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MARKUS REITHWIESNER | Wahnsinnige Risiken zur Minimierung des strategischen Risikos

MARKUS REITHWIESNER | Wahnsinnige Risiken zur Minimierung des strategischen Risikos

VENTURE AI PODCAST vor 8 Jahren

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Podcast

Zukunftsarchitekten der KI Transformation. Norman Müller spricht mit führenden Köpfen über Chancen, Risiken und Innovationen. Kritisch, direkt, nah dran.

Künstliche Intelligenz Technologie Wirtschaft

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Die Zahlen der Haufe Group beeindrucken: 366 Mio. Jahresumsatz,
1.950 Mitarbeiter weltweit. Die Haufe Akademie verbucht jährlich
150.000 Seminarteilnehmer an ihrer Akademie. Die Erfolgszahlen
ließen sich fortsetzen… Und was mich besonders fasziniert ist die
Transformation des Unternehmens vom Verlag zu einer erfolgreichen
IT Company.CEO Markus Reithwiesner beschreibt den Wandel des
Unternehmens so: „Den großen Herausforderungen unserer Zeit
begegnen wir mit direkter Einbeziehung unserer Mitarbeiter,
Teamwork und Kommunikation. Die Zeit der einsamen Entscheidungen
seitens des Vorstandes ist vorbei. Gemeinsam meistern wir die
Zukunft.“Die Haufe Group ist ein Familienunternehmen und strebt
nach Partnerschaft in ihren Geschäftsbeziehungen und ist offen für
neue Geschäftsfelder. Das Unternehmen sagt von sich selbst: „Wir
müssen uns verändern.“ Was das genau bedeutet und welche Rolle
kleine Stellschrauben und das große Rad, das gedreht werden soll,
spielen, beantwortet mir heute ein Mann den ich sehr schätze, der
den Fortschritt lenkt und aktiv mitgestaltet.Wir sprechen u.a. über
folgende Dinge:* 03:35 Wer ist Markus als Privatperson und was
macht er beruflich?* 05:14 Wie nimmt Maruks das Thema Digitale
Kommuikation bei seinen Kindern heute schon wahr?* 06:43 Markus
Erfolgszitat * 07:22 Wie hat Markus den digitalen Wandel in der
Wirtschaft wahrgenommen?* 11:21 Was waren Marus größte
Herausforderungen?* 13:00 Markus Erfolgsfaktoren* 14:37 Wie waren
die ersten Projekte, die vielleicht auch echte Fails waren?* 19:11
Wie tief ist Markus in neue innovative Projekte involviert?* 20:48
Management * 24:04 Mitarbeiterzentrierte Betriebssytheme* 26:06
Digitalkompetenzen* 30:13 Interne Kommunikation * 33:13 Wie hat
sich die Unternehmenskultur bei Haufe Group entwickelt?* 35:47
Länder als Vorbild der digitalen Transformation* 38:56 Rollen von
Deutschland in der digitalen Transformation* 43:27 Was muss in den
Köpfen von Führungspersönlichkeiten stattfinden, damit eine
Digitalisierung in einem Unternehmen stattfinden kann?* 45:52
Passionprojekte* 48:27 Q&AUnser Geschenk für deine
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für dich und bleib rebellisch!Dein Fan NormanSupport the show
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