refine your mind(set) Archiv

Die Allianz #weareready ist ein Netzwerk von Firmen, Projekten und Produkten von heute, morgen und übermorgen. Alle Beteiligten leben ein Commitment innerhalb des Teams, welches aus Partnern mit demselben Mindset und gleicher Zielsetzung besteht.

Nicht nur die Welt, sondern auch Projekte werden immer komplexer. Auf diese neuen Herausforderungen muss sich auch die Führungsebene einstellen und entsprechend anpassen. Diese Herausforderungen werden auch gerne mit dem Wort „VUCA“ beschrieben. Sprich: Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity - auf Deutsch: Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit. Agile Führungskräfte definieren VUCA neu - Sie machen den sogenannten VUCA-Flip! Was sich genau hinter "agile Leadership" verbirgt und inwieweit es sich von herkömmlichen Führungsstilen unterscheidet, könnt Ihr von unserem Lean Transformer Max Schulz in dieser Folge erfahren. Zudem wird er auch darauf eingehen, wie wir agile Leadership bei refine leben und welche Aspekte wichtig sind, um agile Leadership aufzubauen. Hört rein!

Wir als refine dürfen voller Stolz sagen: „Ja, wir haben das aktuell kleinste IPD-Projekt in Deutschland abgewickelt!“ - Wieso ist das so besonders? Derzeit gibt es gerade mal circa 17 Projekt, welche mit integrierter Projektabwicklung (IPA) - im englischen integrated project delivery (IPD) - abgewickelt werden. Was es mit dieser besonderen Projektabwicklungsform auf sich hat, erfahrt Ihr von unserem Senior LEAN Transformer Aldo in Folge 13. In dieser Folge sprechen Monika Dubiel (Bauherrin/Nutzerin im Projekt und Head of Zelle Stuttgart), Ludwig Vogler (Projektsteuerung von der Firma Knoblauch) und Ömer Ahmad (LEAN-Coach im Projekt seitens refine) über Ihre Erlebnisse und Emotionen in einem solch besonderen Projekt und vor allem über den Unterschied zur traditionellen Herangehensweise. Viel Spaß beim Reinhören! Fragen und Feedback sehr gerne über podcast@refine.team.

According to Hups, the company of Niklas Modig, one of the leading authorities and speakers on lean and operational excellence, E-learning is THE scalable transformation booster par excellence, especially in these times. With the operational excellence program of Hups, they have revolutionized the world of e-learning and created an interface that not only covers the learning part, but also the assessment and transfer of what has been learned with the goal of improving flow-oriented work in a new way. refine is also represented on this platform with an LEAN Construction course, for which Bülent Yildiz and Claus Nesensohn were in Sweden in 2021 for recording it. In this podcast episode, Claus and Niklas explain the major advantages of e-learning, how the Hups program is structured, and the core elements of the LEAN Construction course. If you would like to learn more about Hups or the program, please feel free to contact us via the email address podcast@refine.team. Have fun listening!

Neue Mitarbeiter schnellstmöglich ins Unternehmen zu integrieren und an das vorhandene Wissen und vor allem an die Kultur und das bestehende Mindset eines Teams heranzuführen, ist absolut keine leichte Aufgabe! Onboarding - so nennt sich dieser Integrationsprozess eines neuen Mitarbeiters. Den neuen Mitarbeiter übersetzt „an Board zu holen“. Unsere Senior Lean Transformerin (Senior Beraterin) und Head of Zelle Stuttgart, Monika Dubiel, welche die Mitarbeiternummer 003 trägt, wird uns in dieser Folge die Erfolgsfaktoren eines guten Onboardings verraten und uns etwas über die Entwicklungsprozesse dieser bei refine erzählen. Wir bei refine sprechen von einer Reise, die ein neuer Mitarbeiter antritt, auf die wir ihn vorbereiten. Du hast nach dieser Folge Lust bekommen, diese Reise ebenfalls anzutreten und mit uns die traditionelle Baubranche zu transformieren und zu revolutionieren? Dann melde dich doch sehr gerne bei uns über unsere Homepage www.refine.team. Wir freuen uns auf Dich!

Freitag, 08:00 Uhr bei refine = Zeit für den refineCall. 60 Minuten Zeit für uns, das refineTeam (Stuttgart, München, Schweiz, Paris, Wien). Dieses wöchentliche Teamritual/Teammeeting angelehnt an das Operational Excellence Programm von Niklas Modig und Henrik Kniberg, ist ein sehr wichtiger Bestandteil unserer Kultur. Diese gemeinsame Zeit nutzen wir, um im Team zellübergreifend Transparenz über unser Leistungsmanagement, unser Ressourcenmanagement, unser Flussmanagement und unser Verbesserungsmanagement (Poka Yoke, Kaizen und Innovation) zu erlangen und daraus lernen und unseren Unternehmensfortschritt messen zu können. In dieser Folge wird Mark Novinsky, Senior Lean Transformer und refineCall Koordinator, genauer über die Inhalte und die Visualisierung der einzelnen Elemente des refineCalls sprechen. Er wird ebenfalls darauf eingehen, was bei einem wöchentlichem Teammeeting zu beachten ist und welche Impulse man aus unserem refineCall für sein eigenes Teammeeting mitnehmen kann. Du hast Lust bekommen, Dir unseren refineCall virtuell oder analog anzusehen und mitzuerleben? Dann kontaktiere uns doch gerne unter podcast@refine.team. Link zum genannten Artikel von Mark Novinsky: https://leanconstructionblog.com/LEGO-Resource-Team-Board.html Link zum Operational Excellence Programm von Niklas Modig und Henrik Kniberg: https://www.operationalexcellence.com/about

Unser Podcast „refine your mind(set)“ wurde in diesem Jahr 2021 ins Leben gerufen. Am Anfang war noch gar nicht so genau klar, wie so eine Aufnahme abläuft und was alles beachtet werden muss. „Practice what you preach!“ - Grade in der Folge, in welcher wir über die Erfolgsfaktoren einer Podcastaufnahme sprechen, hatten wir kleine Schwierigkeiten mit unserer Aufnahmelocation, weshalb die Qualität leider etwas darunter leiden musste. Wir fanden es wichtig, dies noch einmal zu betonen, da wir in dieser Folge explizit auf die perfekten Rahmenbedingungen einer Aufnahme eingehen. Damit Ihr auch mal einen kleinen Einblick bekommt, was hinter den Kulissen unseres Podcasts abläuft und live mithören könnt, wie viel Spaß eine solche Aufnahme macht, haben wir euch am Ende dieser Folge ein paar der besten Outtakes des Jahres 2021 reingepackt. Viel Spaß bei der letzten Podcastfolge in 2021! Wir wünschen frohe Weihnachten und einen guten Rutsch in das neue Jahr 2022 - Wir hören uns!

Hast du dir schon einmal bei einem Projektstart folgende Fragen gestellt: „Was ist MIR im Projekt wichtig?“, „Was möchte Ich nach erfolgreichem Projektabschluss einem Freund/einer Freundin über das Projekt erzählen?“ - Noch nicht? Dann ist diese Folge genau richtig für dich! In dieser Folge sprechen wir mit unserem Lean Transformer und Coach Nikola Nachkov über die Methode der „Conditions of Satisfactions (CoS)“ - zu deutsch - Konditionen/Bedingungen der Zufriedenheit. Mithilfe der CoS werden im Team gemeinsam Kriterien ausgearbeitet, die nicht nur eine gemeinsame Sprache für die Zusammenarbeit bilden und zum Teambuilding beitragen, sondern auch definieren, was „Erfolg“ für das Projektteam bedeutet. Klingt spannend? Viel Spaß beim Reinhören!

BIM = "Building Information Modeling" und ist eine Arbeitsmethode, die zur digitalen Transformation der Baubranche beiträgt. Dabei gibt es eine enorme Vielfalt an Anwendungsfällen, die in Projekten, aber vor allem auch unternehmensintern umgesetzt werden können. Neugierig? Dann hör doch gerne in diese Podcast-Folge zusammen mit Patrick Theis, Head of refineVVC, rein! In dieser Folge wird er visuell beschreiben, was es mit BIM auf sich hat und wie wir seitens der refineVVC Projekte, die mit dieser Methodik arbeiten, bestmöglich unterstützen.

Eine 4-Tage-Produktionswoche (4D)? Sicherlich ist dies keine völlig neue Idee. Wie ist es jedoch möglich, dass ein Unternehmen als lebendiger Organismus diese 4D in seiner Kultur und in seinem Produktionssystem etablieren und anpassen kann? In dieser Folge wird Bülent Yildiz, einer der Gründer und Vorstände von refine einen Einblick geben, wie wir als Organisation 4D implementiert haben, wie die Resonanz in unserem Team dazu ist und welche Hürden auch nach der Implementierung noch zu nehmen sind. Klingt spannend? Viel Spaß beim Reinhören!

In dieser Folge sprechen wir mit unserem Lean Transformer Aldo aus der Schweizer Zelle über eine neue bzw. andere Form der Projektabwicklung in der Baubranche, nämlich IPA (Integrierte Projektabwicklung). IPA bzw. auf Englisch IPD (Integrated project delivery) ist eine kollaborative Allianz von Menschen, Systemen, Geschäftsstrukturen und Praktiken in einem Prozess, der die Talente und Erkenntnisse aller Beteiligten nutzt, um Projektergebnisse zu optimieren, den Wert für den Eigentümer zu steigern, Verschwendung zu reduzieren und die Effizienz in allen Phasen von Design, Fertigung und Konstruktion zu maximieren. Doch wie kann man sich das nun in der Praxis vorstellen? Was ist der Unterschied zur traditionellen Projektabwicklung in der Baubranche? Hört rein!

„Jeder Mensch ist einzigartig!“ - Verschwendung von Mitarbeiterkreativitätspotenzialen - In dieser Folge wird Selina mit ihrem ehemaligen Dozenten für Lean Management, Eberhard Gaißert, ehemals von der Hochschule für Technik Stuttgart, über Verschwendung nicht im Sinne von Materialien, sondern auf einer sozialen Ebene sprechen. Konkret geht es um die Verschwendung von Kreativitätspotenzialen der Ressource Mitarbeiter. In diesem Zusammenhang setzt Eberhard mit dem Genius-Konzept Impulse und erklärt, wieso der Satz - „Du musst deine Mitarbeiter motivieren!“ - vielleicht anders lauten sollte…

In dieser Folge sprechen wir mit unserem Lean Transformer Michael Schenzle über das Last Planner System, entwickelt von Prof. Glenn Ballard (PhD) und Gregory Howell. Das Last Planner System ist ein kurzzyklisches, kollaboratives Produktionsmanagementsystem, welches zu mehr Transparenz, einem gemeinsamen Projektverständnis und einem störungsfreien Produktionsablauf beiträgt. Es ist eines DER Tools aus dem Werkzeugkoffer im Bereich Lean Construction.

Jeder kennt ihn, jeder hat oder hatte ihn - Stress! Alleine das Lesen des Wortes löst bei dem ein oder anderen ein ungutes Gefühl aus. Im Zusammenhang mit Stress fällt des Öfteren auch das Wort Resilienz. Resilienz ist die psychische Widerstandsfähigkeit eines Menschen. Was es mit dem Vergleich von resilienten Menschen und Anti-Stress-Bällen bzw. Knautschebällen auf sich hat und warum wir manchmal einfach ganz tief durchatmen sollten, erklärt uns Niko Weißbecker, Mental Coach und Empathietrainer anhand von drei einfachen Übungen: 1. Resonanzatmung, 2. Mesource-Meeting und 3. Body Scan. Wem die 16 Minuten mit Niko zu kurz waren, kann ihn gerne über seine Website www.niko-weissbecker.de kontaktieren oder eine E-Mail an hallo@niko-weissbecker.de schreiben. Viel Spaß beim Hören und hinterlasst wie immer gerne auch Feedback unter podcast@refine.team!