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  4. Warum deutsche Unternehmen bei KI gerade einen fatalen Fehler machen. (#1284)
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Philipp Starke spricht in dieser Folge über eine der
entscheidenden Führungsfragen der KI-Transformation: Wie gelingt
KI im Unternehmen so, dass sie nicht nur schnell eingeführt,
sondern dauerhaft sicher, verantwortungsvoll und steuerbar
betrieben wird? Im Gespräch mit Norman Müller geht es um
KI-Managementsysteme nach ISO 42001, um AI-Act-Readiness, um
Verantwortlichkeiten in Unternehmen und um die Frage, warum
Governance kein Innovationshemmnis sein muss. Die Folge richtet
sich an Entscheider, die KI nicht bloß testen, sondern
strukturiert und belastbar in ihre Organisation überführen
wollen.

00:00 Einführung ins Thema KI zwischen Aufbruch und
Überforderung

00:31 Vorstellung von Philipp Starke und mITSM

02:49 Der erste Denkfehler beim Wunsch nach mehr
KI-Tempo

06:33 Was ein KI-Managementsystem eigentlich ist

09:28 Für wen ISO 42001 sinnvoll ist und wie der Einstieg
gelingt

12:06 Wo KI-Verantwortung im Unternehmen aufgehängt sein
muss

15:35 Warum KI langfristig das Geschäftsmodell
verändert

17:49 Die größte Gefahr ist fehlende
Wettbewerbsfähigkeit

20:48 Welche Fähigkeiten Unternehmen intern wirklich
brauchen

24:53 Warum Tool-Schulungen und KI-Zertifikate oft nicht
reichen

32:32 Welche Risiken entstehen, wenn Unternehmen nur aufs
Tempo setzen

35:09 Braucht es ISO 42001 wirklich oder ist das nur
Bürokratie

40:11 Was Entscheider in den nächsten 90 Tagen konkret tun
sollten

42:38 Die unbequeme Wahrheit über KI im Unternehmen

45:04 Die größte Fehlannahme beim AI Act und bei
KI-Governance

46:56 Schlussgedanke: Warum mehr Menschlichkeit
entscheidend bleibt

Hier geht's zu den Shownotes:

https://ventureaibriefing.substack.com 

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