Kurswexl Podcast Archiv

Silvia Schäfer ist bei der DB Systel GmbH als Agile Coach unterwegs. Die Unterstützung von Teams auf dem Weg zum selbstorganisierten Arbeiten fällt dabei in ihre Hände. Im Interview mit Carolin Habekost erzählt sie, wie die Reise also gestartet hat, wo sich DB Systel gerade befindet, welche Erfahrungen Silvia bereits gemacht hat und welche Rolle genau von ihr eingenommen wird.

In der heutigen Episode diskutieren die Kurswechsler Carolin Habekost, Christian Seedig und Arne Schröder über die Wirkung und Herkunft von Glaubenssätzen in Organisationen. Dafür hat das Trio jeweils einen typischen Glaubenssatz mitgebracht, über den sich die Runde dann intensiv austauscht. Klassiker wie „Nur wer viel arbeitet, leistet auch viel“ werden ebenso behandelt wie „Führungskräfte treffen bessere Entscheidungen als Mitarbeiter“. Und ist es eigentlich ein Privileg, Führungskraft zu sein? Wie entstehen diese und andere Glaubenssätze bei Menschen und in Organisationen und was kann getan werden, um schädliche Glaubenssätze aufzulösen? Wir wünschen dir viel Spaß beim Hören und freuen uns über deine Gedanken in den Kommentaren. Und wenn du keine Episode des Kurswechsel Podcast mehr verpassen möchtest, dann klicke einfach auf „abonnieren“.

Leonid Lezner spricht in seinem Firmenfunk Podcast über Sinn stiftendes Arbeiten. Kurswechslerin Carolin Habekost interviewt ihn. Sie sprechen über die Motivation von Leonid solch einen Podcast zu starten und was sich für ihn in seiner Arbeitswelt dadurch geändert hat.

In der aktuellen (Solo-)Episode teilt der Kurswechsler Frank Wulfes seine Gedanken zum Thema „Agile Leadership“. Aus diesem Grund hat er einige Führungsprinzipien aufgelistet und formuliert, die er für wichtig und wertvoll hält.

In dieser Episode hat Frank Wulfes einen Gast zum Interview und Austausch. Es handelt sich um Maret Zepernick, die intensiv über das Thema „Working out loud“ spricht. Maret erläutert, wie und wann „Working out loud“ - oder kurz WOL - seinen Ursprung in den USA hatte, bevor sich die Erfolgsgeschichte in den letzten Jahren in Europa - und vor allem in Deutschland - fortsetzte. Die beiden diskutieren die Fragestellung, was WOL denn eigentlich ist: Handelt es sich um eine Methode, ein Framework oder um einen Schutzraum für gemeinsames Lernen? Maret beschreibt ausführlich, wie der Einstieg in einen WOL Circle mithilfe des Circle Guides gelingen kann, was mögliche individuelle Zielsetzungen für einen 12-wöchigen Durchlauf sein können und was am Ende - vor allem nach der Nutzung der gemeinsamen Übungen - dabei rauskommt. Neben einigen Literatur- und weiteren Kontaktempfehlungen versuchen die beiden, sich den Herausforderungen zu nähern, wie die Vorteile von WOL Circles in Unternehmen zu einer intensiven Vernetzung und zum gemeinsamen Lernen führen können.

Thorsten Haase ist Geschäftsführer der HEC GmbH. HEC steht für Hanseatische-Software-Entwicklung- und Consulting GmbH. Die HEC GmbH ist die Mutter von der Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH. Im Gespräch mit Frank Wulfes erläutert Thorsten Haase wie die HEC GmbH gegründet wurde und wie sie sich bis heute entwickelt hat. Aus einer Konzernwelt geboren arbeitete die HEC in der klassischen Softwareentwicklung und nach klassischem Projektmanagement. Thorsten Haase erzählt über den Wandel der HEC und bei sich selbst. Und irgendwann ist die Idee zur Gründung von Kurswechsel geboren…

Das Kurswechsel Trio steigt ein mit der These: Mit dem Übertragen von Verantwortung steigt die Motivation der Mitarbeiter/innen. Vorab stellt sich die Frage: Wollen überhaupt alle Menschen Verantwortung übernehmen? Der häufig von uns Kurswechslern beobachtete Status qou ist, dass Entscheidungen nicht dort getroffen werden (dürfen), wo Entscheidungsbedarfe bestehen. Vielfach muss Verantwortung „nach oben“ delegiert werden. Möglicherweise entsteht dadurch im Laufe der Zeit eine erlernte Passivität in Sachen Entscheidungsfindung. Schließlich lässt es sich auch wunderbar bequem machen, wenn im Zweifel nicht der eigene Kopf ab ist.

In der heutigen Episode des Kurswechsel Podcast sprechen die Kurswechsler Carolin Habekost, Frank Wulfes und Matthias Stache anhand eines Kundenbeispiels über "motivierte" und "unmotivierte" Mitarbeiter und Teams. Sie stellen die Frage, ob Menschen überhaupt Motiviert werden können. Welche Rahmenbedingungen sollte eine Organisation zur Verfügung stellen, damit intrinsische Motivation entstehen kann? Sind traditionell geführte Unternehmen überhaupt darauf ausgelegt, die Motivation der Mitarbeiter zu fördern?

In der heutigen Episode spricht Frank Düsterbeck, Geschäftsführer von Kurswechsel und Berater bei der HEC GmbH über seine Kernthemen Führung und moderne Organisation. Unsere Kunden umtreibt immer wieder die Frage, warum langfristige Planung in der komplexen Arbeitswelt von heute immer weniger funktioniert. Carolin Habekost spricht im Podcast mit Frank Düsterbeck über die Schärfentiefe der Vorhersehbarkeit.

Dietmar Heijenga, gerne genannt Didi, ist einer der Geschäftsführer von Kurswechsel. Er arbeitet als Berater und berichtet in dieser Episode von seinen Tätigkeiten bei Kurswechsel. Didi berichtet von zwei aktuellen Projekten im Bereich Organisationsberatung. Er spricht über Kulturthemen in Unternehmen. Und beschreibt, wie er als Agile Coach agiert.

Was sind Werte und warum sind diese unerlässlich? Frank Wulfes und Carolin Habekost sprechen in dieser Duo-Episode über Werte in Teams und in Unternehmen.