Mitarbeiter führen Archiv
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6 Minuten
In diesem Beitrag erkläre ich, was ein effektives Meeting ausmacht, wie du ein Meeting planst, wie du dich auf ein Meeting vorbereitest und wie du nach einem Meeting vorgehst. Was macht ein effektives Meeting aus? Hier ist der Link zum kostenlosen Download des Levelling Dokuments: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/levelling/payment Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter
9 Minuten
Das von GE und McKinsey in den 70er Jahren entwickelte 9-Box-Modell - oder 9-Box-Raster - ist ein Rahmen für die Entwicklung, Leistung und Erfolgsplanung von Mitarbeitenden. Die "9" kommt von der Einteilung der Mitarbeitenden in neun Gruppen entsprechend ihrem Leistungs- und Wachstumspotenzial. Hier ist der Link zum kostenlosen Download des Levelling Dokuments: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/levelling/payment Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter
9 Minuten
Beurteilungen sind schwierig. Wie letzte Woche bereits gesagt, liegt das daran, dass es sich um einen heiklen und komplexen Prozess handelt. Der auch noch klare und präzise Maßstäbe erfordert. Es ist wichtig, dass du die häufigsten Probleme kennst – das hatten wir ja letzte Woche, damit du sie erkennen und lösen kannst. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter
11 Minuten
Die meisten Leistungsbeurteilung Prozesse sind schlecht. Da wirst du mir sicherlich zustimmen, oder? Die Führungskraft hat keinen Bock und der Mitarbeiter auch nicht. Das liegt daran, dass es sich hierbei um einen der komplexesten Prozesse bei der Führung handelt: Er erfordert eine spezielle Methodik, umfangreiche Nachbereitung, rechtzeitige Beurteilungen für die gesamte Belegschaft usw. Es ist also nicht ungewöhnlich, dass bei der Leistungsbeurteilung manchmal Fehler auftreten. Ich habe mal eine Liste mit den häufigsten Fehlern erstellt, damit du sie vermeiden kannst. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter
5 Minuten
Zu Beginn des Jahres 2023 ist klar, dass die Welt eine ganz andere ist als noch vor ein paar Jahren. Die COVID-19-Pandemie hat die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, tiefgreifend verändert, und es ist wichtig, dass wir die Zielsetzung in diesem neuen Zusammenhang anpacken. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter
8 Minuten
Einem Mitarbeiter mitzuteilen, dass er nicht die besten Leistungen erbringt, ist schon in einem normalen Jahr schwierig genug, ganz zu schweigen von diesem Jahr. Auch wenn die Vorgesetzten ihren Mitarbeitern viel Spielraum lassen, dürfen sie die Probleme nicht auf die lange Bank schieben. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter
5 Minuten
Wenn sich das Jahr dem Ende zuneigt, blicken die meisten von uns nach vorne und machen Pläne für die Zukunft - aber manchmal muss man zurückblicken, um voranzukommen. Die besten Führungskräfte ziehen immer wieder Bilanz und reflektieren mit ihrem Team. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter
6 Minuten
Wie Scrooge herausfand, haben Führungskräfte große Macht, "die Menschen, die für sie arbeiten, glücklich oder unglücklich zu machen; ihren Dienst leicht oder beschwerlich zu gestalten; ein Vergnügen oder eine Mühsal." Jeder kennt das berühmte Weihnachtsmärchen "A Christmas Carol" von Charles Dickens... Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter
8 Minuten
Führungskräfte müssen verstehen, wie sie die Sprache zur Führung einsetzen. Es gibt lenkende und direkte Worte. Wenn du nicht auf deine Worte achtest, könntest du ungewollt eine zu schwache oder zu starke Sprache verwenden, was zu Frustration oder Missverständnissen führen könnte. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter
16 Minuten
Man könnte sagen, die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft ist es, das Team in die Lage zu versetzen, seine Ziele zu erreichen. Eines der wirkungsvollsten, aber oft übersehenen Instrumente, das eine Führungskraft einsetzen kann, ist das Einzelgespräch. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter
11 Minuten
Sowohl die verbale als auch die nonverbale Kommunikation sind wichtige zwischenmenschliche Fähigkeiten. Anderen zuhören, ihre Reaktionen beobachten, auf eine Art und Weise sprechen, die Verständnis und Verbundenheit fördert, die Körpersprache einsetzen - all das ist wichtig für unsere Führungsentwicklung. Effektive Führungskräfte müssen wissen, dass Kommunikation eine Kombination aus dem ist, was du sagst, wie du es sagst und wie du auf das reagierst, was zu dir gesagt wurde. Hier geht es zum Kurs “Auf den Punkt kommunizieren” plus eine Stunde Coaching inklusive: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Praesentieren-und-Kommunizieren
11 Minuten
Ziele sind integraler Bestandteil, um unsere Teams zu inspirieren und zu führen. Ohne Ziele verlieren wir uns leicht in der täglichen Routine, in der wir zwar beschäftigt sind, aber keine Fortschritte machen. Doch die meisten von uns scheuen sich, sich Ziele zu setzen, weil wir auf Nummer sicher gehen wollen. Hier geht es zum Kurs “Ein Teambuilding durchführen” plus eine Stunde Coaching inklusive: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/teambuilding
12 Minuten
In meiner langjährigen Arbeit mit Führungskräften ist eine der häufigsten Fragen, die ich bekomme, die folgende: Wie gehe ich mit Konflikten in meinem Team um? Dieses Dilemma kann aus zwei Perspektiven angegangen werden. Erstens gibt es Praktiken, die ein Team anwenden kann, um die Anzahl der auftretenden Konflikte zu verringern. Zweitens gibt es Methoden, die ein Team anwenden kann, um Konflikte schnell und effektiv aufzulösen. Zusammen angewendet können diese Techniken jedem Team zu mehr Zusammenhalt und Produktivität verhelfen. Hier geht es zum Kurs “Schwierige Gespräche führen” plus eine Stunde Coaching inklusive: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-fuehren
14 Minuten
Sport online per Facetime oder Zoom. Geht: https://olivia-fitness.de/
14 Minuten
Marc Birnbaum ist seit 1 ½ Jahren Verkaufsleiter bei Deutschlands größtem BMW Händler. Vor ca. einem Jahr habe ich ihn über meinen Podcast kennengelernt. Er hatte eine Frage zur Führung. Und wir haben dann über LinkedIn gechattet. Am ende ist er Teilnehmer des ersten Leadership-Programms geworden. Die Frage, um die es sich heute dreht, ist: Wie ist es ihm in den letzten 12 Monaten ergangen? Hier sind die Empfehlungen von Marc: Hier ist der Link zum Leadership Programm: https://leadership-program.com Podcast Vertriebsfunk https://open.spotify.com/show/7ui14Df7Zsmk3SmfjjXBZq?si=254c07d47f854200 Mit Fragen führen: Die besten Techniken für Führungskräfte und Coaches https://www.amazon.de/dp/3648166069/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_QZN7DMXG0NN9AEV13KD4?_encoding=UTF8&psc=1 Leading Simple: Führen kann so einfach sein https://www.amazon.de/dp/3897497085/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_CRD4HWJSTWP64GMBZP63 Hier geht es zu Deutschlands größtem BMW Händler https://www.bundk.de/ Hier zu Marcs LinkedIn Profil https://www.linkedin.com/in/marcbirnbaum-bmw/
