digital hat er den Wandel vom Performance-Dienstleister zur Markitech-Agentur mit eigener KI-Software selbst durchlaufen. Der entscheidende Hebel liegt im Mindset. Wer KI lediglich technisch implementiert, scheitert an falschen Erwartungen. Oft kommt der Impuls aus der Geschäftsführung, verbunden mit dem Wunsch nach sofortigen Effizienzgewinnen. Doch ohne Workshops, Schulungen und konkrete Anwendungsfälle entsteht Frustration statt Fortschritt. Ein strukturelles Hindernis ist die Datenfragmentierung. Viele Unternehmen haben ihre Informationen in unterschiedlichen Clouds und Tools verteilt. Bevor KI Prozesse optimieren kann, müssen diese Daten visualisiert, digitalisiert und automatisiert werden. Erst dann entsteht echter Mehrwert. Die eigene Transformation zeigt: Kompetenzen verschwinden nicht, sie verschieben sich. Manuelle Auswertungen wurden durch KI-gestützte Live-Systeme ersetzt, das Team entwickelte sich vom Kampagnenmanager zum KI-Trainer. KI darf unterstützen, aber nicht entscheiden. Verantwortung bleibt menschlich. Technologie verändert Prozesse – Führung entscheidet über Wirkung und Akzeptanz. Unser Gast: Joshua Martinez-Hartmann, Geschäftsführer, bundesweit.digital Moderation: Jenny Kunz, DUP Unternehmer

Was tun nach dem Schulabschluss? Diese Frage beschäftigt viele junge Menschen, und auch Sarah Betz stand damals genau an diesem Punkt. Heute ist sie erfolgreiche Vermögensberaterin bei der Deutschen Vermögensberatung und unterstützt Menschen dabei, ein gesundes Money-Mindset zu entwickeln und finanzielle Entscheidungen bewusst zu treffen. Was braucht es also wirklich, um beruflich neu durchzustarten und finanziell selbstbestimmt zu leben? In dieser Folge DUP Business Talk verrät Sarah Betz, wie man finanzielle Hürden überwindet und welche Denkfehler viele Menschen am Vermögensaufbau hindern.

Was passiert, wenn Teams nicht mehr nur aus Menschen bestehen, sondern auch aus autonomen KI-Agenten? In dieser Folge des DUP Business Talk ordnen wir ein, was hinter Multi-Agenten-Systemen steckt, wo sie uns bereits im Arbeitsalltag begegnen und warum ihre Wirkung über reine Effizienzgewinne hinausreicht – hin zu neuen Formen der Zusammenarbeit, vernetzter Wertschöpfung und besseren Entscheidungen. Zu Gast ist Dr. Ulrich Faisst, CTO der All for One Group. Er bringt die Perspektive aus Technologieentwicklung und Transformationspraxis mit – vom SAP-gestützten Prozess bis zur Frage, wie Unternehmen Multi-Agenten so einführen, dass Nutzen, Sicherheit und Akzeptanz zusammenfinden. Gemeinsam mit DUP-Redakteurin Fanny Rosenberg spricht er über Führung, die mehr ist als Tool-Einsatz; über die Kompetenzen, die Teams brauchen, um Agenten wirksam zu orchestrieren; und über typische Fehler beim Einstieg – damit aus Potenzialen messbarer Fortschritt wird. Unser Gast: Dr. Ulrich Faisst, CTO der All for One Group SE Moderation: Fanny Rosenberg (DUP-Unternehmer)