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In dieser Miniserie geht es um eine Frage, die viele Unternehmen
unterschätzen: Brauchen wir ein Negotiation Office · und wenn ja,
wie bauen wir es so auf, dass es Ergebnisse messbar verbessert
statt als Bürokratie zu nerven? Du erfährst, warum improvisierte
Verhandlungen Unternehmen Monate und Millionen kosten, welche
Aufgaben ein Negotiation Office übernimmt und wie es Wertbeitrag,
Risikoabsicherung und Beziehungen gleichzeitig schützt. Gemeinsam
Andreas Stapelmann (ehem. Chief Negotiation Officer bei EY)
beleuchten wir Praxis-Cases, typische Stolperfallen und
Erfolgsfaktoren · von ersten Pilotprojekten mit ·Meinungsmachern·
bis zur Frage, ob jedes große Unternehmen künftig ein Negotiation
Office braucht wie heute seine Rechts- oder Compliance-Abteilung.
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„Negotiation Office - Part I of III“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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