22. Folge - Agile Leadership | Worauf kommt es an?
16 Minuten
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Beschreibung
vor 1 Jahr
Nicht nur die Welt, sondern auch Projekte werden immer komplexer.
Auf diese neuen Herausforderungen muss sich auch die Führungsebene
einstellen und entsprechend anpassen. Diese Herausforderungen
werden auch gerne mit dem Wort „VUCA“ beschrieben. Sprich:
Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity - auf Deutsch:
Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit. Agile
Führungskräfte definieren VUCA neu - Sie machen den sogenannten
VUCA-Flip! Was sich genau hinter "agile Leadership" verbirgt und
inwieweit es sich von herkömmlichen Führungsstilen unterscheidet,
könnt Ihr von unserem Lean Transformer Max Schulz in dieser Folge
erfahren. Zudem wird er auch darauf eingehen, wie wir agile
Leadership bei refine leben und welche Aspekte wichtig sind, um
agile Leadership aufzubauen. Hört rein!
Auf diese neuen Herausforderungen muss sich auch die Führungsebene
einstellen und entsprechend anpassen. Diese Herausforderungen
werden auch gerne mit dem Wort „VUCA“ beschrieben. Sprich:
Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity - auf Deutsch:
Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit. Agile
Führungskräfte definieren VUCA neu - Sie machen den sogenannten
VUCA-Flip! Was sich genau hinter "agile Leadership" verbirgt und
inwieweit es sich von herkömmlichen Führungsstilen unterscheidet,
könnt Ihr von unserem Lean Transformer Max Schulz in dieser Folge
erfahren. Zudem wird er auch darauf eingehen, wie wir agile
Leadership bei refine leben und welche Aspekte wichtig sind, um
agile Leadership aufzubauen. Hört rein!
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