Kurswexl Podcast Archiv
312 Episoden
27 Minuten
Fehlerkultur und Mindset spielen eine wichtige Rolle, wenn es um Kommunikation in Teams geht. Eine lernende Kultur ist wichtig, um als Unternehmen langfristig erfolgreich zu sein. Rico Saßen von der HEC GmbH und Carolin Habekost von Kurswechsel sprechen darüber, was Fehlerkultur ist, warum sie den Begriff lernende Kultur passender finden und wie sich solch eine lernende Kultur zeigt.
29 Minuten
Konflikte können durch viele Kleinigkeiten entstehen. Sei es ein gelegentliches Augenrollen, während jemand anderes etwas sagt oder eine ablehnende paraverbale Äußerung. In diesem Kontext ist klare Kommunikation das A und O. Mehr zum Thema Konflikte erkennen und lösen erfahren Sie von Carolin und Rico in der vierten Episode unserer KiST-Serie.
27 Minuten
Kommunikationsprobleme können entstehen, wenn die Rollen nicht geklärt sind. Existieren Erwartungen, die jemand nicht erfüllt, werden wir enttäuscht. So etwas können wir verhindern, indem wir unsere Erwartungen klar kommunizieren und die Rollen definieren. Verantwortlichkeiten müssen klar sein, damit sie die Basis für eine gute Kommunikation darstellen können.
23 Minuten
Was kann uns bei einer erfolgreichen Kommunikation unterstützen? Insbesondere gehen Carolin und Rico darauf ein, wie man mit Blockierern umgehen kann und einen ausreichenden Informationsfluss herstellt. Wichtig hierbei ist die Klärung von Rollen und Beziehungen.
30 Minuten
In der ersten KiST-Episode dreht es sich um klare Kommunikation. Was bringen uns Kommunikationsmodelle für unseren Alltag? Wie können wir Missverständnissen eventuell sogar vorbeugen und wie stellen wir uns selbst gut dar? Carolin Habekost und Rico Saßen gehen diesen Fragen gemeinsam auf den Grund.
46 Minuten
In der heutigen Episode spricht der Kurswechsler Frank Wulfes mit Katharina Nolden aus Hannover über menschenorientierte Unternehmensführung bzw. Recruiting.
29 Minuten
In dieser Episode fokussiert die Kurswechslerin Carolin Habekost die Gestaltung von Weiterbildung in selbstorganisierten Teams, aufgeteilt in 5 Handlungsfelder. Sie geht sowohl auf die Besonderheit von selbstorganisierten Teams ein sowie auf die Trennung von Weiterbildung und Arbeitsalltag. Wir lernen allerdings kontinuierlich, müssen uns regelmäßig mit neuen Situationen beschäftigen, weshalb es sich mit Weiterbildungen ähnlich verhalten sollte.
57 Minuten
Zur Sprache kommen die positiven Aktivitäten rund um ein informelles Transitionsteam. Frank und Frank reden außerdem über den Umgang mit gemeinsamem Lernen in der immer weiter wachsenden agilen Community. Nicht zuletzt beschäftigen sie sich mit den Herausforderungen für Führungskräfte und der Frage, wie die TK diese gemeinsam lösen will.
37 Minuten
Die Kurswechsler Arne Schröder und Frank Wulfes reden in dieser Episode über die Herausforderungen in einer organisatorischen Veränderung. Sie diskutieren unter anderem, was dabei zu bedenken ist, welche Steine im Weg liegen können und warum das Konzept des Reifegrades nicht unbedingt förderlich ist.
39 Minuten
Was hat es mit agilem Lernen auf sich? Welchen Unterschied gibt es dabei in Unternehmen? Carolin Habekost redet mit der Geschäftsführerin von audiomaster, Christine Plaß, über die Agilität, Effizienz und möglichen Formate von Weiterbildung. Der Sinn von Seminaren wird in diesem Zuge kritisch hinterfragt sowie auch die gegebene oder nicht gegebene Freiwilligkeit in Bezug auf Weiterbildungen. In dieser Episode gehen Carolin und Christine vielen Sinnfragen hinsichtlich des Themas und alternativen Möglichkeiten auf den Grund.
31 Minuten
Agilität und Führungskräfte – Bedrohung oder Chance? Matthias und Andreas gehen dieser Thematik auf den Grund und sprechen über Hindernisse und Möglichkeiten, die sich Führungskräften bei einem Wandel in Richtung Agilität auftun. Beziehungsweise stellt sich erst einmal folgende Frage: Ist Agilität schon Alltag geworden?
45 Minuten
In dieser Episode besucht Frank Wulfes seine Heimat Hannover, wo er sich mit Peter Leppelt über die Demokratisierung in Unternehmen unterhält. Peter Leppelt ist Gründer und Geschäftsführer der Praemandatum GmbH – einem von Anfang an anders organisierten IT Security-Unternehmen.
15 Minuten
Thomas Fremdt ist Geschäftsführer bei dem VSA Mittelbaden und erzählt von seinen Erfahrungen mit agilem Arbeiten, der Reise dorthin und seinen Erfahrungen mit Kurswechsel.
35 Minuten
Getting Things Done ist eine Selbstmanagementmethode, die einem mehr Ruhe, Fokus und weniger Vergesslichkeit verspricht. Ziel ist es also, nachts nicht panisch aufzuwachen, weil man sich plötzlich wieder an wichtige Aufgaben erinnert. Ausgehend von der Annahme, dass das Gehirn für die Generierung neuer Ideen und nicht für das Behalten jener ausgerichtet ist, gliedert sich diese Methode in 5 Schritte: Sammeln, Aufbereiten, Organisieren, Durchsehen, Erledigen.
1 Stunde 3 Minuten
In dieser Episode spricht Frank Wulfes mit dem Berater, Coach und Speaker Jonathan Sprungk über die Herausforderungen und Notwendigkeiten eines ganzheitlichen Wandels in Unternehmen.
