HR kann mehr Archiv
33 Episoden
32 Minuten
Egal ob Personaler oder Führungkraft: Unser wichtigstes Werkzeug im Alltag ist unsere Stimme. Mit ihr kommunizieren wir - fragen, erklären, diskutieren oder schlichten. Und während wir uns oft viele Gedanken machen, welche Worte wir benutzen, die eigene Stimme wird meist als gegeben betrachtet. Dabei ist sie es, die den Wortern oft erst ihre wahre Bedeutung verschafft. Aus ihnen ein Lob oder spöttische Kritik macht. Vertrauen weckt oder Zweifel sät. Gute Gründe, sich der eigenen Stimme bewusst zu werden, und zu lernen, sie zu kontrollieren. Für den besseren Auftritt: im Meeting, im Einzelgespräch oder auf der Bühne. Viola Bornmann, Sprechtrainerin und Opernsägerin gibt Tipps, wie man den eigenen Auftritt dank Stimmkontrolle deutlich verbessert.
36 Minuten
Digitalisierung ist wichtig, da sind wir uns wohl alle einig. Aber deshalb sollte sie nicht um ihrer selbst willen erfolgen. Doch genau das passiert häufig, und am Ende hat man schlechtere Prozesse, kaum genutzte Systeme und frustrierte Mitarbeiter. Das muss nicht sein. "Nachhaltige Digitalisierung" ist das Stichwort. Hinterfragen, was man wirklich braucht. Vor allem aber auch, was nicht mehr? Seine Prozesse und IT-Landschaften optimieren, nicht immer nur vergrößern. Und dabei immer auch an die Mitarbeiter denken, vor und hinter dem System. Denn nachhaltig handeln heißt auch, Mitarbeiter langfristig zu binden, zu motivieren, und ihre Jobs mit Sinn zu erfüllen. Ein spannender Gedankenaustausch, was "echte" Nachhaltigkeit ist. Ganz sicher mehr als Öko-Strom.
39 Minuten
Immer wieder klagen Unternehmen über Schwierigkeiten, gutes Personal zu finden. Doch häufig mangelt es vor allem daran, Kandidaten zu vermitteln, warum es sich lohnt, für gerade dieses Unternehmen zu arbeiten. Employer Branding ist das Stichwort. Für Persoblogger und Employer Branding Experte Stefan Scheller ein wichtiger Baustein, aber nicht immer und für jeden. Denn "Marketing" allein bringt wenig, wenn im Interviewprozess oder später im Unternehmen wenig davon gehalten werden kann. Umgekehrt benötigt auch die beste Unternehmenskultur erstmal Aufmerksamkeit, um am Arbeitsmarket Kapital daraus zu ziehen.
39 Minuten
In dynamischen, sich verändernden Märkten ist es nicht zu verhindern, dass Mitarbeiter in ihren bisherigen Positionen nicht mehr gebraucht werden. Betriebsbedingte Kündigungen sind jedoch für jede Unternehmenskultur und auch die verbleibenden Mitarbeiter ein Tiefschlag. New Placement Experte Edgar Müller berichtet, wieso es häufig lohnenswert ist, statt dessen lieber nach internen Alternativen zu suchen, und dabei auch über die naheliegenden Optionen hinaus zu denken.
36 Minuten
Alle reden von Diversity, aber am liebsten nur die, die nicht wehtut. Ein Bayer in Hessen muss reichen, oder? Dabei sorgt Diversität nicht nur für bessere Stimmung und erfolgreicheres arbeiten, sondern auch für bessere Produkte! Noch immer zu oft vergessen werden bei dem Thema Menschen mit Behinderung. Unter Inklusion verstehen viele eher, gesetzliche Quoten zu erfüllen, dabei bietet sie erhebliche Chancen. Man erschließt sich einen großen zusätzlichen Arbeitsmarkt, stärkt durch soziale Verantwortung die Unternehmenskultur, und manchmal bekommt man sogar noch außergewöhnliche Fähigkeiten dazu. Grund genug, sich dem Thema mal näher zu widmen. Im Gespräch mit dem Gründer und Managing Partner von MyAbility, einem sozialen Wirtschaftsunternehmen, das sich der Förderung von Inklusion verschrieben hat. Und eine Bitte: Nach dem Anhören aktiv werden!
33 Minuten
Was hat das Corona-Jahr für die Personalarbeit bedeutet? Stillstand durch Kostendruck, oder kreative Impulse? Im Gespräch mit dem Herausgeber der Personalwirtschaft, der deutschen Fachzeitschrift für Personaler, und Mitveranstalter des deutschen Personalwirtschaftspreises, Erwin Stickling, über veränderte Leserinteressen, die innovativsten Projekte des Jahres und die Gesamteinschätzung des Marktes.
36 Minuten
Interview in zwei Teilen. Während sich der erste Teil auf den Weg vom Talent zur Führungskraft konzentriert, fokussiert sich dieser zweite Teil auf Maßnahmen und Entwicklungsprogramme in Unternehmen, um die Führungskultur zu verbessern. In vielen Unternehmen ist es die einzige Möglichkeit, an mehr Geld und Verantwortung zu kommen: der Aufstieg zur Führungskraft. Doch diese Motivation für das Anstreben von Personalverantwortung ist genauso wenig ausreichend wie fachliche Expertise, aufgrund derer viele Unternehmen ihre Experten früher oder später in Führungsrollen befördern wollen. Tatsächlich ist der Einfluss von Führungskräften auf den Gesamterfolg des Unternehmens, auf Motivation und Stimmung der Mitarbeiter, auf Innovationsgeist und Loyalität, viel zu groß, um diese Positionen so leichtfertig zu besetzen und stiefmütterlich zu behandeln, wie es häufig geschieht. Ein spannendes Gespräch mit Führungskräfte-Coach, Berater, Speaker und Blogger Henryk Lüderitz über unterschiedliche Kandidatentypen, Empfehlungen an Personaler, sowie konkrete Tipps zum Selbst-Check der Talente vor der Bewerbung auf eine Führungsrolle sowie für die ersten Schritte als Führungskraft.
37 Minuten
In vielen Unternehmen ist es die einzige Möglichkeit, an mehr Geld und Verantwortung zu kommen: der Aufstieg zur Führungskraft. Doch diese Motivation für das Anstreben von Personalverantwortung ist genauso wenig ausreichend wie fachliche Expertise, aufgrund derer viele Unternehmen ihre Experten früher oder später in Führungsrollen befördern wollen. Tatsächlich ist der Einfluss von Führungskräften auf den Gesamterfolg des Unternehmens, auf Motivation und Stimmung der Mitarbeiter, auf Innovationsgeist und Loyalität, viel zu groß, um diese Positionen so leichtfertig zu besetzen und stiefmütterlich zu behandeln, wie es häufig geschieht. Ein spannendes Gespräch mit Führungskräfte-Coach, Berater, Speaker und Blogger Henryk Lüderitz über unterschiedliche Kandidatentypen, Empfehlungen an Personaler, sowie konkrete Tipps zum Selbst-Check der Talente vor der Bewerbung auf eine Führungsrolle sowie für die ersten Schritte als Führungskraft. Interview in zwei Teilen. Während sich der erste Teil auf den Weg vom Talent zur Führungskraft konzentriert, erscheint in der Folgewoche der zweite Teil mit Fokus auf Entwicklungsprogramme in Unternehmen.
32 Minuten
Kaum ein Personaler liebt es, kommt aber auch nicht drum herum: Personalsoftware. Was eigentlich helfen soll, wird schnell mal als komplizierter Zusatzaufwand wahrgenommen. Doch das liegt nur selten wirklich an der Software, sondern eher an falscher Erwartungshaltung, schlecht aufgesetzten Projekten oder mangelndem Support im produktiven Alltag. Im Interview berichtet Iris Seithel, global verantwortlich für Talentmanagement-Software bei MAPAL Dr. Kress, und ehemalige Personalerin und IT-Beraterin, worauf es ankommt, um Digitalisierungsprojekte zum Erfolg zu führen. Vor, während und nach dem Projekt.
28 Minuten
Wie notwendig eine Weiterbildungsoffensive in deutschen Unternehmen eigentlich wäre, egal ob in Sachen Digitalisierung, Führung oder Innovation, hat nicht zuletzt die Corona-Pandemie wieder offenbart. Doch in der Praxis steht es um betriebliche Weiterbildung oft nicht viel besser als um die Ausstattung öffentlicher Schulen. Es mangelt an Budget, an Qualität, an modernen Konzepten und Weiterbildung heißt oftmals, ab und an mal ein aufgezeichnetes Webinar anzuschauen oder eine hunderte Seiten lange Powerpoint Präsentation durchzulesen. Wie es richtig und besser geht, was ein gutes eLearning ausmacht, wohin sich betriebliche Weiterbildung entwickelt, welche Rolle künstliche Intelligenz und Personalisierung spielt und wie Sie Projekte richtig angehen und die richtigen Partner finden, erzählt Michael Repnik, Gründer und Geschäftsführer des Wiener eLearning Vorreiters LearnChamp.
37 Minuten
Dass zufriedene Mitarbeiter produktiver, engagierter und loyaler sind, liest man ja überall und sagt auch der gesunde Menschenverstand. Doch was sorgt dafür, dass sich Mitarbeiter wohl fühlen, ja vielleicht sogar glücklich sind auf der Arbeit? Und was können Führungskräfte dazu beitragen? Ein Gespräch mit Glücksforscherin, Gründerin, Unternehmenscoach und Rednerin Saskia Rudolph über den erheblichen Einfluss der Führungskräfte, "positive Leadership", Schwächen und Gefühle im Arbeitsalltag, Sinn und Unsinn von Zielen, Feedback-Kultur und vielem mehr. Mit konkreten Tipps für Führungskräfte und Personaler, spannenden Geschichten aus der Praxis und Impulsen zum Nachdenken.
29 Minuten
Wie sieht es aus in deutschen Personalabteilungen? Wie weit hat sich HR von der Supportfunktion schon emanzipiert? Was steht der weiteren Entwicklung im Weg? Das Buch "HR True Story" hat echte Alltagsherausforderungen aus zahlreichen Personalabteilungen gesammelt und gibt Tipps, wie Sie sich vorbereiten und ähnliche Probleme vermeiden oder besser meistern können. Im Interview erzählt Eva Stock, Co-Autorin von "HR True Story" sowie HR-Influencerin mit ihrem Blog "HR is not a crime", von ihren Eindrücken und Erfahrungen, wie es um deutsche HR Abteilungen bestellt ist. Über Generationswechsel, Führungskräfte und fehlenden Support durch Geschäftsführungen.
34 Minuten
Warren Buffet ist einer der reichsten Menschen der Welt. Weil er sorgfältig auswählt, mutig auf verkannte Potentiale setzt und antizyklisch handelt. Können Recruiter sich diese Strategie auch zu Nutzen machen? Ergeben sich in der Krise vielleicht günstige Gelegenheiten, Top-Talente zu gewinnen? Schließlich gibt es einige Gemeinsamkeiten zwischen der Investition in Aktien und der Auswahl von Bewerbern. Mit unvollständigen Informationen müssen zukünftige Chancen und Risiken abgeschätzt und die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Und hier wie dort ist Herdentrieb, aus Angst davor, falsch zu liegen, ein schlechter Ratgeber. Eine spannende Diskussion mit dem "Luther des Recruitings", Henrik Zaborowski, über die eigentliche Recruiting-Kunst, überteuerte Talente, Angebot und Nachfrage in der Krise und Chancen durch antizyklisches Handeln.
34 Minuten
Schon länger gibt es einen Trend, flexiblere Arbeitsformen wie etwa optionales Home-Office anzubieten. Doch durch die Corona-Krise wurde dieses für viele Arbeitnehmer oft sehr kurzfristig zum neuen Alltag. Diese ungewohnte Situation verstärkt die ohnehin vorhandenen Herausforderung einer Arbeit von zu Hause zusätzlich. Im Interview gibt Tea Meiner, Expertin für modernes Arbeiten bei der Managementberatung Allfoye, Tipps für Unternehmen, Mitarbeiter und Führungskräfte, wie Home-Office besser und produktiver funktioniert, welche Rolle Führungskräften zukommt und wieso es absolut Sinn macht, auch mal jeder für sich und doch gemeinsam die Wohnung zu verlassen.
28 Minuten
Kann man Top-Talente auch finden, ohne ein Vermögen für die Suche ausgeben zu müssen? Kann man mit den zweit- oder drittbesten Kandidaten noch irgendwas sinnvolles machen, außer sie alibihaft in einen Talent Pool zu packen, mit dem man letztlich doch nichts macht? Und wäre es nicht auch interessant zu wissen, warum sich jemand NICHT beworben hat? Dies sind einige der Highlights einer ganz neuen Recruiting-Lösung: MoBerries. Wie es genau funktioniert, was MoBerries unter einem geteilten Talent Pool versteht und warum es eigentlich keinen Grund gibt, es nicht mal zu testen, verrät der Gründer und Geschäftsführer von MoBerries, Terence Hielscher, im Interview.
